關于創業演講稿范文集合5篇

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的創業演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業演講稿 篇1

　　我叫郭敬平，今年30歲，現任xx康明光源公司總經理，很高興能在這里向大家學習,下面我匯報一下我的創業過程。

　　艱苦創業，挽企業于狂瀾

　　我大學畢業后就在父親創辦的xx康明光源公司工作，和剛參加工作的年輕人一樣，我滿懷激情,從最基層的技術員干起，在工作中,我逐步感受到父親創辦企業的艱辛，慢慢體會到作為一名企業家肩負的使命和責任。為了盡快成長起來，我工作比別人更加勤奮、刻苦，希望能夠早日幫父親分憂，同時更好地實現自我價值。誰知美好的夢想卻被殘酷的現實提前擊碎。父親于x年被確診為肺癌，那一刻，我突然感到自己肩上的擔子沉甸甸的，一夜間從一個不諳世事的孩子變得成熟起來，性格堅強的我沒有時間哭泣，毫不猶豫地接下了這副重擔。憑著頑強拼搏的毅力，從一點一滴學起，我天天到業務科室、生產一線，現場觀察、慮心請教，付出了常人多倍的努力，也學到了一些寶貴的實踐和管理經驗，為今后的創業發展奠定基礎。今年2月，父親還是舍下我走了，家庭和企業的頂梁柱瞬間崩塌了。更不幸的是我獲悉企業各種欠款已超過500萬元，債主們天天上門要錢。同時還有很多債務多次催要仍未收回。手持巨額欠款票據，我真是欲哭無淚，從小到大我都是家里的掌上明珠，過著無憂無慮地生活，如今卻面臨著如此巨大的打擊和挫折。當時也害怕過，也想一走了之。但是，深思熟慮后，我決定再次勇敢地挑起這副重任。現實不容許哭泣，這個企業是父親半生的心血，決不能斷送在我的手中。在巨大的'困難面前，我沒有氣餒、退縮，用最短的時間調整好心情，帶著財務主管開始了艱難的討債之路。幾個月來，我碰了無數次釘子、遭受了太多的白眼，有的客戶故意與我“躲貓貓”。其中有一個xx客戶，我打聽好地址，蹲守在他家樓下五天五夜沒離開。餓了吃口饅頭，困了在車里瞇一會。后來這個客戶真正被我感動了，看我一個姑娘家這么執著，實在不容易，終于將20多萬元的欠款給我了。功夫不負有心人，在我鍥而不舍的追討下，在一個月內收回了200萬元的欠款。我牢記父親的教誨：誠實守信是企業立業之道，興業之本。我立即將追來的錢大部分還上欠款，拿著剩余不多的資金，投入到創業發展中。

　　注重創新，推動企業發展

　　打鐵還須自身硬。我堅定了信心，立志要帶領企業勇闖難關，突破資金瓶頸，實現較快發展。我繼續堅持公司“誠信、陽光”的經營理念，根據市場需求變化，科學技術發展狀況，作出正確靈敏的判斷，帶領科研人員專心致志地開展產品創新和技術創新。我明白只有抓住人才隊伍、發揮人才的作用，企業才能發展壯大，半年來，我多次帶領科研技術人員到國內外市場調查研究，不斷開發新產品，取得科研成果10多項，特別是創新研發的新型LED路燈等高精尖產品，為企業發展注入了新的活力。我們積極實施名牌產品戰略，不斷提高產品質量檔次和市場信譽度，企業的整體形象和產品知名度越來越高。

　　我要特別感謝各級黨委政府的大力支持，在我們企業最困難的時期，給予了最大的支持與幫助，使我們順利度過難關并且取得較快發展。隨著公司的生產和建設能力進一步擴大和加強，我們有能力承接大型亮化工程項目。現在，我公司剛剛順利承接了濟南市平陰縣洪范鎮“美麗鄉村公園”改造工程、濟寧市“萬紫千紅景區”燈飾亮化工程、xx市“大裂谷”風景區亮化改造工程等重點亮化項目。今年，公司通過ISO9001質量管理體系認證，被評為xx市高新技術企業，民營科技先進企業，為xx省重合同守信用企業，被省經信廳命名為“xx省半導體照明工程技術研究中心”。

　　致富思源，積極回饋社會

　　我始終認為，企業的成功，一方面是企業家自身的奮斗拼搏，全體職工的團結努力，另一方面離不開社會各界的大力支持。古人說，滴水之恩，涌泉相報。在企業發展的同時，就應該積極回報社會，讓員工和更多的人過上幸福美好的生活。今年以來，我公司積極參與公益事業，先后為鎮敬老院、困難學生救助、慈善月等活動捐款、捐物折合3萬多元；暑假期間，為在校大學生提供了10多個實習崗位，受到大學生的好評。

　　作為一個負責任的企業，善待員工是其最基本的責任。在公司，我實行人性化管理，真心關愛每一名職工。我始終把職工的利益放在第一位，想職工之所想，幫職工之所忙，盡力為職工營造一個寬松的發展平臺。半年來，即使企業再困難，我都千方百計按時足額發放工資，并依法為員工繳納各項社會保險。針對女職工比較多的實際，我認真落實《女職工勞動保護條例》，做好女職工的“五期”保護，每年定期為女職工免費查體。此外，還對部分特殊家庭職工給予適當的生活補助，對有特殊貢獻的職工，都給予一定的物質和精神獎勵，使每位職工的付出得到應有的回報，公司的凝聚力與日俱增，我接管公司以來，160余名員工不離不棄，堅守崗位，支持我的工作，給了我發展下去的信心和決心。

　　今后，我將繼續努力，與全體員工一起拼搏奮斗，開拓創新，努力將康明光源有限公司做大、做強，為經濟社會發展貢獻力量。

　　謝謝大家！

創業演講稿 篇2

　　摘要創業之路就是那條通向山巔的最難之路，這條路充滿艱難險阻，需要不斷翻越一個個的山丘，山丘之上寫滿了關于選擇、勇氣、掙扎、失敗、成功的故事。一直都在創業路上的俞敏洪認為人這一輩子，必須要有一次創業。

　　這個世界有很多座山，也有很多條路，創業之路就是那條通向山巔的最難之路，這條路充滿艱難險阻，需要不斷翻越一個個的山丘，山丘之上寫滿了關于選擇、勇氣、掙扎、失敗、成功的故事。

　　為什么要越過山丘？僅僅是因為山在那兒嗎？是，也不是。對很多人來說，創業只是好奇和時尚，所以當他們走到山腰，意識到這條路其實是“自我折磨”的過程，于是轉身，下山。

　　可就是有那么一些人，無論道路多么艱險，也無怨無悔。如果不創業，他們會后悔一輩子，會充滿遺憾度過余生；他們清楚意識到生命無法永生，不能去過那種沒有挑戰的庸常人生；他們棱角分明、夢想創造只屬于自己的與眾不同的生活；他們即使身處最黑暗的地方，心中也存在光明；他們對創業有著強大的內心引力。

　　當我們在內心引力的作用下全身心投入創造新事物的過程中，很容易進入“心流”的狀態，也就是許多人形容自己表現最杰出時那份水到渠成、不費吹灰之力的感覺，也就是運動員所說的“處于巔峰”、藝術家所說的“靈思泉涌”。我們變得如此專注于手頭的任務，以至于周圍的一切都感覺不到了。在心流中，行動和意識合二為一。時間飛逝如電，自我消失，一切的一切，無論精神上還是肉體上，都達到巔峰狀態。

　　當然，夢想從來不是什么實惠的東西，它往往無法帶給我們世俗的享受，但一切創造力的源泉，正是內心深處來自夢想的引力。我的老朋友、創業好搭檔王勝江，就是這樣一個有著強大內心引力的不安分子，他在40歲人生最輝煌之時毅然跳出生活舒適區，成為商業地產界轉型創業投資第一人。

　　對于創業者，他一方面鞭策“創業者只有親力親為、以一當十才可能成功”；另一方面鼓勵：“只要我們不放棄，一直堅持，總有一天會成功”。他相信自己到60歲的時候，還會保有一顆創業創新的心，相信勝敗由心力而生。

　　他平均每個月跑3個城市，做4場校園公益創業講座，5場創業路演大賽，24篇創業點評文章，點評超過100個創業項目，平均每天處理5個事件，經常來回200公里的奔波，在車里處理公務。最難能可貴的是，他把創業過程中的經驗教訓和心得毫無保留的寫成這本《創業生存法則——邁向成功的10堂必修課》中，希望創業者們找到自己的內心引力，少走彎路，最終能擠進成功這道窄門。

　　我在很多場合的演講中一直對創業者說，真正想厚積薄發的積蓄力量，不讀書是不行的。讀書給你帶來三樣東西：給你帶來情懷、胸懷和氣質。而一個人的情懷、胸懷和氣質絕對是長遠能把事情做下去最好的'三個動力。所以即使在最艱苦的時候，你也不能滅掉自己的感覺，即使你什么都不想干，也要保持讀書，把情懷修煉出來，胸懷修煉出來，把氣質修煉出來。

　　王勝江的這本書，詮釋了一個40歲中年男人的情懷、胸懷和氣質，他把智慧知識、經驗才能、與人交往的全部集合，慢慢地轉換成自己內在氣質的一部分，并且提綱挈領地總結出一套獨特的創業生存法則，輔之以最新點評的創業案例，值得每一個創業者細細品讀。

　　其實除了傳統意義的工作，人生本來就可以有很多不同，既然人生只有一次，選擇你愛的，怎么選都不會錯。我覺得人生一輩子一定是要有一次創業的機會，當然這樣的創業機會可以是幾個朋友一起創業，也可以是先單獨創業。

　　創業是艱難的，我們需要容忍和忍受這個世界上的各種關系，甚至有的時候必須屈服于某種既定的規則、習慣和習俗，但我們的容忍和忍受不能變成只知道戳斷自己脊梁骨，只知道自己一輩子在地上爬，而不知道人是可以站起來行走的靈魂。

　　什么叫站起來？那就是放棄你不愿意放棄的一切，沖破你不敢沖破的障礙，重新開始你新的人生。最典型的開始是打破你自己心里的懦弱、自卑，這本《創業生存法則》包含了創業中多個領域的方法論，是創業者打破自己“心魔”的最好武器。

　　書中創業者們的產品也許并不實用、也許并不劃算，但世界需要這樣的存在，因為這代表著一群執著可愛的生命和他們內心的創造力，這種創造力來源于他們在創業路上不斷的行走和對生活的熱愛。

創業演講稿 篇3

　　有一種聲音，激昂而鼓舞人心；有一種力量，強勁而勢不可擋。這就是全民創業的主旋律，這就是“科學發展、和諧創業”，加速江西崛起的時代洪流。這股金色的洪流奔騰在江西的青山綠水之間，回蕩在秀美壯麗的贛鄱大地，讓全民創業的主流意識奔涌起來，并且化作一股巨大的精神動力，催動著江西人愈發奮勇向前。

　　作為一名人事部門的干部，如何在這股洪流中描繪自己絢麗的創業風景、演繹自己豪邁的創業人生呢？聆聽了揭廳長在20xx領導干部論壇上的精彩演說后，我得到的答案是：立足本職，當好百姓創業的服務員。

　　揭廳長在剖析和諧創業的三句話中指出：百姓創家業是基礎、是源頭，能人創企業是趨勢、是方向，而干部創事業是保障、是動力。干部能不能創好事業，直接關系到百姓能不能創好家業、能人能不能創好企業。因此，干部要為百姓創業營造好的環境、完善好的政策，一句話就是要當好百姓創業的服務員。 尊敬的各位領導、各位同事，全民創業是個大舞臺，在這個舞臺上，我們每個人都可以把自己的創業沖動化為創業行動，把創業構想付諸于創業實踐，從而找到施展才華的'用武之地。讓我們牢固樹立“奮勇爭先、奮力崛起”的責任感和使命感，在立足本職的同時，當好百姓創業的服務員，為全民創業營造良好的發展環境，使“百姓創家業、能人創企業、干部創事業”成為一種共識、一種精神、一種文化，成為當代江西發展的主旋律和最強音。

創業演講稿 篇4

各位領導、各位同仁，大家好：

　　今天我演講的題目是《二次創業，從我做起》。

　　20xx年在全球經濟危機的嚴峻形勢下，許多公司紛紛以減員減薪來應對，而我們集團公司王主席則承諾：“不減員不減薪”，穩定了軍心陣腳。如今，在經濟形勢依舊嚴峻的情況下，公司又照常進行了加薪調整，在員工內部引起了巨大反響。對此我有兩點感想：一、是“新奧對我不薄”。這是我們同事間常說一句話，這句樸素、實在的話，沒有華麗的詞藻，卻真實反映了我們員工內心對新奧的心靈感激，公司給我們帶來了富足的生活，為我們創造了展示自我的舞臺。我們該怎么辦？我們唯有在本職崗位上盡職盡責、竭盡全力為我們事業的發展做出更大的貢獻。二、是在全球經濟危機面前，多數公司減員減薪，而我們集團公司能夠頂住外界經濟環境惡化的壓力下逆境加薪，不僅表現了公司以人為本、關愛員工、價值共享的文化理念，更是表現了面對全球經濟危機的自信和實力。

　　二次創業演講稿強大的實力來源于集團戰略的穩步實施，事業的快速發展，為了把我們的事業不斷地推向前進，我們的王主席及時的提出了二次創業的.號召，并在集團公司發出了極具感染力的信——“除了偉大的創業，我們別無選擇”，把二次創業的理念推向高潮。

　　在轟轟烈烈的二次創業的洪流中，我們作為公司員工該怎么辦？也許一位英國主教的墓志銘會給我們啟示：“我年少時，意氣風發，躊躇滿志，夢想要改變世界。當我年事漸長，閱歷增多，我感覺自己無力改變世界，于是決定先改變我的國家。但這個目標還是太大了，隨之我步入中年，無奈之余，我試圖改變我的家人。但天不遂人愿，他們依舊維持原樣，當我垂垂老矣，我終于頓悟了一件事：我應該先改變自己再影響別人。若我能先當家人的榜樣，也許下一步就能改變我的國家，再往后，我甚至可能改造整個世界”。同事們讓我們從改變自身做起，從身邊做起，從細節做起，一步一個腳印，沿著集團公司制訂的戰略目標奮勇前進！同仁們，新奧是個人才輩出，英雄有用武之地的地方，公司為每一個員工提供了廣闊的發展空間，讓我們每一個人點燃起創業的激情，為了我們偉大事業的發展和壯大，同舟共濟，團結協作，共擔責任，共展宏圖！

　　我的演講完了，謝謝。

創業演講稿 篇5

　　大家好，我是美樂樂CEO 高揚。今天呢想跟大家分享的主題是“創業是一場永不妥協的奮斗”。

　　美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實是淘寶的一個小賣家，賣到家具這個品類的時候就發它有很多的和別的不一樣。比如床的這種軟硬，對吧？或者是沙發的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點的話你一定需要線下體驗。所以當時我們一個想法說是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以后來呢我們就去融資來嘗試這個模式。

　　但在20xx年就遇到一個非常大的挑戰，當時呢，淘寶有一個項目叫愛蜂潮，它的整個做法和我們也很類似。因為大家都看到這個行業需要線下體驗，那么淘寶上所有的商家必須入駐。當時我們在淘寶上也算是比較數一數二的賣家吧，所以被攤派了一個很大的面積。在那個里面的話基本上銷量都不能交租金的，當時所有參與的商家個個都希望他倒閉，因為倒閉以后就盡量少賠點錢吧。

　　你如果是按照這個平臺的要求去做這個事情，一個月大概預計是虧個七八十萬。當時我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點。但是不行，被攤派的必須要這么多。所以其實那時候也是個非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個億的規模，那么另外一個就是說你要是按照他的做你就準備一個月能虧個幾十萬。

　　所以后來跟淘寶說：“我們不參與了、我們不去了。”按理說不去就不去唄，可是不行。后來我們在淘寶上幾個店鋪經常被突然之間就被關掉了，就因為一些很奇怪的原因就被關掉了。然后一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那么怎么渡過這個危機？所以那一年對我們來說是一個很痛苦而又很困難的`一年。

　　面對淘寶帶來的巨大壓力高揚不肯妥協，毅然脫淘，去發展自己的線下體驗店。這次的危機他能安然渡過嗎？

　　20xx年拿了錢我們4月份開第一個店的時候，其實就發現說我不止是不懂家具，都不知道怎么開店。當時找了一個地方是一個叫做家具城的后面，租金非常便宜，一平米大概一個月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個位置非常糟糕，連個街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們后來沒辦法告訴客人說你去那個街上有個叫農業銀行，在那兒等，我們派個小女生把你領過來。（這樣）才能找到我們的店。

　　旁邊也有一些地方在賣家具，做了三年的一個店，問他一個月能賣多少錢，他說他的生意還可以，一個月能賣七萬。我們一算，因為我們的利潤也不是很高，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當時心里沒底，不管了，先開了吧，開了再說。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客戶非常多，到第二個月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售里面是個奇跡，我們自己都沒想到會有這么多。

　　但是呢，從這件事讓我們看到互聯網的這個優勢了。通過互聯網做營銷宣傳讓很多消費者在網上看到這些產品，然后告訴他在某個城市的某個地方有一個店，對吧？他就會去，而且客人還挺多的。后來慢慢地我們也連續開了大概十幾家店，結果發現說就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。

　　那么13年、14年，這個模式在全國就逐漸地從一年開個十個二十個店一直到現在，今天大概有300多家吧。所以說很多時候你發現說創業過程中就會有這樣的你意料不到的事情，你是妥協了，還是說我就堅持按照我的思路做下去。

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