企業演講稿

時間：2022-01-15 13:11:27 演講我要投稿

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【精選】企業演講稿范文匯總6篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的企業演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】企業演講稿范文匯總6篇

企業演講稿篇1

　　我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時，作為日本企業的領銜者日本航空公司，為了維護企業形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領域想辦法降低成本，在每個辦公室都裝上智能型電燈開關，在沒人的情況下就會自動熄滅，有人時就會自動打開；還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節省60噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業的航母，他們的節約意識如此強烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點：對于企業的發展來說，節約成為了一種責任，更是一種成本競爭力。

　　在建筑企業日益把“安全、質量當作核心競爭力”、而建筑市場已進入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競爭力”的成本節約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務超過20億元，比去年承攬大幅度增長，勢必增加了企業各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業在“精細管理，挖潛增效”上下功夫。精細的目的是“挖潛”，挖出效益來；精細管理的直接目的就是節流，培養職工嚴于律己、勤儉節約、艱苦創業的優良作風。堅持走建設節約型企業的道路，向節約要效益，以節約促發展，不斷增強企業的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業競爭的基礎，企業持續發展的保證，著力構建節約型企業的長效機制已迫在眉睫。

　　建設節約型企業是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大戶，這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支，以增強自己在不產生直接效益的情況下，用減少成本開支來創造節約效益。在項目上推出多項細節措施，落實節約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關空調，只關閉電腦主機不關顯示器、打印機等種種非節約現象，由此造成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數字。機關的內網外網俱全，而辦公用紙、打印等費用照樣發生，這樣的浪費是“冤枉”的。所以種種節約的措施不是我們想實現就能實現的，要靠制度、靠習慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設節約型企業要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢？我這里有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉：“請小心你的思想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小心你的習慣，它會影響你的性格，請小心你的性格，它會影響你的命運。”從點滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設節約型企業的一些誤區，每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執行各項節約制度，努力培養自己的節約意識，就會“習慣成自然”，從而實現節約由被動向主動的轉變，邁出節約型企業建設的重要一步，從而提升企業對外的成本競爭力。

　　節約是美德，節約是品質，節約是責任，節約更是一種境界。積羽會沉舟，滴水亦成河。節約的口號已經提的足夠多了，我們也知道了浪費的可恥、節約的光榮，剩下的就是付諸行動了。提倡節約，心動不如行動！弘揚節約美德，建設節約企業，讓我們一起承載中華民族的發展之舟，共同打造我們公司光明的未來！

企業演講稿篇2

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業領先的企業，長久以來一直將構建和諧企業做為公司的發展目標，因為企業有了和諧才會有發展，才會有可持續發展的演進和升華。

　　創新，是一個國家興旺發達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業才是戰無不勝的企業。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創新成為世界強國，美國的微軟更是創新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先于同行業。我們**公司也是創新的楷模，我們不僅創造了技術，更主要的是我們創新了思維，使企業快速地向前發展，我們**公司的發展史就是一部創新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰未來，敢于迎合時代的發展創新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創造輝煌的原因。

　　國內著名的海爾企業的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業的精髓，它體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

　　現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環境越來越優美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊！

　　所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。

　　一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

　　在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。

　　朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神，繼續加大企業創新工作，把我們***公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！

　　社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。

　　朋友們、同志們，為了讓公司終極的發展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創新謀發展，共創新世紀的篇章！

　　謝謝大家！

企業演講稿篇3

　　經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。

　　絕大部分的戰略理論都在教企業如何選擇經營的方向，也就是如何定位與選擇。在經濟停滯或衰退的環境下，企業的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經濟快速成長的時期，許多企業所面臨的經營環境是可以選擇的商機太多，而非太少。此時，企業應該學習如何丟棄選擇，當企業把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會出現。企業該如何丟棄選擇呢？筆者認為可以依照下面幾個標準：

　　一、避免跟風。

　　許多經營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那么所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰略就是定位，就是區別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰略。所以，不要選擇風潮行業。

　　二、要有人才。

　　企業戰略貴在執行，無論機會多好，若是沒有合適的人執行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業基本理念的人。許多企業認為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執行人才，企業不可輕易選擇該事業。

　　三、產生連鎖效應。

　　新的商機應該能與既有的事業產生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業務的相互配合。例如說，汽車制造商基于業務的考慮而進入汽車代理業務，進而進入購車貸的款服務，能夠帶給顧客更完整的服務。產生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業的力量，不能產生連鎖效應的事業容易導致企業力量分散。所以，企業不可選擇沒有連鎖效應的事業。

　　四、門檻要高。

　　若是別人容易模仿的事業，或是進入門檻低的事業，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業不宜選擇這一類事業。

　　五、提高效率。

　　如果不知道如何選擇新機會，那么企業最保險的方法，就是把現有的模式經營進一步提高效率。企業要不斷自問，如何能夠更有效地經營現有業務？如何能夠讓業務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪的經營戰略與凱瑪特并無明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關鍵就在經營效率更高。

企業演講稿篇4

各位員工，各位員工家屬們：

　　大家好！

　　昨日瑞雪送虎歸，今日暖陽迎兔來。

　　很高興在這個溫馨祥和的美好時刻，同大家在這里歡聚一堂，帶著你們的關愛與心愿，來參加我們xx集團20xx年終聚會，借此年會之機，我謹代表集團公司董事會，向長期支持和關心xx集團的各界朋友致以新年的問候；向在座辛勤工作、積極進取的xx公司全體員工致以新年的祝賀！向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

　　回顧20xx年，公司在董事會統一領導下，在全體員工的團結拼搏與不懈努力下，取得了很多優異的成績。其中，兩大進取業績最振奮人心。

　　20xx年04月27日，毗鄰應城市府二宗土地共236畝開發用地的成功摘牌；10月25日的圓滿奠基，預示著xx集團向二級城市戰略轉型的良好開端；xx·應置城的建成，不僅能提高應城當地3000多戶人居水準，同時給地方財政創造上億利稅；我相信，未來的《xx·應置城》會建設成一個低碳、節能、環保、宜居，多功能、高檔次的城市綜合體樣板區，我們有實力、有能力、也有信心，把xx·應置城打造成孝感乃至湖北省著名的綜合地產品牌與標志性產品。（大家有沒有信心！）

　　另一方面，xx現正在建設中的比xx·觀江樓、xx·友誼城“爛尾樓”還要復雜幾倍的《xx·金谷》項目，于20xx年10月23日盛大開盤，其中寫字樓成功冠名為“楚商大廈”，成為楚商商會總部區。未來的xx·金谷不僅是國際資源的集成體，財富的增長極，更是xx集團未來創業、立業、守業發展的吉祥之地！同時，xx·金谷的建成，還將提供于400多戶住戶、100余家中小型企業創造安全、舒適的居住與辦公環境，可為上千人提供就業機會，還給國家和武漢市政府、社會帶來不可估量的財稅收益和社會的和諧與共贏。

　　這些令人鼓舞的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過這些成績，充分展示了xx人的時代風采，展示了我們勇于爭先、敢于勝利的可貴品質，展示了公司上下齊心合力、同舟共濟的協作精神！回首20xx，前進路上灑滿了xx人的勇氣與智慧、艱辛與汗水，我們看到了一個充滿生機和活力、具有較強戰斗力的xx團隊！大家辛苦了！（鞠躬！）

　　20xx年，將是公司快速上升的開頭年，未來的五年，我們的目標是：要完成開發面積超百萬平米，開發資質爭達一級；員工收入年遞進超百分之十；五年內公司價值在去年的基數上翻三番的定論；在生活條件改善的同時，強調每位員工身體狀況一定要控制在達標范圍。以上四大目標是我們未來的任務，也是我們xx集團全體員工共同奮斗的指標與動力。

　　作為一個負責任的企業，我們要關注公益事業，力所能及地做些奉獻回饋社會，已承諾的公益事業在銷售資金回籠后立即兌現，決不食言；我們更要以關心員工為己任，讓大家能走在先富起來的行列，當然，這離不開各自的眼光與魄力。

　　作為一名負責任的老板、股東和員工，我們都必須要時刻記住：“和諧，誠信，創新，共贏”是xx集團永遠遵循的宗旨；“做人要有海一樣的胸懷，做事要有山一般的信念”是xx人永恒不變的理念；“一戒貪欲之心，二戒狂妄之言，三戒不端（規）之行”是公司三大戒律；公司的自律守則、觀音菩薩的許愿書簽名，這一切的一切都是公司內部法律和約束心靈端正的保護神與護身符，望諸位謹記。

　　充實、成就的20xx年已在xx成長史上寫下濃墨重彩的一筆，新的、充滿希望的20xx年正向我們迎面而來。美好前景，催人奮進！我堅信，20xx年將是xx集團風調雨順、五谷豐登的一年！

　　最后，祝各位同事、各位員工家屬、朋友們身體健康！吉祥如意！新年快樂！謝謝大家！

企業演講稿篇5

尊敬的各位女士們，先生們：

　　大家好！

　　很高興我們能在這個春風和煦的三月相聚于此。值此，我謹代表xxx有限公司熱誠地歡迎您的到來!

　　下面我先簡單的介紹一下xx，xxx投資創建于20xx年1月，注冊資金為500萬元。是一個旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術服務的公司。公司成立2年來一直專注于三維虛擬現實制作，隨著公司的發展和成功入駐浙中信息產業園后，公司積極拓寬自己的業務領域，三維設計制作，工業產品，城市規劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現實技術來展示。而且還有動畫廣告、項目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實物雜志的設計、制作及發行。

　　一直以來，名家數字科技有限公司根據企業和商家的實際情況，憑借獨到的設計理念和精益求精的專業精神、幫助各種類型的客戶根據其不同商業發展目標與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據客戶的需求，提供長期的服務、推廣及經營方案。

　　同時，作為一個年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開拓進取，勇于創新的技術開發和管理團隊，建立了完善的售前、售中、售后服務體系。作為專業的三維技術公司，xx秉承“以質為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxE族，與眾不同”的發展口號，我們的幾大優勢:成熟的三維技術，專業的制作團隊，多部中標方案的`制作經驗，完善的產品線與解決方案，一流的售后服務—24小時服務。

　　接下來，我著重介紹下公司2年來主營業務取得成就及各個項目的發展狀況，相信這也是在座各位最為關心的。

　　首先在房產方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國際樣板房室內漫游，武義旺峰電機廠區漫游都是成功的案例。通過此在建筑方面的虛擬積累了不少經驗。工業方面，新恒工具廠產品模型，旺峰電機多項機電模型，也取得客戶高度認同。此外，虛擬現實在城市規劃，建筑展示領域內也有廣

　　泛應用，公司成功完成了軟件園區漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。同時綜合利用公司資源，xx也積極拓展業務實現公司業務多元化，在堅持以虛擬現實，3D技術為核心依托的同時，開拓了包括平面雜志設計，電子雜志業務，網站的制作，電子雜志的實物化。并開設三維，網絡技術培訓課程，創新性的從中發掘優秀人才，強化公司技術團隊。xx以優勢的虛擬漫游業務為中心，依托現有資源放射狀發展。今后的，將進一步發揮虛擬現實的核心技術優勢影響力作為公司主營業務，并做上下游拓展，將公司資源進一步整合，為客戶提供一站式的服務，為客戶創造溢價價值。

　　虛擬現實技術屬于高新科技產業，其發展前景十分誘人，目前是金華地區惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網絡通信特性的結合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上說它將改變人們的思維方式，甚至會改變人們對世界、自己、空間和時間的看法。它是一項發展中的、具有深遠的潛在應用方向的新技術。隨著全球經濟的一體化進程高速發展，基于網絡平臺的虛擬現實技術將得到越發廣泛的關注和認可。而電子商務模式的深入人心，無論企業形象的推廣，產品的宣傳，虛擬現實技術將營銷模式提升到一個新的高度。通過線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產品體驗，商家也擁有一個廣闊且具有豐富表現力的展示平臺。盡管目前仍處于后經濟危機的世界經濟大形勢下，企業商家進一步壓縮運營成本，但基于網絡的低成本，高效率，通過虛擬現實技術的商業模式無疑將得到新的發展契機，xx發展到今天已經有了良好的基礎，我理由相信在您的認同和大力支持，在我們全體xx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業篇章！最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝！

企業演講稿篇6

　　2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯想控股有限公司總裁柳傳志發表演講。

　　柳傳志：我不知道是不是按股東區分的：股東管理者就稱為是企業家，非股東管理者就評為經理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現在也是股東了，過去沒有股份也不是企業家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業的根本利益在負責任的，企業家所謂為企業的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫就說他應該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業家是什么人呢，企業家就是把企業當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優秀的企業家。像美國企業界發生的故事不勝其數，一個企業出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業，像五百強企業都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業心，有企業家素質的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業才能一代代的傳下去，而不是只任其內的企業家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業長青，統計是五十年以上的美國大企業，統計結果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內部選拔的，那么內部選拔和外部選拔有什么不同？

　　內部選拔可能更對企業有感情，更會產生負責任的心里。應該講企業家和經理人之間按我的說法沒有截然的區別，很明顯內部選拔比較外來的就更具有企業家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優秀企業家，楊元慶、郭為都為企業家的行列，我不這樣認為，我認為不是為企業利益負責，具有事業心的領導人，我認為他們是企業家，但是為什么要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯想和神州數碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業未必能做到基業常青，如果聯想和神州數碼做大，做成規模企業，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業心，就是要有企業家素質的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。

　　總之以我們這種定義，企業家和經理人之間是沒有截然區分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業家和經理人的信任問題，你的定義是企業家的是企業的創辦人，創辦人是企業家，不是創辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經理者，像沃爾森也應該是經理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。

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