競聘人力演講稿

時間：2021-12-28 11:31:02 演講我要投稿

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競聘人力演講稿范文匯編9篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會一步步向前發展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的競聘人力演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘人力演講稿范文匯編9篇

競聘人力演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　首先，感激組織上給我提供了這樣一公平競爭的機會，我希望能把握住這個機會，實現自己的人生理想。

　　我叫××， ××歲，××年參加工作，(……簡單介紹，工作經歷)。今天，我要競聘的職務是銀行人力資源部經理的職務。

　　隨著銀行外部和內部環境的變化，人力資源作為一個綜合性管理和服務部門，對全行發展所起的作用將越來越重要，同時對人員綜合素質的要求也在不斷提高。我在銀行工作已經有將近十年的時間，在這時間里，我認真的做好每一天的工作，沒有出過任何的差錯，同時也積累了很多經驗，我認為我有足夠的能力能夠擔任這個職務，因為我有以下幾個方面的優勢。

　　首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。近十年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進入××銀行以來，面對全新的業務和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內適應了工作的需要，而且在工作中發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。

　　其次，我具備擔任人力資源管理部經理的素質和能力。我是大學本科中文專業畢業，具有金融經濟師職稱和中教二級職稱，具備了××中心經理所需的硬件條件;從開業至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成，對××銀行的整體情況比較熟悉。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創新工作、促進發展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績。(……取得過的優秀成績)。多年的辦公室工作經驗、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經歷還培養了我一定的組織、管理、綜合、協調能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。

　　第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業銀行在董事會的正確決策和經營班子的正確領導下，經過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績，不僅在經營上實現了跨越式的發展，而且在管理體制、經營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對××銀行的發展前景充滿了信心。

　　我認為，朝氣蓬勃的××銀行不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者，當然，人無完人，我也認識到自己有一些不足的地方，如果能夠成功擔任這個職位，我將克服缺點，發揮優點，認真的開展好以后的工作，取得更好的成績，在此，我簡單介紹下自己的工作思路，請領導們給予意見：

　　一是強化一個觀念：就是強化發展的觀念，用發展的思路想問題、用發展的眼光看問題、用發展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發展潮流，不斷學習新觀點，注入新思維，創造新方法，實現新突破。

　　二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優質的服務吸引、壯大客戶群體，實現經營目的。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的必由之路。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。

　　提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立××銀行的發展就是個人的發展，××銀行的明天就是個人明天的新觀念，把為××銀行奉獻作為一種職責、一種驕傲、一種追求，不斷激發員工的凝聚力和創造力。第二個水平是工作水平。作為一名領導者，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業務水平。要緊跟時代的發展，應對日益激烈的市場競爭，就必須不斷努力學習新知識，掌握新技能，適應新需求，以過硬的業務，為××銀行發展服務。

　　競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

　　因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。

　　最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為××銀行的美好未來祝福。

　　我的演講完了，謝謝大家。

競聘人力演講稿篇2

　　首先，感謝你們給我提供了這個講臺，這個機會。現在我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充滿了對領導班子的信賴、激情與期待，我要勇敢地說：“我要干！”我愿意接受挑戰，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰。

　　20xx年，我高中畢業上山下鄉到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培養了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。年月按照政策回城到結防院食堂工作。年調到醫院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養了我本文轉載自網耐心細致與嚴謹的工作作風。同年我參加了省圖書館中專學校的學習，并于年畢業。在接下來年的工作中，我兢兢業業，仔細負責的工作態度屢受同事們的好評。年，醫院的安排我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協會秘書，年連續四年年度考核為“優秀”并在年受到市科協表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育、關懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產黨。良好的政治素養培養了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我誠懇，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎上積極服務醫院，不計較個人得失。年，我調到了結防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協會部分工作至今。這樣的工作經歷培養了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力，同時培養了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。

　　××年度，我榮獲醫院黨總支授予的“優秀共產黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得認真。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點，工作經驗應該也更豐富一點，心態上會更成熟一些，辦事更穩重一些，可以值得信賴，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

　　我在醫院工作時間已有年了，我熟悉醫院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經驗，很好地完成了職責賦予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來，協調和保持了醫院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業局、老干局、衛生局相關處室、市人才衛生分中心等主要業務部門的良好工作關系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

　　現在，我想說聘后的設想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務醫院，服務職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

　　如果這次我能競聘上醫院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設想和思路。

　　第一、樹立強烈的事業心和責任感。

　　我和醫院的所有職工一樣，希望醫院業務更拓展，事業更發達，經濟更增長，個人收入更提高，整體更團結，人際關系更和諧，總之期待醫院的明天更美好。院內諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必須要有強烈的事業心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫院領導的關懷傳遞給每位職工，為領導當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩定，鼓舞士氣，激發職工的工作熱情。

　　第二、樹立“以人為本”的管理理念，強化管理服務意識。

　　在執行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心、自愛心；尊重職工的進取心、好勝心和首創精神；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優點、長處和閃光點。做到敞開胸懷，博采眾議，尊重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必須要對每位職工的能力有所分析，對職工在哪些方面最有發展潛力有一個清楚的認識。總之，讓每一位職工從事與其個性相適應的工作，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好，實現自我價值的最大化，并實現我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經濟效益的最大化。

　　第三、堅持原則，秉公辦事。

　　人事勞資工作政策性強，事關單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務和與人交往中要恪守職業道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益出發考慮和處理問題，擺正各種利益關系，無論關系親疏，無論感情深淺，必須做到一視同仁，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性、嚴肅性。當政策規定和院領導的決定與職工愿望相符時，應盡最大努力去找結合點；當職工愿望與政策規定和領導決定沖突、執行受到誤解時，應從政策規定與工作職責上去找平衡點。相信只要我是公正的，職工的誤解就會是暫時的，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉變的。第四、努力學習，不斷進取。

　　能力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交錯縱橫，連續性強，相應業務知識、管理知識更新較快，時效性強，程序復雜，工作任務重，不能過分依靠以往經驗，否則會產生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規和管理知識，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策，積極進取，以不斷適應快速發展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務的需求。

　　總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著默默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦，不是喪失，而是快樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現我人生的一次升華。

　　尊敬的各位領導，尊敬的各位同事，你如果信賴我，希望你能投我一票！謝謝

競聘人力演講稿篇3

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

　　首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

　　接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

　　一直以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。

　　一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

　　作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

　　作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。

　　而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

　　正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

　　一是思想素質過硬。作為一名共產黨員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。

　　二是專業理論知識扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業》本科,并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

　　三是實踐經驗豐富。自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：

　　◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。

　　◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。

　　◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。

　　◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。

　　◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

　　4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

　　四是行政綜合能力較強：

　　第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題。

　　第二：具備較強的組織協調能力和團隊協作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。

　　第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析報告。

　　誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

　　個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創新兩個方面開展工作：

　　首先，強化基礎管理,具體從以下五個方面工作著手：

　　第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業的大中專畢業生；根據組織機構改革的需要，對企業組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。

　　第二，規范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

　　第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。

　　第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。

　　制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。

　　第五、加強檔案及勞動合同管理，規范企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續，避免勞動糾紛。

　　那么，對于如何推進企業管理創新,我想，主要體現在以下四個方面：

　　一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。

　　一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人愿景規劃，為員工提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯，激發員工的創造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。

　　二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。

　　優秀的人力資源對于企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著企業人力資源的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則，完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才提供培育和職業發展通道，以公開、平等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。

　　三、加強人力資源開發，完善以能力和業績考核為導向，并與員工培養、使用、激勵相互聯系的員工評價體系。

　　針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，根據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。

　　四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制。

　　一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式，規范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要依據，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。

　　當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環節做到細致入微的專業化服務，注重以機會留住人才、以發展留住人才，讓員工在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。

　　以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

　　最后，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

　　謝謝大家！

競聘人力演講稿篇4

　　上午好！我叫××，來自大城縣分公司，下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。XX年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。XX年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。XX年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。XX年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的'鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討。XX年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎，競聘演講稿《競聘人力資源部管理崗位的演講稿》。XX年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

　　第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創新思維，努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

　　第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業經營發展營造和諧的人文環境。

　　請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

競聘人力演講稿篇5

　　尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

　　本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　首先，談談我的工作簡歷：我98年9月畢業于山師學校路橋工程專業，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長;主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

　　09年11月至10年6月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

　　下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

　　二、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

　　三、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

　　五、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

　　四、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

　　各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到失望。

　　謝謝!

競聘人力演講稿篇6

　　大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

　　1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，并取得證書。

　　1999年7月畢業后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

　　工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創建學習型組織，促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

　　我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

　　第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。

　　第二，創新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

　　請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

競聘人力演講稿篇7

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　我是人力資源部薪酬保險管理專員×××。

　　首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺！

　　接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

　　一直以來，人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。

　　一名優秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

　　作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務，定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

　　而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

　　正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下三個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

　　一是思想素質過硬。

　　二是專業理論知識扎實。

　　我接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》；熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

　　三是實踐經驗豐富。

　　參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。

　　一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。

　　二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；

　　三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了各項工作。

　　4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累。

　　不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。

競聘人力演講稿篇8

各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。

　　今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。

　　在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。

　　第一點我對人力資源管理的認識

　　人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。

　　一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

　　第二點我有競爭該職位的優勢

　　一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

　　二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。

　　三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

　　第三點我對人力資源部下一步工作的設想

　　一是要作好人才聚焦規劃。本著適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。

　　二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

　　三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規范、服務施工項目的人力資源管理。

　　四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

　　現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。

　　各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

競聘人力演講稿篇9

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好！非常感謝黨委提供這樣一個平等競爭的平臺。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執著，更加堅毅、穩重和成熟的自我。

　　我現年××歲，中共黨員，助理經濟師職稱。××年×月進入××行工作。曾從事過儲蓄-會計、聯行等工作，××年××月競聘到人力資源部工作至今。

　　今天很榮幸能與這么多優秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的共產黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰。經過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經理。

　　我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優勢有以下三個點：

　　第一、我具備豐富的專業理論知識。××年畢業于××大學人力資源管理專業。

　　第二、我具有較強的工作能力。多年的學習和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協調能力。××年是我行為股改工作做準備、打基礎的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業務資質和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯絡員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規范。

　　第三、我具有積極、端正的工作態度。長期以來，無論是在機關還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業、默默奉獻，認真完成領導交給的每一項任務。

　　當然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：

　　一、找準定位，當好助手。做為一名副經理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領導分憂，作同事表率。

　　二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發員工工作積極性、主動性、創造性，為企業經營發展營造和諧的人文環境。

　　三、拓深內部管理，強化內部監督機制，嚴格自律監管，以規范管理，防范風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。

　　最后不論結果如何我也絲毫不會改變豁達的生活態度，也不會放棄執著的工作熱情。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，以綿薄之力來回報組織和大家。

　　謝謝大家！

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