勵志演講稿范文匯編六篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。現如今,越來越多地方需要用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編幫大家整理的勵志演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。
勵志演講稿 篇1
現在轉型是一個非常熱門的詞。大家都在思考,為什么要轉型?既有的商業模式還在延續,為什么還要轉?轉型是為了未來,企業要追求長期穩定的現金流。如果一個企業在十年、二十年之后它還能生存,就是成功轉型。
萬達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年,做到企業資產20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標,來自房地產類的收入降到30%以內。現在看來,我們的目標完全有可能實現,并且會實現更徹底的轉型,我們希望萬達不再是一個地產企業。
說我是“商業地產教父”,實際教父不敢當,但是教授敢當,因為我是最早做這個行業的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉,變成商業發展公司或者商業服務公司,我們正在為此努力。
萬達未來十年戰略又有新提法,快看變化在哪
現在,萬達之所以能夠真正實現轉型,并開始向正確的方向走,最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向,至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業發展:
一是萬達商業。把原來起家的基礎公司變成一個商業服務公司,沒有地產。
二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念,包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司,一是影視控股,二是體育控股,三是旅游控股,四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團,在這之前,我們在金融上的布局已經基本確定,最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團,有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等,我們的金融集團也會跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時,我和馬化騰、李彥宏商量了半天,但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講,最容易被大家記住的公司名不超過三個字,太長了大家就不會說了。
在韓國曾經有一個公司叫樂喜金星,它有自己的足球隊、棒球隊,但是等球隊上場的時候,沒有一個人喊樂喜金星加油,因為名字太長了,所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪,請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億,最后就叫LG。
確定的這四個產業還有一個特點就是具有協同性,彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業之所以要輕資產化,是為了更快地發展。商業發展起來了,這個平臺上就會有附加值,進而院線、兒童娛樂就會發展更快。這樣一來,用戶數量就會增加,用戶數量的增加會使互聯網金融、電子商務公司產生更多的附加值。所以,這四個產業是圍繞著一個平臺打造的,而這個戰略方向確定正確,那么路子就走得比較順。
萬達轉型為何能說到做到
在現代企業經營中,很多公司做不好或者逐漸衰敗,不完全是戰略因素,最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣,公司是做不好的。
萬達如何做到轉型?就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業轉向輕資產的問題。前兩天我和一位著名企業家溝通,他說非常佩服萬達,他認為萬達這么多年來有一個特點,即說到做到,包括轉型。我說,我們不是說轉型就轉型的,為了轉型,我們制定了一系列保證轉型的制度和措施,而且在執行時態度非常堅決,跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國,萬達為自己打造了一個非常好的品牌,就是執行能力強。以萬達廣場開業為例,我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業,比如我們將在今年9月份會宣布20xx年有55個萬達廣場開業,后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店,還有大型度假區,定下哪一天開業就會在哪一天開業。
那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件,這個軟件是獲得全球專利的。
從宣布萬達商業要轉型、要去地產化以后,我們做了兩件事:
第一,轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開業的重資產項目。什么是重資產?就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目,要堅決轉讓。轉讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發利潤,也得不到資產增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會換來更大的好處,即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產?就是用別人的錢。有兩個方式:第一種叫直投,就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資,我們負責設計、建造、管理、招商等等,我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”,50億推出來,一千塊錢起,搞眾籌。這會涉及一些內部規定,例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后,第一天就賣光了,第二天、第三天又拿出一少部分,很快就賣掉了,正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明,中國現在還有很多社會過剩資金在找出路,而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資,就可以獲得很多增值的東西。
所以,真正確定了轉型的戰略目標以后,如何將這個目標執行到位?這是實現轉型的一個非常重要的環節,即我們要擁有堅定的執行能力。萬達既然決定轉型,就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右,我們會有重大的消息發布,我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業里都會激起很大的震動。
為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了?因為我不要開發利潤,我追求的是商業租金的提升。雖然自己開發一塊錢就能拿到一塊錢,但是現金流必須通過銷售來實現。例如,我替別人管理,三個30%就是90%了,同時我還沒有什么風險。
由于模式的轉變,萬達能夠擴展到所有人多的地方去,這也是我們執行能力的一個體現。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市?不能擴展到縣城?因為房價不夠。現在我們就一個判斷標準,只要有40萬人的地方就敢去投。所以,我們現在擴張的速度奇快,從今年的26個翻到明年的55個,后年也許是60、70個。因此,要實現轉型,就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型,不是比誰的名字好聽,也不是比誰的利潤高,或是比哪個戰略新、行業新。前幾天資本市場有一個公司起了一個新潮的網絡名字,結果股價一下子上去了,但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面,結合自身優勢來轉型。
以萬達為例,萬達轉型最大的優勢就是線下資源,萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次,今年會超過20億人次。萬達電子商務公司現在正在進行開放式的簽約,不只管自己的,也愿意管理外邊的大型商業中心,萬達來投資,對其進行信息化、網絡化的改造。我們正把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起,按照我們的預估,到20xx年,到萬達廣場消費人群至少會到100億人次,我們的目標是達到150億人次。按照現在網絡活躍會員的說法,一個月一次那就是10億人次以上,而且按照我們現在的統計,到萬達廣場消費的人次不止一月一次,平均起來一年會有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人,而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬達最大的優勢就是線下平臺,那么我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分,同時結合最新科技和未來趨勢,往這個方向轉。
舉個做文化產業的例子。去年萬達商業地產凈利潤是248億,股票價值2500億。萬達院線凈利潤只有8億,今年1到5月份,同比實現了百分之幾十的高速增長。市值已經1000多億了。現在正在有一些并購,并購必須要停牌,我們會有一系列并購的東西放進去,復牌以后,肯定比停牌前還會有增長。即使按照停牌前看,它的價值超過商業地產一半了。所以一開始萬達內部的人,特別是做商業地產的同事不理解,萬達院線只有8億凈利潤,是我們的尾數,憑什么市值是我們的一半?我說你們要理解,因為這就是未來,資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤,那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產業、體育產業去做。我們快速地發展“輕資產”,快速把這個店做大,我們有一個清晰的計劃,20xx年至少要做到500個店,500個萬達廣場,如果對外再簽約1000個,這就意味著更多個平臺出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產業的,在這個平臺上就發展得更快了,這就是結合自身優勢。
我們現在從事一個新的行業——旅游產業。這個產業也是結合了我們自身優勢在做,過去我們做文化旅游,怎么做旅游不太清楚,后來萬達慢慢摸索,摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城,現在已經開業了3個,現在看來效果非常好。我剛從武漢回來,就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了,現在有很多游客,當然我們還有一些其他旅游項目,我們叫做建設目的地,正在投資的有十幾個,我們也提出了一個目標——20xx年成為世界最大的旅游公司。現在世界最大旅游公司是迪斯尼,一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次,要做到還要靠大型旅游度假區。一個度假區基本上是1000萬到20xx萬人次,開業十幾個,這個目標就達到了,中國人多,而且度假是一種反復消費,不是一次性消費。做完以后還要結合自身優勢開發旅游產品。我們想把目的地和渠道疊加,現在做的還不夠,除了并購一些旅游社,還要往新的方向發展,比如我們最近又并購一個大型的旅游網站,這個消息很快也會發布出來。把線下平臺、線下渠道結合在一起,這個轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優勢來進行。
你看到一個行業熱,但你如果從來沒有做過就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優勢來轉,揚長避短。
互聯網+實業才有前途
一是不能神化互聯網。前段時間出現了的互聯網熱潮甚至到了神化互聯網的階段,還出現一個新詞叫“互聯網思維”。其實這個詞剛出現的時候,我就批判了這種說法。我認為根本不存在互聯網思維,互聯網就是一個工具,怎么可能出現互聯網思維呢?
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說,出現了蒸汽機,能說蒸汽機思維嗎?出現了電報,能說電報思維嗎?所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已,運用工具疊加了實業當中能產生巨大的價值,但是不能說這個工具叫互聯網思維,其實“創新思維”比較合理一點。
萬達為什么要進行電子商務?我首先跟大家講,不要迷信,不要唯上、唯書,也不能唯科技的東西,現在很多做實業的人有一種互聯網恐懼,這是有問題的。我在公司內部講,勇敢地去跟互聯網,不要怕,失敗了再來。我們摸索著走,所以就成立了一個電子商務公司。為了吸取先進的營養,我們拉來兩個伙伴入伙。
二是互聯網+實業才有前途。線上雖然這些年發展非常快,也出現了BAT三家,在中國也有很多優秀的巨頭,但是如果完全線上運行下去,你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎?不一定。所以現在全球互聯網界已經有一個新的說法出現。有人認為,今后有前途的就是物聯網,單純的互聯網公司在五年內會消亡。我覺得這話夸大了一點。
中國現在也提出了一個新的口號叫“互聯網+”,我覺得這是非常英明的一個口號。如果單純搞互聯網經濟,這就錯了,應該是互聯網+經濟。把互聯網這個工具+到所有的行業上去,就會產生真正的價值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯網結合的原因。我覺得互聯網+有前途,我本身就是這個看法,我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團,曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了,做的是互聯網+的事就可以了,沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。
它怎么做互聯網呢?怎么+兼容呢?那就是和電子商務公司結合。萬達電子商務公司成都大數據公司將于10月份開業,現在已經在發展會員,加入會員后會綁定你的手機號碼,通過快錢支付系統,就會形成一個數據中心。我們的線下資源最多的就是商戶,現在有十幾萬個商戶,按照既定目標走的話,20xx年萬達可以至少擁有50萬個商戶。
那些小的商戶都有POS收款機,我們電子商務公司正在研發一款云POS,可以刷臉支付、手機移動支付、中老年用卡支付。現在第一代云POS已經研制成功,一臺8000元錢,成本太高了,我要求體積更小,把成本降到3000元以下。一旦第二代研發成功,在萬達就會快速推廣。
我們非常強調萬達的轉型,特別注重一點,要互聯網+實業,或者說實業+互聯網,這樣才能成功。
今年之內,萬達至少還會并購三家體育類企業
并購有兩個作用:第一個作用,通過并購做大規模。我從來不把世界500強稱為500強而是把它們稱為500大。現在全世界的500大,沒有一家公司是完全通過自身發展起來的,做到這么大的規模,一定有并購。通過并購,可以實現結構轉型、調整,為什么?因為并購還有一個作用,就是當你確定自己的轉型目標,確定你要做什么事情,就可以通過并購來加快轉型目標的實現。
比如文化產業,萬達定下的目標是,到20xx年,萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是,憑我們自己的力量去實現這一目標是很難的。20xx年我們有一個推算,世界電影市場可能會超過400億美金,而那時中國會有100多億美金。那么,如果我們占到全部份額的20%,能把包攬中國市場?這是不可能的。那要怎么實現這個目標呢?文化產業做大了,就意味著地產比重下降,加之我們現在在加速去地產化,所以我們就需要并購來促進這一目標的實現,例如我們之前并購了AMC。并購使我們實現了轉型,因為通過并購,我們的文化產業占比就加大了。除此之外,我們進行了影視控股,包括制作、發行和院線放映。
值得一提的是,我們還做體育控股。體育產業對萬達來說是新鮮的,我們怎么做體育產業呢?就是通過并購,把萬達體育產業做上去。首先,我們并購了盈方體育。為什么要并購它?因為這家公司是資源類企業。什么是資源類企業?比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會,冬季奧林匹克有七個聯合會,這七個世界體育聯合會的版權和營銷權都被這家公司掌握。同時,這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此,我們并購它,就占領了體育產業的上游。今年之內,萬達至少還會并購三家體育類企業。今年完成這些并購,萬達在體育產業方面就是世界第一了。
另外,我要求并購的體育公司,它們的運動項目都能在中國落地,同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。
因此,實現轉型的一個方法就是并購。當然,通過并購實現轉型,不是所有公司都能做到的,一個最大的前提是擁有充足的資金,有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年,可能到20xx年,萬達就會實現轉型
我們將通過哪些措施來實現萬達20xx年的成功轉型?
現在看來,我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個判斷,不用到20xx年,可能到20xx年,萬達就會實現轉型。那時,萬達不再有房地產銷售收入,完全去掉了房地產的痕跡,成為一個高科技服務型企業。為什么是高科技服務型企業?因為我們做的文化產業,比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂,萬達可能會比我們預計的20xx年提前三年實現徹底轉型。
我給萬達定下的目標是,我們要堅決實現“2211戰略”,并在20xx年排在世界前列,至少達到全世界的前三十名。萬達要成為一個不僅卓越,而且偉大的公司,為中國的企業,特別是為中國的民營企業爭光,從而實現個人的人生價值。謝謝!
勵志演講稿 篇2
我今天很榮幸能和你們一起參加畢業典禮,斯坦福大學是世界上最好的大學之一。我從來沒有從大學中畢業。說實話,今天也許是在我的生命中離大學畢業最近的一天了。今天我想向你們講述我生活中的三個故事。不是什么大不了的事情,只是三個故事而已。
第一個故事是關于如何把生命中的點點滴滴串連起來。
我在Reed大學讀了六個月之后就退學了,但是在十八個月以后——我真正的作出退學決定之前,我還經常去學校。我為什么要退學呢?
故事從我出生的時候講起。我的親生母親是一個年輕的,沒有結婚的大學畢業生。她決定讓別人收養我, 她十分想讓我被大學畢業生收養。所以在我出生的時候,她已經做好了一切的準備工作,能使得我被一個律師和他的妻子所收養。但是她沒有料到,當我出生之后, 律師夫婦突然決定他們想要一個女孩。所以我的生養父母(他們在待選名單上)突然在半夜接到了一個電話:“我們現在這兒有一個不小心生出來的男嬰,你們想要他嗎?”他們回答道: “當然!”但是我親生母親隨后發現,我的養母從來沒有上過大學,我的養父 甚至從沒有讀過高中。她拒絕簽這個收養合同。只是在幾個月以后,我的父母答應她一定要讓我上大學,那個時候她才勉強同意。
在十七歲那年,我真的上了大學。但是我很愚蠢的選擇了一個幾乎和你們斯坦福大學一樣貴的學校, 我父母還處于藍領階層,他們幾乎把所有積蓄都花在了我的學費上面。在六個月后, 我已經看不到其中的價值所在。我不知道我真正想要做什么,我也不知道大學能怎樣幫助我找到答案。但是在這里,我幾乎花光了我父母這一輩子的 全部積蓄。所以我決定要退學,我覺得這是個正確的決定。不能否認,我當時確實非常的害怕, 但是現在回頭看看,那的確是我這一生中最棒的一個決定。在我做出退學決定的那一刻, 我終于可以不必去讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了。然后我可以開始去修那些看起來有點意思的課程。
但是這并不是那么浪漫。我失去了我的宿舍,所以我只能在朋友房間的地板上面睡覺,我去撿可以換5美分的可樂罐,僅僅為了填飽肚子, 在星期天的晚上,我需要走七英里的路程,穿過這個城市到Hare Krishna神廟(注:位于紐約Brooklyn下城),只是為了能吃上好飯——這個星期唯一一頓好一點的飯,我喜歡那里的飯菜。
我跟著我的直覺和好奇心走, 遇到的很多東西,此后被證明是無價之寶。讓我給你們舉一個例子吧:
Reed大學在那時提供也許是全美最好的美術字課程。在這個大學里面的每個海報, 每個抽屜的標簽上面全都是漂亮的美術字。因為我退學了, 不必去上正規的課程, 所以我決定去參加這個課程,去學學怎樣寫出漂亮的美術字。我學到了san serif 和serif字體, 我學會了怎么樣在不同的字母組合之中改變空白間距, 還有怎么樣才能作出最棒的印刷式樣。那種美好、歷史感和藝術精妙,是科學永遠不能捕捉到的, 我發現那實在是太迷人了。
當時看起來這些東西在我的生命中,好像都沒有什么實際應用的可能。但是十年之后,當我們在設計第一臺Macintosh電腦的時候,就不是那樣了。我把當時我學的那些 東西全都設計進了Mac。那是第一臺使用了漂亮的印刷字體的電腦。如果我當時沒有退學, 就不會有機會去參加這個我感興趣的美術字課程, Mac就不會有這么多豐富的字體,以及賞心悅目的字體間距。因為Windows只是照抄了Mac,所以現在個人電腦才能有現在這么美妙的字型。
當然我在大學的時候,還不可能把從前的點點滴滴串連起來,但是當我十年后回顧這一切的時候,真的豁然開朗了。
再次說明的是,你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來;你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西:你的勇氣、目的、生命、因緣……這個過程從來沒有令我失望,只是讓我的生命更加地與眾不同。
勵志演講稿 篇3
各位老師、親愛的同學們:
大家好!
現代社會日益和諧,發展也越來越快,國際往來日益頻繁,各國的聯系日益密切,我們青少年應做好成才的準備,準備為社會、為祖國、為家鄉做出自我的貢獻。
立志成才必需要經過競爭。競爭,對人的發展和社會提高有促進作用。它給我們以直接現實的追求目標,賦予我們壓力和動力,,能最大限度地激發我們的潛能,提高學習和工作的效率;使我們在競爭、比較中,客觀地評價自我,發現自我的局限性,提高自我的水平;能讓我們的團體更富有生氣,豐富我們的生活,增添學習和生活的樂趣。
競爭也有不利的一面。它可能使某些獲勝者滋長驕傲自大情緒,使某些失敗者喪失信心,產生自卑感;競爭的壓力可能引起我們心境的過分緊張和焦慮;更嚴重的是,當虛榮心作怪的時候,會把別人的成績看作一種威脅,出現怨恨別人超過自我的忌妒心理。
我們要想成才,也必須是離不開群體的,我們合作的成果屬于大家,由大家共享。合作是共享的基礎,共享是合作的必然結果。合作有分工,要求各為承后職責,完成各自的任務,合作的核心是發揚團體主義精神。我國有句老話,“人心齊,泰山移。”社會生活中,誰都不可能脫離群體而單獨存在,因為個人的力量結競是有限的。我們僅有與他人合作,才能有應對困難的勇氣和戰勝困難的力量。
合作是我們成才的土壤。任何事業的成功都需要良好的合作。現代經濟發展,社會和諧科技的輝煌等,都是全作共享的結果,全作能聚集力量,啟發思維,開闊視野,激發創造性,并能培養同情心、利他心和奉獻精神,一個具有合作精神、合作本事的人,也容易獲得他人的支持和幫忙,因而大大增加了成功的可能,精誠合作會使我們分享到成功的愉悅,互助互惠能讓我們取得更大的勝利。
在合作中競爭,要尊重競爭對手,向競爭對手學習。合作的過程是互幫互學,互相提高的過程,同學之間既有共同點也有不一樣點,共為我們的合作鋪平道路,不一樣點則使我們在競爭中互相啟發,各顯神通,取長補短,不一樣點作用也很大,是我們在合作中競爭的目標。
成才的人生道路是多方面的,可是我們成才必須立志,我們要做一個有用的人。
勵志演講稿 篇4
親愛的同學們:
我本來應該像你們一樣,由實驗小學直接升入咱們三中讀書的,可是由于體操訓練,我沒有機會上初中,真是非常遺憾,現在授予我“仙桃三中名譽校友”的稱號,為我補上了這一課,我非常感謝!
我和胞兄大雙未滿7歲就進了縣體校訓練,10歲進省體校,15歲進國家隊。我們倆從11歲參加全國少兒體操比賽開始拿金牌,到現在,參加國際國內大小比賽,共獲獎牌80多枚。
體操運動員是要天賦和靈氣的。可是當你還是一個丑小鴨的時候,誰會贊揚你呢。在我12歲的時候,省隊教練把我送到國家隊,可國家隊教練根本看不上我,說我美和力的條件都不夠,因此被趕回省隊。在我15歲那年國家隊又招我去,可是不到一星期,又把我趕回了省隊。我仍不氣餒,憋足勁,拼命練。半年之后,我才勉強進了國家隊。可進了國家隊之后沒有教練肯要我,那個滋味呀,真像撿來的孩子遭遺棄。我不但不泄氣,反而拼命地練,終于在全國第二屆青運會上奪得了三塊金牌、兩塊銀牌。這下誰還會輕視呢?要知道,你只有以你的成績、你的出類拔萃,才能引起人們的注意。我覺得我成功的因素,除了具備體操運動員的基本素質,最大因素就是自信。我自信我可以拿金牌,別人看不起我的時候,我就想:等我拿了金牌看你還小瞧不? 記得我7歲的時候,在縣體操隊“壓柔軟”不得法,丁霞鵬教練就將一百多斤的體重壓在我的腿上,疼得我大汗淋漓,我就是咬牙不叫苦、不掉淚,這樣我就闖過了柔軟關。縣體操隊條件差,護掌不配套,我就光手在單杠上搖擺,一兩次還行,百次千次就不行了,我的兩只手掌的皮全磨掉了,血糊糊的,單杠上都沾上了嫩皮和血,我還是不停地練。大家都知道,學習好比逆水行舟,一篙松勁退千尋。體操也是如此,貴在堅持苦練,一點小傷小困難就停止訓練,怎么能進步呢?
我進國家隊是很困難的,到了國家隊,進“冠軍組”就更難了,我是在五缺一的情況下,被勉強拉入“冠軍組”試試的。進了“冠軍組”,我才知道它的厲害。國家隊的“冠軍組”,是要到世界上拿冠軍的,那運動量,那壓力之大,就可想而知了。進冠軍組后,黃玉斌教練說我的動作不大細膩,必須重新規范動作,這就好比重新蒸熟一鍋夾生飯。又要矯正原來的缺陷,又要學新的動作,其運動量之大,要求之嚴,真是前所未有的。我確實是吃不消,便私下向黃教練求情,希望他悠著點,但黃教練說:“不行!你想不想當冠軍?”想!做夢都想。我就是想拿世界冠軍。于是我拼命地練,所以大家都叫我和大雙是“拼命三郎”。有時練晚了,食堂關門了,我隨便買點什么填填肚皮。運動員的生活也是比較艱苦的,并不像人們想象的滿足營養呀、科學的食譜呀。我們國家還很窮,還沒有那么好的條件。到北京亞運會前,我的成績就很不錯了,但由于缺乏臨場經驗,我在比賽中失手跌落,肘部受傷,我忍著創痛從容上馬,終于在亞運會上奪得了兩次冠軍。
當然,冠軍不是你想拿就能拿的。你只有平時刻苦訓練,頑強拼搏,掌握過硬的本領,等待機遇。否則,總是埋怨這、埋怨那,不好好訓練,即使機會來了,你也會因本領不過硬而錯過成功的機遇。人生如賽場,賽場是無情的,你差了就會被甩在后面。你平時怕多流一滴汗,怕多吃一點苦,結果比賽拿不到名次,所有的汗水都付之東流了。所以我說我們每塊金牌都是來之不易的。一個人的目標越高,付出的汗水就越多,困難就越多。我得了亞洲冠軍,還想得世界冠軍。那時的意志和胃口也就好比《西游記》里的“統天袋”,有多少“統”多少,一切困難也就不在話下了。別人能做到的,我也要做到,別人不能做到的,我還是要做到!我以為一個人就是要有這樣的英雄氣概 ! 亞運會后,我懇求黃教練,學自由體操“團身后空翻三周”,也就是我在巴塞羅那奧運會拿冠軍的那個空翻,這個動作確實很難,一個人平地起跳 3 米高,團身后空翻三圈,還要落地時穩穩的,這是目前世界上最難的一個動作,我在測試的`時候就失手了,腳沒落地,頭卻落了地,摔成了輕微腦震蕩。還練不練?練!怕什么,失敗了再來嘛!頭還沒好,碰上日本舉行體育節,教練要我休息,我非去不可。比賽雙杠時,我的手心一塊三四厘米見方的皮被杠子撕開了,醫生要打麻藥縫,我干脆讓醫生剪下了那塊皮。后來我還拿了一塊金牌。你看,我要是養傷,怕痛,金牌能飛來嗎?得金牌是幸運的,得金牌的道路卻是艱辛的、曲折的。在巴塞羅那奧運會上,在我之前出現了獨聯體、韓國、日本選手的高分,我的隊友沖擊“三周”時又失敗了,而我自己在去年的兩次比賽中也失敗了,我如果做常規的“360度旋轉”是有把握的,但肯定與金牌無緣。關鍵時刻,我決定破釜沉舟,向自由體操的頂峰發起沖擊。如果當時不自信,缺乏勇氣,稍有怯場,就會失誤,就可能不但拿不到金牌,而且連有把握拿到的銀牌或銅牌都要失去。我終于成功了,成功地摘取了體操皇冠上的明珠。
榮譽并不重要,重要的是我終于讓我們祖國的國旗、國歌在世界賽場上空飄揚,終于能自豪地站在舉世矚目的冠軍臺上。那時我想:我無愧于一個炎黃子孫,稱得上是仙桃人民的優秀兒子!
勵志演講稿 篇5
大家好,我叫xxx,來自輪機3班!我今天演講的題目是愛情!
不知道大家有沒有發現自從我們上了大學以后,有相當多的一部分人都在鼓勵我們談戀愛!在離開家的那一刻我們的父母鼓勵我們談戀愛;在迎新晚會上我們的院長鼓勵我們談戀愛;在我們第一節課上我們的科任老師也鼓勵我們談戀愛!這時,我詫異了!高中時所有人都反對我們談戀愛而現在所有的人都鼓勵我們談戀愛!我真想知道是我瘋了還是世界瘋了!愛這東西什么時候可以控制發生的時間了!這個世界的發展真讓我恐慌!所以我今天想談一談關于愛情的話題!
首先我們肯定得問,到底什么是愛情?有的人說愛情是一個圍城!在圍城外面的人幻想著它有多美好,一心想進去!里面人的卻迫切地想出來!還有的人說,愛情是人與人之間的強烈的依戀、親近、向往,以及無私專一并且無所不盡其心的情感!而科學家說,愛情是一種生理反應,有化學物質作用!當你與異性相處時,你的大腦會分析你們的DNA,按一定原則,確定你對TA的好感!據說原則是你們基因的相似度越小越好,但,如果兩人相處久了,這種好感就會被你的大腦選擇性忽略!認識久了,就沒愛情了嗎?也不是,如果你對某人很好,而TA很快樂!此時身體會分泌內啡肽!這種物質能產生快樂,抑制痛苦!隨著交往的繼續,體內會分泌多巴胺和血清胺!多巴胺會提高人的興奮水平,產生愉悅感!它是去甲腎上腺素的前提,說白了它多,腎上腺素就多,你就越興奮!所以段譽見了王語嫣就忘乎所以,胡言亂語!血清胺是一種中間物質,它最終也會使人體興奮,愉悅!但它更持久,因為有一系列的生化反應后才會起作用!它們加上內啡肽所產生的一系列感覺就是愛情!
我相信大部分的人都更傾向于第二種說,因為人們都更喜歡喜歡美好的事物!并且都更愿相信美好!哪怕那只是一個美麗的夢,人們也不愿醒來!其實我并不懂愛情!我也不能武斷的說到底那一種能稱之為愛情!我只會憑最簡單的方法去辨別愛情,那就是感覺!
一千多年前,蘇格拉底的徒弟問蘇格拉底:“什么是戀愛?”蘇格拉底帶他來到一片麥田說:“你在這片麥田里走一遍,其間不許往回走,并在其中摘下最大的一個麥穗!”那個徒弟做完后,一個麥穗也沒摘來,蘇格拉底告訴他這就是戀愛!戀愛對象無所謂最好的,只有最適合的!不要總去追逐所謂的最好而錯過了最適合你的那一個!
還有,愛情它理應需要距離!俗話說得好,距離產生美!在非洲有一種豪豬,身上的毛硬而尖!天氣寒冷的時候,它們就聚在一起互相靠身體取暖!但是當它們靠近時,身上的毛尖會刺痛對方使它們立刻分開,分開后因為寒冷它們又聚在一起,聚在一起因為痛又分開,這樣反復數次,最后它們終于找到了彼此間的最佳距離――在最輕的疼痛下得到最大的溫暖!其實,愛情也像豪豬一樣,豪豬的距離其實也就是愛情的距離!
最后我想說每個人的愛情都是一部電影,自己是這部電影的主角兼導演,自己詮釋的這部電影到底是藝術片?悲情片?無聲片?災難片還是商業片?都取決于自己對待人生的態度!謝謝!
勵志演講稿 篇6
巴金在自己的隨想錄中說過。“人不是點綴太平的。而是工作的,正因為有了荊棘,才需要我們在荊棘中開辟道路,青春勵志演講稿。”一個人來到世界上,平平坦坦過完一生是毫無意義的。要建立自己的天地,讓成為主宰自己的主人。這一切都不可以空想,要靠實際行動、勇氣、智慧、毅力才能實現。可是這條路不好走。放眼望去它若隱若現,只有一條荊棘叢生、彎彎曲曲、坑坑洼洼的小路。為了自己的目標,為了磨練自己的意志,我們必須果斷的選擇這條路。
從我們降生到世上那一刻起,注定要經歷一翻徹骨寒。有人要逃避磨難,導致被小小的寒氣所封殺。我走在這條路上,永不后悔。我赤著雙腳。用雙手扒著荊棘,荊棘的鋒芒和我的肌膚一次次零距離接觸,傷痛讓我一次次動搖決心,但我固守陣地,決不動搖!強忍傷痛依然義無反顧的朝目的地前進。雖說傷痛時常讓我疼痛難忍。我卻從中總結了不少經驗,傷痕彌合留下了不少疤痕,每一個傷疤都是一次挫折,都是一次經驗的積累,都是一次成長的標志,所以我不悲傷,堅定的走下去。只有在這樣的道路上我才能充分挖掘自己的潛能。
曾幾何時,劉邦、項羽目睹秦始皇浩浩蕩蕩的出游隊伍、富麗華美的車帳、八面凜凜的威風,隨生雄心萬丈的自信:“大丈夫當如此也”,“彼可取而代也”。于是,漢高祖立千秋帝王大業,楚霸王成萬古悲壯英雄。詩人李白自信,他發出了“天生我才必有用,千金散盡還復來”、“仰天大笑出門去,我輩豈是蓬蒿人”的浩嘆,便有壯麗輝煌的詩章千古流傳。巴爾扎克自信,放棄家人為他選定的職業,毅然走上創作道路,終有驚天動地的《人間喜劇》彪炳千秋,
一代偉人毛爺爺更自信,他高唱“自信人生二百年,會當擊水三千里”、“數風流人物,還看今朝”,萬水千山,披荊斬棘,鑄造了共和國的輝煌,帶來了億萬人民的幸福……
有了自信,中華民族便有了無數追求成功的動人的故事:“頭懸梁,錐刺骨”、“鑿壁偷光”、“囊螢映雪”……有了自信,一雙腳便能窮盡大漠沙海,腳下就飄起“絲綢之路”,身后就有“絲路花雨”;有了自信,一雙手便能雕繪出莫高窟的金碧輝煌,筑起葛洲壩“截斷巫山云雨”,托起“神州號”飛船遨游神秘的天宇。
自信不是狂妄自大,也不是心血來潮,更不是“寧信度,勿自信也”形而上學的固執。它是理想進取中折射出的生命的靈光,是孜孜追求路途中永恒的生命潮汐,是成功碑塔下第一塊靈活辯證的基石。
自信吧,朋友!有了自信,才會擁有自我,才會擁有成功,才會擁有輝煌燦爛的人生!
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