競聘負責演講稿

時間：2021-08-18 17:38:25 演講我要投稿

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競聘負責演講稿范文5篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在我們平凡的日常里，接觸并使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的競聘負責演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘負責演講稿范文5篇

競聘負責演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家晚上好！

　　首先感謝營業部給我提供了這次競職上崗的機會。今天，我在這里做競職演講，參與鄉鎮區域營銷負責人崗位競職，心情非常激動。首先感謝營業部領導為我們創造了這次公平競爭的機會！這次競聘，更多的是為了××營業部事業，在盡可能的情況下實現自己的人生價值。我叫××*，現年26歲，大專學歷。今天我競爭的崗位是鄉鎮區域營銷負責人。

　　本人于20xx年畢業并參加工作，從事過3年的計算機維護和銷售等工作，積累了大量業務銷售和客戶服務經驗,20xx年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面，經過認真學習專業知識和扎實的工作作風，一路從營業員到值班經理，從值班經理在到現在的鄉鎮區域經理，這與公司領導的信任、支持及同事們的指導和幫助是密不可分的。這次營業部各部.室競職上崗，是新形勢的需要，是選拔任用優秀員工的一條良性途徑，能充分調動各方面的積極性，激發員工干事創業的事業心和責任感，為××電信事業的發展勢必將注入新的動力和活力。

　　今天我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人。根據對自身條件的客觀分析，我認為自己有以下優勢：

　　一、具有強烈的事業心和工作責任感。

　　既然是競聘營銷負責人，首先必須要負責，對上要對相信自己的領導負責，對下要對和自己的同事負責，所以也必須具備較強的工作責任感。工作就意味著責任，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。責任感與責任又有不同，責任是對任務的一種負責和承擔，而責任感是一個人對待任務、對待單位的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務完成的非常出色。

　　二、具有較強的工作能力和豐富的實踐經驗。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

　　三、具有良好的思想道德修養。

　　平時注重個人修養，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。

　　四、經過多個工作崗位的實踐鍛煉。

　　除了培養了自己多方面的能力；更培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，且深感人生不易，具有同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

　　這次我競爭的職位是鄉鎮區域營銷負責人，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　工作思路和競爭態度

　　這次如果走上鄉鎮區域營銷負責人崗位，我將和全部門同仁一起牢記“用心服務,滿意100”的服務理念，發揚優點,積極進取，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務和指標。自身方面，一是加強自身修養。在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是向領導多請示，勤匯報，并且處理好各部室之間的協作配合。了解領導意圖，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來；虛心向各部室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是搞好營業部內部團結。生活上多關心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同事，讓同事有一種被承認感。對于同事之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。

　　如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘負責演講稿篇2

各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　首先感謝行領導的信任和支持！能有機會站在這里展示自己，我感到非常榮幸。面對這么多期待和真誠的目光，我心里充滿了感激。

　　目前，中行正面臨著謀求更大發展的良好的機遇，**中行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航。所以，參加這次競聘對我來說同樣是一個難得的機遇。今天，我演講的是銀行競聘演講稿。

　　我今年37歲，金融本科在讀。

　　伴隨著零售網點的轉型，銀行對網點負責人的職能定位與管理也賦予了新的要求。網點負責人首先是一個管理崗位，肩負著前臺后臺的協調管理工作，是整個零售網點領航員。一名合格的網點負責人需要多方面的綜合能力，但我覺得我還是有能力和信心勝任這項工作。

　　一、有良好的職業道德和客戶服務意識，遵紀守法，愛崗敬業。

　　二、團隊意識強。尊重領導、關心同事，極具親和力。

　　三、具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學學中干，完善自我，提高自我。多年的工作實踐，我了解我行方方面面的工作，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利以后工作的開展。

　　四、熱愛中行事業，具有一顆熱愛中行的心。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。

　　今天，我勇敢的站到了演講臺上，懇請領導和同事們給我投下信任的一票。如果我有幸被行領導和同事們認可而被聘任，我會努力當一名優秀的網點負責人：

　　一、加強學習，提升服務素質。既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業務；既要精于傳統業務，又要學習新興業務。

　　二、加強網點內部管理。

　　1、梳理和規范網點的內部管理辦法，結合我行內部管理辦法著重對工作秩序、核算質量、服務規范、獎懲辦法等進行梳理規范。

　　2、加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態，杜絕思想出現松懈。

　　3、注重與員工交流溝通，及時將該行部署的重點工作貫徹落實到每一名員工。

　　三、做好客戶服務工作。

　　1、建立和完善各級客戶服務領導和督查責任。

　　2、強化主動服務意識，提高服務技能。基層網點和一線人員作為直接服務主體的臨柜人員，在為客戶提供具體服務的過程中，其風貌、素養、技能、狀態、情緒和行為代表著所在銀行的形象，服務對象對其服務的認同與滿意，在一定程度上就是對所在銀行的服務的認同與滿意。

　　3、利益驅動是持續提供最好服務的保證。要使員工能夠持續的為客戶創造最好的.服務，最好的辦法，就是把實現銀行的服務價值與員工的個人價值結合起來，員工在為銀行創造服務價值的過程中也在創造和實現自身的價值。要使得員工持續不斷的為客戶提供最好的服務，就需要激勵員工在為客戶提供服務的過程中實現自身的價值。只有科學合理的利益驅動，才能起到獎優罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務水平。

　　四、聽從行領導的指示、完成各項指票任務。

　　理想，是行動的種子！自信，是成功的關鍵！我正在尋找著適合自己的人生舞臺。雖然機遇總是同挑戰并存，但我堅信愛崗敬業的我肯定能看見絢爛的彩虹！

　　我的競聘演講完畢。謝謝大家！

競聘負責演講稿篇3

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好!

　　(演講

　　提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態和演講中都體現出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。)

　　愛因斯坦曾經說過：對一個人來說,所期望的不是別的,而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。正是基于對金融事業的熱愛，我走上講臺參加網點負責人的競聘，我自信有能力擔當這一重任。

　　(以下一段以較平實的語氣講，體現出真誠即可)

　　我叫***，今年42歲，(是否)黨員，專科學歷，(有無)職稱。我于1980年參加工作，先后從事過柜員、監督員、客戶經理等職務，從?年至今一直擔任網點負責人。在任網點負責人期間，中心所成為市工行中存款余額最大及管理最好的網點，多次被市分行評為“最佳網點”，我也多次被評為“先進個人”等光榮稱號。

　　(以下講優勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏得觀眾好感)

　　此次競聘，經過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優勢：

　　第一，我具有較好的政治素質和職業素質。工作以來，在思想上，我擁護黨的領導，堅持四項基本原則，積極參加我行召開的各種政治學習，在工作中處處以共產黨員的標準要求自己，具備了一定的政治素質。同時我也認真學習黨和國家有關金融的各項方針，政策以及各項基本規章制度，熟悉金融法規，增強法律意識和識別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強的職業意識和奉獻精神，堅持原則，遵章守紀，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作,視制度如生命，認真履行工作職責。

　　第二，我具有嫻熟的業務經驗。參加工作以來我一直在儲蓄所工作。在擔任客戶經理期間，我牢固樹立了“客戶的利益高于一切”的原則,狠抓客戶滿意度及存款金額。優質的服務受到了廣大客戶的一致好評。在擔任網點主任至今，我實施人性化管理，對業務操作中存在的有章不循、違章操作的問題，進行嚴肅處理，對事不對人。從而確立了業務風險點，有效的完善了我行的內控制度,使我行未發生一起案件事故。可以說多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經驗及管理經驗。我憑借著強烈的敬業精神、認真的工作態度和較強的工作能力，在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。

　　第三，我具有較強的工作能力、協調能力和全局觀念。

　　自從80年參加工作以來，不管在哪個工作崗位上，我始終堅持踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經過多年來不斷的學習和鍛煉，我的組織協調能力、處理問題能力等有了很大提高，特別是在我擔任網點負責人以來，在實際工作崗位上的鍛煉和摸索，使我的管理能力也得到了發揮和積累。對勝任網點負責人的職位更增添了幾分信心和把握。同時，經過不斷的學習和鍛煉，我的領導部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的號召力和親和力。在工作中，我能較好的處理行里的各種關系。這為我做好以后的工作打下了基礎。

　　此外，我還具有嚴謹、細密、扎實、高效的工作作風及思維敏捷靈活，善于改革創新的特點。這些都為我做好網點負責人奠定了基礎。

　　各位領導、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”這次競聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：

　　(下面講工作思路的地方應注意有起有伏，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫)

　　第一，擺正位置，轉變角色到位。作為負責人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務。要以愛己之心愛人，以真誠的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業務上支持，生活上關心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調動他們的積極性和創造性。

　　第二，與時俱進，抓好管理。古語說：“窮則變、變則通、通則久”。我們銀行工作，接觸面廣，問題繁多，單一的工作思路和死板的方法很難適應工作的發展和創新。只有具備與時俱進得管理意識和發展意識，才能提高管理水平，強化網點綜合競爭能力。對此我將組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，了解現代商業銀行的發展趨勢，開展各種的業務競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的儲蓄所，使全體員工明確前進的方向，自動自發，激活潛能，找到拓展業務的辦法做到通過提高員工素質，來強化管理。 (這些已經包括人性化管理了)

　　第三，突出重點，抓好營銷到位。首先樹立無功便是過的效益意識，增強對工作的責任感。其次是組建一支特別能戰斗的客戶經理隊伍，加強優質客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現有客戶的基礎上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，增加存款收入。

　　(結尾部分應當講得真誠充滿感情，以感染觀眾，贏得好感)

　　尊敬的各位領導，各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我繼續留任網點負責人的工作崗位，我將不負眾望，努力做好自己的工作，以“全力以赴創一流網點”為目標，為我所熱愛的金融事業貢獻一生。謝謝大家。

競聘負責演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會，我叫，籍貫陜西，19xx年出生，本科學歷。

　　春秋時期的豫讓曾說：眾人遇我，我故眾人報之；國士遇我，我故國士報之；公司和領導給了我這個機會，憑借我本人多年來的工作經驗和對廣告行業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我今天走上了競聘這個舞臺上，接受大家的考驗。

　　我從參加工作以來，歷時11年，期間獲得5次個人先進、1次優秀安全生產員、榮獲廳機關組織羽毛球比賽混雙亞軍等殊榮。現將這些年，我主要的工作總結如下：

　　對工作兢兢業業，這十一年來，我報批的媒體資源100余處，親自參與建設維護的媒體200余處，所跑過的高速公路里程約30萬公里，直接參與完成的經營任務約700余萬元，熟悉我公司的從媒體規劃、報批、工程施工建設、維護等所有業務流程，在深耕自我業務能力的基礎上，更是對自我職業素養的養成夯實了基礎。

　　馬云說，對規則的理解和敬意，是取決于自我職業發展的長度和深度。這些年來，我爭取讓自己做到了在團隊的角度上，尊敬和服從上級；做好的同時把人做好，這些年，我積極參與和協調單位同事們的體育鍛煉活動，為同事們的業余鍛煉和身心健康盡我最大的能力做好服務。為此得到單位及廳機關同事的認可。

　　在今后的工作實踐中，我會不斷完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現！如果我競聘上媒體管理部副部長這個崗位，我將緊緊圍繞公司制定的目標責任開展工作，以目標責任收入為導向，以市場拓展為助力，集中精力，腳踏實地的做好重點工作。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘負責演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天非常有幸能來參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！

　　首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業，20xx年11月進入公司，現任工程監理二所所長助理。曾經參加廬園小區二期；20xx、20xx、20xx年經濟適用房；環湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目為20xx年經濟適用房。先后擔任過現場監理員、專業監理工程師、項目監理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：

　　首先談一下本人競聘的優勢：

　　1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經濟適用房等保障性住房的項目建設。

　　2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備

　　了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

　　3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經得起考驗，有較強的學習能力和執行力。

　　這些優勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

　　第二方面是項目部工作目標

　　公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員住房問題的民生工程。

　　所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客戶，按時、保質的完成該項目的建設任務，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。

　　為項目部員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

　　鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業操守，做好項目部廉政建設。

　　第三方面就將我對于項目的工作構想給大家作一下匯報：

　　工程主要概況：

　　20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬平方米。

　　屋面分部工程：

　　屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防

　　節能分部工程

　　外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

　　裝飾裝修分部工程

　　衛生間、廚房、陽臺防水層采用1.5BAC防水卷材。

　　一、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較大，為確保人均產值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內（土建專業監理工程師2名；水電、安全專業監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

　　二、項目部硬件建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個企業的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現我監理公司良好的企業形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

　　在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業團隊標準化建設小組可以介入，并提出意見（辦公室色調、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標準化建設的試點。

　　三、經營思路

　　九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬平米，出于不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，采用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務收費基價：，如按基價的%取費，則監理費為萬，按[九監辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為萬元。

　　下表是項目部擬每月計劃成本

　　1、總的經營指導方針：堅決貫徹公司項目經營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

　　2、項目部組建成本

　　項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。

　　3、項目部運轉成本。

　　項目部運轉成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。

　　后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。

　　管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規范、圖集。

　　其他費用：主要用于公司、所級專業團隊的出場費等一些其他的費用。

　　根據近幾年九江市保障性住房的建設周期，本項目建設周期初步按18個月計算，本著會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是說項目部的每月運轉成本還可以降低。）

　　四、項目部各項管理工作

　　項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關文件精神，擬制定如項目部廉政建設制度、質量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣臺賬；實行項目技術資料庫的動態管理（因為工程涉及到的相關規范、圖集中所要求的強規、數據較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監理指令的發布可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閱）。進場后項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利于項目部的正常運轉。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業團隊――標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據項目實際情況酌情采納。

　　五、建設學習型項目部

　　項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。

　　1、以老帶新，做好傳幫帶。

　　項目部三名專業監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業解惑的作用。

　　2、以知識豐富自身，加強個人素質。

　　個人素質的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規范和圖集，同時也可以將所里訂閱的相關雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。

　　3、注重總結（反思）。

　　其實，我個人更愿意將總結理解為反思。在發生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學習型項目部的一個建設重點。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。

　　4、共享

　　上面提到了總結（反思），那么在總結（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經驗財富，相同的問題不重復發生，好的經驗共同分享

　　5、現場加理論，培養興趣。

　　項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶著問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

　　盡量讓年輕的監理員根據自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。

　　六、工程重點與難點

　　工程重點、難點

　　根據項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質量；建筑物變形測量；衛生間、廚房、陽臺防水；現場安全；工程量計量；小區管網。

　　１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質量不但關系到建筑的安全性，還關系到建筑的適用性和耐久性，所以其質量是項目部工作的重點。鑒于目前建筑市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時有發生。所以本項目把現澆板裂縫作為主體結構施工中的難點來看待。項目部會采取如：控制板內預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時間、加強對樓面砼的養護等措施來控制現澆板裂縫的產生。

　　2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點進行控制。之所以說是難點，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現場監理鳳毛麟角。正所謂術業有專攻，所以我想在這方面可以借助所級的專業團隊――測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。

　　3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員。部分人員入住后，不會對房間進行二次裝修，那么衛生間、廚房和陽臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住后的投訴和物業的維修，防水效果必須滿足要求。

　　4、安全是企業的生命線，所以本項目的安全監理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕安全事故的發生，項目應做到：

　　①做好施工前準備工作的安全監理。如：編制安全監理規劃、安全監理實施細則、明確安全生產監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專項方案進行審核時希望能夠借助公司的專家團隊結構組的幫助，給出專業的書面審核結果。當然，項目部為此支付各位專家一定數額的出場費。

　　②施工過程中，現場安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監督，及時發現和處理施工過程中出現的安全隱患，并做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。

　　5、作為政府工程，工程計量一向是監理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現場監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場計量的項目必須有施工依據（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。

　　6、廬山大道公共租賃住房作為一個群體工程，室外管網工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經驗，我將小區管網工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網（電話、有線電視、寬帶網等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業管線分屬各專業部門施工，尤其是自來水、電力等專業管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線縱橫交叉，造成專業施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區管網工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區管網工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現在管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網工程是監理工作的難點。

　　結合以往的經驗，項目監理部將做到如下幾點，來克服或者說是降低難度：

　　①配合業主統籌安排小區各專業管線的施工順序，結合施工現場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學、合理、統籌安排小區各專業管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區管網工程正常有序施工的前提。

　　如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

　　②項目部配合建設單位做好組織協調工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協調的最好辦法。

　　作為項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

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