企業演講稿

時間：2021-04-17 16:25:03 演講我要投稿

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企業演講稿范文集錦5篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。現如今，用到演講稿的地方越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

企業演講稿范文集錦5篇

企業演講稿篇1

　　大家好，今天我演講的題目是企業的標準化管理

　　首先，什么是標準，什么是標準

　　化的管理，自古有一句話叫做“無規矩不成方圓”，標準就是這個規矩，標準化管理就是按照這個規矩進行管理。

　　標準化的管理對于企業有什么意義呢？

　　這幾天晚上回家之后，在看一個綜藝節目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什么能興盛這么多年呢，因為這個家族第一條有家規，家規包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規中有明確規定，家族中人從出生就全部按照家規進行生活，按照家規的標準要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標準生活了360多年。這個放到企業中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。

　　那么怎么才能在企業中實行標準化的管理呢，還是說鄭家的家規，鄭家的家規每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里放在企業也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標準，怎么先知道標準呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標準，所以球進不去，我看到標準了，向著標準做，那么球進了，就行我們現在做的標準化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個標準是對的，再看這個演示向著箱子仍一次，進了，不對著箱子仍一次

　　雖然我看到標準了，但是我就是不這么做，所以也仍不進去，所以標準化的推行，收線管理人員認同標準化的實施，現在我們管理人員基本都是認同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標準化對于工作的好處第三聽從到行動里，看演示扔10個球，前8個都進，最后2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標準做了，但是沒有堅持下來，所以最后還是失敗了，第三個就是能夠是標準化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。

　　下面我們繼續說說鄭家，鄭家定好家規，所有的族人就能全部自主自發的執行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監事，用于監督族人是否遵守家規，違反的家規的會發懲牌，做的好的有勸牌，放到企業也一樣，，標準化的執行還需要監督與考核，監督及時，獎懲分明，那么標準化的執行才能貫徹到底。

　　鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節約，家規中也規定了什么時候發衣服，什么人發什么衣服，家規的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業坐好的標準化，那么也能降低損耗，現場標準化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標準化坐好，降低了等外品產生等等。

　　最后，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準，為了我們企業能夠成為一流企業，堅持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里，，監督及時，獎懲分明，標準化的實行其實很簡單。

企業演講稿篇2

　　尊敬的各位領導、親愛的同事們:

　　大家好!

　　當我站在這里時，也許大家要問我：一個連普通話都說不太標準的人為什么要參加這次演講，為什么還來湊這份熱鬧，因為我想在這里借這次機會大聲的告訴大家：我愛諾仕達，我愛諾仕達——這個新家。

　　我們有緣相識在諾仕達，相聚在諾仕達，是諾仕達給了我們展現自我的機會，是諾仕達給了我們演繹人生的舞臺，我們應該珍惜這個來之不易的機會，用我們的生命去闡釋我們美麗的人生。

　　剛踏入諾仕達時，我就像一棵柔弱的幼苗，對這個行業什么也不懂什么也不知道，我需要陽光，我需要露水，我需要肥料，這時諾仕達給我提供了良好的學習氛圍。我們公司不定期的舉行培訓，而我從進來到現在一直沒有參加過任何一堂培訓，可能公司比較忙，部門事情比較多，沒有來得及給我上一堂關于公司的成長經歷這一歷史性的一課。因此，自主學習成了我工作和生活的一部分，通過不斷像領班，同事的學習，以及自己的強化自身素質，現在的我，亦未來的我才能夠不斷的成長以適應諾仕達發展的需要，才能夠出色的完成任務。

　　斗轉星移，時光如梭，轉眼間，到諾仕達從事工作已有三個月之多的時間了。盡管我還沒有正式大學畢業，來到這里實習是我的榮譽，是的!時間比較短，但是我很快的適應和融入了這里，這里有親如兄弟姐妹的同事，有關心和照顧我、指導我成長的領導，我們就象是快樂的一家人，在這個大家庭里，有溫暖，有鼓勵，我們互相關心、互相愛護、摯誠溝通、親密協作。這就是我之前所提到的:諾仕達——我的新家!我在這里感受到了連我自己家庭感受不到一切，我來自于單親家庭，父母的離異導致我各種深刻的打擊，高考的不理想，把我帶進了不理想的大學校園，那一刻我就告訴自己，我要獨立，我要把我所失去的找回來，我要養活自己!我擺過地攤，發過宣傳單，在學校送過外賣，做過翻譯……等兼職!我承認我壓力很大，我用音樂，用舞蹈來減輕我的壓力，每當我下班休息那天晚上我就會在下面的中央廣場練舞，跳得很晚……很累，但是我很快樂，想到在諾仕達的這段很短的時間里，我就感覺到無比的幸福。我和我的團隊參加過去年的上海達人秀比賽。很多很多的事情……來到諾仕達，我把諾仕達當作自己的家，感受到整個公司始終處于一種和諧的氣氛中，在這里工作，心里時刻洋溢著感動、充實和自豪。

　　我堅信:如果您到諾仕達來，那么您一定能夠感受到那一張張真誠熱情的笑臉，一聲聲親切溫暖的問候，一次次周到細致的關懷與服務。

　　記得我們張主管說過：老總喜歡

　　微笑，所以，大家要多笑!確實如此，當我第一次見到老總的時候，老總的臉上總是掛著慈祥而溫暖的笑容，記得老總習慣叫我們稱呼為:小朋友!說完臉上依舊是那熟悉的笑容! 那一刻，心里就感到無比的欣慰。之后我就在想:如何釋放我們的微笑服務的熱情。還記得有一次我上夜班，因為忘記帶了工號牌，所以我只好隨身帶的一個微笑牌帶了上去。之后我就進去給客人到茶水，有位客人突然叫住我，小伙子，為什么就只有你一個服務員帶著一張笑臉呢?它是否能改變你的服務品質、實現傳說中的微笑服務呢?我說:先生，您好!今天忘記帶工號牌了，于是就把隨身帶的笑臉掛了上去。客人說到:哈哈……原來是如此!我回道:我相信，一張微笑笑臉，就好像是一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就少一些，并且我相信，我們諾仕達每一位員工的心就像是一扇窗，窗戶打開，光就會進來，我相信微笑就在你我身邊。

　　我相信，其實微笑，就在我們心中，我們會在生活中不經意地流露著，有時候多一句微笑的問候，對別人來說就是多一份熱情的感染，有時候多一份微笑的手勢，對別人來說就是多一份體諒與尊重，還有時候多一點微笑的耐心，對別人來說就是多一份體諒和關愛，有時候多一點微笑的分享，對別人來說就是多一份溫暖，我們諾仕達的每一個人都是構成笑臉上的一個細胞，我們諾仕達的每個人都邁出微笑的一步，就會使整個諾仕達的大笑臉迷倒所有人。不是有首歌唱的好嗎?

　　只要世界人人都獻出一份愛

　　世界將變成美好的明天……

　　所以我發現微笑時一種力量

　　就像奧運火炬傳遞一樣

　　在我們諾仕達的每個人的手中傳遞

　　……

　　我們諾仕達還是進步的諾仕達，我們諾仕達就像是商業界的中一匹黑馬，雖然起馬有點晚卻一步遙遙領先。自從1992年成立以來,從開始員工只要幾十人，占地面積只有幾百平方的老南亞，經過我們各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，擁有員工近千人，面積近千萬平方，總資產超過億。20年的艱辛路程，從一個嬰兒剛學會牙牙學語，蹣跚學步時，已成長為如今的有為青年，所以我們諾仕達要創造屬于昆明的陸家嘴。我們諾仕達早已成為了商業界的一個巨人了!

　　這就是諾仕達，這就是我的家，我如何能不愛諾仕達，我如何能不愛這個家呢，所以我是諾仕達人，我們是快樂的諾仕達人，我們是勤奮的諾仕達人,，我們是最優秀的諾仕達人，我為是諾仕達人而自豪，我為是諾仕達人而驕傲。我愛諾仕達我愛我的家。

　　謝謝大家!

企業演講稿篇3

　　2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯想控股有限公司總裁柳傳志發表演講。

　　柳傳志：我不知道是不是按股東區分的：股東管理者就稱為是企業家，非股東管理者就評為經理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現在也是股東了，過去沒有股份也不是企業家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業的根本利益在負責任的，企業家所謂為企業的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫就說他應該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業家是什么人呢，企業家就是把企業當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優秀的企業家。像美國企業界發生的故事不勝其數，一個企業出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業，像五百強企業都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業心，有企業家素質的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業才能一代代的傳下去，而不是只任其內的企業家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業長青，統計是五十年以上的美國大企業，統計結果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內部選拔的，那么內部選拔和外部選拔有什么不同？

　　內部選拔可能更對企業有感情，更會產生負責任的心里。應該講企業家和經理人之間按我的說法沒有截然的區別，很明顯內部選拔比較外來的就更具有企業家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優秀企業家，楊元慶、郭為都為企業家的行列，我不這樣認為，我認為不是為企業利益負責，具有事業心的領導人，我認為他們是企業家，但是為什么要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯想和神州數碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業未必能做到基業常青，如果聯想和神州數碼做大，做成規模企業，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業心，就是要有企業家素質的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。

　　總之以我們這種定義，企業家和經理人之間是沒有截然區分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業家和經理人的信任問題，你的定義是企業家的是企業的創辦人，創辦人是企業家，不是創辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經理者，像沃爾森也應該是經理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。

企業演講稿篇4

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為XX的發展提出自己的建議。

　　縱觀目前XX行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

　　一、推動技術創新

　　我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。

　　（一）提高員工創新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。

　　（二）探索提高企業管理水平的新途徑

　　技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。

　　（三）逐步建立高效的技術創新機制

　　在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

　　（一）多溝通

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　　（二）多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

　　三、注重培養高素質人才

　　人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。

　　（一）合理安排

　　要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

　　（二）創造良好環境

　　積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

　　（三）加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

企業演講稿篇5

　　不知不覺中，來移動已經一年了，這一年是不平凡的`一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

　　還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學習生涯，來到了一個陌生并期待著的環境里，開始了人生一段新的旅程。

　　來到公司的第一站，就是去營業廳實習，在那里師傅們就提醒我，營業廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務為本”作為規范自己行為的準則。

　　記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經查詢發現是他上個月的上網流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。

　　炎炎夏日很快就結束了，我也來到了第二站，也就是現在的建維部門，做一名普通的網絡維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業，網絡就是我們的生命線，網絡也是我們相比于同行業中其它運營商的最大優勢，網絡更是客戶一直信賴我們的根本所在。

　　在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學習了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業培訓，記得那段時間，基本上每個月都要去財務部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓費用，以至于別人開玩笑的說。財務室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學習到了很多學校里學不到的知識，在公司的精心培養下，讓我能快速、從容的適應自己的工作崗位，在領導的諄諄下，我實現了從學生到一名合格職業人的轉變。

　　短短的時間里，自己發生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領導同事的關懷和教導，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我

　　一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業，去踐行“正直包容堅韌致遠求是圖新協作爭先”的企業工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

　　功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20xx年度“安徽移動企業文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我們不斷前行的動力。

　　一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現在，還是未來，我都將更加盡心盡責的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。

　　20xx年8月

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