企業演講稿

時間：2021-03-25 11:00:51 演講我要投稿

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【必備】企業演講稿范文集合5篇

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在當今社會生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【必備】企業演講稿范文集合5篇

企業演講稿篇1

尊敬的各位領導、戰友們:

　　大家好!

　　金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。

　　所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

企業演講稿篇2

　　文是一個人的內在修養，化則是一個人的外在表現，文化是內外兼修的體現。傳統意義上講一個人有無文化主要是指人受教育的程度，對一個集體而言，文化是一種意識形態。那什么是“企業文化”？

　　省去一系列繁瑣的定義，“企業文化”就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規范”。例如：制水方面，池子必須經常清洗、機修維修時不能讓雜物掉進池子；管線維護方面，確保管線運行安全、及時搶修破損管道恢復供水；售水方面，確保抄表準確、確保收費無誤、確保用戶滿意。企業的核心競爭力需要員工的工作態度、價值取向及創新能力來保障。以人為本、服務于人，是知識經濟社會發展的基點和根本目的，也是企業立身的基礎。企業治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養人，充分調動人的積極性，發揮人的作用。

　　有人作過研究，中國民營企業平均壽命為3到5年，30年后大多數企業會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業成為百年企業，而我們公司即將迎來第一個百年生日。長壽的人講究養生之道，百年企業的養生之道又是什么？海爾可以把企業開到美國，聯想可以吞并美國企業，為什么？又是什么造就了人與人、企業與企業的差距？

　　1、企業的失敗在于管理的混亂和無序。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，試想一個缺失靈魂、精神錯亂的人還能否有序地辦事。

　　2、個人的失敗不在于自己做錯了什么，而在于不了解成功者做對了什么！

　　3、企業和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業和個人的品質低下！

　　企業和人都要認識品質的分量和重要性！所謂的品質就是指企業的修為和人的修為！企業文化可以創造生產力、提高競爭力、形成凝聚力。企業文化是企業的靈魂，影響著企業的發展道路和前進方向。

　　凡企業都有文化，有優秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。如何識別一個企業的企業文化是認識企業文化的第一步。猶如一個人的'內涵、氣質、習慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動中反映出來。內在修養及精神的外化就表現為文化。企業也如此，從一個企業的外部表現可以看出企業的文化層次。

　　企業內部的運行及其真實的健康狀態可以從外部表現看出。“內決定外，由外可知內”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業文化的外在表現。企業領導的精神狀態、思維方式決定了企業文化的發展方向。

　　以人為本，科學發展是當今的一個主題。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團隊精神”。“人和”的環境來源于“以人為本”的企業文化。“以人為本”是企業文化戰略的靈魂，人是企業活動的中心、企業治理的中心。（如果員工在企業工作沒有后顧之憂、如果員工能得到培訓和晉升的機會、如果員工的物質生活和精神生活得到保證）這樣，一進公司就感覺到企業的勃勃生機。員工們在一絲不茍的工作，個個精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業文化建設真正得到體現。

　　近年來我們公司資產總量不斷增加，企業形象與軟實力不斷提升。公司組織開展了各種活動以弘揚企業文化，“以人為本”為大家創造了良好的工作環境。自來水公司的發展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來弘揚企業文化，建設我們的百年企業！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿篇3

各位同事：

　　無論你在從事儲糧保管，還是進行日常管理，或者后勤保障，勿庸諱言，我們每一個人的身邊都或多或少地存在著跑、冒、滴、漏乃至更大的浪費現象，這是不容忽視的。“泰山不拒抔土，所以成其高，江河不擇細流，所以就其深”。所以建設美好##，增收固然可貴，節支亦勢在必行。

　　“儉，德之共也；侈，惡之大也。”“常將有日思無日，莫待無時思有時。”中華民族自古以來就有著勤儉節約的傳統美德。如果人人都能夠以勤儉節約為榮，一鋪張浪費為恥，克服“家大業大、浪費點沒啥”的思想，從我做起，從現在做起，從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立節約意識，從節約一度電、一滴水、一張紙、一粒糧入手，把節約落到實處，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的##公司就會持續興旺，永葆活力！

　　同志們、朋友們，我們是##公司建設戰線上英勇的戰士，我們是建設美好##的中堅力量。聽，##公司在深情的呼喚，關心、支持##公司的人們在殷切的期盼，建設美好##的號角已經吹響，讓我們每個人從我做起、奮勇爭先，共同奏響建設美好##的最強音！

　　謝謝大家！

企業演講稿篇4

各位領導：

　　對于今天研討會，我談談自己的認識，企業管理發言稿。我談三個問題：

　　一．經營管理制度化。

　　1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

　　經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿于企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生著深刻的變化，主要表現在：

　　①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。

　　②．對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。

　　③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統思考能力（把企業看成一個系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發群體智慧）。

　　④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。

　　⑤．信息化成了企業追求的目。

　　2．當前企業經營管理制度的情況。

　　科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉制為民營企業后，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷發展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。

　　3．經營管理、生產管理如何制度化？

　　制度訂立之后，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

　　①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。

　　②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于項目部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。

　　③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項目部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。

　　二．如何開拓業務？

　　我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：

　　①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理，好的項目經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

　　②．引進人才。資質靠人才，質量安全管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業才有發展。人力資源管理十分重要。

　　③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度，是企業正確決策的前提和依據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規、政策文件，社會經濟、科技發展動態；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，發展信息等。及時收集信息，對業務開拓同樣重要。

　　④．擴大聯營合作伙伴。

　　⑤．提高招投標管理水平。

　　三．項目安全生產與資金控制建立什么制度？

　　1．國家與地方安全生產地方的文件已經很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領導小組的責任制，派出專人深入工程項目部，管好安全生產則可以了。

　　2．資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。

企業演講稿篇5

　　六年前，我懷揣著激情與夢想，從千里之外的河南來到了金城，在淄博安了家，金城也成為我的第二故鄉。當時的金城醫藥還正處在初期發展階段，眼前的一切不是現在的高大上。但我感受到的是金城人敢想敢干的膽略和堅韌不拔的開拓創業精神。

　　在工作中我逐漸認識到，一個宏偉的戰略正在金城醞釀，一個現代化的新廠房正在默默籌建。20xx年，金城醫藥成功登陸創業板，為企業的擴張奠定基礎，回頭再看我們的金城，一座座高大的廠房已經拔地而起，此情此景，完全震撼了我，而這也是金城夢想的新征程。于是，我決定，把金城的夢當成我自己的夢，與金城一起去實現這個夢。

　　剛到金城時，我除了課本上的知識和一腔的熱情外，還沒有一點能為金城貢獻光和熱的資本，這六年來，是金城培養了我。在工作的過程中，我遇到的每一個金城人都能給我無私的幫助，讓我不斷學習和成長。我利用業余時間，向值班的老師傅學習電焊操作技能，向公司車間專業人員學習安全知識和設備故障檢測技能，經過這些年的鍛煉與學習，我擴展了視野，并在20xx年取得了注冊安全工程師。在這些年的工作中，我深刻感受到了金城的筑夢之路：

　　翻開"金城足跡",半個世紀前，金城集團趙總在東坪這片土地上帶領老一輩金城人開啟了創業之路，出山進城就是山里人的夢想，敢為人先是老一輩的先見，在那特殊的年代里，他們憑著一腔熱血，克服種種困難，歷經磨礪，從東坪山區一路走來，建立金城實業集團。老一輩金城人通過不懈努力，硬生生地趟出了一條屬于自己的路。

　　20xx年，金城人收購紅旗化工廠，成立金城醫藥，涉足一個全新領域，但面對陌生事物，萬事開頭難，金城人不斷嘗試和探索，硬是克服了種種困難，取得了突破，逐步形成四廠格局。建筑板塊也實現長足發展，產值利潤不斷攀升。

　　隨后，在金城集團趙總、金城醫藥趙董事長的帶領下，20xx年，金城醫藥登陸創業板，并在數年內完成了"北上廣"產業布局和跨越式發展。

　　在發展經濟的同時，金城醫藥不忘履行企業責任，加大安全環保管理，不斷提升金城品牌含金量。公司始終不忘回報社會，熱心公益事業，為貧困山區捐資助學，堅持每年看望敬老院孤寡老人，開展關注沂源紅精準扶貧活動，積極組織義務獻血。在2008年汶川抗震救災中，公司第一時間組織人員親赴災區援建并捐款，為社會公益事業做出突出貢獻。

　　我很榮幸地目睹了金城的快速發展，也從金城的快速發展中不斷受益，如今我們有了自己的房子，有的人還買了車子，有了美好的家庭，我們要感恩金城，但光感恩還遠遠不夠，我們要團結奮進，努力拼搏，為金城的發展貢獻力量

　　回望過去五十年，滄桑巨變，展望明天，任重道遠，我愿用自己無悔的青春，去創造屬于金城的輝煌明天！

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