企業演講稿

時間：2021-03-23 11:41:12 演講我要投稿

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　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現在社會，越來越多地方需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關企業演講稿范文集錦四篇

企業演講稿篇1

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　什么是青春？青春就是人生中最寶貴的那段時期。什么是奉獻？奉獻就是勞動者追求卓越的執著，建設者永不放棄的勇氣。青春是美好的，但是真正的青春只屬于那些不斷進取、努力拼搏、甘于奉獻的人。今天我演講的題目是：讓青春在奉獻中燃燒讓企業在和諧中發展。

　　胡書記在共青團十五大上，對廣大青年提出了殷切的希望，那就是：勤于學習，勇于創造，甘于奉獻！奉獻是一種難得的境界，它崇高而具體，它偉大而細微。在我們的企業中，在一個個平凡的崗位上，奉獻無時無刻不在煥發著它那耀眼的光芒。

　　我有幸來山煤，作為一名結算中心的員工，我能感受到肩上的擔子重，擔負的責任大。這個崗位就是金錢與數字，我的工作就是與金錢和數字打交道，所以我必須隨時保持高度的責任心和警惕性。我的工作雖然平凡但卻是公司業務工作必不可少的重要崗位。作為一名結算中心的工作人員，我始終堅信應該有所為，有所不為。公司從這里出去的每一筆結算，我都要負責。有所為有所不為不僅是為自己負責，更是為公司的今天和明天負責。我的手上每天都是大票來大票去，我的工作就在一張張的大票的進行著。看著公司結算工作的正常運轉，我的心里踏實而欣慰。然而，一日日地面對著枯燥乏味的數字勞作，偶爾地因為對帳差下的幾毛錢尋尋覓覓，也讓我深深地體會到了結算工作中的辛酸與不易。我相信：平凡崗位的恪盡職守兢兢業業本身就是不平凡。一分耕耘，一分收獲，在讓我備嘗酸甜苦辣的工作中，我的業務知識增加了，我的業務技能提高了。

　　然而，作為山煤事業的建設者，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里。我們要以建設現代化的山煤為己任，我們要有強烈的責任心和使命感，我們要讓自己火熱的青春為山煤而燃燒起來。

　　作為發展中的進出口公司晉城分公司的青年員工，我們擔負的是社會的發展進步，是企業的改革創新，我們應該樹立與企業同呼吸，共命運的堅定信念；我們應該為企業的和諧發展，為祖國的光輝明天奉獻出自己全部的青春和熱血。我相信，在公司領導英明的帶領下，我們的山煤一定會健康發展，日益壯大！

　　青春不是人生的一段時期，而是心靈的一種狀態，也許你正值青春年華，也許你已步入中年，但是，只要你還擁有一顆年輕的心，只要你還有為企業傾灑畢生熱血的那份激情，不斷追求，勇于挑戰，我們的企業就會在和諧中不斷的發展，我們的生命就將永遠綻放青春的光芒！

　　我的演講到此結束，順祝大家身體健康，工作順利！

　　謝謝！

企業演講稿篇2

各位領導、各位評委、各位朋友：

　　大家好！

　　我今天演講的題目是：“辛勤結碩果，青春譜華章”。

　　在×××營銷部，一提起丁文哲這個名字，沒有人不伸大拇指，都夸他是個好小伙子。

　　1992年參加工作的丁文哲，今年37歲，現為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業務調撥員兼統計員到系統管理員到專賣稽查員，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實實的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創出不平凡的業績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評。

　　1992年6月，畢業于吉林電大會計電算化專業的他，來到了煙草公司財務科當了一名卷煙調撥員兼統計員。當時的卷煙調撥，全是手工開票，既要開票、統計數字，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統計報表等著他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個休息日、節假日。但他從來沒有一句怨言，依然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦，實在是不忍心，就悄悄的跟他說：領同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找領導談談，換個崗位，挑個輕松點的工作干吧。但是他卻很認真的說：我這個工作總得有個人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時間里，由于認真細致的工作態度，他的工作從未出現過差錯，得到了領導和同事的贊揚。

　　1997年，煙草系統開始啟用金葉辦公自動化軟件，財務數據的匯總、業務查詢等都開始由計算機來自動完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來專門指導操作技能，而且更需要由專人來維護。當時，單位里年輕職工當中只有他一個人是大專畢業生，鑒于他平時的突出表現，領導把微機管理員這一重要職務給了丁文哲，希望他好好把關，能夠勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結下了不解之緣，通過扎扎實實的學習電腦專業知識和熟練電腦操作技能，他在最短時間內掌握了電腦操作和基本維護技能。

　　作為一名年輕的工作人員，丁文哲始終以“愛崗敬業，勤于鉆研”為準則，工作中勤學好問，刻苦鉆研。他總說“想要在自己崗位上作出一番成績，不但要有極強的責任感和事業心，更需要通過工作不斷積累經驗，提高業務技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”。他在很短的時間里就取得了國家級計算機等級考試合格證書，并逐步成長為系統內的電腦能手。

　　微機管理員的工作千頭萬緒，任務繁重，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛，卻從不言悔。隨著農網建設工作的全面展開，表庫管理難度不斷加大，許多新設表計信息需要逐臺全部錄入微機。面對如此巨大的工作量，他沒有退縮，經常利用節假日時間進行資料錄入工作，保證了表庫資料的完善和準確。

企業演講稿篇3

　　對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

　　他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

　　第一，注重員工招聘。

　　韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

　　第二，重視員工培訓。

　　韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

　　第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

　　韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

　　為發展戰略服務

　　只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

　　韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的`服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

　　有“硬”措施

　　實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

　　韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、各位來賓、青年朋友們：

　　上午好！

　　今天，我們懷著十分激動的心情參加“首屆中國吉林森工集團十大杰出青年”頒獎大會，站在領獎臺上，我心潮澎湃，感慨萬千。此時此刻，我不僅成為了“首屆中國吉林森工集團十大杰出青年”中的一員，而且有幸作為“首屆中國吉林森工集團十大杰出青年”代表向組織和領導表達我們青年人的心聲，這是我莫大的榮耀，我感到無比的驕傲和自豪！面對鮮花和掌聲，面對榮譽和贊揚，面對期待和囑托，千言萬語如鯁在喉！我們分別來自集團各成員企業，在各自的崗位上做了應做的工作，卻得到了各級領導的重視和肯定，并給予了我們如此的榮譽，在此我謹代表全體獲獎同志，向各級領導表示誠摯的謝意！

　　過去的歲月里，在集團黨委的正確領導下，在集團團委、集團各成員企業團委的幫助和指導下，在各級領導的關心和支持下，我們廣大團員青年積極致力于集團“二次創業”和振興森工林區的偉大實踐中，勇敢地肩負起歷史賦予的責任，集中展示了新一代森工林區青年的嶄新精神風貌；踴躍投身于集團的改革發展和經濟建設中，積極開展技術進步和科技創新，出色地完成了本職工作，為推進集團公司可持續發展做出了積極的貢獻；與此同時，我們努力提高政治水平、理論水平和思想覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并結合工作實際，積極組織開展自學成才、服務社會、開拓進取、報效祖國等活動，引導和教育廣大團員青年把積極性和創造性進一步凝聚到集團公司“二次創業”的宏偉目標上來，提高了隊伍的凝聚力和競爭力，在各自崗位上較好地完成了組織交給我們的各項任務。

　　成績永遠屬于大家，榮譽永遠屬于大家！我們身邊有齊肩賽跑的各崗位的骨干中堅，身后有集團公司的優秀團干部、優秀團員和各單位的優秀青年。在這千帆競發、百舸爭流的時代，保持一份榮譽比爭取一份榮譽更是艱難。江山代有人才出，不進則退，小進慢進也是退。今天，集團黨委為我們搭建了施展才華、建功立業的廣闊舞臺。我們每個青年都應該以蓬勃的朝氣、敢為人先的激情、頑強拼搏的毅力、時不我待的緊迫感，投身于集團二次創業和改革發展的洪流之中。我們只有在實踐中學習，在學習中創新，在創新中成才，才能不辜負集團黨委的厚望；只有投身于為企業奉獻青春的過程，才能獲得自身的全面發展；只有不懈地艱苦奮斗，才能施展才華、收獲人生。青年朋友們，讓我們立足本職工作，頑強拼搏、不懈努力、勇于創新、樂于奉獻，用自己的實際行動，潑灑青春的汗水，為集團新的發展描繪更加美好的篇章！

　　謝謝大家！

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