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王一新講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)在全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上的講話后你有什么感想呢?下面是CN人才網(wǎng)小編整理的王一新講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎閱讀參考!
王一新講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)一
最近一段時(shí)間，集團(tuán)公司全系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)以及其他幾位主要領(lǐng)導(dǎo)講話的熱潮，為深化企業(yè)改革凝聚了共識(shí)、統(tǒng)一了思想。對(duì)于集團(tuán)公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對(duì)于下一步的企業(yè)改革具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義，這一點(diǎn)是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長(zhǎng)講話對(duì)于集團(tuán)公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個(gè)人成長(zhǎng)的角度來談?wù)勎覍?duì)講話精神的'看法和認(rèn)識(shí)。
從總體上看，王一新副省長(zhǎng)圍繞全省國(guó)資國(guó)企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國(guó)資國(guó)企改革面臨的“十四大問題”;
二是深刻審視山西國(guó)資國(guó)企改革面臨的時(shí)代特征，科學(xué)指出山西國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關(guān)系”;四是務(wù)實(shí)提出山西國(guó)資國(guó)企改革的具體路徑和突破口;五是強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的領(lǐng)導(dǎo)。王一新副省長(zhǎng)的講話明確指出了我省國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性，為深化全省國(guó)資國(guó)企改革提出了目標(biāo)和方向，具有較大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。
在學(xué)習(xí)交流中，我個(gè)人覺得，學(xué)習(xí)講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學(xué)習(xí)講話的精神實(shí)質(zhì)，站在不同的角度來學(xué)習(xí)，我們都能有收獲。對(duì)于集團(tuán)公司的職能部門和員工成長(zhǎng)來說，我覺得我們要學(xué)習(xí)講話的精神本質(zhì)，端正思想、擺正態(tài)度、身體力行，比如開放的思想，不管是部門還是個(gè)人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進(jìn)步;注重合作共贏，打造一流團(tuán)隊(duì);堅(jiān)持學(xué)習(xí)，“吾生也有涯，而知也無涯”，學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，“不進(jìn)則死”，只有學(xué)習(xí)，才能提升個(gè)人本領(lǐng)，才能提升部門服務(wù)能力，才不會(huì)被時(shí)代淘汰等等。
總之，學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)的講話，不光要學(xué)內(nèi)容，還要學(xué)內(nèi)涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個(gè)人就都能從中有所收獲，都能為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，只是表現(xiàn)的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)的講話，相信我們不光能在改革的問題上達(dá)成共識(shí)，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、振興崛起貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
王一新講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)二
2月9日，全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開后，陽煤集團(tuán)委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動(dòng)推進(jìn)行動(dòng)，用落實(shí)實(shí)現(xiàn)落實(shí)，全集團(tuán)掀起了從上至下、立體式的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神熱潮。
中心組學(xué)習(xí)凝聚改革共識(shí)。“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”10日上午，陽煤集團(tuán)委召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，這也是陽煤集團(tuán)委春節(jié)后舉行的第一次中心組學(xué)習(xí)。在陽煤集團(tuán)委書記、董事長(zhǎng)翟紅領(lǐng)學(xué)后，中心組成員一致認(rèn)為，王一新副省長(zhǎng)代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國(guó)企改革的誓師詞，也是改革的動(dòng)員令，更是改革的方法論。新一輪的國(guó)企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動(dòng)改、堅(jiān)定改。陽煤集團(tuán)要站在時(shí)代的'大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認(rèn)識(shí)問題，找準(zhǔn)國(guó)資國(guó)企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點(diǎn)新方法對(duì)標(biāo)，堅(jiān)定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關(guān)制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。
中心組成員一致同意，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)，要自覺地把陽煤集團(tuán)放在全國(guó)全省大局中審視和謀劃，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)改革，按照“板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)行資產(chǎn)管控模式，做到人財(cái)物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)行資本管控模式，推行正面清單或負(fù)面清單制，開放搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機(jī)制。
大討論活動(dòng)形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽煤集團(tuán)委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級(jí)的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。
2月13日起，陽煤集團(tuán)委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號(hào)召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率、爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場(chǎng)國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
零距離宣講營(yíng)造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會(huì)議主要精神傳達(dá)到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時(shí)，陽煤集團(tuán)委以“集團(tuán)講、巡回講、隊(duì)組講”的形式做到了全員全覆蓋。 從2月13日起，陽煤集團(tuán)委組織專題宣講團(tuán)，到一礦、二礦、化工集團(tuán)等單位，講形勢(shì)，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進(jìn)行零距離的溝通，營(yíng)造改革發(fā)展良好輿論氛圍。基層單位適時(shí)組建巡回宣講小分隊(duì)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定宣講方案，細(xì)化宣講時(shí)段，明確宣講內(nèi)容，進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)班組，采取“面對(duì)面”宣講、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”互動(dòng)、“一對(duì)一”講評(píng)等方式向職工群眾講形勢(shì)、講政策。隊(duì)組班組通過班前班后會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)、演講會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣講材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻(xiàn)策。
王一新副省長(zhǎng)講話，切實(shí)明晰了我省國(guó)資國(guó)企改革的目標(biāo)、路徑和方法，內(nèi)容全面，意義深遠(yuǎn)!
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