《從理念到行為習慣》讀書心得800字

　　是在看《百年中行新變革》時，肖鋼曾講到，人力資源管理的終極目標是企業文化。

　　這也不是我對企業文化感興趣的原因，倒是自己經歷了多家公司的工作后，發現大家都或多或少的存在一些問題，這些問題的根源其實是企業文化不健全，甚至沒有。

　　而我在與越來越多的員工接觸時，更深切體會到了加強企業凝聚力的重要性。我也對企業文化方面的東西更感興趣，于是就選擇了陳春花的《從理念到行為習慣》，一則對陳春花教授的欣賞和崇拜，二則是書名本身與我自己的認知相符合。

　　一本好書要帶來理念的沖擊。很多時候，我們會固執于自己的某些認知，對知識、對社會甚至對人，根本來講，自己是無法判斷對錯的，但自己內心卻堅信正確。

　　比如陳春花教授對“有文化”的釋義，她講到“有文化的人知道環境要什么，能夠適應環境，并利用和創造環境”;又如對企業文化的載體，她認為是產品;再如她對今天環境下思維方式的闡述，都會給我帶來啟示和全新的認知。

　　可能自己知道，還是不夠系統，但陳春花教授給系統總結出來了。

　　好的企業文化如何構建。陳春花教授從文化的認知談起，先后講了企業文化的認知、文化是神產品是形、文化是神員工是體等內容，詳細講解了確定核心價值觀、成為領袖、全球思維、新理念和打造企業文化，書的層次清晰，透徹。

　　讀完全書，就我本身對打造企業文化的認識，我覺得應該還是重點在三個方面：

　　一是對企業的戰略目標和發展策略有著清晰明確的規劃，能夠上下一心，達成共識。只有企業的目標清楚，員工才知道自己應該做什么，自己欠缺什么等;

　　二是公司高層和中層，乃至基層管理者都能夠認識企業文化建設的'重要性，在管理活動中堅持，身先士卒，模范帶頭，建立統一的行為規范，養成行為習慣。陳春花教授講到，企業文化應該允許思想的不同，但有統一的行為方式。思想統一會造成員工僵化，應該營造開放、積極的思想氛圍，這本身也是一種文化。

　　三是想方設法的提高員工的忠誠度。再好的企業文化，也是有員工共同建立的，穩定的員工隊伍會讓企業文化建設穩步發展。無論是通過目標期望、授權還是經濟保障、激勵、學習，著力提高員工敬業度、忠誠度是十分重要的，不僅能夠為良好企業文化形成創造條件，還能推動企業文化向良性循環。

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