參觀華為公司學習心得

　　一個風和日麗的上午，我們近xx人一行來到華為公司考察學習。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信設備供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典范。

　　在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續快速發展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的"巨大中華"(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數據中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智能化信息化的網絡中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個"創新、專注、為客戶創造價值"的華為逐漸清晰起來。

　　首先，華為管理層的"生于憂患，死于安樂"的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的`風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優秀的人才，并充分發揮他們的作用。

　　參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以"專注、創新和為客戶創造價值"的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率;房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極采用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。

【參觀華為公司學習心得】相關文章：

華為公司面試題04-29

參觀公司之帶領參觀外貿英語口語08-14

華為筆試經驗08-04

帶客戶參觀公司的外貿英語05-21

2016華為面試經驗10-05

華為的筆試經驗05-09

關于華為筆試經驗04-10

華為認證筆試經驗04-02

華為筆試經驗分享03-29

華為硬件筆試經驗08-14