職場新人如何快速融入職場
如果你認為在工作的時候只有你獨自處理才能保持很高的工作效率,并且你的同事也這么認為的話,你就不必勉強自己非與他人合作。以下是小編為大家整理的職場的信任快速融入職場的方法建議,希望能為大家提供幫助!
職場新人如何快速融入工作
溝通協作
溝通能力強的人,走到哪兒都不會孤影隨行;善于交流的人,走到哪兒都不會孤身一人,溝通協作有助新手更快融入團隊。想要得到別人尊重,首先得去尊重別人;想讓同事親近你,首先要主動友善地親近身邊同事,態度積極的詢問和請教問題,總會得到對方同樣友善的回應,使雙方更快更友好地熟悉起來,不僅有利于自身的成長,也有利于工作溝通和協作。
責任心
遇到大事,誰都會認真處理,謹慎對待,有的時候責任心卻是體現在工作瑣碎的小事上。很多新人往往卻忽略這一點,對此不屑一顧。對于職場新人做每件工作、每一件事情,都是向上司或同事展示自己學識和價值,只有做好每件事,才能真正贏得信任。
踏實勤奮
八十年代的職場新人,太多的優越感讓他們忽略太多的缺陷和不足,找不到適合自身發展的職業方向,“眼高手低、嘴到手不到又懶惰”,因此,踏實勤奮就變得尤為可貴!
案例:一家外企公司,招聘了一個名校畢業的新人,能說會道,優越感極強,很引人注意力,結果一段時間試用下來,發現此人工作不踏實,碰到繁瑣的工作能躲便躲,惰性極強,很快就被淘汰。后來,另外招聘一個非名校畢業的新人,誠懇、踏實而且很勤奮,很快適應了環境,目前在那家公司發展也比較好。
謙虛求問
孤芳自賞、恃才傲物只會讓自己失去很多學習的機會,作為職場新手處在一個新環境中,不管你曾經獲得多少獎學金,不管你曾經有多大的能耐,從走出校門的那一刻開始,一切都要從零開始,本著謙虛求問的態度“多干活少說話”準沒錯。剛參加工作的你有想法有創意有抱負是好事,切忌鋒芒畢露、自作主張。“欲速則不達”要獲得別人的認可,工作業績才是最有力的證明。
信行天下
自古“德才兼備”者才被人尊崇,為什么“德”放在“才”的前面,而不是“才德兼備”,可見“德”更被重視。“德”體現一個人的品質,其中誠信更是不少企業錄用人才首要標準,甚至有些企業招聘時明確表示“有才無德莫進來”,因此,誠信的品質比實際技術更加重要。
職場新人如何步步高升
步步提升,是職場年輕人的期盼,如何提升?我認為與三個詞的排序有很大的關系,那就是位置、身份和身份感的排序。三者的排序不同,體現的思維不同,導致的結果當然也不一樣。
很多人贊成把位置排第一,認為只要有了一定的位置,就會有身份,有了身份就會有身份感。這是一種被動思維,也是在非市場經濟下養成的一種慣性思維,依此思想人們更多關注的是權力代表的位置,而忽略了自身身份及身份感的培養和潛力開發。這樣的結果是:年輕人把位置的取得寄希望于給他授位的人,把自己命運的權力主動“上交”。
以競爭為手段的市場經濟下三者的排序,卻改變了上面的慣性思維,而是把身份感排在第一位,它是一種主動思維下產生的以目標為導向的行為方式,首先給自己確定身份感,而身份感的得來是需要身份及位置相配襯的,正所謂“不想當元帥的士兵不是好士兵”,想當元帥就是一個好士兵身份感的“提前確立”。
比如一個組員,其自己定位的身份感是組長,那這名組員就會站在組長的角度設身處地的去想去做,組長要鉗子的時候他絕對不拿鑷子,團隊需要沖鋒陷陣時他絕對是先鋒。有這樣的組員,組長干得輕松,班組也有成績,這時候他就會把整個班組帶上去了,組長高升需要接班人時他馬上就會頂上,如果組長干得不好,這位組員早晚會是組長的替代者。
其實這位組員的成長歷程是這樣的,就是他還沒有到組長位置的時候,整個班組已經把他當成“二組長”了,或者不是組長的“組長”了,團隊是需要這樣一些“核心”人物的.。所以,身份感對于新員工非常重要,對自己定位的身份感越高,他的要求就越高,起點也就水漲船高。如果這樣的員工一直以積極向上的態度來做事情,他就會慢慢地得到整個團隊對他身份的認同,其位置的確定就是順理成章的事了。組長、科長、處長、部長甚至總經理,他就會邁入一個良性的成長過程。
當然這里也有例外情況,比如當積極主動的員工獲得了團隊的認同,卻沒有得到相應的位置,他要做的事情也應是繼續堅持,這也是他擁有的身份感應有的品質之一。一定要知道世上沒有絕對的公平公正存在,同時也要相信世上不可能永遠黑白顛倒。如果干了兩件積極的好事得不到提升,馬上熱情全無,蔫兒了,這種只有三分鐘熱度的身份感是偽身份感,是帶有一定條件和目的的身份感,肯定不可持續。保持一種身份感保持一種積極上進的心,其實是一種做人的平和心態,是一種習慣。習慣做多了,在別人眼里就形成固定的認知,當這種認知變成對其身份的固定認可時,其位置的歸屬那是早晚的事。
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