煤炭銷售科長述職報告

　　在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的煤炭銷售科長述職報告，希望對大家有所幫助。

各位領導：

　　大家好！

　　20xx年伴隨著煤炭業寒流的到來，煤炭市場進入了近10年來最為疲軟的時期，也是是我們xx煤業自08年重組以來銷售壓力最大的1年，同時也是銷售科轉型發展的關鍵年。1年來，在公司領導的帶領和支持下，我認真實行銷售科副科長的工作職責，克服困難大力實行、狠抓落實，積極貫徹落實公司所訂的規章制度，使公路銷售的各項工作獲得較好成績，現將我1年來的工作情況進行述職，不足的地方請大家指正。

　　1、銷售任務完成情況：20xx年銷售煤炭總量為3031986.6噸，其中公路銷售2171497.6噸，占總銷售量的72%，美滿完成年度銷售任務。另外，大膽創新銷售模式，提高產品質量，并對相干產品進行深加工，提高炭塊質量，為公司爭創收益。

　　2、在安全管理方面：不斷完善煤場安全管理制度，規范崗位操作規程，狠抓重點工作和現場管理，在平常工作中繼續落實“崗位描寫”及“手指口述”安全操作法。積極配合公司展開的各類安全專項整治活動，堅持定期檢查，對現場發現的安全隱患及時整改落實，并在存有安全隱患區域設置警示牌，進一步提升了煤場安全管理水平。

　　3、在質量標準化建設方面：以展開地面安全質量標準化建設為載體，突出“3化”建設，加強煤場基礎設施管理，提高煤場服務功能，有力地增進了煤場標準化建設向安全質量標準化、管理精細化、無塵化目標發展。

　　認真做好平常自檢、自查、整改工作，夯實煤場安全質量標準化管理基礎。

　　4、在基礎設施建設方面：完成了車輛裝載點建設、炭倉建設和封閉式儲煤倉的前期建設工作。

　　5、建立健全各項制度：為加強內部管理同煤場管理，修訂和完善了《煤場管理制度》、《磅房管理制度》，堅決杜絕吃、拿、卡、要等背紀現象，加強監督和自我監督，為銷售科建立良好的風氣和正確的工作態度。

　　20xx年是公司發展史上提升范圍、突出管理、增強品質、實現逾越式發展目標、打造示范化礦井的關鍵之年，是公司實現大提高、大發展的1年。新的1年，在公司領導的積極帶領下，在全部干部的支持配合下，我將正確看待本身不足，不斷改進完善自我，依照班子分工，切實實行好自己承當的各項工作任務，為公司實現年280萬噸銷售任務努力，為建設美麗新xx獻出自己的1份力！

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