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煤炭銷售科長述職報告
在生活中,大家逐漸認識到報告的重要性,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的煤炭銷售科長述職報告,希望對大家有所幫助。
各位領導:
大家好!
20xx年伴隨著煤炭業寒流的到來,煤炭市場進入了近10年來最為疲軟的時期,也是是我們xx煤業自08年重組以來銷售壓力最大的1年,同時也是銷售科轉型發展的關鍵年。1年來,在公司領導的帶領和支持下,我認真實行銷售科副科長的工作職責,克服困難大力實行、狠抓落實,積極貫徹落實公司所訂的規章制度,使公路銷售的各項工作獲得較好成績,現將我1年來的工作情況進行述職,不足的地方請大家指正。
1、銷售任務完成情況:20xx年銷售煤炭總量為3031986.6噸,其中公路銷售2171497.6噸,占總銷售量的72%,美滿完成年度銷售任務。另外,大膽創新銷售模式,提高產品質量,并對相干產品進行深加工,提高炭塊質量,為公司爭創收益。
2、在安全管理方面:不斷完善煤場安全管理制度,規范崗位操作規程,狠抓重點工作和現場管理,在平常工作中繼續落實“崗位描寫”及“手指口述”安全操作法。積極配合公司展開的各類安全專項整治活動,堅持定期檢查,對現場發現的安全隱患及時整改落實,并在存有安全隱患區域設置警示牌,進一步提升了煤場安全管理水平。
3、在質量標準化建設方面:以展開地面安全質量標準化建設為載體,突出“3化”建設,加強煤場基礎設施管理,提高煤場服務功能,有力地增進了煤場標準化建設向安全質量標準化、管理精細化、無塵化目標發展。
認真做好平常自檢、自查、整改工作,夯實煤場安全質量標準化管理基礎。
4、在基礎設施建設方面:完成了車輛裝載點建設、炭倉建設和封閉式儲煤倉的前期建設工作。
5、建立健全各項制度:為加強內部管理同煤場管理,修訂和完善了《煤場管理制度》、《磅房管理制度》,堅決杜絕吃、拿、卡、要等背紀現象,加強監督和自我監督,為銷售科建立良好的風氣和正確的工作態度。
20xx年是公司發展史上提升范圍、突出管理、增強品質、實現逾越式發展目標、打造示范化礦井的關鍵之年,是公司實現大提高、大發展的1年。新的1年,在公司領導的積極帶領下,在全部干部的支持配合下,我將正確看待本身不足,不斷改進完善自我,依照班子分工,切實實行好自己承當的各項工作任務,為公司實現年280萬噸銷售任務努力,為建設美麗新xx獻出自己的1份力!
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