（精華）財務經理述職報告

　　隨著人們自身素質提升，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的財務經理述職報告，歡迎大家分享。

財務經理述職報告1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標狀況

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業務，投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一齊投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

　　二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產經營現金流量，有力保證了公司全年生產經營需要。

　　四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導帶給各種數據，及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

　　六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足

　　我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：一是部門之間相互溝通的還不夠。

　　二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。

　　三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。四、財務工作的初步設想

　　財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。

　　二是要強化總部對資金的集中調控潛力。

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營。

　　四是要強化財務管理的.數字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

財務經理述職報告2

　　歲月如梭，光陰似箭，一年過去了。自七月份入職以來，邊學習邊工作，既有苦，也有樂，既有成績，也有不盡人意之處。首先，我很感謝公司給了我工作的機會，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我常常想應該以感恩的心來對待這份工作。擔任公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年7-12月份以來的工作情況向總經理做出如下匯報：

　　一、財務管理是企業管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業生存發展。所以上任伊始，對賬務情況進行了檢查，摸清家底，整理公司的賬務，尋找內部控制的薄弱環節，杜絕各種漏洞，建立了財務管理制度，分發到各個部門，規范和完善了公司內部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業務有序的進行。嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，流水賬（資金日報、銷售日報）及各類帳務日清月結。各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性。規范了管理，是財務工作更加合真實、可靠。

　　二、在財務內部制定了財務部績效考核，劃分崗位責任制度，責權相結合，績效優先，兼顧公平的考核體系，使財務人員的責任心加強，調動工作的積極性，使財務人員內部能積極配合工作及能與其他部門積極配合工作。提出了團結合作務實十項工作標準：

　　一愛崗敬業

　　二注重細節

　　三努力奮斗

　　四永不放棄

　　五將服從養成習慣

　　六善于合作

　　七講究儀表和禮貌

　　八積極主動面對工作

　　九絕不拖延

　　十實現目標

　　改變財務人員的工作作風。

　　三、在半年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進，建立健全財務管理制度及提高財務人員的工作積極性。

　　公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。從本部門內部來看，員工一度出現過不專心、不敬業、積極性不高，怎樣解決這些問題：

　　1、尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但這是一個漸進的過程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用；

　　2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責、全、利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，避免老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程，這是我個人的看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請批評指正。（財務部內部實行的.績效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大）

　　3、我時刻嚴格要求自己，不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平。但“金無足赤，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質和能力，更加自如的干好本職工作。

　　四、建議意見以及今后的努力方向

　　1、在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實。“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司所需的資金；

　　2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務人員的綜合素質。

　　3、財務管理制度在實行的過程中，應積極聽取各個部門的人員的意見建議，以便不斷完善財務管理，提高財務服務工作的全面性。公司的各項管理制度也應不斷的建立健全，財務管理制度才能更好的實施，以及在實施的過程中財務管理制度不斷得到完善。

【財務經理述職報告】相關文章：

財務經理述職報告06-17

財務經理述職報告05-18

財務經理的述職報告05-06

財務經理的個人述職報告05-04

新任財務經理述職報告06-02

酒店財務經理述職報告07-17

財務經理述職報告范文05-06

[精]財務經理述職報告07-08

公司財務經理述職報告07-11

財務經理述職報告(15篇)12-16