按集團(tuán)公司黨字[20XX]123號文件《關(guān)于廠處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考評的通知》的要求，結(jié)合本人的實際情況，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司副經(jīng)理20XX年以來的情況進(jìn)行匯報，請予評議。
近兩年來，電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔(dān)本部計量、通信、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機(jī)的維護(hù)工作，以及整個昆鋼集團(tuán)的信息化建設(shè)和運(yùn)維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo);二是要大幅提高職工收入;三是外圍維護(hù)戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。作為電子公司分管技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)和信息化等工作的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好自己的工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為電子公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。
面對以上工作和困難，我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我將從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
一.20XX年以來的思想和工作總結(jié)
1、思想修養(yǎng)
我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度。遵守黨的紀(jì)律、國家法律和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。
平常能夠按時參加所在黨支部的組織生活會和電子公司黨委的民主生活會。在生活會上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識，聯(lián)系實際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，開展批評與自我批評。能正確對待別人的批評意見，同時不回避矛盾，對他人存在的問題和矛盾能采取以與人為善的態(tài)度開展批評，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。
在電子公司“三心”工程倡導(dǎo)下，本人對工作踏實、認(rèn)真、負(fù)責(zé);全力配合和支持一把手的工作，對班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣;對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作中有事業(yè)心、有責(zé)任感、敢想敢為，有開拓、創(chuàng)新和敬業(yè)精神。
在工作作風(fēng)方面堅持群眾路線，民主作風(fēng);堅持“團(tuán)結(jié)干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。對自己分管的工作情況能經(jīng)常同班子成員相互通氣，交換意見，達(dá)到溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識，消除隔閡，團(tuán)結(jié)合作。在處理和決策重要問題時，能與領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和相關(guān)同事、群眾主動地談心、交流、協(xié)商，并聽取各方面意見，尤其聽取不同意見，以提高決策的正確性，防止草率決策。
能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，處處以身作則，起先鋒模范作用，不計較時間、名利、待遇。能自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于保先的通知、文件和書籍。通過學(xué)習(xí)使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識，同時撰寫了學(xué)習(xí)心得，按時參加了班子的學(xué)習(xí)交流會，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。我在思想認(rèn)識上有了很大提高，深深認(rèn)識到開展先進(jìn)性教育活動的必要性和重要性，增強(qiáng)了努力搞好工作的責(zé)任感和使命感。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況;對照“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況;對照“兩個務(wù)必”的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況;對照“兩個成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及意識形態(tài)認(rèn)識上存在的偏差;對照“八榮八恥”的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。
2、工作實績和工作能力
(1)技術(shù)管理
不斷引進(jìn)和推廣計控新技術(shù)的運(yùn)用，組織部分技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)，電子信息工程公司有多項“五小”成果，科技成果和現(xiàn)代化管理成果榮獲集團(tuán)公司一、二、三等獎。
(2)設(shè)備管理
組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法，形成了電子公司設(shè)備管理的計算機(jī)臺帳、固定資產(chǎn)管理的計算機(jī)臺帳，組織完成了多項設(shè)備的大修、改造和更新工作。
(3)培訓(xùn)管理
根據(jù)昆鋼信息化建設(shè)工作的需要，組織對昆鋼各相關(guān)部門管理人員及與計算機(jī)操作崗位相關(guān)人員近5000人次的信息化理念、計算機(jī)基礎(chǔ)知識、erp系統(tǒng)及其它計算機(jī)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核;根據(jù)電子公司的工作需要，分不同專業(yè)內(nèi)部組織了相應(yīng)培訓(xùn)班;分別與昆明市技術(shù)監(jiān)督局、昆鋼培教中心和昆鋼質(zhì)量計量管理處聯(lián)合舉辦了相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)班;另外，根據(jù)項目和工作的需要還組織了部分專業(yè)技術(shù)人員到外面培訓(xùn)。
(4)信息化管理
組織昆鋼集團(tuán)信息化項目前期的考察和學(xué)習(xí)，完成了昆鋼集團(tuán)信息化項目的可行性研究報告的編制，并順利通過了國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家的評審。組織完成了昆鋼集團(tuán)信息化管理咨詢、erp一期項目建設(shè)、erp二期項目建設(shè)、硬件平臺和骨干網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和建設(shè)、同時實現(xiàn)了昆鋼本部網(wǎng)絡(luò)通過專線與紅玉鋼網(wǎng)絡(luò)的互連互通。實現(xiàn)了昆鋼銷售管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)、設(shè)備管理業(yè)務(wù)、人力資源管理業(yè)務(wù)、項目管理業(yè)務(wù)、計量管理業(yè)務(wù)、檢化驗管理業(yè)務(wù)、倉儲管理業(yè)務(wù)等在erp軟件sap系統(tǒng)中的配置和業(yè)務(wù)流程的貫通及上線運(yùn)行。另外，還組織完成了昆鋼辦公自動化、計算機(jī)基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)知識競賽、郵件、網(wǎng)站、企業(yè)知識庫、綜合信息查詢、計量、檢化驗、鋼材垛帳、生產(chǎn)調(diào)度、電話會議、視頻會議、網(wǎng)管、備份、災(zāi)備、結(jié)算中心等軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作。
昆鋼信息化項目經(jīng)過近三年的建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門、咨詢公司和項目組的共同努力，在眾多實施信息化的企業(yè)中成績還是比較突出的：20XX年11月，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司為“鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化及自動化先進(jìn)單位”;20XX年9月，由國家發(fā)改委中小企業(yè)司、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司、企業(yè)信息化九州行組委會和《計算機(jī)世界報》報社共同評選，昆鋼信息化項目榮獲“云南省企業(yè)信息化優(yōu)秀項目”稱號;20XX年11月，昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司被全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程、《計算機(jī)世界報》、《chinacomputerworld》聯(lián)合授予“20XX年中國企業(yè)信息化100強(qiáng)企業(yè)”。
目前隨著erp系統(tǒng)的不斷熟悉和使用，業(yè)務(wù)部門對erp系統(tǒng)給企業(yè)管理帶來的變化和促進(jìn)也越來越認(rèn)同，erp帶來的好處在中層管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營層面已逐步得到體現(xiàn)，但這僅是昆鋼管理信息化建設(shè)邁出的第一步。企業(yè)信息化工程，只有開始沒有結(jié)束，持續(xù)改進(jìn)是信息化永恒的主題。我們更關(guān)心的是企業(yè)整體信息化的成功，因此，昆鋼信息化今后的任務(wù)還很艱巨，還有很長的路要走，一方面，要抓好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，繼續(xù)完善和優(yōu)化已建成的erp系統(tǒng)，按信息化的總體規(guī)劃展開后續(xù)工程、應(yīng)用更多的功能模塊、拓展其它的信息化領(lǐng)域;另一方面，我們還要在信息化平臺上不斷的完善、整合、優(yōu)化管理。最終實現(xiàn)昆鋼集團(tuán)及時掌控整個企業(yè)的物流、信息流和資金流，降低成本、減少庫存和資金占用，增強(qiáng)集團(tuán)快速反映市場需求的能力，提高面向客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加滿意度，以客戶為導(dǎo)向提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性及業(yè)務(wù)效率，全面提高企業(yè)效率、盈利能力及市場競爭力。當(dāng)然要達(dá)到這個目標(biāo)要有領(lǐng)導(dǎo)對信息化的一貫支持，也需要公司上下對信息化的付出，同時也離不開外腦——咨詢公司的幫助。作為昆鋼信息化具體組織實施的執(zhí)行者，我將為這目標(biāo)而努力奮斗。
通過以上工作，既提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，又使自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，特別是面對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。作為一名管理者我深知“管理不僅是一門學(xué)科，還是一門藝術(shù)”，這就要求我在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中不斷修煉自己，使自己成為不但能做正確的事，而且還能正確的做事的管理者。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)