誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞書(shū)籍簡(jiǎn)介
《商業(yè)周刊》2001年全球25位**經(jīng)理人排名榜首的***領(lǐng)導(dǎo)者郭士納**一部親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。讓曾經(jīng)“一只腳已踏進(jìn)墳?zāi)?rdquo;的IBM起死回生，成為IT業(yè)偉大公司的管理傳奇。
《紐約時(shí)報(bào)》非文學(xué)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前三名、全球IT行業(yè)管理經(jīng)典巨著。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
全球IT第一巨頭IBM公司成立于1911年，人稱(chēng)“藍(lán)色巨人”，長(zhǎng)期以來(lái)被視為計(jì)算機(jī)的代名詞，堪稱(chēng)美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘。
1993年，郭士納剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)?rdquo;。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢(qián)的公司之一。
在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料——各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的'詮釋。
作者簡(jiǎn)介
郭士納(Lou Gerstner，Jr.)IBM董事長(zhǎng)，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前，他在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO;曾任麥肯錫管理咨詢(xún)公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。
目錄
序
引言
第一部分 掌舵領(lǐng)航
第一章 IBM情緣
第二章 走馬上任
第三章 嗆了幾口水
第四章 到現(xiàn)場(chǎng)走走
第五章 “熱烈擁抱”計(jì)劃
第六章 財(cái)務(wù)止血
第七章 打造領(lǐng)導(dǎo)班子
第八章 打造一家全球企業(yè)
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工資待遇政策
第十一章 重返海灘
第二部分 戰(zhàn)略決策
第十二章 IBM簡(jiǎn)史
第十三章 下大賭注
第十四章 服務(wù)—整合的關(guān)鍵
第十五章 開(kāi)拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)
第十六章 敞開(kāi)公司的倉(cāng)庫(kù)
第十七章 層層分解與資產(chǎn)重組
第十八章 電子商務(wù)脫穎而出
第十九章 戰(zhàn)略決策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 論公司文化
第二十一章 顛倒過(guò)來(lái)的世界
第二十二章 原則性領(lǐng)導(dǎo)
第四部分 教訓(xùn)篇
第二十三章 關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛(ài)自己的事業(yè)
第二十四章 戰(zhàn)略決策的實(shí)施——明天要有明天的戰(zhàn)略決策
第二十五章 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 經(jīng)驗(yàn)談
第二十七章 行業(yè)
第二十八章 體制
第二十九章 旁觀者清
第三十章 IBM與社會(huì)
第三十一章 一路走好，IBM!
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
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