工資管理制度（精選）

　　在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工資管理制度1

　　民工工資管理制度旨在確保農民工的合法權益得到有效保障，防止拖欠工資現象發生，維護社會穩定，提升企業形象，以及提高勞動生產效率。制度內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 工資支付標準與周期

　　2. 工資發放流程與記錄

　　3. 工資核算與審計

　　4. 投訴與糾紛解決機制

　　5. 員工教育與培訓

　　6. 法律法規遵守及責任追究

　　內容概述：

　　1. 工資支付標準與周期：明確農民工的工資計算方式，包括基本工資、加班費、獎金等，并規定工資支付的時間周期，如每月固定日期發放。

　　2. 工資發放流程與記錄：規定工資發放的.具體流程，包括工資單制作、審核、發放等步驟，同時要求保存完整的工資發放記錄。

　　3. 工資核算與審計：設立專門的部門負責工資核算，定期進行內部審計，確保工資計算準確無誤。

　　4. 投訴與糾紛解決機制：設立投訴渠道，對農民工關于工資問題的投訴進行及時處理，建立公平公正的糾紛解決程序。

　　5. 員工教育與培訓：對農民工進行法律法規教育，提高其法律意識，定期進行工資政策培訓，確保員工了解自身權益。

　　6. 法律法規遵守及責任追究：嚴格遵守國家相關勞動法規，對違反制度的行為進行追責，確保制度的有效執行。

工資管理制度2

　　事業單位工資管理制度，旨在規范單位內部薪酬分配，保障員工權益，激發工作積極性，促進組織效率提升。其主要內容包括以下幾個方面：

　　1. 工資結構：明確基本工資、績效工資、津貼補貼等組成部分及其計算方式。

　　2. 薪酬標準：設定各類崗位的工資等級，依據崗位職責、技能要求及市場行情確定。

　　3. 績效考核：建立科學的`績效評價體系，將考核結果與工資調整掛鉤。

　　4. 工資調整機制：規定定期或不定期的工資調整政策，如年度調薪、晉升加薪等。

　　5. 獎勵與懲罰：設立獎勵制度，對優秀員工進行物質或精神獎勵；同時，設定懲罰措施，對違反規定的行為進行處罰。

　　6. 工資支付與管理：規定工資發放時間、方式，以及工資保密等相關規定。

　　內容概述：

　　1. 崗位分類：根據工作性質、職責重要性，將崗位分為若干類別，如管理崗、專業技術崗、輔助崗等。

　　2. 職級設置：每個崗位內設置不同的職級，反映員工的工作經驗和能力水平。

　　3. 工資標準制定：基于崗位價值評估，制定各崗位的工資標準，確保公平公正。

　　4. 績效考核指標：設立定量與定性相結合的考核指標，全面評估員工工作表現。

　　5. 津貼補貼規定：針對特殊工作環境、工作時間等因素，設定相應的津貼補貼。

　　6. 培訓與發展：鼓勵員工持續學習，提升專業技能，通過培訓成果影響工資待遇。

工資管理制度3

　　第一條目的

　　為規范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

　　第三條修訂依據

　　1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。

　　2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的`經營管理原則。

　　3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

　　第四條指導原則

　　1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

　　2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

　　6、效益優先、風險與利益對等共享的原則。

　　7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。

　　第五條指導思想

　　建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責

　　1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；

　　2）薪資、獎勵計算的審核；

工資管理制度4

　　1.0目的

　　規范員工工資與福利構成與計算方法及日常管理工作。

　　2.0適用范圍

　　適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資和福利管理工作。

　　3.0定義

　　3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。

　　3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

　　3.3應補項目:是指員工的加班費、行政獎勵費用。

　　3.4應扣項目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費用。

　　4.0職責

　　4.1公司總經理負責員工工資與福利管理制度的審批與監控。

　　4.2公司行政人事部負責員工工資的日常管理工作。

　　4.3公司財務部負責員工工資與福利的發放。

　　5.0程序要點

　　5.1員工工資與福利的構成

　　5.1.1員工工資的構成:

　　根據員工的崗位、學歷、職稱、工作年限、經驗、能力及表現確定其工資標準。工資標準是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構成。

　　a)基本工資:為員工的基本生活費用。其數額根據《勞動法》及公司所在地域而定。

　　b)崗位工資:公司根據員工的工作崗位而制定相應的工資。在崗員工均可根據不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。

　　c)考評工資:公司根據員工每月績效考評結果，發給員工相應的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。

　　d)附加工資:即加班費，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節假日加班)，經批準后統一計發。

　　5.1.2員工福利的構成:

　　a)年終獎金:公司根據每年的經營狀況和員工年度績效考評結果發放年終獎金。

　　b)生活補貼:員工可享受公司為員工提供的生活設施(包括娛樂設施及住宿)，每月不同崗位標準的伙食補貼。

　　c)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。

　　d)節日福利:根據公司經營狀況，適當安排節日福利的發放。

　　e)員工生日:公司每月定期為當月生日的員工派發生日賀卡及生日禮物。

　　f)保險:依照《勞動法》有關規定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養老、失業等保險;為簽訂臨時用工合同的.員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務滿三個月以上，如服務未滿三個月，在離職結算中扣回。

　　g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業余文化生活。

　　h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

　　5.2員工工資與福利的計算規定

　　5.2.1工資計算的規定

　　a)日工資的計算:

　　一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷28;

　　二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷26;

　　b)月工資計算:

　　當月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數] +應補項目-應扣項目;

　　c)離職人員的工資計算:

　　離職人員當月工資=日工資額×當月實際工作天數。

　　自動離職人員工資一律不予結算;

　　辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);

　　對于違反公司規定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經濟補償，如給公司造成較大經濟損失者，公司將保留追訴的權利。

　　注:員工的離職手續辦理按《員工離職管理規定》辦理。

　　5.2.2假期

　　a)法定節日:原則上由部門安排休息。

　　b)休息日:原則上安排輪休。

　　c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

　　d)產假:給予60天的基本工資假。

　　e)喪假:給予3天有薪假。

　　f)病假:在二天以內的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。

　　g)年假:連續在公司服務滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。

　　5.2.3事假:不享受工資待遇。

　　5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內的，扣除當天工資;半天以上一天以內的按曠工一天處理。當月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。

　　5.2.5曠工:當月曠工半天，扣發一天工資，曠工一天的，記小過處分，并扣發2天工資，當月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計曠工3天的，給予解雇。

　　5.2.6員工福利的計算規定

　　a)年終獎金:

　　年終獎金于總經理審批當月發放;

　　員工無論基于何種理由在獎金發放之日前離職，皆不再享受年終獎金;

　　年終獎金的計算方法按《績效考核管理辦法》執行。

　　b)降溫費:公司每年至月為員工發放降溫費。

　　c)生活補貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。

　　d)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。

　　e)年節福利:根據公司經營狀況，適當安排年節福利的發放。

　　f)員工生日:行政人事部將當月過生日的員工名單匯總，報總經理批準后，由公司辦公室派發生日賀卡及生日禮物，費用由公司報銷。

　　g)員工保險:須員工承擔的保險費用由公司從工資中代扣代繳。

　　h)其他福利:各職能部門根據工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經理審批后，由公司統一購買，費用由公司承擔。

　　5.3員工工資的統計、審核與審批

　　5.3.1員工工資的統計:行政人事部統計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經理審核。

　　a)統計人員于次月1日依據

　　《轉正、晉升、降職、調薪管理規定》(qp-02-011)有關條款核定調薪后的員工工資;

　　b)統計人員于次月2日依據員工績效考評分數計算員工考評工資，方法依據《績效考核管理辦法》有關條款辦理;

　　c)統計人員于次月3日依據員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據本制度5.2'員工工資及福利計算規定'辦理;

　　d)統計人員于次月3日依據員工行政獎勵、加班情況計算員工'應補項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》及本制度5.2'工資與福利計算規定'有關條款辦理;

　　e)統計人員于次月3日依據員工行政處罰及扣款情況計算員工'應扣項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》有關條款辦理;

　　f)統計人員在復核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認;

　　g)統計人員于次月4日上午將當月《員工工資明細表》報行政人事經理審核。

　　5.3.2行政人事經理審核。行政人事經理依據以下方法一日內進行審核，發現問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認后，由人事管理員復印一份。復印件存檔，原件報財務部制表報總經理審批，由銀行發放工資。

　　依據以上方法予以全員審核;

　　實發工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]+應補項目-應扣項目。

　　5.3.3財務部復核與制表。財務部會計依據行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發放表》，內容包括:部門、姓名、應發工資等欄目:

　　財務部會計制作《員工工資發放表》，并予以簽名確認;

　　財務部負責人依據《員工工資明細表》復核會計制作的《員工工資發放表》，有問題的返還會計重新辦理;無問題的予以簽名確認后報總經理審核。

　　5.3.4總經理審批。總經理抽查《員工工資明細表》和《員工工資發放表》各5%的比例，合格的均予以批準;不合格的當日內退還行政人事部或財務部重新審核。

　　5.3.5財務部將總經理審批的《員工工資發放表》復印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發放工資。

　　5.3.6資料保存。《員工工資明細表》及《員工工資發放表》作為絕密資料永久保存。

　　5.3.7本制度作為總經理考評管理中心經理、行政人事部、財務部經理及兩部門內部考評員工的依據之一。

　　6.0相關支持文件

　　6.1工資等級標準制度

　　6.2考勤管理規定

　　6.3轉正、晉升、降職、調薪管理規定

　　6.4員工離職管理規定

　　6.5績效考核管理辦法

　　7.0記錄

　　7.1qp-01-03-f001員工工資明細表

工資管理制度5

　　第一章總則

　　第一條 本制度是學校依據國家法律法規并結合自身實際情況訂立的薪酬績效管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持學校效率和持續發展的保證，體現了學校效益與員工利益相結合的原則。

　　第二條 本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系

　　第二章薪酬體系

　　第三條 實行崗位績效工資制，堅持“以崗位為基礎，以業績為導向”的付薪思路。

　　第四條 薪酬的結構

　　共由以下部分構成：月度工資、課時費、工齡、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：

　　崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。

　　1、崗位工資

　　2、全勤工資

　　根據月度統計結果發放，按照統計當月遲到，無故曠工，請假的天數等項目進行發放，超過規定者一次性取消全勤獎勵發放。

3、交通補助

　　根據月度統計結果發放。其中實習員工不享受，無外勤教學任務員工不享受。

　　4、課時費

　　按照學校現行具體課時費管理規定執行并嚴格統計。

5、工齡

　　在學校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘用合同月算起），從滿1年后的第一個月開始每月增發工齡工資，標準為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個年開始每年增加100元，累積增加至850元為止。

　　例如：A員工于20xx年5月18入職，在20xx年6月19日開始每月計算工齡工資50元，到20xx年6月19日每月工齡工資為100元，如此類推，到20xx年6月19日，每月工齡工資為350元的標準。

　　此執行標準自薪酬管理制度施行之日起實行，不補發，不扣發。

　　6、福利津貼

　　此部分為非風險性津貼，滿一年正式員工享受。

第三章 員工薪酬分配

　　第五條 滿一年正式員工

　　1、滿一年正式員工，從第二年開始，可享受帶薪休假5天，5年以上者10天，此休假天數可從當年請假天數中扣除。

2、此年休假不累計，不休者第二年不補休。

3、享受相應保險權利

　　第六條 未滿一年正式員工

　　1、每月從月度工資中扣除200元，作為風險績效工資存入個人專有賬戶，存滿一年共計2400元。

　　2、正式滿一年后向學校提出申請，學校在10日內一次性返還全年風險績效工資（不計利息）。

　　3、根據簽訂的聘任工作協議書中有關條款規定，未遵守學校規定，不提前1個月向學校提出申請調離和辭職員工，扣除相應累積月份的全部風險績效工資。

　　4、不享受保險權利。

　　第七條 實習期員工的薪酬待遇實習期薪酬標準為1000元，實習期滿，享受所聘用相應崗位的.崗級及相應的薪酬待遇。

第四章薪酬發放

第八條 每月3日前，負責管理人員上報上個月的相關課時等統計結果及報表。

第九條 薪酬工資按照統計結果每月5日前發放上個月工資。

　　第四章招生獎勵薪酬

　　第十條 學校獎勵薪酬為擴大學校招生制定，體現學校效益和員工利益相適應的原則。當學校出現經營困難時，學校有權力根據實際情況對員工的獎勵薪酬進行調整。

第十一條 開新班獎勵薪酬統計方法

　　1、新開班熱身課不計入課時費和獎勵薪酬范圍；

第十二條 續班薪酬的發放統計方法

第十三條 行政人員薪酬獎勵發放統計方法 第五章附則

　　第十四條 本制度的薪酬相關內容由學校負責解釋。

第十五條 本規定從20xx年4月1日起開始實行。

第十六條 本制度的修訂由學校負責，經全體辦公會討論通過后執行。

工資管理制度6

　　為適應建立現代企業制度的要求，堅持“效率優先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性和創造性，結合酒店的實際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發揮工資杠桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導思想：認真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業績及企業效益相聯系的動態激勵分配機制。

　　第二條基本原則

　　業績至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實際工作業績為基礎進行量化評估，將個人勞動報酬與工作業績評估掛鉤。

　　本酒店員工工資總體水平在區域市場上具有一定的競爭力。

　　工資含義：本辦法所稱工資是指依據有關規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動報酬。

　　第四條工資結構

　　酒店依每個員工的學識、經驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工，共設置為8個層級（詳見工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。

　　主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎金

　　領班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金

　　一、基本工資

　　1、參照當地酒店行業員工工資水平、職務高低、崗位工作復雜性、工作條件、勞動政策等確定。

　　2、總監級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領班級（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績效工資

　　1、總監級的績效工資占崗位工資的20%，經理級的績效工資占崗位工資的20%，

　　主管級的`績效工資占崗位工資的10%。

　　年薪制管理人員的績效工資年底兌現發放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。

　　主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進行績效考核，但需進行工作質量考核，詳見《酒店質量管理方案》。

　　工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　津貼

　　依據員工崗位、工作性質等因素的不同，享受相應的津貼。各類津貼享受范圍、數額、種類等依據相關件規定。

　　獎金

　　優秀員工獎、節能創新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程序文件。

　　年終雙薪

　　依據酒店的經營業績狀況，以員工一個月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　月超額獎

　　每月依據酒店經營目標作為考核基準，超額完成酒店月度經營目標的，則以營業額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當于工資率）提取，作為全體員工的超額獎發放。如果不能達成經營目標，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業三個月后開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會會批準。根據酒店經營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。

工資管理制度7

　　1、用工單位應當按照勞動約定，按時支付農民工資。

　　2、工資應當以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。

　　3、用工單位應當將工資直接支付給農民工本人，不得將農民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發。用工單位可委托銀行代發農民工工資。

　　4、用工單位支付農民工工資應當編制工資發放表，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的'明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續，并保存至工程竣工驗收后一年以上。

　　5、用工單位農民工工資由項目經理部專人發放或監督發放，工資發放表須由項目經理簽認。

　　6、工資發放登記表是銀行代發的憑據應保存至工程竣工驗收后一年以上。

　　7、用工單位應當在施工工地醒目位置設立公示牌，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公示投訴舉報受理部門和電話。

　　8、用工單位與民工終止或者解除勞動合同的，應當自終止或者解除勞動合同之日起一周內一次性付清民工工資和相關費用，工資計發至解除勞動關系之日。

　　9、用工單位因生產經營困難暫時無法按期支付工資的，應當向農民工說明情況，同時就工資支付時間與農民工工會組織或農民工代表協商一致，并按協商一致的時間支付民工工資。如不按照協商意見如實支付的，視為無故拖欠工資行為。

　　10、非農民工自身原因造成的工程停工、窩工期間農民工工資的支付，應當按照勞動合同的約定處理。

　　11、用人單位結合項目建設實際，成立相應的農民工工會組織。

工資管理制度8

　　裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度

　　1、技術文件、施工資料管理的目的

　　工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的`依據,是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術資料的內容

　　2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);

　　2.2設計交底會議紀要;

　　2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;

　　2.4施工組織設計或方案;

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;

　　2.6技術核定單;

　　2.7分部工程、分項工程質量評定表;

　　2.8自檢、互檢記錄;

　　2.9工程質量問題整改通知單;

　　2.10竣工驗收單;

　　2.11竣工圖;

　　2.12材料質保書

　　3、技術資料歸檔時間:

　　3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質量股,待工程檢查完畢,質量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術資料一經歸檔后,按上級規定嚴格保管。

工資管理制度9

　　一、工資制度總則

　　1、為表達公正、效率以及按勞安排的原則，依據《勞動法》和國家有關政策規定，結合餐廳實際狀況，制定本方法。

　　2、餐廳工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。

　　a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業、同職位工資水平相關信息，形成餐廳薪資調查表，以此作為餐廳制定工資標準的主要依據；

　　b)薪資的外部均衡調查每年進展一次。依據外部均衡調查結果，結合餐廳經營狀況及員工績效的考評狀況，餐廳工資實行動態治理。

　　3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；

　　二、工資構造

　　餐廳采納以崗位等級工資為主的構造工資制度，體系如下：

　　一）崗位工資；

　　二）績效獎金；

　　三）津貼；

　　四）年終獎金。

　　三、崗位工資詳見附件

　　1、依據餐廳對各崗位在工作力量、技能、責任、強度及對餐廳的奉獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。

　　2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績效考核結果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的局部，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。

　　3、餐廳實行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據考核結果，能上能下。因此，各類人員詳細崗位工資等級確實定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要依據本人業績表現、工作力量、工作態度等因素而定。

　　4、新進人員試用期工資確實定主要依據其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計發（包含全勤獎、交通補助、話費補助等），領班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內員工不享受績效工資）。

　　四、績效工資

　　1、個人績效工資詳細計算公式如下：

　　實發績效工資=應計績效工資×計發系數（績效考評分數）績效工資計發系數依據考核評分結果而定

　　2、績效考核根據餐廳相關規定執行。

　　3、試用期內員工不享受績效工資。

　　五、薪資調整

　　工資調整分為定期調薪、晉升加薪和嘉獎加薪。

　　1、定期調薪：

　　a）每年年初，餐廳依據上年經營狀況（包括全年營業額、營業利潤及人均營業額、營業利潤增長等）、同行業其他餐廳薪資調整狀況，結合餐廳進展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度；

　　如經討論同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的'3月1日；調薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；

　　具有調薪資格者為調薪當日餐廳在冊職工，但符合以下狀況之一的人員除外：

　　錄用不滿1年者；

　　當年累計缺勤15天以上者；

　　審定期間受過處分者；

　　其他不宜調薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經理睬議討論打算。

　　3、嘉獎加薪：

　　對于有突出奉獻的員工，經總經理睬議爭論通過，可隨時賜予肯定幅度的嘉獎加薪。

　　六、工資計算與發放

　　1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為30天，若需計算日工資，可按以下公式計算：

　　日工資額=當月工資/30

　　2、餐廳新進員工工資均自報到上班之日起開頭計算。

　　3、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

　　4、餐廳員工工資及補貼由餐廳財務部統一發放。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。

　　5、餐廳采納下發薪的形式，即每月10日發放上月工資。

　　7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據國家有關規定及餐廳考勤制度辦理。

工資管理制度10

　　工資支付管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保公司對員工的薪酬發放公正、透明、及時，同時也為員工提供了明確的期望和保障。它涵蓋了薪酬計算、支付時間、福利待遇、稅務處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 薪酬標準與結構：明確基本工資、績效獎金、津貼補貼等各部分的計算方式。

　　2. 支付周期與日期：規定工資支付的時間表，如每月固定日期發放。

　　3. 工資計算與調整：詳細說明工資如何根據工作時間、加班、休假等因素調整。

　　4. 福利政策：涵蓋醫療保險、退休金、年假等非現金福利的'處理。

　　5. 稅務處理：指導如何進行個人所得稅的申報與扣繳。

　　6. 保密條款：保護工資信息的隱私，防止薪資公開引發的內部矛盾。

　　7. 異常情況處理：如離職、解雇等情況下的工資結算規則。

工資管理制度11

　　一、總則

　　1、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　2、本制度適用于公司全體職工，本制度所指的工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　3、本規程規范工資發放程序，確保員工能及時、如數、安全地領取工資。

　　二、工資結構

　　1、員工工資由基本工資、績效工資兩部分組成工資包括基本工資、工齡津貼、學歷津貼、服務津貼、每年上調6%的津貼。

　　2、固定工資與績效工資的分配具體參照《星光農機職工基本工資評定辦法》。

　　3、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、代扣社會保險費、工會費、扣款（罰款、補卡費、工作服領取等）、借款等。

　　4、公司根據不同職務性質，分別制定生產、銷售、技術、品管及管理層薪酬管理辦法。各部門的`工資按《XXXX年薪酬管理辦法》及《基本工資評定辦法》執行。

　　三、工資計算方法（不適用于計件制員工）

　　1、應發工資=基本工資+績效工資

　　實發工資=應發工資—扣除項目

　　基本工資=（60+工齡津貼）某實際出勤天數

　　績效工資=考核工資某考核得分（出勤滿26天則考核工資按30天算給予全額，出勤不滿26天則按考核日工資某實際出勤天數）

　　2、員工實際出勤天數則以打卡機為準，按一天工作8小時基數折算天數，如遇加班，則按照下班時間過半小時后方可開始算加班時間，半小時作為下班休息吃飯時間。

　　3、關于加班工資：由于公司實行《綜合計時制》和《不定時工作制》，平時晚上工作不算加班，但工資按照標準工資計發；在法定節假日加班的員工，經常務副總審批后，工資按三倍工資計發。

　　4、帶薪休假工資：法定節假日員工可享受帶薪休假待遇，其工資按照60+工齡津貼計算，其它福利待遇不變。

　　5、員工請假、休假、病假（工傷除外）均不享受工資待遇。員工試用期滿后的轉正工資，均于正是轉正之日起計算。

　　四、離職員工工資的結算與發放

　　1、離職人員需提前1個月上交書面辭職申請書，并交由常務副總批準后方可辦理離職手續。

　　2、未辦理離職手續，擅自離職的員工將扣發其未領工資直至其來辦理手續。

　　3、新員工在試用期間離職，當月出勤不滿7個工作日，公司不為其支付工資。

　　4、離職人員一律不予提前結算工資，均按流程在工資表中造發。

　　五、工資發放流程

　　1、各部門負責人在每月15日前將員工考核表、工資結算單交到辦公室。

　　2、辦公室每月25日前編制《員工工資發放表》并交由財務部審核。

　　3、財務部負責每月30日發放上月工資，遇節假日則在節假日前辦公室將審核后的工資表交常務副總審批后返財務部發放工一天提前發放。

　　六、工資資料的查閱及保管

　　1、工資發放后，辦公室于每月1號制作工資條，公司員工可在財務部門領取本月員工工資明細（工資條）。

　　2、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應在工資發放后的五日內持工資t條到自己部門領導處查詢。若特殊原因不能及時查閱的，或經查閱與工資條有出入的，可到辦公室查閱。

　　3、員工只可以查閱自己的工資，不可以任何理由代他人查閱。

　　本制度自下發之日起執行，由辦公室負責最終解釋。

　　1、發放時間：每月10日發放上月薪資；如遇節假日順延或提前最近工作日發放，春節工資核算和發放的具體時間另行通知；

　　2、發放形式：工資直接發放至個人銀行卡；

　　3、發放流程：薪資表由人事行政部核算、財務部審核后再提交至總經理審批后發放；

　　4、發放說明：

　　（1）因其中其中一部門延時提交相關數據導致工資延時發放時給予責任人200元/次處罰；特殊情況經總經理批準除外；

　　（2）公司使用統一《薪資表》模版，任何人不允許調整、修改《薪資表》模版，如有發現給予警告一次，導致薪資發放有嚴重問題的給予嚴肅處理；

　　（3）當月薪資核算出現問題時，當事人及時向人事行政部反饋；

　　經人事行政部審查核實后統一補發。薪資計算如有不明之處，報經人事行政部協同財務部查明處理；

　　（4）離職人員自離職之日停薪，按實際出勤日計發工資；

　　各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據公司考勤管理制度決定扣除數額；

　　（5）公司根據市場情況、員工的貢獻度以及公司的財務狀況，對員工的基本薪資進行調整；

　　調整應至少提前3個工作日進行明確溝通，具體情況由公司統一規定。

工資管理制度12

　　工廠工資管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保薪酬的公正、公平與透明，激勵員工的工作積極性，維持生產運營的穩定。制度應涵蓋以下幾個核心領域：

　　1. 工資計算標準

　　2. 工資結構與等級劃分

　　3. 加班與津貼政策

　　4. 績效考核與獎金制度

　　5. 工資支付周期與方式

　　6. 福利待遇與社會保障

　　7. 工資調整機制

　　8. 保密與合規性條款

　　內容概述：

　　1. 工資計算標準：明確基本工資、崗位工資、技能工資等構成，以及如何根據工種、工作經驗和工作能力設定工資水平。

　　2. 工資結構與等級劃分：設立不同的工資等級，對應不同職務和技能要求，形成晉升通道。

　　3. 加班與津貼政策：規定加班費的計算方法，以及特殊工作環境或職責的津貼標準。

　　4. 績效考核與獎金制度：設定績效指標，根據員工表現發放獎金，鼓勵優秀表現。

　　5. 工資支付周期與方式：確定工資發放日期，選擇合適的`支付方式，如銀行轉賬等。

　　6. 福利待遇與社會保障：提供醫療保險、養老保險等福利，并遵守國家規定的社會保障政策。

　　7. 工資調整機制：設立定期或不定期的工資評審，根據市場變化和個人表現調整工資。

　　8. 保密與合規性條款：保護企業機密，確保工資制度符合國家法律法規。

工資管理制度13

　　為實行規范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度：

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協調處理。

　　3、因發放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。

　　二、相關部門職責和義務

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是薪酬保密工作的實施和監督部門;

　　2、財務部門：

　　(1)財務部門須指定專門人員負責薪酬的管理和發放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

　　(2)財務部門對本部門所負責的`薪酬模塊的保密工作負全責。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序；

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;

　　(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開;

　　(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

　　(4)編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現場，不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上，務必收集起來放入專門的檔案柜內加鎖，以免他人翻閱，并關掉打開的電腦文檔;

　　2、薪酬審批保密程序；

　　人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行審核。

　　3、薪酬發放保密程序；

　　(1)每月應發放的薪酬總額由財務根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;

　　(2)財務將審核簽批后的員工薪酬明細表轉送開戶銀行，由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;

　　(3)財務部每月發放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發現薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務部聯系。

　　四、保密職責

　　1、人力資源部、財務部及各部門負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露;

　　2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;

　　3、財務部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;

　　4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢人。

　　五、處罰措施

　　1、如有探詢、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經發現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動合同。

　　2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動合同。

工資管理制度14

　　計件工資管理制度是一種激勵員工提高工作效率和質量的薪酬分配方式，它基于員工完成的工作量和質量來確定其收入。這種制度涉及到工作量的計量、工資標準的設定、績效評估、公平性保障等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 工作量定義：明確每項任務的計件標準，確保每個產品或服務的計件單位量化且易于衡量。

　　2. 工資標準：設定合理的`單價，反映每件工作的價值，同時考慮到生產成本、市場行情和員工技能水平。

　　3. 績效管理：建立完善的績效評估體系，對員工的工作效率、質量進行定期評估。

　　4. 公平性原則：保證所有員工在相同條件下，完成同樣工作量和質量時，獲得相等的報酬。

　　5. 激勵機制：設計適當的獎勵和懲罰措施，鼓勵員工提升工作效率和質量。

　　6. 法規遵守：確保制度符合國家勞動法規，尊重員工權益，避免產生勞資糾紛。

工資管理制度15

　　績效工資管理制度是企業用來激勵員工提升工作效率和質量的一種薪酬體系。它通過將員工的工作績效與工資直接掛鉤，以達到提高員工積極性、優化工作流程和促進企業發展目標的實現。

　　內容概述：

　　1. 績效評估標準：明確員工的工作職責和期望成果，制定公正、客觀的績效考核指標。

　　2. 薪酬結構：確定基本工資與績效工資的比例，以及如何根據績效調整工資。

　　3. 績效周期：設定績效評估的'時間周期，如季度、半年或年度。

　　4. 評價流程：規定績效評估的流程，包括自我評價、上級評價、同事評價等環節。

　　5. 反饋機制：確保員工能及時獲得績效反饋，并有機會改進。

　　6. 異議處理：設立公平的申訴程序，處理員工對績效評估結果的異議。

　　7. 培訓與發展：為低績效員工提供培訓機會，幫助他們提升能力。

【工資管理制度】相關文章：

公司工資的管理制度07-11

工資管理制度【精選】06-27

工資管理制度06-26

工資管理制度06-26

工資發放管理制度05-21

工資管理制度【精品】07-21

銷售工資薪金管理制度12-11

(精)工資管理制度11-01

公司工資管理制度10-17