怎樣滿足員工的心理薪資

　　其實，企業的凝聚力不是靠錢財堆積出來的，而是靠企業人性化的管理方式管理出來的，用感情和氛圍留住工作人員，讓每個員工心中都有一種歸屬感和強烈的責任感，而這個的前提就是了解員工的內心，了解他們的需求，從精神上給與支持和鼓勵更能鼓舞人心。

　　一、需要認同和尊重

　　尊重是人與人之間最起碼的禮節，尊重的概念主要有自信心、能力和知識等方面能得到他人的認同和贊美，企業如果要員工獲得期待的尊重需要可以通過相互溝通實現，下面是我們舉賢網為大家分享的幾點。

　　第一點，要學會傾聽和交流，一個企業并不是很完美的，或多或少都有些問題，所以，企業管理者需要的是傾聽員工的心聲，建議以及批評，尊重是交流溝通的前提條件，用心聆聽才會實現心與心的交流。

　　第二點是企業要給與員工物質和情感的溝通，幾句溫暖的問候或者一次簡單的聚會都會給員工很大的心靈撫慰，適當的給員工一些獎勵，很大程度上有利于提高員工的積極性，在精神上獲得滿足，從而得到他們內心的`尊重需求。

　　二、需要成就感

　　工作中的成就感來源途徑只有兩種，工作或者客戶兩方面，豐厚的獎金是工作的獎勵，但是還需要成就感和責任感。

　　最后要做的是給員工足夠的空間展示自己的才華，讓員工能完成自己的抱負，這也是很多人跳槽的原因，其次，要發動更多的員工參與決策過程，并不是單純機械的工作，盡可能的發揮每個人的潛力，最后一點是采用定期培訓的手段，一方面獲得知識，更多的是培養不同的興趣愛好，把工作和個人興趣很好的結合在一起，更利于工作，身心也獲得一定的滿足，雖然薪資在短期內讓員工心理獲得平衡，一旦被打破，給企業會造成一定程度的創傷，企業可以適當的給員工加薪，這也是員工獲得成就感的一種體現。



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