白領急盼年終獎隨物價一起漲

　　“我們年終獎的標準就是一個月100元，年底發1200元的年終獎。這都是幾年來的老規矩了。今年物價漲得這么高，1200元的年終獎簡直就是杯水車薪。”網上又引發了一場關于猜測年終獎的熱議，可有些人卻因為公司的年終獎標準而興致缺缺。

　　歲末將至，勤懇工作了一年，總算到了盤點收入的時候。此時，年終獎也成了員工們最關心的話題。正如有人所說：有沒有年終獎，年終獎的多少，成了判斷企業發展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風向標。還有人說：奧運會有句口號———“更快、更高、更強”，企業要想做到“更快、更高、更強”，不僅要注意自己產品質量、服務水平的提高以及增長的效益和節能減排等工作，更要讓職工的收入能隨著社會經濟的發展而提高。當下社會正流傳這樣的一句話：“薪情好，心情才能好”。綜觀中外強勢企業的發展，無一不是把提高員工的自尊、自立、自覺、創造意識，提升員工的文化主體意識和整體素質，激發和刺激員工的價值實現放在企業發展首位。像日本的松下、東芝，像美國的麥當勞、得爾塔航空公司，像德國的`西門子、奔馳，像我們國家的聯想、海爾等一批優秀企業都是如此。

　　應該說，面對一路攀升的物價，無論是行政機關員工還是企業員工，誰都具有挫傷感，他們的主要差別在于抗壓能力的不同。因為近兩年，財政供給人員及一些壟斷行業工資都有不同增長，而一些中小企業或民營企業，特別是一些效益不好的企業，工資卻長期原地踏步。面對居高不下的物價，不少群眾只得降低生活標準來減小開支。

　　眾所周知，年底發獎金主要有兩個目的，一是為了鼓勵員工士氣，二是為了防止員工跳槽。因此，各企業要充分認識企業文化、企業精神與企業品牌、企業發展的相互關系，認識企業職工在促進這種關系發展上的突出作用。除了要把立足點和落腳點放在提升職工的整體素質上，要注意提高職工收入，讓他們把主要精力放在挖掘潛力上，促進生產發展上，這樣才能實現職企雙贏目標。

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