新人職場法則之職場社交的藝術
自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優勢位置，但整個人際互動失去了應有的樂趣，對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術。
1、己所欲，施于人;
在社會生活的方方面面，都離不開說話。怎樣提升自己的說話技巧，怎樣通過說話來達到自己預期的目的，怎樣讓自己在不同的場合說出合適的話來，怎樣讓自己能夠跟不同的人都很好地打交道等等，已經越來越多成為當代人考慮的問題。說話能力的高低絕對可以決定一個人取得成就的大小和快慢。本書從不同方面，引用大量生動事例，精辟論述了說話說得恰到好處的方法，幫助你掌握說話訣竅，早日獲得成功。
贊美別人首要的條件，是要有一份誠摯的心意及認真的態度。言詞會反映一個人的心理，因而有口無心或是輕率的說話態度，很容易為對方識破而產生不快的感覺。其次，贊美別人時，不可講出與事實相差十萬八千里的話。例如，看到一位流著鼻涕而表情呆滯的小孩時，你對他的母親說：“你的小孩看起來好像很聰明!”對方的感受會如何呢?
贊美不僅要符合眼前的實際，而且要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預見性。那樣才能提升你贊美的高度，使你的贊美經得起推敲和時間的考驗。有些東西具有相對穩定性，比如人的容貌、性格、習慣等，這方面比較容易稱贊;而有些東西則不穩定，如人的行為、成績、思想、態度等，若從長遠考慮，贊美時要謹慎。
2、己所不欲，勿施于人;
要回答這一問題，就應該找出工作過程之中，己所不欲的是什么，即人們不想要的是什么?圍繞這個問題，我們曾經做過一個廣泛的調查：什么是你在工作中最不想要的?答案依次是：失敗、責怪、批評……相信以下這兩種現象，大多數人都不會陌生。
第一，公司舉行會議布置了一項艱難的任務，例如推廣一個全新的、沒有任何市場基礎的項目，在需要確定負責人選時，大家往往會找出各種借口來證實自己沒有時間或是精力來承擔這項任務，而推薦他人負責這一項目。
第二，問題產生之后，在問題的分析會議上，大家總是會相互埋怨并推卸責任，仿佛問題的產生與自己毫不相干。
為什么會出現這兩種現象?原因很簡單：誰都不想失敗，也不想受到責怪和批評。負責一個艱難的項目，失敗的可能性就會很大，所以每個人都希望將這項任務推給他人;同樣，承認了問題是因為自身的失誤引發的，那就必須面對上司的責怪和批評。無論是失敗，還是責怪和批評都是大家所不想要的，于是，就出現了“己所不欲而施于人”的情況。
3、人所欲，施于人;
我們都知道應當善待員工，因為組織的任務最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰友。你應當真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關心他們。你要多參加員工的活動，了解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細傾聽員工的意見。尤其對于員工的建設性意見，更應予以重視，細心傾聽。若是一個好主意并且可以實施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實采用。員工會因為自己的意見被采納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經因為其他事情受到你的責備，他也會對你倍加關切和尊敬。
你還需要給員工創造良好的工作環境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認同員工的表現，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經常面帶微笑的領導，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態度所帶來的影響也不容忽視。若你經常自然地面帶笑容，自身也會感到身心舒暢。
“君子求諸己，小人求諸人。”君子嚴格要求自己，小人專門苛求別人。中國傳統所崇尚的正是“寬則得眾，能下人自有志，能容人是大器”的寬恕精神。
孔子給出了：“恭、寬、信、敏、惠”，仁者的'五項外在行為方式。把“寬”作為“仁”的五個方面內容之一，這對于我們經營企業有莫大的助益。
本文轉自“e銷創意”公眾號
職場新人理財要怎么規劃
從學校畢業，進入社會，成為職場新人。一般來說，職場新人職業經驗、技能相對欠缺，收入整體偏低。所以理財便變得至關重要。理財是一種態度，富含積極、理性的人生。盡早理財，就能為日后的資金需求加上保險，也更進一步向財富邁進。理財并不是目的，通過理財，大家更能看清自己的人生軌跡。
理財看似簡單的兩個字，但是對于很多的職場新人來說，卻是很大的問題。很多剛出來工作的新人，工資不高，但是開銷卻很大，衣食住行等各個方面的花費也在不斷提升，而這進一步造成了很多人變成了月光族，甚至刷卡透支度日這樣的不良消費觀。作為一名職場新人，在收入低、消費高的現狀下，如何用較少的錢滿足自身較高的消費需求成了當前急需解決的問題 。
“理財我不懂，沒接觸過啊。”“理什么財啊，賺多少花多少唄!”“現在沒什么積蓄，還談不上理財。”……很多職場新人的第一反應都是如此。多數剛參加工作的年輕人都沒有一個明確的理財概念，在他們看來，現在還不是理財的時候，等以后賺錢多了，或準備結婚及至結婚后再考慮。
其實，專業投資理財專家的觀點是：錢多錢少，都有財可理。職場新人盡早選擇合適的生活方式，尤其是生活在市場經濟社會里，盡早學會投資理財，必將受益終身。
《職場新人如何做理財規劃》學習筆記
在課程《職場新人如何做理財規劃》中，朱國棟老師提到，職場新人要做好理財規劃，可以從這兩個觀點來考慮。
對于職場月光族，首先應該做好現金收支計劃。(1) 節省日常生活開支;(2) 制定儲蓄投資計劃;(3) 安排保險計劃。
對于逍遙派以及保守派，儲蓄為主，購置房產。(1) 準備必須的應急金;(2) 40%的工資按揭購房;(3) 投資基金和技能培訓;(4) 投資個人技能培訓;(5) 收入10%買保險。
做好理財規劃，才能避免讓自己成為“負翁”。也只有正確的理財觀，才能懂得如何做好管賬，做好理財規劃，讓你可以有的放矢。
課程鏈接：《職場新人如何做理財規劃》
朱國棟老師介紹：
高端人才測評師， 廣東省職業經理人協會 高級職業經理人鑒別考官，職業化素質訓練導師，職業發展咨詢師。
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
《易經》的職場智慧告訴我們：開局影響布局，布局影響格局，格局影響結局。職場中，很多人的出局，往往失敗在開局，布局和格局的影響還在其次，這是職場的因果律。這好比：如果第一道扣子扣錯的話，以后再認真還是于事無補，只會一路錯下去，所以一開始就要扣好人生的扣子。
在職場中，每個人都可能再次成為新人。一旦成為新人，就要面對全新的局面、去應對各種意想不到的新考驗，心思細膩也會被突發情況糾結、纏繞，久而久之就會打成死結。如果不及時解開心結，就會作繭自縛，動彈不得，談何發展。
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
不管是新人還是舊人，如果進入新環境，不懂得如何開局，而且經常出現一些新人常犯的錯誤，不及時改正調解的話，將會嚴重影響職業生涯的發展，其實并不是你不優秀，只是你還不懂得在新環境下的處事之道。在視頻課程《解開職場新人的四大心結》中，國家一級人力資源管理師楊子老師提到，職場新人進入新的職場環境，會遇到以下四個心結：
心結一：心事重重，面對新工作，我該如何開局?
心結二：心有不甘，為什么受傷的總是我?
心結三：心高氣傲，難道我聰明也有錯?
心結四：心猿意馬，我應該跳槽還是應該堅守?
《解開職場新人的四大心結》讀書筆記
這四大心結，可以說很好的概括了職場新人進入新環境后的困境。有些困境，歸結起來很多是由于自己內心還不開闊，人是一種容易糾結、容易抑郁的動物，如何才能讓自己不受影響呢?最重要的途徑，就是總結這些心結經驗，在新環境下與上下級關系的融洽，可以說會給你的新職場環境加分，幫助你快速融入企業，幫助你拓展職業通道。
提升你崗位能力的培訓機構課程鏈接：《解開職場新人的四大心結》
楊子老師介紹：
易學碩士，國學博士，國家一級人力資源管理師，國家一級企業培訓師。
課程筆記：職場新人如何快速融入企業，為企業創造價值
幾乎每一個職場人都會有這樣的經歷，剛剛畢業走進職場，取代而來的將會是充滿壓力的職場生活，剛剛畢業的大學生的我們，心理承受能力以及溝通水平等職場能力都相對薄弱，融入企業速度相對緩慢。下面小編為大家整理了課程筆記與大家分享：
畢業生快速融入社會：責任
我們必須要有這樣認識的一個高度
對家負責首先得對工作負責
畢業生快速融入社會：學習的心態
學習是歲著畢業而畢業了嗎？當然不是，其實踏入社會，學習才剛剛開始，要安排好業余的學習時間；在企業里面不像學校，你能早到辦公室盡量的早到，能多做的事情盡量多做。
畢業生快速融入社會：遇到工作上的問題：
進入狀態
尊重師傅、尊重同事、積極主動、服從管理
勤動手、勤動腦、吃苦耐勞
畢業生快速融入社會：以一個怎么樣的工作心態
與同事積極配合，與上司探討如何把工作做得更好
業績下滑，我有哪些好的整改建議
部門出現問題，先自查，再配合部門分析問題、解決問題
想你該做的；說你該說的；做你分內的，改你做錯的。
周老師在《職場新人如何快速融入企業，為企業創造價值》中告訴我們怎么樣提升自己的競爭力、怎么樣執行才能有很好的結果等方面讓你配備良好的職業素質，掃除學生氣，讓你盡快做好角色轉換，適應職場生活，有效發揮自身的能力快速為企業創造價值。
課程筆記：朱國棟-職場新人如何做理財規劃
課程筆記：朱國棟-職場新人如何做理財規劃
進入職場，很多畢業生開始有了固定的收入。然而無節制、無目的開銷，導致更多的人成為了月光族、啃老族，甚者靠信用卡透支度日。你不理財，財不理你，作為職場新人，如何做好理財規劃?
沒有理財意識是年輕職場人尚未進行理財的根本原因，事實上，錢多錢少都需要進行一定的理財規劃，才能避免喪失風險抵御能力，成為月光族，理財知識的了解途徑也很多，自己積極主動地去了解相關知識才是關鍵。
《職場新人如何做理財規劃》在線學習課程，導師結合多個理財案例，讓你從會賺錢開始就懂得管帳，作好理財規劃，有的放矢。
理財專家指出：職場新人應該廣納良策，能夠多一點理財的意識，少走一點職場的彎路，并及早進行理財規劃，確保生活質量更進一步。不管錢多錢少，理財必不可少;財富要升值，個人先升值。
企業管理：培養企業高管確實比培養職場新人還要難很多
企業一直以來都在培養職場新人，并不是沒有打算培養企業的高管，而是培養高管真的是難上加難，為什么這么說呢?那對于高管，企業能做些什么呢?
1. 你沒有培養他們的能力
你必須捫心自問的第一個問題就是：如果你自己都沒有干過銷售，你怎么去把一位業績欠佳的銷售部門主管培養成優秀的主管?你準備教他們什么?或者說，如果一個從銷售 VP 成長起來的 CEO 準備把你培養成一名更優秀的工程師，你覺得他做得到嗎?
2. 你沒有培養他們的時間
企業的發展完全依賴于CEO一系列重要的能力，包括：及時和準確的決策，清晰的發展方向，招募優秀的團隊，以及搭建運行一個極為高效的溝通體系。當 你試圖在高管們身上培養出你自己都不具備的能力時，浪費在他們身上的時間，其實都是從你承擔 CEO 基本職責的時間中擠占出來的。
3. 他們也沒時間
一名負責人的成績，很大程度上依靠其下屬對他的信心來實現。如果某人負責運營一個龐大的部門，但是他沒有立刻表現出具備相應的能力，那么他的下屬們 很快就會看不起他，他也不會再有機會扳回下屬的印象。所以，這些主管們在沒有來得及把自己的能力提高起來之前，就變得對企業毫無用處了。
4. 當你無法完成一件事的時候，結果都會很差
不能為在做的工作創造價值，是非常糟糕的，而在你亂做一通的時候，你所在的工作部門也就變得更糟糕了。比如，在你試圖搞明白市場競爭情況，并且最后 還沒搞明白，在這過程中你已經失去了市場的時機和根基。同時，為你工作的每個員工，都會在一個糟透的部門做著糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名聲。
5. 高管的薪酬回報是建立在能力而非潛力之上
對于普通員工而言考慮他們的潛能是很常見的，但這種做法并不適用于高管們。當你招來一名高管，他會要公司1%的股權。如果你手下還有一名優秀的工程師，他只需要這個主管股權的五分之一。那你怎么跟工程師解釋他拿了這個高管五分之一的報酬但是TA的潛力還待發掘呢?
6. 幫助一位不稱職的主管會讓事情變得更糟
如果某個主管沒有到達要求，你還把他留在身邊，并且尋思著你還可以把他培養一下，那么事情很快就會變得不可收拾。你知道他不夠勝任，所以他說的任何事情你都會打個折扣。當他在會議上提出某個觀點反駁一位表現優異的高管時，你100%地會站在表現優異的高管這邊。
這會讓那個不合格的高管感覺很不爽，但更重要的是，這會讓他主管的部門在企業失去信譽。比如，如果這個高管負責市場部門，企業里其他每個人就會認為市場部門不重要。這種印象將會持續很久。
雖然你不能把一個沒有能力的高管培養成一個有能力的，但在你職責范圍內做一些事還是能幫助到你的高管們。
1. 提供合適的背景知識
當你雇傭一名高管時，他可能知道自己的職責，但很可能并不了解你的公司。他也許不了解你的管理方式，公司里誰最優秀，歷史的決策都是怎么做的，也不 了解產品的缺陷是如何產生的以及如何解決等等。但對他而言，這些信息是無價的。你應該好好花一番工夫讓他迅速地了解到這些背景信息。
2. 非常明確地說明游戲規則
你應該當著高管們的面告訴他們，你希望他們在所負責的領域達到世界一流的水準。如果他們達不到這個水平，他們就保不住這份工作。再者，你也不可能把他們培養成世界一流，因為在他們的領域里你自己并不是專家。
3. 知道自己想要什么，然后明確地傳達出來
告訴你的主管們，你希望他們有世界級水準的表現。如果你不知道你想要的這種表現具體是什么，你可以去拜訪一下世界級水準的 CEO 和世界級水準的高管們，讓他們告訴你。
4. 了解相對的(而不僅是絕對的)表現
如果你認為你公司市場營銷比不上同領域的其他公司，請直接告訴你的營銷主管。如果你認為其他公司的銷售線索(sales leads)是你的五倍，你卻不知道為什么，也請直接告訴你的銷售主管。如果你的銷售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么樣的，你就能更容易 地做出決定了。
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