關(guān)于李嘉誠的故事：童年的理想
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識(shí)自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編收集整理的關(guān)于李嘉誠的故事：童年的理想，希望對(duì)大家有幫助！
李嘉誠的故事：童年的理想1
李嘉誠祖籍潮州，潮州地區(qū)是中國著名僑鄉(xiāng)，潮汕又是粵東政治經(jīng)濟(jì)文化中心。潮人大批移居海外，始于明清，而潮人移居海外的高潮，則在上世紀(jì)中葉，潮人極富冒險(xiǎn)精神和開拓意識(shí)。
李嘉誠生活在這種大的文化氛圍之中，盡管接受的是傳統(tǒng)家教，但他不可能不受其影響。在潮汕，處處流傳著海外游子創(chuàng)業(yè)致富的傳奇故事，雖說歷經(jīng)艱辛，但仍能構(gòu)成潮人涉海闖蕩的原動(dòng)力。
李嘉誠從小就酷愛讀書，三歲就詠詩誦文，五歲開始上學(xué)。據(jù)其堂兄李嘉智回憶說：“嘉誠從小就像個(gè)書蟲，見書就會(huì)入迷，天生是讀書的料子。他去香港，辦實(shí)業(yè)成為巨富，我們都感到吃驚不小�！�
從教的父親李云經(jīng)從小就教育李嘉誠做人要真、要善、要有骨氣、有毅力。他不僅僅教給嘉誠知識(shí)，更教給他許多做人的道理。對(duì)于這些，李嘉誠從小就銘刻于心，終身不曾忘卻。深受父親的影響，李嘉誠也一心向?qū)W，如果不是風(fēng)云突變，李嘉誠會(huì)沿著求學(xué)路一直走下去。同時(shí)，也極有可能繼承父業(yè)，在家鄉(xiāng)做一名教師。
雖然李嘉誠的理想是當(dāng)一個(gè)教育家，而不是商人，但由于父親早逝，家境陷入貧困，為了全家人的生活，他才不得不去從商。
李嘉誠后來回憶說，從商之初，他的理想依然是“賺一大筆錢，然后再去搞教育”。
深受父親的教誨，李嘉誠從小就立下大志：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國為民。李云經(jīng)是一個(gè)很有學(xué)問的知識(shí)分子，盡管他很疼很愛自己的兒子，但他知道，過分的溺愛只會(huì)害了孩子。他把自己心中的慈愛，轉(zhuǎn)化成另外的形式表現(xiàn)出來。
李云經(jīng)喜歡帶兒子去看海。他認(rèn)為，海的浩淼、海的雄壯，能夠使孩子的心胸博大，讓他的生命充滿激情。
有一次，李云經(jīng)領(lǐng)著小嘉誠到了汕頭的海邊。他一邊指著港口來往如梭的巨輪，一邊給李嘉誠講生活的道理。
李嘉誠一邊似懂非懂地聽父親講述，一邊用他大大烏黑發(fā)亮的眼睛，好奇地看著藍(lán)天下波光粼粼的大海，看著萬噸巨輪。他簡直弄不懂這深深的水，怎么可能穩(wěn)穩(wěn)地浮著這么大的船，而且還是鐵的，他太佩服船長了。
他認(rèn)為能讓這么一條大鐵船穩(wěn)穩(wěn)地浮在海面上的人，一定是個(gè)大英雄。于是他向著大海，向著那艘萬噸巨輪喊道：“爸爸，將來我也要做大船的船長！”
李云經(jīng)疼愛地?fù)崦念^發(fā)，高興地說：“好孩子，有志氣！阿誠，做一個(gè)船長不容易，他必須考慮很多、很全面的問題�！比缓�，父親又極其認(rèn)真地告訴李嘉誠，“你看，現(xiàn)在天氣很好，是難得的晴天。但是，出海后，風(fēng)暴來了怎么辦呢？做船長的，就要提前想到，就要提前做一切事情。而且，阿誠，要記住，做任何事情就像做大船的船長一樣，既要預(yù)先準(zhǔn)備好一些事情，又要隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付突然來臨的一切事情。”
從此以后，船的形象，船長的意識(shí)緊緊地伴隨著李嘉誠奮斗的一生。李嘉誠從小就把自己的人生比作一條船，把他馳騁商場、縱橫東西的李氏王國比作一條船，所以，他很自豪地宣布：“我就是船長，我就是這條行進(jìn)在波峰浪谷中的船的船長�！�
“在穩(wěn)健中尋求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。”是李嘉誠在看不見硝煙卻戰(zhàn)火熊熊的商場上，給自己定下的座右銘。
這短短的15個(gè)字，卻是李嘉誠在幾十年的拼打中總結(jié)出來的。從20世紀(jì)40年代替人端茶倒水的小雜工，到初露鋒芒的工廠推銷員；從50年代獨(dú)樹一幟的小廠長到香港乃至世界上最大的塑膠花大王，再到80年代戴著“超人李”的桂冠，最后一躍成為香港首富和全球超級(jí)富豪，他始終銘記著這15個(gè)字。
李嘉誠的故事：童年的理想2
說起李嘉誠的勵(lì)志故事，不得不說他幼年時(shí)期的成長經(jīng)歷：
幼年時(shí)期的李嘉誠生活在一個(gè)戰(zhàn)亂的年代。那時(shí)候中國處于艱難的抗戰(zhàn)時(shí)期。李嘉誠作為長子，在失去父親之后，不得不中斷學(xué)業(yè)，外出打工，擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)，那時(shí)候他才14歲。李嘉誠一開始在親戚的鐘表店當(dāng)學(xué)徒，聰明的李嘉誠雖然年紀(jì)小，但是他懂得察言觀色，待人接物，一言一行似乎超出了成年人的想象。
經(jīng)過大約三年的磨煉，17歲的李嘉誠開始從事推銷員的工作。從此越做越順，憑借自己堅(jiān)強(qiáng)的性格，在推銷員這個(gè)職業(yè)做的風(fēng)生水起。現(xiàn)在看來，當(dāng)今很多杰出企業(yè)家都有從事過推銷員的工作。因?yàn)椋其N其實(shí)是一個(gè)非�？简�(yàn)人的工作，不僅需要高智商還需要高情商。
李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
李嘉誠的勵(lì)志故事，非常值得現(xiàn)在年輕人去思考，去學(xué)習(xí)。特別是在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果沒有學(xué)習(xí)精神，不去積極主動(dòng)擁抱變化，發(fā)現(xiàn)自己的不足，那么真的很容易會(huì)被時(shí)代的浪潮淘汰。
在職場生存壓力越來越大的今天，我們需要隨時(shí)充電，補(bǔ)充能量。用積極樂觀的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去獲取知識(shí)，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)中的一切都需要學(xué)習(xí)。
李嘉誠的故事：童年的理想3
一次在取汽車鑰匙時(shí),李嘉誠不慎丟落一枚2元硬幣。硬幣滾到車底。當(dāng)時(shí)他估計(jì)若汽車開動(dòng),硬幣會(huì)掉到坑渠里。李嘉誠及時(shí)蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見到,立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后,竟給他100元酬謝。李嘉誠對(duì)此的解釋是:“若我不拾該2元,讓它滾到坑渠,該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班,值班便可將之用去。我覺得錢可以用但不可以浪費(fèi)�！边@件小事說明了李嘉誠的一種理財(cái)哲學(xué),也說明了他的思維風(fēng)格,這就是用社會(huì)總凈值的增損來判斷個(gè)人行為合理與否。只要社會(huì)總斗爭值增加了,自己損失一點(diǎn)也不算什么;相反,如果社會(huì)總凈值減少了,自己即使收獲了一定的財(cái)利也是損失。不要小覷了著眼社會(huì)總凈值的思維方式,這是關(guān)系到國家富強(qiáng)的大問題。
亞當(dāng)·斯密在《國富論》中有這樣一個(gè)重要論點(diǎn):人以自利為出發(fā)點(diǎn)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn),要比意圖改善社會(huì)的人的貢獻(xiàn)大。這樣的“自利”或者說“自私”就有幾分可愛了。因?yàn)槿绱?“自利”能給別人帶來利益,自己的“利”和別人的“利”加起來,社會(huì)總凈值必然會(huì)增加,國家自然富強(qiáng)。中國傳統(tǒng)社會(huì)是一個(gè)“不患寡而患不均”的社會(huì)。“不患寡”,就是不怕社會(huì)積弱;“患不均”,就是怕別人比自己好。別人好了,我要想辦法讓他不好,雖然這樣做我也沒利。“內(nèi)耗”的結(jié)果是沒有“利”的我和沒有“利”的別人組成了一個(gè)平均型的“寡”的會(huì)。用社會(huì)總凈值衡量,也能說明制造假冒偽劣產(chǎn)品的行為為什么可惡。制假貨造成的資源和人國成本的浪費(fèi),最終造成的是社會(huì)總凈值的減少。如果任其發(fā)展,勢必削弱國國。一部分藉此先富起來的人和其他被剝奪了財(cái)富的人組成的是一個(gè)不均型的“寡”的社會(huì)。
李嘉誠的境界是富國的境界。他的心態(tài)既是傳統(tǒng)文化的異質(zhì),也是不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)文化的異質(zhì),值得我們好好揣摩。
李嘉誠的故事：童年的理想4
李嘉誠先生是一位非常成功的商人，多年來一直保持華人首富的地位。有一次他從賓館出來準(zhǔn)備坐車去辦事，一不小心掉下了一個(gè)硬幣，恰好滾到了車子下面，他立刻彎下腰去撿，這時(shí)酒店的服務(wù)生看到了，替李嘉誠先生找回了硬幣。當(dāng)服務(wù)生準(zhǔn)備交還這枚硬幣時(shí)，李嘉誠說，這枚硬幣就送給你吧，為了表示感謝，李嘉誠又給了服務(wù)生100元港幣。事后有人問李嘉誠，區(qū)區(qū)一枚硬幣弄丟了，根本算不了什么，為什么還要去撿呢，而且撿回來后自己并沒有要，反而花去了更多的。李嘉誠回答說，如果不去撿，很可能會(huì)隨著汽車的輪子或行人的腳步最后進(jìn)了下水道，那這枚硬幣就浪費(fèi)了，制造這枚硬幣的金屬也同時(shí)被浪費(fèi)，錢可以花但是不可以被浪費(fèi)，如果你送給別人，別人還可以繼續(xù)發(fā)揮它的價(jià)值。
李嘉誠的話給了我們很大啟示，節(jié)約的真諦在于把資源用在最需要的地方，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，在這種情況下資源能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值。浪費(fèi)就是把資源用在了并不需要它的地方，資源本身的價(jià)值并沒有得到實(shí)現(xiàn)。節(jié)約并不是要求我們?nèi)プ觥翱嘈猩薄⑹裁炊疾挥茫绻覀兪裁炊疾蝗ハM(fèi)，那么節(jié)約、包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有什么意義呢？舉個(gè)例子，吃飯不僅可以充盈肚子、增加營養(yǎng)，還可以獲得美味的享受，真是太重要了，不能說是浪費(fèi)吧，但中國人好面子，在飯店里點(diǎn)菜不能剛剛夠吃，特別是在請客的情況下，要盡量多點(diǎn)，結(jié)果是吃掉的還沒剩下的多，這就是嚴(yán)重浪費(fèi)了，在這方面中國人做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有西方人好。中國人多地少，但每年在飯店里浪費(fèi)掉的糧食不計(jì)其數(shù)，西方發(fā)達(dá)國家很富裕，但浪費(fèi)糧食的情況很少發(fā)生，這也是為什么中國人的生活品質(zhì)提升速度極其緩慢的原因之一。
在家里環(huán)顧一下四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多東西買回來以后很少派上用場，甚至有些東西自買回來就再也沒有碰過。等到家里擁擠得再也無法放東西時(shí)，不得不把以前買回來的東西清理掉，就這項(xiàng)工作也是很令人頭痛的，扔掉吧，太可惜，還沒用過呢！不扔吧，從沒用過它，已經(jīng)放到舊了，確實(shí)成垃圾了。當(dāng)初為什么要買呢，很多原因，比如當(dāng)時(shí)覺得很有用、或者某商場在做促銷、或者某某朋友也買了，等等，甚至有些人在心情不好的時(shí)候就去購物，可能是花錢的感覺比較好吧，可以把壞情緒沖淡一下，不過事后多半會(huì)后悔，因?yàn)殄X花掉了，買回的東西卻沒多大用。這就是我們生活中廣泛存在的消費(fèi)行為非理想情況。除了商家高興，其它方面沒有一個(gè)贏家，因?yàn)榉抢硇缘南M(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。下次買東西的時(shí)候，先從10數(shù)到1，然后再想一想，我確實(shí)是現(xiàn)實(shí)并緊迫需要它嗎？如果不是的話，先別買！這樣每年可以為你節(jié)省不少錢呢，可以多請幾次家人和朋友吃飯了。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何合理運(yùn)用有限的資源才能做到節(jié)約而不是浪費(fèi)呢？關(guān)鍵就是要把資源運(yùn)用到最有價(jià)值的地方，對(duì)于價(jià)值不大的地方，可以盡量壓縮支出。企業(yè)源源不絕的發(fā)展動(dòng)力從何而來，那就是全體員工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)地工作。如何才能做到讓員工把單位當(dāng)作家一樣看待，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉努力地工作呢？我想主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是情感因素，一個(gè)是物質(zhì)激勵(lì)。情感因素要求企業(yè)首先要尊重員工，讓員工真正感到自己是企業(yè)大家庭的一員，也是事業(yè)的主人，只有這樣才能換得員工對(duì)企業(yè)無私的奉獻(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)在于讓作出貢獻(xiàn)的人能夠拿到相應(yīng)的報(bào)酬，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，花在員工身上的錢是最值得的。
李嘉誠的故事：童年的理想5
一個(gè)只讀完初中的人，一個(gè)茶樓卑微的跑堂者，一個(gè)五金廠普通的推銷員，經(jīng)過短短幾年的奮斗，竟然成為香港商界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無限的香港首富。這聽起來有點(diǎn)像天方夜譚，但這卻是不折不扣的事實(shí)，創(chuàng)造這一商業(yè)神話的人便是后來被譽(yù)為香港超人的李嘉誠。
關(guān)于李嘉誠，香港某報(bào)曾有如下評(píng)價(jià)：“李嘉誠發(fā)跡的.經(jīng)過，其實(shí)是一個(gè)典型青年奮斗成功的礪志式故事。一個(gè)年輕小伙子，赤手空拳，憑著一股干勁兒勤儉好學(xué)，刻苦而勞，創(chuàng)立出自己的事業(yè)王國�！辈贿^，李嘉誠自己認(rèn)為，他事業(yè)有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次對(duì)親友面授機(jī)宜：“要想在商業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的道理，因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問。世界上每個(gè)人都精明，要令人家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的。”
看來，做一名成功的商人，有一個(gè)精明的頭腦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須在做人處世方面有過人之處。事實(shí)上，李嘉誠的勤勉、節(jié)儉、樸實(shí)、坦誠以及他的善待他人（包括競爭對(duì)手）為他的事業(yè)王國奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李嘉誠13歲喪父，從此，他不得不告別心愛的學(xué)業(yè)，過早挑起家庭的重?fù)?dān)。他的第一份工作，是在一家小茶樓當(dāng)跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人———倒茶、掃地、擦桌，忙得不可開交。盡管如此，他于每天工作間隙，還細(xì)心觀察學(xué)習(xí)別人如何做生意，如何接待主顧，如何成交。
這段艱辛的打工經(jīng)歷，使他變得勤快能干，也使他具備了察顏觀色的高超本領(lǐng)，所有這一切對(duì)他日后從事的推銷工作大有裨益。
沒有吃苦耐勞的精神，是做不好推銷工作的。剛開始做推銷工作，李嘉誠因沒有經(jīng)驗(yàn)而屢屢碰壁。為了做得比別人更出色，他只能“以勤補(bǔ)拙”。他說：“別人做8小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。”那段時(shí)間，他每天都要背一只裝有商品的大包，長途跋涉，挨家挨戶推銷產(chǎn)品。
過去，在茶樓打工時(shí)，他就善于揣摩陌生人的心理，現(xiàn)在做推銷，他的這一特長便有了用武之地。
一次，李嘉誠推銷鍍鋅鐵桶。他跑到中下層居民區(qū)專找老太太賣桶，因?yàn)槔罴握\知道，老太太一般都喜歡串門聊天，如果她覺得鐵桶好，會(huì)自然而然四處宣傳，這樣，只要李嘉誠賣動(dòng)一只，就等于賣出一批。結(jié)果不出所料，他的推銷，大獲成功。事后，李嘉誠得出如下結(jié)論：“做好一名推銷員，一要勤勉，二要?jiǎng)幽X。”
正是憑著自己的勤勞、機(jī)敏以及對(duì)用戶心理的準(zhǔn)確把握，李嘉誠做推銷的第一年就業(yè)績驕人———年終統(tǒng)計(jì)，他的銷售額是公司第二名的7倍。
李嘉誠的故事：童年的理想6
李嘉誠奠定成功的四因素：“對(duì)于我來說，一場最漂亮的仗，其實(shí)是一場事前清楚計(jì)算得失的仗�！昂弥\而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的�！昂弥\而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動(dòng)。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進(jìn)行。
“不疾而速”，你靠著老早有這個(gè)很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個(gè)事之前，你老早想到假如碰到這個(gè)問題的時(shí)候。你怎么辦?由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”?“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍(lán)圖自然展現(xiàn)。
李嘉誠談老板與領(lǐng)袖的差異：“我常常問我自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
李嘉誠談人才：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對(duì)不能挑選名氣大卻妄自標(biāo)榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗(yàn)是，挑選團(tuán)隊(duì)，忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。
因此，要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著的人。
讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了!仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何?我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因?yàn)橄嘈拍悴粫?huì)傷害他。第二是自強(qiáng)不息，第三是真的要追求知識(shí)、準(zhǔn)確的訊息。
簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學(xué)識(shí)的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實(shí)是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺(tái)電話。座位后方共四臺(tái)。第一臺(tái)，只有最親密的朋友與家人，才能連上線;第二臺(tái)，直通和記黃埔總裁;第三臺(tái)與第四臺(tái)，供集團(tuán)開會(huì)使用。左手邊兩臺(tái)，第一臺(tái)，直通秘書室;第二臺(tái)，可撥打長江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺(tái)電話、兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。長江集團(tuán)近年重要決策，就在這里決定
在卓越與自負(fù)之間：2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，李嘉誠說：“在‘卓越’與‘自負(fù)’之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹ⅰ赂覠o畏’也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍。”
李嘉誠管理的藝術(shù)：2005年，李嘉誠在長江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度�！�
李嘉誠說毅力和心力：2005年，李嘉誠在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎�！�
而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學(xué)問的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍�！�
李嘉誠的故事：童年的理想7
李嘉誠先生，85歲高齡，頭腦清醒、邏輯清晰，與記者暢談數(shù)小時(shí)而精神奕奕。
曼德拉先生，一生歷盡艱難困苦，數(shù)十年在監(jiān)獄里度過，依然活到了95歲高齡。
讓我們把目光放得更寬泛些，再看看一些投資大師級(jí)的人物：
健在的投資大師：查理·芒格89歲，巴菲特83歲，約翰·內(nèi)夫82歲。
已故的投資大師：鄧普頓105歲，費(fèi)雪97歲，是川銀藏95歲，格雷厄姆82歲。
……
有點(diǎn)意思吧？為什么呢？
我也覺得有點(diǎn)意思，讓我來試著總結(jié)總結(jié)，為什么大師們都長壽？
長壽第一模型：自律模型
85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/p>
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
數(shù)十年來從未改變。
我們再看看曼德拉。
與曼德拉有深交的RichardStengel描述了這樣的細(xì)節(jié)——曼德拉嚴(yán)謹(jǐn)自律，注重穿著，酷愛整潔。他即使在賓館下榻，早晨起床后也必親自整床。以致把闖進(jìn)來的服務(wù)員嚇了一跳。出獄后，他幾乎每天不到5點(diǎn)起床，散步三四個(gè)小時(shí)。利用散步時(shí)間鍛煉冥想。
其實(shí)在長壽這個(gè)領(lǐng)域，并沒有太多玄奧。與世間萬事一樣，都是一分付出一分回報(bào)。付出自律，收獲長壽。這是一個(gè)簡單的自律模型。
長壽第二模型：平和模型
RIH投讀會(huì)曾與上次參與采訪李嘉誠的記者朋友做私下交流，問她，對(duì)李嘉誠印象最深之處，她回答：平靜，波瀾不驚。
某種程度上，投資生涯是高度濃縮的人生，你的工作就是不停地分析、判斷、決策，乃至認(rèn)錯(cuò)。能夠從這種濃縮的歷練中活著走出來的人，大部分練就了平和的本領(lǐng)。
而曼德拉就更不用說了。
在出獄的時(shí)候，他和他的獄警深深擁抱。他的一生就是不斷寬恕敵人的一生。曼德拉用他的經(jīng)歷告訴我們，寬恕的力量有多大。
其實(shí)你也可以這樣理解——平和是一種情緒上的自律。
長壽第三模型：純粹
投資大師，最重要的一個(gè)特質(zhì)是需要獨(dú)立思考。
很簡單，投資領(lǐng)域成功的人注定是極少數(shù)，你跟隨大眾，長期來看就必然失敗。
所以成功的首要特質(zhì)是獨(dú)立思考。
如果你把獨(dú)立思考換個(gè)叫法，也可以叫作一根筋！
很多大師對(duì)某一領(lǐng)域研究得特別通透，但對(duì)其他領(lǐng)域一概不知。
比如在長達(dá)幾十年的時(shí)間里，巴菲特的特長就是消費(fèi)品和金融業(yè)。直到晚年才開始涉足鐵路和科技。
此外，投資對(duì)人際交往的復(fù)雜程度要求沒那么高。很多人活得比較純粹。
因?yàn)榧兇猓湍軌驕p少很多自己內(nèi)心內(nèi)耗的成本，保持充盈的能量。而長壽就是一份獎(jiǎng)賞。
李嘉誠的故事：童年的理想8
公司未來的持續(xù)發(fā)展要靠軟實(shí)力，個(gè)人的發(fā)展也要靠軟實(shí)力，軟實(shí)力對(duì)個(gè)人來講也是一種強(qiáng)有力的競爭力。那從個(gè)人的角度講，軟實(shí)力究竟是怎樣的一種能力?先來看一個(gè)故事。
長江ceo班有30幾個(gè)同學(xué)，包括馬云、郭廣昌、牛根生等國內(nèi)大家認(rèn)為很了不起的人。有一次，班上組織我們?nèi)ハ愀垡娨淮卫罴握\，他可謂華人世界的超級(jí)大哥了。我們?nèi)チ酥�，沒見面之前，心里都有個(gè)情景假定，比如約會(huì)衣服要穿整齊等，當(dāng)時(shí)我就想：見老大哥相當(dāng)于見領(lǐng)導(dǎo)，一般我們見這種人，可能第一見不到大哥先見到椅子、沙發(fā)；第二偉大的人來了，我們發(fā)名片人家不會(huì)發(fā)名片；第三人家跟你握手然后你站著聽講話，就像我們被接見，在人民大會(huì)堂聽人家講話我們鼓掌就完了；最后吃飯肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃兩筷子說忙先走了；然后我們很激動(dòng)回來寫感想，因?yàn)槲覀冏鲂∪宋锖芰?xí)慣，被接見能力很強(qiáng)，經(jīng)常這樣被輕慢已經(jīng)習(xí)慣了，沒有發(fā)現(xiàn)自己很重要，我們老覺得自己在大人物面前不重要，被委屈似乎是應(yīng)該的事情。
結(jié)果這次見面完全顛覆了之前的想法。首先電梯剛一開，長江頂樓，70多歲的大哥站著跟我們握手，這樣的開場很不一樣，我有點(diǎn)愣。其次，一見面大哥先發(fā)名片，這個(gè)也很詫異，而且發(fā)名片還給你遞過來一個(gè)盤子，遞盤子干嗎?抓鬮，盤子里有號(hào)，拿名片順便抓個(gè)號(hào)，這個(gè)號(hào)決定你吃飯的時(shí)候坐哪桌，避免到時(shí)候我們這些同學(xué)為誰坐1號(hào)桌，誰坐2號(hào)桌心里有想法。后來才知道，照相也根據(jù)這個(gè)號(hào)，站哪就是哪。我覺得挺好，大家避免尷尬。
站好之后我們小人物的能力出現(xiàn)了，我們就鼓掌希望大哥講話，大哥說沒準(zhǔn)備講話，但這時(shí)候大哥不講我們小人物角色演不下去，所以必須讓他講，這個(gè)經(jīng)歷經(jīng)常有，最后大哥說，我沒有準(zhǔn)備，我只講八個(gè)字叫做“創(chuàng)造自我，追求無我”。這一聽大哥讀書很多，學(xué)歷不高讀書很多，講的都是哲學(xué)，“創(chuàng)造自我，追求無我”，講完了普通話又用廣東話講一遍，之后發(fā)現(xiàn)還有老外用英文再講一遍，就講這八個(gè)字講完了我們體會(huì)這話里的深意。什么叫追求自我?你在蕓蕓眾生中，把自己越做越強(qiáng)大，自我膨脹，超越別人，這個(gè)過程就容易給別人以壓力。因?yàn)槟闾珡?qiáng)大了以后很強(qiáng)勢，就像你老站著，別人蹲著，別人就不舒服。所以你要追求無我，讓自己化解在蕓蕓眾生中，不要讓別人感覺到你的壓力。一方面創(chuàng)造自我，一方面讓自己回歸于平淡，讓自己舒服也不給大家制造壓力。
聽完講話我們開始鼓掌，然后開始吃飯。我運(yùn)氣不錯(cuò)，抽到了跟大哥一桌，我當(dāng)時(shí)想，和大哥挺近的，這樣吃飯可以多聊一會(huì)兒，所以開始沒著急說話，沒想到吃十幾分鐘的時(shí)候大哥站起來說抱歉要到那邊坐一下。這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)，四張桌子，每個(gè)桌子都多放了一副碗筷，他每個(gè)桌子都坐。一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，他四個(gè)桌子輪流坐，而且?guī)缀醵际?5分鐘，到這時(shí)，大家都被大哥周到和細(xì)致的安排感動(dòng)了。
大哥大概每個(gè)桌子轉(zhuǎn)完基本也就結(jié)束了，結(jié)束之后他沒先走，逐一跟大家握手，在場的每個(gè)人都要握到，墻角站著一服務(wù)員，大哥專門跑到那和他握手。這時(shí)候我想起看過他的一個(gè)演講，問他們有沒有關(guān)于這個(gè)的書，當(dāng)時(shí)沒準(zhǔn)備，他交代下面一下，結(jié)果下車的時(shí)候那個(gè)書就送到我手里了。整個(gè)過程讓我們每個(gè)人都很舒服。
這就是大哥之所以成為大哥的原因，這就是他的軟實(shí)力。他具有一種看不到的能力，這個(gè)能力是價(jià)值觀，用他的話說就是追求無我，他讓每個(gè)人都舒服。后來我跟我們班班長提到這事，他說老先生就是因?yàn)樽鋈酥艿秸嬲\，所以很多人到了香港都愿意和他做生意。
你不能說李嘉誠做到這些是因?yàn)橛绣X，李嘉誠是有錢，但這不是軟實(shí)力的來源，有錢只是現(xiàn)狀，他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候比他有錢的人肯定多，他不是最有錢的。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候比他有錢的也很多，為什么到現(xiàn)在當(dāng)時(shí)比他們有錢的人看不見了?所以錢是不能決定成敗的，是錢以外的東西決定誰能趕超過誰，誰能挺到最后。所以我說，錢以外的東西才是軟實(shí)力。
李嘉誠軟實(shí)力的來源就是錢以外的東西，是他做人做事的方法，即“創(chuàng)造自我，追求無我”的價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀不是說出來的，而是做出來的，你們感受到了，會(huì)出去講，這樣慢慢就形成一個(gè)場，形成這個(gè)場子之后大家都愿意和他做生意，把最好的機(jī)會(huì)給他，于是他越來越成功，這就形成了軟實(shí)力。
我們現(xiàn)在很多人陷入“捐款門”、“學(xué)歷門”，原因就是只追求自我沒有追求無我，都建立了自己，自己越來越牛叉，走到哪兒別人都得跟著起哄，你不鼓掌他不開心，你不拎包他也不開心，你不吹捧他他也不開心。反觀像李嘉誠這樣真正成功的人士，在處理這類事情上跟別人都極其地不一樣，他的存在只讓人感覺到舒服，而感覺不到任何不快樂，這就是無我的境界。
我再講一個(gè)人的故事，這個(gè)人現(xiàn)在是財(cái)富榜上的前幾位，非常好的朋友。曾經(jīng)有一個(gè)朋友跟他借了一筆錢買一只股票，當(dāng)時(shí)跟他借5000萬。這個(gè)哥們兒說，我借給你錢也沒想別的事情，如果賺了咱們倆分，如果賠了算我的。后來這5000萬股票值30億，這個(gè)時(shí)候來分怎么也得分幾個(gè)億。他們怎么分的?這哥們兒說，我當(dāng)時(shí)只想借給你錢，你只把利息給我就算了，最后就要了5000萬加一點(diǎn)利息。他跟別人不一樣。他守規(guī)矩。因?yàn)檫@樣的事情建立了非常多的信任，后來我聽到這個(gè)故事后，我跟他做事就特別踏實(shí)。他建立的這個(gè)信任是什么呢?就是他的軟實(shí)力。
王石有一次賣一塊地給一個(gè)朋友。結(jié)果賣完第二天晚上吃飯的時(shí)候，那個(gè)朋友不知道怎么回事，開始說沒了這個(gè)東西心里總是有點(diǎn)不舒服。王石跟他說，你別在這兒再說這個(gè)事，你今晚上想一晚上，明天早上告訴我你舒服不舒服，如果你還不舒服，ok，我把錢退給你，這事就結(jié)了。他說那行，然后晚上桑拿、玩，第二天早上吃早飯，王石說想明白了嗎?舒服嗎?他說還是不舒服，結(jié)果下午王石就把錢退給他了，后來這個(gè)哥們兒非常開心。王石講，如果我不讓他舒服，對(duì)我來說，對(duì)萬科來說這都是一個(gè)小事情，對(duì)他來說是個(gè)大事情，沒準(zhǔn)以后不跟萬科做生意，所以我一定要讓他舒服了，就把這個(gè)退掉了。當(dāng)時(shí)那的確是塊很別扭的地，萬科又在手里擱了好幾年，也沒賺錢。
這一系列的事情都是講在別人爭的地方他們都不爭，“不爭即爭，爭即不爭”，李嘉誠不爭牛叉，爭平淡，那個(gè)哥們兒不爭錢爭信用，王石爭讓你們相信，這形成的都是軟實(shí)力，他今天能成為了不起的人，做事能成功靠的就是這些價(jià)值觀，做事情的原則、處理事情的方法和內(nèi)心世界對(duì)別人的看法。這些軟實(shí)力是最重要的，其他東西也重要但這些東西是最重要的，可以講很多例子，但我覺得一個(gè)人成功的根據(jù)都在這里。李嘉誠一路過來大家都愿意幫他，他如果一直很牛叉，總強(qiáng)調(diào)“我的成功可復(fù)制”，估計(jì)也做不到今天這樣子。他總是很謙虛地說：“只是時(shí)代給我特殊的機(jī)會(huì)，讓我能夠做成功這樣的事情，但是我自己很少讀書，所以我要努力研究、學(xué)習(xí)�！�
李嘉誠的故事：童年的理想9
很多人都聽過。他之所以能成為億萬財(cái)富除了卓越的商業(yè)頭腦外，還有許多理財(cái)秘訣。據(jù)他本人在多次演講中透露，他有三個(gè)秘訣：
一是三十以后重理財(cái)。李嘉誠認(rèn)為，20歲以前，錢是靠雙手勤勞換來的，20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時(shí)候，30歲以后，投資理財(cái)?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時(shí)賺錢已經(jīng)不重要，這時(shí)候反而是如何管錢比較重要。
由此看來，要想過上富足的生活，投資理財(cái)非常重要。30歲正是理財(cái)生命周期的財(cái)富積累發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)候理不理財(cái)決定你未來的生活質(zhì)量。
二是理財(cái)要有足夠的耐心。有人問李嘉誠："要40年才成為億萬富翁，時(shí)間太長了。您能否傳授一些快速理財(cái)致富的秘訣"。李嘉誠也曾針對(duì)這個(gè)問題想研究出一條理財(cái)致富的捷徑，但結(jié)果卻是：理財(cái)必須花費(fèi)長久的時(shí)間，短時(shí)間是看不出效果的，一個(gè)人想要利用理財(cái)在短時(shí)間內(nèi)快速致富，是不現(xiàn)實(shí)的。
人們常說，時(shí)間是財(cái)富的最大盟友，理財(cái)?shù)牡谝淮笤瓌t就是要盡早理財(cái)，并堅(jiān)持長期投資。"股神"巴菲特也曾說："很多人都希望快速發(fā)財(cái)致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時(shí)日的增長賺到錢。"李嘉誠和巴菲特的觀點(diǎn)都說明投資不是"投機(jī)"，投資是長期的事情，甚至是一輩子的事情，需要的是一份堅(jiān)持，而不是一次"沖動(dòng)"。投資者想靠每一次的"低買高賣"來獲取超額收益，難度不亞于"接住一把從空中落下的飛刀"。
投資基金，同樣需要長期投資。所謂"欲速則不達(dá)"，靠頻繁的申購贖回，不僅很可能變成"低賣高買"，而且還會(huì)損失其中的交易成本。要明確的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投資基金的一種常態(tài)，而是在一個(gè)特殊的牛市行情中出現(xiàn)的特殊回報(bào)，我們也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回報(bào)，才能達(dá)到理財(cái)目的。
三是先難后易。每年存1．4萬元，平均投資回報(bào)率20%，只要20年，資產(chǎn)就能累積到261萬元。如再繼續(xù)奮斗20年，就可能登上億萬富翁的臺(tái)階。當(dāng)然，要保證每年都有20%的投資回報(bào)并不是容易的事情。同時(shí)，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，還不能有超過預(yù)算之外的支出�？雌饋砣菀�，實(shí)際上做起來并不那么容易。但李嘉誠也同時(shí)坦言，賺第二個(gè)100萬元比第一個(gè)100萬元要簡單容易得多。
通過這條秘訣，我們知道除了堅(jiān)持長期投資外，還應(yīng)該選擇一些易于操作的方法，讓我們能堅(jiān)持下去達(dá)成目標(biāo)�；鸲ㄍ毒褪且环N既易于操作，又能充分享受時(shí)間復(fù)利魔法的"懶人投資法"。通過每月固定時(shí)間申購相同金額的基金，基金定投能自動(dòng)達(dá)到漲時(shí)少買，跌時(shí)多買，長期堅(jiān)持下來，不但可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，而且每單位的平均成本也低于平均市場價(jià)格。同時(shí)，定期定額保證投資者每期定額購買，嚴(yán)格保證投資按時(shí)進(jìn)行。由于投資自動(dòng)完成，嚴(yán)格保證投資的穩(wěn)定性，易于長期堅(jiān)持。
李嘉誠的故事：童年的理想10
我很喜歡看一些名人傳記，最近我看了全球十大富豪、華人首富李嘉誠的有關(guān)資料，我對(duì)他如何運(yùn)用90%的智慧，既感慨又感悟，更敬佩！
90%的時(shí)間考慮失敗。記者采訪李嘉誠：“您是怎樣從塑料大王逐步成為地產(chǎn)大王，進(jìn)而成為世界華人首富的？”李嘉誠回答：“我往往會(huì)花90%的時(shí)間考慮失敗，我不停地研究每個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題，這就好比在風(fēng)和日麗的時(shí)候駕船遠(yuǎn)航，在離開港口時(shí)，我一定要想到，萬一臺(tái)風(fēng)來襲之際應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。”記者問：“一般人滿腦子都在想怎么成功，您為什么要花90%的時(shí)間去考慮失敗呢？”李嘉誠沉穩(wěn)地說：“一定要想到失敗，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)、種種失敗都考慮到了，成功的把握才會(huì)越大。”
每天90%以上的時(shí)間想未來的事情。記者問：“為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到‘天花板’？”李嘉誠輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、5年、10年后的事情�！比藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有居安思危的意識(shí)，這是企業(yè)家的基本素質(zhì)。就如同下棋，下一步棋要想到5步、6步，才是高手。目光短淺的企業(yè)家，經(jīng)營的企業(yè)倒閉是很正常的現(xiàn)象。
90%否定要慎重。李嘉誠是如何處理別人和自己意見不符的情況呢？李嘉誠說：我常常是這樣，假如一個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是不好的話，我還是非常虛心地聽取不同見解�！坝械臅r(shí)候，可能90%是你認(rèn)為不好的，但他講的10%是你不知道的。那么這個(gè)10%可能就是成敗的關(guān)鍵。”因?yàn)椤敖裉旄鷱那坝幸粋�(gè)不同，傳統(tǒng)的行業(yè)如果出錯(cuò)錯(cuò)不了多少，但是今天的決定錯(cuò)了，可以錯(cuò)得非常離譜�！�
掌握下屬90%以上的數(shù)據(jù)。李嘉誠不喜歡通過無休止的會(huì)議獲取信息解決問題，他聽取每個(gè)匯報(bào)的時(shí)間不會(huì)超過15分鐘。更多時(shí)候，他喜歡自己閱讀、分析、判斷。他自稱可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)字，準(zhǔn)確地說出90%以上的數(shù)據(jù)�！翱匆豢幢隳芾斡洠且�?yàn)槲彝度搿！?/p>
上面四個(gè)90%，是李嘉誠在商海中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，也是他這位被世人稱之為“超人”的智慧。李嘉誠的成功模式可能別人是無法模仿的，但李嘉誠善于運(yùn)用90%的智慧卻是人人可以學(xué)習(xí)和效仿的。無論商界、政界或其他行業(yè)，無論做人做事，這都是非常適用的。
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