創造奇跡的郭臺銘
《創造奇跡的郭臺銘》以郭語錄和郭臺銘小故事為主，細說鴻海成長簡史，提煉出郭臺銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，讓你看見郭臺銘“贏”的方法!一口氣全盤掌握“郭氏求生法”!
內容簡介
以郭臺銘其人其事為主，以郭臺銘語錄和郭臺銘小故事為主軸，穿插鴻海成長簡史，提煉出郭臺銘的人格特質、行事風格、領導統馭、經營哲學等，梳理出郭臺銘成功的方法的脈絡。
草根企業朝大企業奮斗、平步青云的戰略導師!郭臺銘及其他創建的商業帝國一直都是各大報刊雜志的關注焦點，他的商業頭腦，他的人生哲學，他的花邊新聞無一不引爆社會各界的興奮點!
作者簡介
王樵一，臺灣省國立大學碩士畢業，現為專職文字工作者。熱愛閱讀、寫作，性喜觀察社會趨勢，鉆研產業動態，探討成功人士秘訣。
精彩書摘
沒有不景氣，只有不爭氣
有許多人認為，不景氣是臺灣近年來經濟衰退的主因。不過，郭臺銘認為，景氣很難由一個角度看清全貌。
景氣問題要問自己，不要問別人，而且也不會因為別人一句話，訂單就源源不斷地增加。企業應該靜下心來。景氣好不好，自己最清楚。
郭臺銘認為，當前已經不是景不景氣的問題，而是企業本身的核心能力問題。市場上可能有另一波景氣在醞釀，重點是企業是否有足夠的核心能力，在景氣來時抓住機會。郭臺銘說：“沒有夕陽產業，只有夕陽管理。”
郭臺銘舉了個例子。當年臺灣流行蛋撻時，他曾看到連永和豆漿店都賣起蛋撻。不過沒多久，就收掉了。為什么?郭臺銘認為是沒有核心競爭力的原因。
景不景氣，是核心能力的問題
其實根本沒有景不景氣的'問題。都說景氣的時代也有人賠錢，不景氣也有人大賺其錢，企業經營關鍵在于有沒有切實掌握核心能力。
“臺灣不是邊緣化的問題，而是產業結構需要調整，以海嘯為例，這是板塊運動造成，但經濟板塊移動所產生的能量會比這次海嘯高出10倍、20倍，最可怕的是現在能量還沒釋放出來。臺灣產業必須快速升級，否則海嘯效應會出來。”郭臺銘說。
模具乃工業之母。
——郭臺銘
吉姆·柯林斯在《從A到A+》中引思想家以薩柏林的話說：“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情。”
狐貍一心多用，同時展開各種不同的行動，從不把自己的想法整合成整體概念或一致的愿景;至于刺猬型的人，則把復雜世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則，無論外界環境多復雜，刺猬型的人都能化繁為一。
馬克思(階級斗爭)、弗洛伊德(潛意識)、達爾文(物競天擇)、愛因斯坦(相對論)、亞當·斯密(勞動分工)，都是化繁為一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚，要獲得高瞻遠矚的洞見的根本之道在于單純。他們擁有敏銳的觀察力，能看穿復雜世界的表象，找出潛藏其中的關鍵。
創業初期，郭臺銘的“鴻海工業”，不過是臺灣島上成千上萬的中小企業之一，公司規模太小，資金不足，只有塑料射出成型機，根本沒有自己的工廠和模具技術，連生產零件用的主要“模具”都無法自行開發。但是一定要先有模具，才能做出產品。
當年，為了準時出貨，身高1米8的郭臺銘，時常騎著摩托車，跑到三重堤防附近的模具工廠，縮身在狹小的模具機器旁，連摩托車引擎都沒熄火，一手奉上剛點燃的新樂園香煙，滿臉堆笑地對模具師傅說：“拜托，這套模具一定要在今天開出來，客戶明天就要了。我這里有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請你們看電影。”未來的臺灣首富郭臺銘，創業之初，就是這樣四處奔走，拜托師傅替他趕制模具。
當時的模具業是師徒制，年景好時，學有所成的徒弟就自行開業，導致模具質量不甚穩定，人才流動又快，小模具工廠林立。再加上人們“寧為雞首”的心態，人人都想當老板。“每個人都在學做老板，而不是學做好的模具工程師。”因此，郭臺銘了解，鴻海若是想要發展，絕對不能依賴這些模具師傅。
成立模具廠
對我來說做生意分三種，賭博、投機和投資。我只做投資，投機和賭博的事情不做。1977年，在家人的支持和郭臺銘的努力下，鴻海工業逐漸打開一點局面，郭臺銘也存下了人生第一桶金。該年，鴻海的資本額擴充到200萬元新臺幣。
手邊有了錢的郭臺銘，并沒有追求享樂或花天酒地，反而開始盤算著要投資模具機器，蓋一家屬于自己的模具廠。不過，卻也面臨著一些誘惑。
當時，有個土地掮客找上郭臺銘，說，臺北縣土城永福宮后面有一塊土地準備出售，每平方米僅3800元新臺幣。而且，當時正值原物料短缺，有不少商人利用資金囤積原物料，準備大賺一筆。
郭臺銘面對金錢游戲的誘惑，在辛苦工作之余，不斷反問自己：“我到底是以賺錢為目的，還是準備長久地在工業行業發展下去?”經過兩周的考慮，郭臺銘決定從日本購買模具設備，成立模具廠。
模具廠蓋好不到半年，當初的那塊土地價格已經翻漲了三倍，原物料價格也水漲船高。許多人都大撈了一筆。反觀鴻海的模具廠才剛成立，加上模具根本不是工業成品，只是制造產品的工具。再加上廠房、設備、人員都是全新的，甚至連機器都組裝不起來，一群人相對無言，不知如何是好?
自己投資模具廠，不但經營辛苦，成本也比其他人高。當時許多鴻海的員工都不理解，“到外面買模具反而比較便宜，為什么還要自己做?”
郭臺銘曾回憶道：“我自己整整迷惑了三天，這樣做到底對不對?一年來學做模具很辛苦，又看不到成績。”
如果只圖近利，郭臺銘大可賣掉模具廠，投入金錢游戲。但郭臺銘沒有，他“以一個工業經營者的心態作出決定，開始看得比較長遠，想把公司的基礎打好”。
郭臺銘了解，生產的模具好不好，直接影響到旋鈕或連接器的質量。年輕時候的郭臺銘，就已經懂得未來公司成長的關鍵在于“深耕技術”。
掌握核心技術，絕不受制于人
臺大機械系畢業、鴻海元老陳一飛，深知模具技術對于鴻海甚至臺灣制造業未來發展的重要性。陳一飛認為，除了要有好的模具廠，還一定要讓模具開發公式化。這對當時仍是師徒制、靠經驗傳承的模具業來說，無疑是投下一顆震撼彈。
陳一飛的想法受到老模具師傅的集體抗議。因為，沒有人愿意把模具技術流程公開。
不過，就算所有模具師傅集體請辭，他也不因此妥協。陳一飛決定帶一批專科、高工畢業生，自己下去開發模具。陳一飛的堅持，讓鴻海有了競爭對手所沒有的，能夠自我不斷累積進步的核心技術。
鴻海把資金投入機器設備和開發，下苦工，終于有了自己的技術。
對于這個決定，郭臺銘說：“我也有過一段很彷徨的日子，如今回憶，必須說這是對的決定。”因為郭臺銘看重的是獨立成長的機會，了解只要一天不自我累積模具技術，便一天受制于人。
鴻海的模具廠直到成立第四年，才開始展現績效。1982年，郭臺銘終于有能力買下土城中山路的廠房，并陸續建立電鍍部門、沖壓廠、插座接頭零件裝配廠、D型計算機連接器配備，迅速拉大與同行的距離。這一切的關鍵，就在于堅持核心技術的開發掌握，絕不受制于人。
郭臺銘非常堅持，寧可自己摸索，也不花錢跟別人買技術。
……
【創造奇跡的郭臺銘】相關文章：
22個好習慣，創造銷售奇跡!06-09
一元奇跡創造求職成功故事01-22
《奇跡男孩》觀后感05-20
《心動奇跡》觀后感03-08
玫瑰奇跡閱讀答案01-31
《奇跡男孩》經典臺詞12-17
創造力測試02-03
《奇跡男孩》觀后感范文03-13
HR怎么創造價值11-18