2017公司集團項目經理年終總結
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，如下是中國人才網給大家整理的項目經理年終總結，希望對大家有所作用。
篇一：項目經理年終總結
時間一晃而過，20XX年以接近尾聲，這一年也是我們公司創新的一年、進步的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺，能讓我們充分發揮我多年的施工的經驗，在給公司創效益的同時，也給我帶來了可觀的經濟收益。
20XX年的工作中，在公司領導和同事的熱心關懷和指導下，也通過我自身的努力，我負責的工程盡管有一定的成績，但是任然存在很多不足，需要繼續總結和完善，只有很好的總結過去才能更好的服務未來。過去的一年中通過在施工現場的實戰及公司內部的會議，在專業技術上，現場管理方面。招標投標的策略方面，與甲方公司在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。現將這一年自己的工作做一個總結。
我于20XX年進入公司擔任項目經理以來到現在為止，已經第四個年頭了在這幾年中我經歷了很多很多。 從公司一開始接幾十萬工程到現在接幾百萬的工程，從公司一開始租用工程機械到現在擁有自己的一部分工程機械，我看到了公司的成長，也看到了自己的成長，自己也感受到了一定的壓力，為此也改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和吸取教訓。
首先我們今年加強了學習，提高了自身素質。 自三月分安置樓開始工作，在公司領導的英明決策下，對安置樓工程、私人住宅樓工程、村鎮路橋工程和美麗鄉村建設工程做了工程項目分項分包。這個決策不但給公司帶來了管理的便捷，而且給公司帶來了很好的經濟效益。今年我們有幸請到了有多年建筑工作經驗的二級工程師葉工加入，葉工主要負責監督公司的工程質量和進度，在葉工的監督下，我們重新制定了工作計劃。改掉了以往干一天算一天，老板來了抓緊干，老板走了就偷著休息的壞毛病，我們制定了工程進度總計劃，周計劃和周會，在周會的過程中把出現的問題和需要解決的辦法一一列出來，解決，爭取做到每個人都發言，大家一起想辦法，從周會中我們總結出溝通是解決問題的關鍵。可在后期因工程分散，工期緊張，導致這種管理方式無法繼續實施，我想在20XX年的工作中，爭取每個都啟用這樣的管理方式，對工作提前要做出合理計劃，做到有始有終。
管理好一個工地，我總結了這么一個道理，質量和進度不是能待在辦公室就能完美實現，必須時刻在現場指揮，發現問題及時解決。坐在辦公室是得不到現場最真的工作效果和問題的及時指揮，所以我大部分時間都在施工現場，這就是我干工程多年以來得出的經驗。
樹立公司形象，廣泛宣傳，我借助自己工作與外界接觸比較多的廣泛優勢，每到一處工地我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹，公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展，擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起。要求下屬和施工人員，時刻注意自己的形象，提醒他們每一個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，通過一系列工作維護了公司的良好形象為客戶留下了深刻的印象。
今年公司在完善制度，強化施工管理方面做到了更為細致的改進，沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善、管理比較松散的實際情況，公司先后制定了，《獎罰制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序，我始終堅持要求別人做到，自己首先要做到，而且要做得更好，假如我每天都在上班時間之前提前來到工地，先全面檢查一遍。發現問題就及時召集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信，對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高了工作標準，全面完成各項工作任務。
每個工程在剛開始時，各項工作同時啟動。在眾多頭緒中，我們做到了抓大放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本建設和質量把控，定要認真解讀合同條款，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的重要工具。
今后我們要安全施工，重在預防，安全一直是我最關注的方面。安全是根本，也是效益的保證，在實際工作中，要認真落實公司的安全規章制度，把安全事故降到最低和無安全事故發生。
從現在開始我將更努力工作，繼續提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的運用，必須不斷學習專業知識。我相信只要努力，就會有結果，另一方面積極學習他人的先進之處，做到取長補短，進一步提高思想知識，用苦干回報公司，用知識豐富自己，從而可以為公司的利益作出更好的貢獻。作為一個新時代的工程管理人員，我將戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于公司的平臺，在市場中立于不敗之地。
篇二：項目經理年終總結
我于20XX年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、 規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的.索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20XX年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20XX年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20XX年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20XX年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20XX年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20XX年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
篇三：項目經理年終總結
“時光荏苒，歲月如流”。轉眼一年就這樣過去了，在新耀公司蓬勃發展的這一年里，我作為一個普通的工程項目管理人員，見證了公司一年來的穩步發展過程。首先我要感謝新耀公司為我提供了這個平臺，讓我有鍛煉自己和發展自己的機會，讓我能在工作中體現自己的價值，在實踐中學到更多東西，亦讓我在項目經理這個崗位上更加成熟和穩康!
公司在石總和陳總的英明正確的領導下，在各位同事和同仁的熱心幫助下，我的工作能力不斷提高了，相信在以后的日子里，我會繼續在這個平臺上盡我所能，把公司的事情當自己的事情，為新耀公司的發展盡一份綿薄之力，擔一份該擔的責任。以下是我就今年在項目經理這個崗位上的工作情況做個總結：
從20XX年4月份開始接到的第一個項目：215線葡萄溝換土工程開始，再到昌祥化塑水池、三號橋工程、基隆水池、雷廣場、孟家橋戲臺、南門計生站、川陵鍋爐基礎工程，再到李榮華住宅等十余個工程項目，其中包括了工程水池、廠房修建、裝飾裝修、危房改造、鋼構基礎、民房住宅等各種形式的工程項目，在這些工程項目的施工過程中，也確實遇到了各種不同的工程難題，有的工程項目我還是第一次接觸，所以就出現了不少困難和阻力。但我通過向葉工的虛心請教以及自己研究和摸索，再加上和工人同胞們相互協商，共同努力。最終達到了工程的順利進行。在這些項目施工過程中，我和工人們相互鼓勵，相互包容，相互理解。和工人們一起吃住在工地，和工人們同甘共苦，與工人們打成一片。我主動和工人們加班加點，使所有我負責的項目工程能順利完成。也使其中的有些項目提前完工。在每一個工程項目開工之前我都認真統籌安排好材料設備及人員做到每個人工作步驟都心中有數，才給合理安排人員打下基礎，也使每項工程都得以順利進行。這些好的習慣在以后的工作中我會繼續保持，這些好的經驗在今后的工作中我會繼續發揚!
誠然，“金無足赤，人無完人”。在施工過程中我也發現了自己的不足和欠缺。例如在川陵鍋爐基礎的項目施工中，由于我對對方工程圖紙的設計要求不能完全意會和理解，還有在預埋箭的工作完成后沒有認真做好自檢工作，加之對木工模板架設計過于大意，導致了管理中的疏漏和失誤，造成工程外觀不整，預埋箭部分過低的問題，由此也造成公司的后期結賬困難，對此我像公司深表歉意!我在此也深刻檢討自己，并吸取教訓，總結經驗，克服不足，在經歷這些之后，我在以后的工作中會虛心學習，虛心和技術人員請教，取長補短，不斷完善自己!
即將過去的一年也算是經歷了風雨艱辛的一年，有喜有悲，有苦有樂，但無論怎樣我們都將走過，我無比感慨!我感謝公司領導對我的培養，肯定及認可和扶持!我感謝同事們對我工作的支持和扶助!我會時刻牢記石總轉贈我們的一句話：“不要給失敗找理由，要給成功找出路”!我也希望同事們與我以此共勉，我亦感謝家人對我工作的大力支持!我堅信只要我們和公司共進退，同甘苦，共命運，公司的明天會更好!公司發展好了，我們自己才有發展的空間。在今后的歲月里我會和同事們一如既往的為公司的發展盡自己的力量，新耀公司就是一眼涌泉，我愿做其中一滴。
最后，我在這兒祝公司在新的一年里有新的氣象，更加輝煌燦爛，前程耀世!祝愿公司領導、家人以及同事們身體健康，新年吉祥!
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