两个人做人爱视频免费,97久久精品人人搡人妻人人玩,欧洲精品码一区二区三区,999zyz玖玖资源站永久

我要投稿 投訴建議

房地產企業個人年終總結

時間:2021-01-09 11:00:36 年終總結 我要投稿

房地產企業個人年終總結

  一年已經過去了,關于年終總結該怎么寫呢?下面CN人才網小編為大家整理了相關的年終總結,希望對大家有所幫助。

房地產企業個人年終總結

  【1】房地產個人年終總結

  20XX年已經過去,在過去的一年里,國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環境的沖擊,普遍出現銷售不旺的困難局面。但是,我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,能夠緊密的團結在公司領導層的周圍,在董事會正確領導下,各部門、各單位各級員工的積極努力,發揚敢于拼搏的精神,客服各種困難,仍然取得了可喜可賀的成績。因此,我代表公司董事會,向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

  在過去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。

  上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年,公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元,回籠資金一億六千多萬元。

  6月份,四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動,到年底,部分在建樓盤將近完成主體框架工程,其中7#、8#樓已順利于2011年元旦開盤,然后1#、3#也將于2011年春節前開盤。

  元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱,銷售率節節攀升,實現了2011年的開門紅,在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。

  在公司銷售全面飄紅的同時,我們在房地產開發領域,在打造優秀商住小區方面也取得不俗的成績。去年12月份,我們東方豪苑榮獲中國房地產業協會評選的“2011-2011年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發的“2011年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“2011年度中國房地產最佳操盤手”稱號。

  五期項目方面,地下室部分和地上裙樓部分已經完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,

  項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,華潤萬家的進入,將成為臺山地區的第二家大型綜合超市,也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力,為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

  物業管理方面,物業公司在廣大員工的辛勤付出中,以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神,緊跟公司發展的節拍,不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗,專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力,持續進行各種的員工培訓,通過學習,全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,專業素質得到加強。現在,物業公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣,各項工作基本實現有章可循,有據可依,有記錄可查。

  工程管理方面,通過工程部全體的努力,不斷提高工程質量,確保確保工程進度,各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作,保質保量完成公司下達的任務。

  同事們,2011年的成績即將成為歷史,新的一年已經開始,對于我們德祥房地產又即

  將翻開新的一頁,續寫新的篇章。

  新的一年,將是新的形勢,新的挑戰,新的要求,我們面臨新的任務,新的機遇,新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:

  第一、物業管理方面

  物業管理工作好就比產品的售后服務,直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,影響公司的長期發展,故打造品牌物業將成為物業公司2011年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題:

  (一)是人員流動性過高,專業人才招聘困難。

  去年全年共計離職員工人數將近120人,相當于一整個物業公司人員。員工流動性高,

  必然導致一些列的問題出現:一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續,讓部分工作不能有效開展起來。所以,針對此問題,物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效的辦法,努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,體現更多的關懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時,通過各種渠道和各種辦法,招募優秀的物管人才,保證物業公司良性發展。

  (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

  由于保安人員不多,人員流動性大,專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

  管理和出入控制等方面,各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時,也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,對此,下年度應從人員素質上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統,做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區安全無問題。

  (三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。

  目前,物業公司在港聯顧問公司的指導下,內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現。因此,物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”,“業主至上,服務第一”等服務理念出發,強調對客戶工作的重要性,加強內部管理,進一步完善內部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓,在實際工作尋求突破。

  (四)是創收能力進一步提高。

  去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目,但現僅限于內部客戶,且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢,會所的功能也沒有充分的發揮,這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現有的有利資源提高創收能力。

  第二、公司內部管理方面

  (一)是進一步完善公司規章制度,細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度,逐步與規范的管理體制接軌,進一步明確內部分工和職責,建立順暢的上傳下達通道,團結協作,規范有序的工作秩序,有利推動各項工作順利開展。

  (二)是加強團隊建設,努力提高員工素質。首先,進一步加強職工隊伍的思想工作,

  促進員工思想觀念的轉變,在積極轉變工作作風方面下功夫,對全體員工適時安排員工學習,提供交流平臺,在公司內部建立學習的氛圍,通過培訓學習不斷提高員工整體素質,配合總公司的發展需要,盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊,為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

  第三、工程管理方面

  強化工程管理,細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,對項目進行分解,

  明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等,采取分段控制,責任到人的辦法,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,充分調動了施工單位及監理人員的積極性,充分發揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設,從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

  同事們,在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創新,尋求突破,向著更高更遠的目標奮進,努力續寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協力,一定能完成好公司的`各項任務,我們有信心在新的一年里再創新的成績,為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

  最后,祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

  【2】房地產個人年終總結

  ****年整年中,世界都處在金融危機的陰影下,當然我們國家也是受到金融危機的很大影響,經濟發展速度明顯放緩,人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷,樓盤無法開發,房價時高時低,沒有任何的市場規律,這些都給我的工作帶來了很大的困難,不過總體來說。2009年我的工作還是很好的。

  2009年本人主管的部門是房地產公司工程技術部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,調動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:

  一、 生產任務完成情況:

  1、開發項目:所開發的項目有綜合樓、住宅樓,共三棟18層高樓約12萬O,總投資約2.5億元,該工程繼XX年啟動以來經過三年多的努力,在全公司員工的共同配合下,已圓滿竣工。項目的存在,樹立了集團的良好形象,是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志,是面向市場發展的第一步,是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

  2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立十個月來,工程技術部門也肩負的巨大的挑戰,此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:

  第一步:技術力量改變

  通過這個項目,我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,對新事務的領悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術要求監督的不到位,很容易就會讓施工方有機可乘,這樣也會公司帶來不必要的經濟損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,邊學習邊交流邊考核,以此來提高個人的技術處理能力,為下一個工程做好充足的準備。

  第二步:思想觀念改變:

  國有企業有其特定的生存環境,有其獨特事務處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經濟的淘汰,現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區域,我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境,我們必須要有這樣的思想轉變,只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間,通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

  第三步:管理模式改變

  俗話說:國有國法,家有家規。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應該是什么樣,全部門應該怎么去做。

  工作中存在的主要問題:

  1、合同的履行:此項目基本上嚴格履行了合同,但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。

  2、工程分包:由于特殊原因,此項目分包單位過多,如:基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊,直接與業主聯系,總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系,能嚴格按要求完成工程任務,為開發商出謀劃策,節約投資,也有些單位――如防火門生產安裝方,由于其公司實力有限,管理不力,不能按合同給定的時間按時完成任務,且產品質量未達到理想要求,直接影響了整個工程的竣工驗收。

  3、監理公司:監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志

  志多,經驗型的專門人才太少,缺乏年富力強,理論水平高的中堅力量,不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求,不具備專業齊全的專業人員,且部分監理人員兼職過多,監理力量投入不足,監理職責不明,尤其在后期裝飾裝修階段,監理更應本著對項目負責、敢抓敢管,不能放松管理,必須督促施工單位履行其管理職責。

  4、企業形象:一個樓盤的銷售價格,不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素,已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求,對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

  5、項目前期:一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發者的現金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進行下去。

  6、項目設計:我們現在可以說此項目的設計不夠完美,其主要責任在我們。由于對市場了解不夠,住宅部分設計成塔樓,局部戶型的采光和通風存在一些問題,戶型面積過大,戶內廚房面積過小,不能滿足現代生活要求,綜合樓的負一層過多考慮使用功能,在沒有與意向客戶簽定合同的情況下,按其要求北向設計了部分躍層,對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制。

  7、成本控制:隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟,房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率,僅靠短平快運作,粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況,必須要從多方面進行成本控制,方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本,首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員,一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,也可對分包商、材料商采用招投標,實行“貨比三家”,選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商,以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制,即工程成本形成過程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調整”,切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動,把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。

  8、與政府各部門的關系處理上:在房地產開發中還有一大塊費用就是政府性質的收費,這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時可以折減,此項目交納的政府規費為1524萬元,占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話:了解政策,和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方,我們開發商一定要控制好,這就需要處理關系時的靈活和智慧。

  9、管理上:管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較,房地產開發項目對于管理的要求是更高的,因為它更復雜,涉及的面廣,時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈,可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的,就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說,在施工階段,投資是最大,但項目的投資已經定了,也沒有彈性了,在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚,預結算員應做好價差分析及時向上反映,對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

  【3】房地產個人年終總結

  20XX年即將過去,轉眼間又要進入新的一年——20XX年,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我通過努力,在工作中也有所收獲。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情,公司在不斷的發展,而我感覺有必要對自己的工作做一下總結,目的在于吸取經驗,提高自己,以至于將工作做得更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20XX年的工作總結匯報:

  20XX年3月,公司的第一個樓盤——加州海岸小區如期開工,這也是入職后接手的第一個項目,從中我學到了很多,各方面都有所提高。新的項目,新的起點,我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會,圓滿地完成工作任務是我唯一的目標。

  在20XX年度本項目部的樓盤銷售暢旺,但是在工程施工中也出現了一些問題,如樁基偏移、斷樁、手續不齊全以及在五月份興城市出現一系列的安全事故而停工,進而導致工人撤離,最終導致影響工期,在出現問題時工程部人員也相應采取措施,終止不良影響進一步蔓延,穩住施工人員的心讓其認認真真、踏踏實實工作。在對外協調方面公司員工也積極與設計院、質檢站、企管站等相關單位進行溝通,讓加州海岸項目工程得以順利進行,加州海岸項目工程也將帶著零失誤的成績進入下一年的工作中。

  20XX年上半年屬于開發公司新老員工磨合階段,在這半年間人員不斷更換,不斷磨合,而到了下半年,開發公司的人員配備已經齊全穩定,在現有員工之間的相處親如一家人,心中只有唯一一個目的——將加州海岸項目以零事故的佳績順利交工,不僅同一部門的員工這樣,各部門之間也是一樣,不存在勾心斗角現象,開發公司的宗旨就是——工作上認認真真、實事求是、原則性強;工作外親如一家人,只有這樣才能工作效率高,順順利利將工作完成。

【房地產企業個人年終總結】相關文章:

房地產企業的年終總結04-04

關于房地產企業個人年終總結(優秀篇)08-28

關于房地產企業的年終總結04-04

房地產企業員工年終總結02-14

房地產個人的年終總結04-05

房地產個人年終總結03-03

企業個人年終總結06-12

房地產開發企業財務年終總結02-08

企業員工個人年終總結08-24

主站蜘蛛池模板: 利津县| 连城县| 安徽省| 察隅县| 扶余县| 尼玛县| 嘉定区| 咸丰县| 阿拉善右旗| 屏边| 汝南县| 仁布县| 鄂托克旗| 灵璧县| 徐闻县| 乐都县| 南岸区| 犍为县| 余庆县| 西安市| 英德市| 乐安县| 阿坝县| 宿松县| 盖州市| 那曲县| 昭通市| 聂荣县| 卓尼县| 武安市| 阿尔山市| 黄陵县| 丹江口市| 桑日县| 洪洞县| 玛曲县| 泌阳县| 安龙县| 普兰县| 六安市| 永兴县|