(合集)生產部門年終總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的生產部門年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的xx及各位同事：
大家好！
過去的一年早已完畢，新的年度已經開啟。在此，我首先感謝劉總對安裝生產部的信賴以及對大家一年以來的期望。做為安裝生產部經理，我將對該部門過去一年的工作進行總結，并憧憬未來的發展。
一、計劃、產量和質量
今年，安裝部門全面實施了企業的生產目標，共生產xx127臺。與20xx年相比，我司在生產計劃的落實、生產量完成及其質量的提升方面均取得了顯著進展。
最先，有關計劃。年初時，我們面臨人員短缺、熟練度不足、隊組配備不科學等問題，造成生產交付無法保證。針對此狀況，我部門在公司其他部門的緊密協作下，合理安排并細化了生產計劃，對班組開展重新排列與分配，將生產任務逐級分解，明確方向并落實到個人，成功轉變了計劃執行不力的現況，使生產逐漸進入穩步有序狀態，提升了物料流轉率，減輕了車間內各自為陣的局勢。最后，大家按要求順利完成了訂單交付，并贏得了客戶認可。有關產量和質量，自公司成立以來，大家原本以為品質是企業的生命，而產量決定了公司的生存和發展。在09年到xx年里，我司在研發、人員和場地層面未能達到量產的能力，其根本原因在于技術基礎薄弱。自xx年末企業遷往新場所，生產車間面積得到擴大，隊組構造獲得了優化，同時，技術部門的日常支持以及質量部門的流程管控顯著提高了問題解決效率，提升了生產部門的品質保障能力，進而大幅提升了生產能力。然而，我們仍面臨諸多難題，比如顧客反映端子松動及各類緊固件松脫等，亟需思索與反思。
二、生產管理
我們深知，在生產型企業中，人員是工作的核心因素，因此公司始終秉持以人為中心宗旨，確保工作都能得到員工的理解與支持。同時，大家也知道沒有規矩不成方圓，所以在以人為本的基礎上，制定了生產部門的規章制度。比如，我們已實施的員工考核細則，基于生產計劃，秉持能者多勞的原則，應用積分評分制度鼓勵員工的自覺性、主動性與創造力。大家的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、專業化”。
在下半年，生產部門定期召開生產會議以保證生產進展。此外，技術部門為生產人員提供的崗位作業指導書與操作規程也有效促進了生產管理。有關5S管理，由于大部分生產線員工在年初才加入公司，對5S管理的認識不足，經常無法落實，比如工具盒內工具雜亂、物料盒內摻雜狀況經常發生。因此，生產部今后需加強現場管理，鞏固相應措施，切實改善生產環境，保證路面衛生、設備清理、員工著裝整齊，保證生產通道順暢，放置有序，標識清楚。
三、存在的問題與明年工作計劃
在全體員工的共同努力下，大家取得了一定的成績，但我們也需清醒地認識到工作上仍存在很多不足，必須在今后的工作中加以改善，詳細如下：
1.技能方面：因工藝不穩定與監督監管不到位，部分員工能力提升有限，從而影響了產品的產量和質量。比如，在變速板灌封環節中，物料申領混亂，優品與不良品標識不清，外型存有水平差異或灌封孔污跡狀況。
2.制度層面：盡管生產部根據實際需要制定了管理制度，保障了車間生產秩序并規范了員工行為，但經過一段時間的實施，我們發現制度的實施仍有不完善之處。部分人員對制度的認知不足，造成現場執行不足果斷，出現一些難題，管理工作亟需加強。
3. 思想方面：少部分員工觀念松懈，欠缺自覺性，組織觀念淡薄，工作時不思進取，影響其他員工的工作積極性。
4.物料消耗與生產成本控制層面：因員工操作技能不熟練，生產中物料頻繁周轉或返修造成消耗超標（特別是滑板）；上下班時不關設備電源、不熄燈的情況也屢屢發生。針對目前的浪費現象，應培養作業員的責任意識，加強車間制度的執行力，并對屢次違規者采取有效經濟處罰。
5. 5S管理：生產現場各崗位5S管理亟待加強，特別是原料的混放與工具擺放不整齊、物料梳理與周轉標識不清楚等問題，均需在明年工作中加以解決。同時，還需加強與技術、質量、購置、行政等部門的交流、協調與配合。
憧憬未來：
在新的一年里，生產部全體員工將齊心合力，在企業的正確領導下，團結一致、精雕細琢，在已有前提下加強監管，克服不足，提高工作質量，保證安全生產，提高質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展奉獻我們的最大努力！
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