品質部個人年終總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的品質部個人年終總結，希望能夠幫助到大家。

　　轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和協作下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售狀況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，相識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，主動協作品管部的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

　　我司正處于企業發展的關鍵時期，在當下電氣行業白日化經濟的時代，企業想要在改變莫測的市場占一席之地，那么企業必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業文化、管理團隊是密不行分的，所以企業的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍圍著公司整體發展目標，仔細執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監控及廠內電氣修理工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

　　原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品剛好處理，不合格選擇運用的并與生產部門、倉庫等剛好溝通、協商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現了一些本應當可以避開的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還須要進一步增加完善。

　　生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程限制，可有效預先發覺錯誤及不良，削減完工后的返工工時;針對質量意識，識圖實力，檢驗標準，工藝標準，懲罰標準等進行宣貫培訓，加大懲罰力度，和風險的宣揚，提高員工的質量意識。由于erp的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發貨，報驗手續還沒有。應嚴格按體系規定執行。

　　年初焊機車間動力、照明線纜的敷設安裝送電。出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。門衛變壓器復原供電和后來的撤銷供電。更換門衛室的供電電纜。新大門的電源切改供電。各個辦公室的照明修理。

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