農業年終總結模板

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的農業年終總結模板，歡迎閱讀與收藏。

農業年終總結模板1

　　在縣委、縣政府和農業局的的正確領導下，我縣農業技術推廣工作根據上級業務部門xx縣農業局的總體部署，農推中心緊緊圍繞本單位業務職責堅持貼近群眾，貼近部門實際積極開展各項工作。以“糧食增產、農民增收”為總體目標，以基層農業技術推廣體系建設項目實施為契機，以推廣農業實用技術為工作重點，以測土配方施肥技術為支撐，以高產創建為載體，在鞏固技術推廣成果的基礎上，集成農業技術推廣與應用，切實做好紅棗、農作物病蟲測報，病蟲的監測與防控，以及農產品的檢疫工作，確保我縣紅棗產業、農業生產安全和農業生產持續健康發展。現將今年的工作匯報如下：

　　一、加強干部職工思想作風建設，建立和完善各項規章制度

　　縣農技中心全體職工積極參加農業局的安排組織的各期政治思想學習，鞏固了職工求真務實的工作作風和學習作風。同時進一步完善強化了單位內部學習、考勤、工作崗位職責等各項管理考核制度與責任制，將技術、業務分配到人，給每個人定崗位，定責任，各司其責，分工協作。為各項工作的完成打下堅實的基礎，充分發揮農業部門的.職能作用。

　　二、積極開展科技培訓，促進科技興農

　　為了提高農民科學管理紅棗、農作物水平，我單位結合科技之冬培訓活動，廣泛開展紅棗、設施農業、主要農作物水肥管理、病蟲害防治、測土配方施肥技術等方面實用技術的培訓，深入各鄉（鎮）、村委會舉辦培訓20場次，培訓農戶0.15萬人，發放項目科技宣傳材料0.35萬份。同時農業技術推廣中心的技術人員，根據農時深入村進行現場技術培訓5期，培訓農戶近500人次。

　　三、主要項目和科技措施的推廣

　　1、測土配方施肥技術推廣完成情況

　　我單位實施推廣應用測土配方施肥技術面積14.3萬畝。經測土配方施肥示范測產點試驗結果統計，測土配方施肥技術的推廣，使我縣紅棗產業累計總增產1.01萬噸，畝均增產30.1公斤，增產率15.3%。

　　2、測土配方施肥示范、田間試驗完成情況

　　在紅棗方面創建測土配方施肥示范村3個。完成紅棗 “3414”試驗、氮肥總量控制試驗、配方肥驗證試驗等田間肥效試驗和校正試驗各8個。

　　3、土壤的取樣分析，建立土樣檔案完成情況

　　在全縣各鄉鎮共采集土樣320個，分析化驗檢測土樣320個，化驗項目為常規五項和10%微量元素共計化驗項次2560項次。為下一步我縣的耕地地力評價奠定了堅實的基礎。

　　4、測土配方施肥技術宣傳、培訓完成情況

　　開展完成測土配方施肥技術培訓12期，培訓1800人次，發放《測土配方施肥建議卡》2200張，開展技術員入戶宣傳指導農導500戶，趕集宣傳2次，為宣傳測土配方施肥技術奠定了堅實的基礎。

　　5、土壤長期定位監測點建立完成情況

　　完成建立10個土壤長期定位監測點，其中5個為全國土壤監測點，5個為縣級土壤長期定位監測點。圓滿完成了今年自治區土肥站下達建立土壤長期定位監測點的任務。

　　6、土壤化驗室建設情況

　　5月投資建成240m2的土壤化驗室，儀器設備購買投入14.28萬元。培訓化驗員6名，計劃明年2月化驗室已具備獨立開展工作的能力。

　　7、初步開展耕地地力評價前期準備工作

　　根據自治區土肥站要求，在今年8月底完成《測土配方施肥采樣地塊基本情況調查表》、《農戶施肥調查表》及土壤化驗數據等的錄入及審核工作，收集相關材料為開展我縣耕地地力評價工作作好準備。

　　8、順利完成項目自驗以及地州級驗收

　　根據項目要求，我單位完成對項目的自驗，并及時申請上級驗收。地州級專家組于9月18日對我縣測土配方施肥補貼資金項目進行了全面驗收，并順利通過驗收。總結專家組提出的項目不足之處，并列入明年的計劃當中，保證全面完成相關工作。

　　四、嚴格開展農業執法工作

　　1、深入宣傳，努力提高認識。為盡快提高群眾對農業法律法規的知曉率，我們不斷加大宣傳力度，濃厚學法守法氛圍。

　　2、強化學習，廣泛開展培訓。一是注重內部學習。為提高執法水平，農業綜合執法大隊經常組織學習，有力地促進了我單位農資市場管理工作水平。二是強化外部培訓。農資經營是個特殊行業，為提高經營人員的業務水平和法制意識，年初對全縣經營人員進行誠信合法經營培訓，共培訓25多人次，通過培訓，他們的守法意識明顯增強。

　　3、嚴格依法行政執法。為了規范自身的執法行為，農業執法人員在執法時公正、公開、公平，堅持原則，不為利所誘，不為情所動，不畏強權暴力，依法行使法律賦予的行政監督檢查權。辦案人員職責明確，檔案卷宗專人管理，真正做到主體合法、依據合法、程序合法。

　　五、緊抓紅棗、農作物病蟲害預測預報工作

　　病蟲害預測預報是植保工作的基礎，為了加強預測預報工作，我站堅持系統調查和大田普查相結合，采用不同的測報方法進行分析預測。截止目前，已完成棗樹、蔬菜、瓜類病蟲情報等12期，向各部門、鄉鎮村發放病蟲測報475份，其中長期預報1期，準確率在85％以上，短期預報4期，準確率達95％以上，中期預報7期；為各鄉鎮村提供了切實有效的防治農作物、紅棗病蟲害的時間及方法，給各級領導當好了參謀，起到了全程為農服務的作用。病蟲預報信息的覆蓋面和普及率較往年有較大程度的提高。

　　六、工作打算

　　（一）認真回顧，穩步前進

　　一是緊緊圍繞崗位目標責任制認真地進行查缺補漏，對沒有達到目標的工作要加大力度、加快進度力爭在年底之前達到要求。

　　二是加強與上級部門的聯系做好明年項目的落實不斷拓展單位業務空間，力爭項目、多做事，確保有項目、有資金，使單位能夠正常運轉。

　　三是對已完成的項目和工作進行后續鞏固完善，同時進行認真總結，接受專家組的寶貴意見，做好明年自治區檢查驗收的準備。

　　（二）依托項目抓重點

　　一是抓好測土配方施肥工作。 二是抓好農民科技培訓工作。充分利用科技下鄉，召開現場會等一切有利時機，廣泛開展農業科技宣傳、培訓工作，力爭較多的培訓農民技術骨干和科技示范戶。

農業年終總結模板2

　　為全面推進我市動物疫病防控工作的開展，認真貫徹執行《中華人民共和國動物防疫法》，在局領導集體的有力領導和上級業務部門精心指導、幫助下，以防控牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病和狂犬病、血吸蟲病、結核布病等人畜共患病為防控重點，切實做好我市重大動物疫病和人畜共患病集中免疫和監測工作。通過全系統干部職工的不懈努力，實現了重大動物疫病和人畜共患病穩定有效防控的目標任務，取得了良好的業績，為我市農村經濟發展、公共衛生安全作出了貢獻，向市委、市政府和公眾交出了一份滿意的答卷。現將工作總結如下：

　　一、工作措施

　　（1）精心組織安排，落實防疫責任

　　我局在年初就制定了年度動物防疫工作計劃，修訂防疫物資、疫苗管理制度，修改和完善了xx市重大動物疫情應急預案、 xx市牲畜口蹄疫應急實施方案等應急處置方案。為確保動防工作得到有效落實，市政府與各鄉鎮政府簽訂《xx市動物疫病防制目標管理責任書》，將動物疫病防制工作納入鄉鎮政府年終目標考核。

　　（2）實行包片獸醫責任制、責任追究制和考核辦法

　　我局在動物防疫工作中采取縣包鄉、鄉包村、村包社、社包戶、戶包畜五包責任制，鄉級防疫員以包村、養殖大戶為主要對象的包片獸醫責任制，對責任片區開展疫情監控、預防免疫、防疫指導等工作。免疫工作堅持縣不漏鄉、鄉不漏村、村不漏社、社不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針六不漏工作原則，將這些工作內容全部納入年終防疫工作考核。

　　（3）強化監督檢查

　　市局成立了以動物衛生監督所牽頭的動物防疫監督檢查工作組，深入村社戶開展以免疫密度、防疫措施落實、人員到崗到位等為主要內容的監督檢查工作，對發現的問題要求及時整改。

　　（4）強化重大動物疫病應急管理

　　市農業局成立了疫情應急領導小組，重大動物疫病應急指揮系統健全，分工明確，堅持對規模場、種畜禽、牛等大動物實施適時追蹤免疫，適時開展消毒滅源、疫情排查和流行病學調查工作，防患于未然。

　　二、工作成效

　　（1）防疫物資專項管理

　　我局狠抓以疫苗為主的`防疫物資管理，完善了防疫物資管理辦法，規范防疫物資出入庫登記，建立出入庫登記臺帳，完善疫苗等防疫物資報損程序，作到防疫物資專人、專庫、專帳管理。

　　全年共組織豬瘟脾淋弱毒苗50萬頭份,發放51萬頭份；豬高致病性藍耳病弱毒苗30萬頭份,發放36.3萬頭份；豬o型口蹄疫滅活苗80萬頭份,發放47.5萬頭份；牛羊口蹄疫o型-亞i-a型三價滅活苗42萬頭份,發放25.7萬頭份；禽流感h5n1亞型滅活苗450萬毫升,發放350萬毫升；禽流感h5-h9二價滅活苗500萬毫升,發放377萬毫升；禽流感-新城疫重組二聯滅活苗600萬羽份,發放613萬羽份；小反芻獸疫1萬頭份，已全部發放；狂犬病12萬頭份,已全部發放。消毒藥5000公斤，已發放3220公斤。

　　（2）動物疫病免疫情況

　　動物疫病防控堅持預防為主的方針，把免疫工作作為動物防疫工作的出發點。全年免疫豬瘟42.86萬頭，豬高致病性藍耳病42.53萬頭，豬口蹄疫42.86萬頭；牛羊口蹄疫免疫5.23萬頭；羊小反芻獸疫免疫0.8萬頭；高致病性禽流感免疫1862萬只（其中：雞免疫1010.6萬只，鴨免疫612.4萬只，鵝免疫239萬只）；雞新城疫免疫1010.6萬羽，應免動物重大動物疫病的免疫率達到了100﹪，群體免疫密度保持在90﹪以上，免疫抗體水平合格率均達70﹪以上。

　　（3）動物疫病監測及流行病學調查情況

　　按照年初計劃，我局疫病監測與流行病學定點調查工作有序開展。全年我局重大動物疫病血清學自主監測數如下：豬瘟血清學監測450份，高致病性藍耳病血清學監測450份，牲畜口蹄疫血清學監測744份；高致病性禽流感血清學監測2636份，雞新城疫血清學監測1248份。

　　農業部禽病定點監測采樣1200份，其中禽拭子960份，禽血清240份。四川省禽病定點監測采樣380份，其中禽拭子140份，禽血清240份；豬病定點監測采組織樣180份；畜禽病料送檢88份，其中豬病料41份，禽病料47份。xx市定點流調監測采樣210份，其中豬血請60份，禽血清90份，禽拭子60份；春秋兩防交叉采樣160份，其中豬血清80份，禽血清80份。

　　（4）狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病防控情況

　　在抓好重大動物疫病防控工作的同時，扎實開展狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病的防治工作。全市犬只共10.608萬只，免疫10.38萬只，免疫率97.85﹪,滅犬48只，狂犬病病原檢測采樣41份；牛羊血吸蟲病血清學普查16578頭,其中耕牛2250頭，血吸蟲病原學檢測226份;奶牛結核、布病普查173頭。

　　（5）畜、禽場地圈舍消毒情況

　　做好疫病免疫的同時，畜禽圈舍和交易市場的消毒工作對殺滅病原菌，預防疾病起著至關重要作用，全年防疫工作中使用消毒藥3220公斤，消毒大小畜禽養殖場和交易市場面積共計1500萬平方米。

　　（6）獸醫項目建設

　　我局第四期血吸蟲病農業綜合治理項目穩步推進，家畜禽圈改已開始實施，水改旱田間工程進入招投標階段。

　　（7）完善防疫檔案管理

　　要求各鄉鎮獸醫站的防疫檔案按日常補免、市場免疫、騸割免疫、規模場、散戶免疫資料以村為單位匯總，日常報表、防疫物資出入庫、實驗室資料、血防、項目資料等分門別類由專人負責收集、整理和歸檔管理。

　　（8）防疫技術培訓工作

　　我局在開展動物防疫培訓工作4次，其中以春、秋兩防以會帶訓的方式開展2次，培訓人員68人次；分別開展防疫知識系統培訓和實訓操作各1次，培訓人員達161人次，通過培訓不斷提高基層防疫人員的理論水平和實際操作能力。

　　三、工作不足及解決辦法

　　雖然我市在動物防疫工作取得了不錯的成績，但也存在一些不足之處：一是部分防疫人員免疫操作不夠規范；二是部分鄉鎮獸醫站防疫物資保管不夠科學；三是防疫經費缺口大，基層防疫待遇低；四是血防項目推進速度較慢。將針對不足之處進行完善，精心計劃安排工作內容。計劃對各鄉鎮職工、防疫員進行防疫技術、物資保管等相關知識培訓，并進行現場操作考核，確保技術過硬、管理規范；項目建設方面，繼續加強與相關部門的溝通協調，按期完成血防項目達標驗收；經費方面，積極向上級管理部門爭取，提高基層防疫待遇，穩定防疫隊伍，為進一步做好我市動物疫病防控工作而努力。

農業年終總結模板3

　　隨著的悄然來臨，預示著已經成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

　　第一部分 完成工作情況

　　一、與山東六和集團的成功合作

　　結合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發展的，農民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區領導，結合市相關部門（養殖事業部領導、發展建設部領導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協議書，其中項目的內容包括：種鴨場的規模為3000單元，包括五個養殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養殖大國，占世界肉鴨產量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養特點影響，肉鴨產量正以每年5—10%的速度增長，發展前景可觀，最主要是養鴨投資少、周轉快、抗病強、易管理。一畝地可飼養只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0 元，可創利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規模可養殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農戶發家致富的好方法、公司發展的好途徑！

　　在手續的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的'后續發展打下堅實基礎。

　　二、冬棗的采摘、加工和銷售

　　集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業，現在我園區的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質量，所以必須把好質量關。在冬棗采摘前期、中期和后期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

　　往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經過努力我們與美食林建立合作關系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經歷，使我們了解到咱們的冬棗在質量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產品營業總收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

　　除了棗產品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作。回收期間，大家繼續“冬棗精神”齊動手，進行晾曬和篩選。回收工作順利完成，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農產品實際情況，制定出可創造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據集團領導精神作為福利發放給員工，讓大家吃上放心油。

　　在這次回收過程中，團結合作精神表現的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

　　四、各廠區新栽樹木的排查

　　根據公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監督，不產生死角，每一處都必須走進認真核查，現場雙方認可簽字。種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

　　五、改造廠風廠貌

　　公司環境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環境提高了，公司的形象改變了。

　　沒有規矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉過去松散的工作狀態、混亂的管理局面、和企業的內部環境。

　　第二部分總結經驗、制定任務

　　秉承公司成立初衷，按照五年發展綱要，去其糟粕、取其精華、總結經驗、制定任務。

　　一、管理體質改革。

　　管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業內部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精干。對現有人員要優化組合，減負增效，對專業人才要招聘和培養同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業規范的管理機制，在執行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產、技術、營銷的專題會，月總結評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業內部環境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現重大決策失誤。

　　二、整合土地、考察新項目、招商引資

　　成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結合土地現狀，根據現有農林作物的布局情況，對農作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉型的經濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、