銀行網點負責人年終總結2篇

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的銀行網點負責人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行網點負責人年終總結1

　　回顧一年來的工作，我在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，以“固基、強本、創優、增效”八字工作方針為主線，協手合作、同結共進，奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，較圓滿完成了全年各項工作任務。現將本人一年來的工作總結，作為網點負責人，我先匯報下網點的業績：

　　一、主要經營業績

　　1、核心存款。截止12月31日，網點各項存款余額XXX萬元，較上線增長XXX萬元，完成全年任務的110%。其中對公余額XXX萬元，較上年增長XXX萬元，日均存款新增XXX萬元，完成全年任務120%。對私余額XXX萬元，較上年增長XXX萬元，日均存款新增XXX萬元，完成全年任務100%。（如果網點名次在支行前列或占比提升，再重點提下名次和占比，以下同理）

　　2、中間業務收入。完成中收XXX萬元，完成計劃105%。其中對公XX萬元，對私XX萬元。

　　3、客戶維護：新增對公賬戶XX戶，其中X級以上客戶XX戶。新增對公貸款戶X戶。新增對私客戶XX戶，其中XX級以上客戶XX戶，新增個人貸款X戶。完成支行下達客戶新增指標。

　　4、產品完成情況：今年完成對公某產品XX戶，簽約XX戶，貸款XX戶。對私網銀簽約XX戶，手機銀行簽約XX戶，購車分期XX筆XX萬元，賬單和現金分期XX筆累計XX元。完成二金一險銷售情況XXXXXXX。其中某產品在分行（支行）排名第X，獲得XXX表彰。

　　二、主要工作措施和成效

　　1、在開門紅期間，上級行對我網點員工進行了一系列的調整，對員工的心理影響較大，情緒波動不穩定。針對這種情況，我及時與員工逐個進行溝通，經過大家的共同努力，新柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現了業務的平穩過渡。新來的客戶經理也基本熟悉網點的客戶基礎，逐一拜訪了網點大戶。

　　2、早在年初，為順利完成全年各項指標，根據不同時段及任務完成情況，我制定了《XX網點任務分配及考核方案》拿出具體辦法和措施，明確目標和職責，激勵員工為多拿績效而努力。同時我又制定了《XX網點營銷團隊組建和買單分工辦法》，讓不同崗位的員工組建營銷團隊，通力協作，以團隊力量取得業績增長。同時我又以多種形式，宣傳和引導員工，提升員工工作積極性，教育和引導員工以績效考核為導向，同時又不能只盯個人績效，更要考核網點整個績效全局。

　　3、牢固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作為重點來推進，隨著我行各項業務多元化發展，產品種類越來越多，我結合網點所處市場環境和人員結構，有重點的依托XX存款類產品，以及上門營銷XX支付結算工具，使我行存款業務在艱難中前行，做出新的亮點。

　　為做好存款新增工作，我們采取以下措施：

　　1、重點做好客戶分層營銷工作，我把客戶按資產情況，根據工作崗位和熟悉程度不同，分配給員工進行維護和關注，所產生的績效歸維護員工。

　　2、和上級部門溝通，進行公私聯動，從公司客戶中挖掘出給個人付款頻率較高、額度較大的`賬戶。我們爭取到私人銀行為貴賓客戶體檢名額，帶領我行幾位高端客戶進行了體驗，獲得了客戶高度好評。

　　3、大力爭取代發工資業務，做好社保卡服務。

　　4、通過電話營銷和廳堂營銷，綁定信用卡關聯賬戶、第三方支付賬戶，從細節上提升存存款。

　　5、利用產品吸引客戶。在我行普惠金融新產品推出時，我們走市場跑社區，把這好產品告訴給周邊朋友和客戶，新增對公客戶XX戶，帶來存款XX。

　　三、其他主要工作

　　1、牢固樹立做好服務，提質增效工作，網點制定服務考核制度，把環境衛生、服務流程在網點規范并加以檢查督促。

　　2、做到網點安全無事故，做好內控合規與案工作常抓不懈，防范風險督決違規。

　　3、配合上級行行各管理部門進行檢查。

　　四、存在的問題

　　在上級行正確領導和關懷下，在員工大力支持下，我做了一些工作，也取得一定成績，但還存在一些差距和不足。

　　首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題。其次是業務和營銷水平需要進一步的提高。

　　我決心在新的一年里，對上述存在不足和差距，加以克服和解決為XX發展做出新的貢獻。

銀行網點負責人年終總結2

　　我深知，銀行網點負責人不再是一個職位，更多是的一份責任。在今天，我鼓足干勁，竭盡所能，為商業銀行的發展貢獻出自己的力量。在今天，我認真貫徹落實商業銀行各項會議精神，緊緊圍繞效益中心，強化經營管理，突出資產質量，加快業務創新，大力組織營銷存款，進一步強化內部管理，不斷拓展新業務。經過全網點員工的不懈努力，圓滿完成分行下達各項工作目標任務。

　　一、綜合協調網點各項事務

　　綜合協調工作是銀行網點負責人的重要工作職責，不僅是最大限度發揮銀行網點整體功能的基本保障，也是提高工作效率和服務水平的重要環節。在長期的實踐工作中，我深刻認識到綜合協調工作除了業務知識與工作技能外，更主要的是工作態度與責任性。為此，我認真向先進模范人物學習，加強自身鍛煉，提高自身素質，以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，對每一件事和每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到政治強、業務精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，全心全意做好自己的工作。

　　二、集中精力爭奪市場份額

　　高鐵拆遷工作已經進入實質性拆遷階段，通過前期的接觸與持續的營銷工作今天是收獲的關鍵一年。面對各家商業銀行的競，我們將制定詳細的營銷方案，信息的傳輸機制，發揮客戶經理的`個人能力，對區域內的行政村各個擊破，充分發揮我行在區域內的軟硬件優勢爭奪市場份額，并圓滿完成高鐵拆遷終端客戶的儲蓄兌付工作

　　三、下大力營銷電子銀行產品

　　積極宣傳、推介我行的電子產品和服務，了解客戶需求，指導客戶了解和使用各種自助機具、電話銀行和網上銀行，積極開展渠道分流類產品的營銷工。充分發揮大堂經理的引導分流作用。鼓勵客戶使用離柜服務渠道，逐步培養客戶長期使用離柜服務渠道的習慣。

　　四、優化服務到位。

　　加強我網點綜合實力的提升，整合內部資源，健全服務功能，使得客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。創新大客戶服務理念及方式，特別是細節問題，將優質服務做細做實，讓大客戶切身體會到一對一個性化服務、親情化服務的方便和尊貴。針對銀行重要客戶可以電話預約、優先辦理，上門服務的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福，使行的服務更加人性化。

　　記得去年六月五日，有位客戶想辦理信用卡轉賬在營業廳等了很久柜員說不可以辦理，柜員的服務態度也不是很好，后來客戶打客服電話咨詢，可以辦理這個業務，而且必須柜臺開通，后來客戶打電話投訴，我知道后馬上致電客戶，客戶電話一直關機，也堅持打，后來找到客戶也幫他解決了問題，客戶也致電撤銷投訴，還特別表揚我的處事方法。從這些點滴中，讓我感受到了作為一名網點管理人的幸福感。

　　我深知自己的能力有限,水平不高,盡管如此我還是會傾盡我所有,盡我所能,為銀行的發展貢獻我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。在以后的工作中，我將繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，求真務實，開拓創新，攻堅克難，把各項工作提高到一個新的臺階，為進一步提升銀行網點負責人的工作職責做出自己應有的努力與貢獻。

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