四組CTPM年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的四組CTPM年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

四組CTPM年終總結1

　　七月份我班組認真執行上級文件指示精神，以集團公司運輸處[20xx]54號通話記錄要求為重點，抓好段安排《關于做好20xx年防洪工作的通知》（東莞東客段技函[20xx]39號）中有關信息報告制度。對上級檢查發現的問題查找原因、認真整改，車班的各項也平穩有序開展，保證了旅客列車運輸安全。七月份車班安全平穩有序，路風無一般不良反映，七月份，車班具體的`工作如下：

　　一、本月的工作：

　　1、學習上級文電、要求、及時制定工作方案、措施；

　　2、教育班組全員發生水害中斷行車時，應及時向列車長報告情況，列車長向滯留地鐵路局客調了解調度采取的措施。及時向旅客通報列車遇到的災害情況和鐵路積極采取的措施，動員旅客與乘務員共同克服困難、戰勝災害。發生涉及旅客人身安全問題時，必須立即向滯留地鐵路局主管部門報告。

　　3、強化消防安全管理。“三乘聯檢”認真檢查“兩爐一灶”及消防器材等設備設施的作用是否良好，餐車內臺氣窗運行中嚴禁打開，茶爐人離必須加鎖，入庫前（入庫已超過5小時）必須息火，爐灶點火嚴禁用油類澆濕生火，茶爐及煤箱保持衛生清潔，

　　消防通道保持暢通。加強禁煙宣傳，每站開車加強禁煙宣傳。

　　3、加強非正常情況下應急處理的培訓，提高干部員工的應急處理能力。遇非正常情況，列車應迅速啟動預案，加強對現場的卡控，確保信息暢通。

　　4、作業演練：（1）始發立崗時，列車廣播發揮生產作用，以列車廣播第一遍一分鐘準備（拿抹布、活動順號牌）立崗，到邊門準備出崗；（2）頭班乘務員擦抹翻板及車廂扶手，二班乘務員立崗并檢查安全過渡板及安全警示繩。

　　二、存在問題

　　1、7月4日，K1029次，合肥站，12號車廂凌新田未帶安全警示繩立崗；

　　2、7月12日，K1029次，合肥站，11號車廂謝艷未及時放置安全過渡板；

　　3、7月19日，K1030次，東莞東至惠州，14號車廂胡倩旅客去向登記做假。

　　東合四組20xx年7月22日

四組CTPM年終總結2

　　氣化四組在公司及氣化中心的領導下，在華天謀老師和中心指導員的指導下，化工四組全員參與，嚴格按照6S/CTPM管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進行。通過活動，規范了工作和生產現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證了設備安全和人身安全。

　　一、對20xx年的工作做以下簡單總結：

　　1，1-2月份主要對CTPM一階段活動的宣傳和培訓，使得CTPM活動從“0”階段順利導入到“1”階段，并做好20xx的活動計劃。

　　2,3-4月份在維護好上一階段的前提下，展開一階段設備初期清掃工作，班組組織各種培訓活動，讓組員更進一步的理解活動過程中的缺陷、不合理、兩源是什么，清掃過程中主要的安全事項，大的清掃流程和方法。

　　3,5-12月份，做好“0”階段的維護，在活動過程中按計劃每個月每人完成缺陷、不合理和兩源各1件，開發工具小組完成2件以上，小組活動稿件3份以上，對各類設備做好三現圖，并做標準清理流程。

　　4，5月中旬展開第一個小組主題活動：降低氣化中心作業票證不合格率，由于選的題目大、涉及部門多，在推進辦的指導下6月份小組活動主題選定為：降低棒磨機非停車次數，至9月份小組活動主題的八大步完成，取得了預期的效果，也達到領導的肯定。

　　5,11月份制作各類設備巡檢標準卡、4MY管理看板。

　　6，在這一年的活動中，四組接收的二期613工段是環境最差，基礎最差，打造難度最大的活動區域，但四組所有成員鼓足了信心，雖然拿過一次蝸牛獎，但經常受領導表揚的先進小組，曾拿過羚羊獎、三等獎、兩項獲獎提案等。

　　二、在推進CTPM過程中存在的問題

　　1，對CTPM的認識不夠，在推進過程中很多地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推進效率，也容易打擊小組人員的信心。

　　2，推進小組的指導員和安全員都是技術員兼職，在管理上沒有起到實際作用。

　　3，CTPM活動過程中，對員工的精神和物質方面鼓勵不到位，導致落實是一種負擔。

　　4，活動經費不足，很多只能用效率最低的'辦法。

　　三、CTPM活動感想

　　1，CTPM管理活動是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種形式。更要的是在內心認識的實施，而不是行為上的服從和履行。

　　2，推廣中要注意方法，不能照搬別人的做法，應同自己工作區域實際相結合，找到適合自己的方法，6S是不斷地改進完善，不是達到了預期的目標就停止，應不斷提高要求和目標，不斷改進、不斷完善。

　　3，CTPM管理活動不是一朝一夕就可實現的，他需要好幾年，所以不能急于求成。不能在工作忙的時候就拋開了，應該按計劃實施，不易中斷。

　　4重在細節，也難在細節，細小的地方往往隱藏著很多的隱患，CTPM活動就在現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。

　　四、總結

　　總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。6S/CTPM管理活動，雖然只有開始沒有結束的一天，盡管是極其艱巨的工作，但我們小組共同努力，全力以赴，一定會給我們提供進一步發展的可靠基礎。

　　氣化中心:化工四組20xx年12月17日

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