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項目年終總結

時間:2024-01-12 12:30:46 年終總結 我要投稿

項目年終總結(精選20篇)

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的項目年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目年終總結(精選20篇)

  項目年終總結 1

  月走星移,不知不覺中來到碧水別墅項目已經半年有余。半年多來,緊張忙碌而充實,回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領導的帶動下,以飽滿的工作熱情,奮發向上的精神狀態,有條不紊地開展了各項工作。現將本人在碧水工程中開展的工作總結如下:

  我首先充分認識到:碧水項目是一個特別的工程,說它特別是因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義,對于公司來講,碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸,這個項目做的好與壞直接影響著業主對我們公司的信任度,直接關系到我們公司的外界形象。對于我個人來講,不僅可以充分表現我的工作狀態,并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧水項目現場負責人,不僅要對工程的質量負責,還要在工程進度,安全,文明施工等各個方面都要有一定的控制能力,而且對于水、電、設備等各個方面都要掌握一些知識。 做這樣一個項目的現場負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經驗,還要懂管理會管理,具有綜合協調能力,才能得到業主和各個施工方信服,才能讓公司領導放心。

  自20xx年7月18日來到碧水工程以來,由于充分認識了這個項目,順利的完成了以下工作:協調業主與物業簽定施工協議、監理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更,主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。

  1、從質量控制上,深入到施工現場檢查,發現問題及時的與施工單位溝通,監督要求施工單位及時解決和整改。對進入現場使用的主要施工材料,要求施工單位要及時上報監理部驗收、檢查。并針對施工過程中發生的各種問題,及時跟蹤整改,并在現場隨時發現問題隨時根據相關圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經驗,幫助施工單位分析問題發生的原因,以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。

  2、從管理上,做為公司的新人,首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度,員工守則,以及公司的各項要求,嚴格對照來做。做為現場負責人,充分發揮自己的管理能力及協調能力。為了管理好這個項目,在劉會明經理的帶動下,充分協調了各參建單位之間的關系。目前整個項目在有條不紊的進行中。

  3、從技術方面來講,因大部分的時間都在現場,必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范,工作必須認真、仔細、主動,施工方有些小的專業問題還需要由我來確定,當場詢問的情況很多,必須及時準確無誤的回答出來,這就要求我的業務水平必須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇,很多的問題需要與業主直接協商解決,所以常常要幫助業主分析各種問題存在的理由和解決的方法。

  在碧水項目工作中,由于工作環境比較差,沒有辦公室,沒有辦公電話、電腦等。因此,我與劉會明經理經常要利用晚上的時間一起編制碧水監理安全細則,工程周報,會議紀要,審批施工單位上報的各種專項施工方案、月進度計劃,并將審核意見以文件形式及時反饋回施工單位和業主。通過努力工作以及為業主全心全意服務的態度,贏得了業主與施工方的認可和尊重。

  完成工作的同時還有許多的不足需要改進,例如:

  1、只想把工程精益求精,對業主最關注的工期沒有引起高度重視,對設計、施工各方工作進度督促不夠;

  2對現場工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷,在審核圖紙上過多的'相信設計,過多的依靠施工方技術力量,沒有充分發揮我方的技術管理能力;而在實際施工中,又沒有嚴格要求施工方加強技術力量,曾在一定程度上充當了施工方的技術員和質檢員,影響了自身的工作;

  3、工作程序失誤,在拆除合同簽訂時,所發圖紙不能反映現場實際情況,拆除公司進場后發現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除,在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除工作,造成合同價格的突破,考慮不周,給造價控制帶來了一定難度;

  4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題,對現場工作難度考慮不足、認識不夠,砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組織的難度,導致計劃有所變更。

  成績只代表過去,并不意味著將來。我一定會克服缺點發揚優點把下一步的工作做好,現把20xx年的工作重點安排如下:

  1、做好預控工作。及時了解、熟悉工程信息,正確領會設計意圖;認真審核裝修合同。確保工程的質量、安全、環保、使用功能。

  2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關規定,嚴格控制原材料質量,嚴把材料的進場驗收關,未經驗收及驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

  3、加強過程控制。根據工程進展情況,做好日常檢查、驗收、巡視、等工作,對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監理。

  4、工作中更加積極熱情的為業主服務,積極主動利用現場巡視、檢查的方式及時發現工地中存在的的問題及時讓施工方整改,嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工,嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收,認真完成自己的本職工作。

  在碧水別墅這半年多的工作學習中,公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助,同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、團結向上的團

  別墅項目工程監理個人年終總結提要:在碧水別墅這半年多的工作學習中,公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助,同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧隊,同時感覺公司是一個蓬勃發展的公司。特別是剛到工地就開始接觸的劉經理,他的博學給我留下了深深的印象,通過接觸感覺需要學習的東西太多了,特別是劉經理對工作的嚴謹態度是我學習的榜樣,記得劉經理說過“在其位、謀其政、成其事”,此話一直在我耳邊回蕩。劉經理在具體指導我這個新人新戰士做管理方面,更是讓我受益匪淺,比如在處理施工單位發生質量問題時,要求我對質量問題要進行實質性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我,不諱疾忌醫,更愿意與我密切配合,共同提高工程質量。

  在此真誠的感謝劉會明經理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領導、給我這個發展的平臺,使我在工作中得到自身素質的提高。在以后工作中我要用100%的工作熱情迎接新的挑戰,并結合公司的發展戰略方針“協力、簡單、可依靠”和“持續改進”的指導下,發揮自優勢,把公司的事業當做自己的事業而努力工作。做一個學習型綜合型高素質的xx人。

  項目年終總結 2

  20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,在公司項目推行項目主管責任制的改革浪潮下,xx項目主管部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念,遵循“品質服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現將一年的工作總結匯報如下:

  一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰斗力,團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

  20xx年3月1日,我受公司領導委派來到xx項目主管部工作,起初項目立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目主管部現有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。

  今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水,項目主管部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;11月22日,小區15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目主管部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區、商業、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。

  二、減員增效、節能降耗、增收節支,不斷提高收費率,完成了年度經濟指標。

  1、在收費方面:我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節假日,通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95.6%。

  2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家,控制成本支出。

  3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段,節約人力成本開支約27萬元;

  4、在節能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,調整地下室日光燈的開啟數量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節約能耗開支約17萬元;

  5、在節約意識方面:通過培訓,在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業主車輛有損傷,又節約了成本開支近千元。

  20xx年,項目主管部調動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節支工作。截止11月底,經過預估,預計全年能超額完成了收入391.38萬元,利潤率4.61%的年度經濟指標。

  三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,明晰責任分工,梳理規范工作流程,逐步提升服務質量和管理水平,從而提高業主滿意度。

  1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

  從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題,項目主管部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范,既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務1550余次,發放各類溫馨提示27份,發放各類工作聯系單24份。

  2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。

  項目主管部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。

  3、突出抓好安防工作的重點化。

  由于小區所處的地理位置,周邊的社會環境較復雜,加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起,處置及時妥當,較好的規避了風險,同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統的逐步到位,項目主管部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

  4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。

  小區保潔屬于外包,大半年來項目主管部堅持質量標準,加強監管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質量標準,分清了工作責任,保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規范,同時合作、配合較好,解決了項目日常的'一些困難。

  5、日常管理、服務工作規范化。

  項目管理改革以來,項目主管部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化,不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規章制度,堅持工作標準,狠抓工作執行力,獎勤罰懶、獎優罰劣,截止12月初項目主管部合計罰分77分,獎分57分。另外,項目主管部在管理上強調走動式服務,要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通,聽取意見和建議,不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合,業主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項目主管部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

  四、審視自我,認清不足之處和明確改進方向。

  1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團隊的和諧和改革的深化。項目主管部下一步將加強改革意義和實質的培訓,著力培養員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合素質。

  2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻,項目主管部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。

  3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目主管部將繼續開拓思路,爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

  回顧20xx年,xx項目主管部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們全體員工將繼續精誠團結,協同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發展做出更大更多的貢獻!

  項目年終總結 3

  冬末春初,萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,即將完成公司下達的各項任務,上交公司一份合格的答卷。

  一、20xx年工作回顧

  (一)工程施工情況:

  金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開工的工程,本工程建筑面積為100311.33,由重慶建安建設(集團)有限公司承建,重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計,貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。

  (二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況:

  1、工程質量:

  金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的`重點,項目部全體成員也意識到質量是企業的立足之本,我們需要認真總結經驗,加強治理,在項目經理的帶領下,全體管理人員共同努力下,在現場有針對性的進行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

  2、安全生產:

  20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故,但安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還未完全規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場發現安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。

  3、文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來,金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導,縣政府領導的多次現場視察,在文明施工和施工規范化治理上,借鑒好的經驗,抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問題:

  1、挖孔樁地質情況復雜,溶洞較多,影響工程整體施工進度。

  2、挖孔樁勞務班組素質有待提高,人員的組織不到位,勞務管理混亂。

  “建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下,營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實,項目部干部職工經常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團結的話,一心撲在項目上,才會有更好的新景象,結合成功與失敗的經驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰,20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中,我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工:“趕超工程黃果樹杯,再創輝煌宏偉建筑”。

  項目年終總結 4

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去,充滿期待的20xx已經來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來所經歷的事情進行回顧、梳理、和總結,提煉經驗總結教訓,便于新年度更好更快的為完成今年的任務而打下基礎。在這一年的時間里,本項目的所有成員經歷了無數考驗及克服了一切困難,圓滿的完成了所有的施工任務,最讓人值得驕傲的是,我們所有成員都學到了很多項目管理和質量控制的經驗。在此請允許我向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的`努力,刻苦敬業工作,為公司的事業做出更大的貢獻。下面是我對一年的工作經驗的總結和自認為好的一些實踐。我希望寫出來供大家指點,更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內容分以下幾點進行論述:

  一、工程總體概況

  天津生態城世茂鯤貝園11#,13#,16#樓精裝修工程,建筑面積為24800平米,合同總價為13151800元,工程與20xx年4月1日正式開工,20xx年6月1日完工。此項目的覆蓋面較廣,工期較緊,施工單位較多,交叉配合施工很重要,但現場施工混亂,業主協調不到位,各方施工沒有按計劃完成施工任務,為此耽誤了不少工期,施工也給我方帶來一定的難度,從而造成工期拖延,由于后期我方調動了大量的人力,物力,工程圓滿竣工并移交業主。

  二、項目施工過程控制管理情況

  (一)、項目組織管理情況:

  根據工程的特點,編制了工程施工組織設計:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務及施工過程控制重點;通過每周的工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項,聽取施工班組下步工作計劃,及時落實相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  (二)、工程質量控制情況:

  質量管理上,項目部著重抓了兩個環節:確立質量目標和預驗收控制。

  確定質量目標。為達優良質量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。

  如:項目負責人牽頭,按樓號分派各個部位監督質量責任目標:并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。

  2、工程的預驗收控制中,我們始終按國家相關規范標準要求,著重抓本項目部的自

  查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求,監督實施事前的各項準備工作,及時對已完成工程進行預驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

  (三)、工程進度控制情況

  1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

  2、確認所做的施工進度計劃表,并與其他施工單位達成共識,工程整體進行。

  3、主持會議研究各方面提出來有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實施,必要時采取各種施工手段、替換施工人員,重新調配其他班組成員進行施工,為確保工程完成做后盾。

  (四)、安全與文明現場管理情況:

  1、安全法規、安全技術和人員安全是安全控制的三大主要措施。

  2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  4、督促施工班組做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

  三、施工中的不足和建議當然施工過程中難免不會出現各種各樣的問題,以下是這個項目的問題歸類:

  1.施工的隊伍的選用很重要,選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項目,并到現場進行實地考察。

  2.施工前須對施工班組進行技術交底及三級安全教育,并簽定安全保證協議。

  3.施工過程中須進行影相資料的收集并存檔,特別的現場變更部位及隱蔽驗收部位最為重要,為以后結算提供依據。

  4.施工現場的材料質量很重要,采購部必須按照現場的采購單購買相應的材料,以免出現后期隱患。

  5.施工前須對現場進行放樣,確定正確的標高,并核對圖紙和工程量清單,進行現場的成本分析及項目的風險策劃,這樣才能有效的控制項目的成本。

  6.制定詳細的施工總進度計劃并嚴格按照計劃實施,對延后的施工任務需加提前做好工作總結及匯報,以免影響下道工序的施工。

  7.提前做好材料計劃,交給公司進行資金安排,以免延誤工期。

  8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進行隱蔽驗收,對不合格的部位必須進行整改后方可進行下道工序。

  9.衛生間的防水是重中之重的,一是防水材料不能馬虎,一定要用質量上等的產品,二是須鋪貼完成后再進行二次放水進行試驗,以免發現漏水現象。

  10.嚴格關注現場的簽證工作,本著今日事今日完的工作作風將簽證單不漏項的全部簽字完成并移交給項目的商務人員進行綜合單價的分析和核算。

  天津生態城世茂項目裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣,施工環境惡劣。如何優質、高效、按期、安全地完成該項工程。本項目精心組織、反復策劃及實踐,確保實現各項預定目標做出貢獻。也希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,更希望在公司發展的道路上它能成為公司的一顆啟明星!

  項目年終總結 5

  今年是到某工程項目部的第二個年頭,今年的項目部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結,自查自糾,項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

  今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度,結合某項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對某部財務反復的進行自查自糾檢查。

  年輕的某財務在經過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務,思考它發生的來龍去脈,思考賬務處理的常態性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。

  雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。

  第一,前期會計基礎工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結,積累了相關的工作經驗,對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。

  第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現最終反映到的就是財務部門,使得財務工作量非常大,財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發揚協作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。

  第三,經濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀,如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析,就不能充分理解數字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析,揭示各項數據的經濟含義,觀測項目的營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

  通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易,所要掌握的`知識不僅僅是熟練的職業技能,還要學會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作,半年的學習,覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學習的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的,做為某司的員工,我得繼承和發揚前輩們鐵軍精神,做好財務的各項工作,為更好的把某建設成為一流的某奉獻自己的一份力量。

  項目年終總結 6

  一、總結

  1、“踏實做事,誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風,打造和諧、團結一致,在較大壓力及各方認為不可能實現合同節點的目標計劃,在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力,沒有休息只有加班的前提下得以實現。并得到建設單位好評,是本三期項目全體人員敬業的體現。

  2、本三期項目部從今年8月份開始進場,在8月底完成臨設及前期準備,于9月份正式開工,在短短4個月的時間內完成產值近2千萬元,在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作,在工期上還略有提前(共提前了10天)。

  3、在項目成本控制方面勞務實行了總包干,并限制了損耗率,使材料損耗得到了有效控制,并在定額損耗的前提下有一定的節約。在實際生產工作中經項目部優化處理及內外協調,鋼材節約了5%左右,挖孔樁每根實現凈利潤1.5米左右深,在生產的其它方面也有節約,如土方溝槽開挖收方上,以及管網道路施工中優化處理材料節約等。

  4、在安全文明施工方面,民工受傷人數為零,項目上安全標示,標牌醒目,現場清潔,材料堆碼有序,在質量方面本項目部施工人員嚴格按規范設計施工,從未出現一次質量不合格,并順利通過了幾次驗收。

  5、本鴻恩寺工程“三標段”在內協外調及各方面均走在其它標段的`前面,在許多方面建設單位均以本標段為樣板,所以也得到了監理及建設單位的一致好評。

  二、計劃

  本三期項目部計劃在20xx年繼續保持20xx年的工作生產勢頭在各方面嚴格管理,嚴格執行合同,努力實現效益的最大化,項目部全體人員一起共同努力,爭取把合同約定的各個節點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成,6月底完工并給建設單位、業主、公司交上一份滿意的答卷。

  在今后的工作發展中,我相信本三期項目的所有人員,將本著“踏實做事,誠信做人的”的理念,不斷學習、進取,開拓創新,與公司一起發展進退,打造品牌,為社會、公司、自己創造最大效益,樹立良好的形象。

  項目年終總結 7

  時光荏苒,20xx年的元旦即將到來,20xx年的項目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里,我項目在集團及分公司的大力支持下,各級領導的深切關懷及項目全體人員的辛勤工作中,圓滿的完成了項目既定的全年工作計劃。期間,有輝煌也有汗水,至此辭舊迎新之際,現將20xx年度項目工作如下:

  一、工程完工情況

  20xx年全年項目進行二次結構及裝修工程的施工,10月初3~10層移交業主,10月中旬11~18層移交業主,10底月剩余樓層全部移交業主,11月20日進行了竣工驗收,并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議,科技示范工程順利通過。現B7、B8、B11樓業主已大量入住,后期維修工作已全面展開,基本達到預定工作目標。

  二、項目管理

  自今年開工以來,我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調整了項目管理制度,在各樓均有負責人的基礎上增加管理人員,并極力增強人員工作的靈活性,各分項工程的實施均責任到人。雖然工程后期出現了一定的混亂現象,但經過公司及分公司的大力支持與協調,及時調整了人員安排及工作部署,并加強項目部全體人員的思想工作,努力調動全體管理人員的勞動積極性,責任感,加強人員的團隊意識,最終實現了順利交樓的整體目標。

  三、年度工作總結

  1、安全文明施工管理

  在過去的一年,我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念,針對項目裝修階段施工人員眾多,工序復雜,與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級,各樓均安排專職安全員,對勞務隊不定期的開展安全教育工作,并及時進行安全考核,實現工人受教育率100%,考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發生。

  文明施工方面,由于甲方道路、園林、室外管網等的施工,對我方工程進行造成了巨大干擾,進一步壓縮了我方施工場地,工程后期更是無材料堆放場。對此,項目部及時調整了項目平面布置情況,重新規劃了施工場地,并合理調整施工順序,在市級安全文明工地的基礎上繼續保持這一文明施工標準,為工程順利完工打下基礎。現我方省級安全文明工地正在積極申報中。

  2、技術、質量管理

  20xx年度,我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理,在原有質量保證體系的基礎上進行了完善,充分實行了“誰管理,誰負責”的質量管理理念。現場施工中,對出現的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診,提出可行的技術質量措施,定期組織項目管理人員對相關工藝進行學習,將施工中的技術方案、技術交底提前對施工人員進行交底,保證工程順利進行。尤其在本項目為精裝修的前提下,對精裝修標準進行了全方面學習,并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術指導,在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術水平。

  3、成本控制、材料管理

  自本項目伊始,我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關成本管理及材料管理計劃,并作為項目成本控制的綱要性文件,施工中嚴格落實,技術部門也按此計劃編制安全、保證質量、方便施工、科學合理的施工方案及技術交底進行成本控制。今年在此基礎上更嚴格了材料的使用量計劃,增強了材料追溯管理,同時在現場監理材料巡檢制度,每日例行巡檢,使現場一次性材料浪費等均控制在最小的程度,最大限度的`降低了材料消耗。技術上,我項目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術,新方法,加快施工進的的同時也大量節約了項目成本。

  4、現場施工管理

  自今年復工開始,我項目部就已做了大量準備,針對裝修施工中可能產生的現場施工混亂、勞務人員組織不當及工序搭接不合理等現象進行了集中討論,并對甲方外包裝修公司的進場做了充分準備,且據此做了詳細安排,施工中積極落實各項計劃,各分項工程有條不紊的展開,工程進展一度比較順利。

  但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進場施工,且現場因路面開挖造成材料運輸困難等原因造成我方現場施工管理出現混亂。但在公司及分公司的大力支持與協調下我方對所有項目成員,包括后勤管理人員做了全面動員,最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去,回首20xx全年,我項目既取得了輝煌的成績,也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過程中出現的混亂現象就是最大的敗筆。據此,我方專門召開會議進行大討論,分析原因主要如下:

  1、雖然工程復工時期我項目部已經對施工過程中可能產生的交叉施工混亂、材料運送困難等現象進行了預估及準備,但準備依然不夠充分,沒有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對狹小的施工場地產生的重大沖擊,且現場電梯時常出現運行故障,造成眾多勞務班組搶電梯等現象。

  2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過近,造成裝修公司無充足時間施工,甲方任意壓縮我方工期,現場時常出現我方調派大量人員搶工為裝修公司提供工作面的現象,造成我方既定計劃無法完成,完全打亂我方工作順序,致使我方顧此失彼。

  3、項目部資金一度出現困難局面,施工材料不能及時到位,勞務管理人員產生極大對立情緒,且由于現場交叉施工工序繁多,致使工人情緒波動嚴重,人員大量流失,直接導致后期搶工勞務人員不足。

  4、由于后期搶工我方勞務人員不足,從外單位掉入大量零時施工人員,此部分勞務人員素質參差不齊,極難管理,也是我方后期產生管理混亂的重要原因。

  在存在以上各種不利因素的條件下,我項目部充分調動了大家的責任心、積極性,項目部空前團結,一致努力,確保了工程的順利交工。搶工時期工人不足,項目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當小工,為了工人能休息好,材料供應不耽誤工期,項目部全體人員半夜加班,親自動手,數百箱外墻磚連夜運至工作面;室內垃圾未清理完畢影響交樓,大家又自覺加班清理垃圾至深夜搶工期間,沒有一個項目管理人員睡好覺,沒有一個人離開工地,甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項目部全體人員的團結一致,迎難而上,最終項目順利交樓。12月27日舉行的汾水杯評比第一次會議上科技示范工程順利通過,為我項目申請省優及汾水杯工程奠定了堅實的基礎,同時也大大增強了我項目管理人員努力工作,取得更大成就的信心。

  展望20xx年,新的朝陽又將照耀在這一班年青的項目管理人員身上,富力桃園工程即將開工,經過20xx年一年的歷練,我項目部全體管理人員必將在公司、分公司的領導下以更加團結的姿態迎接更大的挑戰,攻堅克難,憑借更多的努力和汗水,我項目部必將取得更大的輝煌。

  項目年終總結 8

  回顧20xx年,項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下,取得了一定的成績,大家齊心協力,團結奮進,較好地完成了各項工作任務,現在將20xx年度項目部的工作做一下具體的總結。

  一、安全工作常抓不懈,營造濃厚的安全生產氛圍

  20xx年項目部切實加強安全監督管理,杜絕一切安全事故,對安全管理投入了相當大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核,發揮出了大家的能動性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時的機電修大小設備檢修項目的安全。

  一是在檢修施工過程中,要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過程,加強安全隱患排查,不斷完善現場危險源的辯識及整改活動;繼續推進夜班作業定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

  三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時刻銘記于心,共同維護安全形勢,不發生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,較大程度的減少檢查的漏項與死角,在實踐中不斷總結經驗。

  二、加強設備檢修質量及專項施工管理

  在工作中我們特別注重檢修質量的管理,提高每個檢修人員的質量意識,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施。通過這些措施,有效提高了檢修質量,沒有發生檢修質量事故,除設備檢修質量管理做的.較好外,項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好,工作高質量完成,達到了各方的滿意,項目部會繼續保持這種良好的工作態度與工作效率,搞好設備的大修及定修組織管理,對自己的本職工作盡職盡責。

  三、增強員工檢修技能的培訓工作

  為保證項目部檢修工作質量,20xx年項目部繼續加強對檢修人員的專業技能培訓,制定培訓計劃,安排培訓時間,同時要求各區域機電修作業長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段,內容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養等,今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業培訓,有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率,PLC專業培訓效果顯著,合格率將近100%,PLC的專業培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓工作有效提高了檢修人員的專業技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質量,可謂一舉多得。

  四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理

  根據年度規劃,20xx年再次加大了綠色班組建設力度,投入了相當多精力與財力,實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環境,提升了項目部的形象,得到了各方的好評;各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機具管理上,工機具實行分類管理,工具定置化擺放,柜內工具整潔干凈、整齊劃一,同時也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計劃,做到衛生、整潔、安全,倡導員工在宿舍里多學習,過健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

  五、xx年工作完成情況及明年規劃

  今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進步,達到了年初既定的各項指標與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下:

  (一)20xx年我們要進一步提高工作管理水平,注重質量安全,確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。

  (二)雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果,但學習是永無止盡的,我們還要繼續加強對員工各專業技能與安全知識的培訓,提高員工的專業知識水平和安全意識,提高員工的工作執行力,使工作效率得到提高,同時對那些好學上進善于創新的員工給予相應獎勵。

  (三)安全永遠是公司的重中之重,20xx年我們將繼續制定安全管理事故為零的目標,并嚴格控制執行。我們會進一步加強安全監督管理力度,加強現場施工管理,加強安全制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細節管理納入區域責任者的日常工作,并嚴格考核,監督管理者也務必嚴格監控,對違章行為嚴格處理,同時我們會繼續進行安全隱患的排查,不斷完善現場危險源的辯識及整改活動,繼續推進夜班作業定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實現20xx年安全事故為零的目標。

  20xx年是奮斗的一年,是收獲的一年,是項目部的全體員工進步的一年,在公司的領導與員工的齊心協力下,我們較好地完成了今年的任務,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續努力和提高。日后我們仍要加強學習,深化管理,按公司及項目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長,我們要團結在一起,為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

  項目年終總結 9

  xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中,按照業主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。

  一、20xx年工作總結。

  1、工程進度完成情況:

  從xx月份進場開始組建項目部,按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工,并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在xx月xx日業主土方沒有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進度施工過程控制總結。

  從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目,項目部完全按照業主要求節點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質量控制總結。

  為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命,質量也是企業創造效益的保證,創優質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:

  ①工程施工實行樣板、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確。

  從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

  ②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。

  對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

  ③加強施工過程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底。

  施工時邊施工邊檢查,發現不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的'工期拖延和材料浪費。

  ④合理統籌安排施工工序和交叉作業,最大化的節約工期,向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  4、安全文明施工總結。

  ①工地文明施工管理。

  xx辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監督,有據可查。嚴把文明施工關,堅立項目形象企業形象。

  ②健全安全生產制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產安全管理。

  對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現場有安全隱患第一時間整改消除,生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質,明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。

  二、20xx年工作計劃。

  1、施工質量與目標。

  在施工過程中嚴格按照施工規范施工,使每一個環節都達到合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

  2、安全目標。

  杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議。

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發展發光發熱。

  2、現公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作積極性,把企業當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、總結。

  20xx年是我們xx項目順利的一年,雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度 ,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項目的建設生產,為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上,蓬勃發展,更上一層樓!

  項目年終總結 10

  轉眼之間20xx年的工作已經結束,自從我擔任富田?九鼎世家項目技術負責人以來,由于專業技能以及管理經驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供保障。

  一、20xx年的工作總結

  1、參與了xx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜,主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個工序都進行提前策劃,尋找節約施工工藝方法,嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下,保證每道工序都進行自檢。

  2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制,并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作,根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 通過這些方案與三檢制度相結合,使工程質量得到了保證。

  3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經常發生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

  4、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質量檢查與控制。

  5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況,編制了總、季、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

  6、質量過程管理從開工以來,工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導, 嚴格按規范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 工程質量,認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

  7、在項目經理的指導下,參與文明工地建設。從開工至今,組織相關獎項報優工作,報審了綠色示范工程、新技術應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

  二、20xx年的工作計劃

  20xx年的工作目標是―創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工管理工作,在工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗,使自身能力更好的發揮。

  1、加強業務知識學習

  只有充分認識到自己在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術負責人,首先要確定自己的位置,現場管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學習,繼續提高管理水平。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  2、加強團隊的學習

  我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術知識的.學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來,定期組織人員學習公司優秀的標準做法。

  3、抓好安全工作

  在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責任感,要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育,實現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發生,是項目健康安全發展。

  4、進一步做好管理工作

  在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動性。今后我應加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗,使自身能力更好地提高。

  以上是我20xx 年的工作總結,以及20xx 年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續 完善自己的技術、管理水平,強化自身技術管理能力。在20xx 年里我有信心,有能力把我們的項目建設成為一個技術過硬的團隊。總之,在以后的工作中,我將進一步提高自己,學習和改進施工管理辦法和業務水平,為公司的發展作出貢獻。

  項目年終總結 11

  從20xx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。

  首先非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐,先后參加了xx項目部市政交通設施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下:

  一、加強政治理論和業務知識的學習,提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

  在學習方面,主要突出三個重點:

  一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習,增強了共產主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的.基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養,圍繞生產經營獻計獻策,言行與企業保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現與企業的發展相依相存,為項目建設作出自己應盡的義務。

  二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關法律知識,先后認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章,增強了法律法規意識,提高了執行政策、依法管理的水平。

  三是突出業務知識的學習。從淮南項目到昌九項目施工現場管理的崗位,深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業知識。先后學習了各類施工規范及驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。

  二、迎難而上,愛崗敬業,團結同事,扎實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:

  1.作為項目部副經理,分管計劃經營及施工協調工作,身兼數職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態度端正,將企業的利益放在首位。作為副職,及時了解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,銳意進取,開拓創新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作。

  2.將企業的利益放在首位,做好計劃經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業的最大利益。

  3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協調服務工作。

  一方面積極參加業主組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態度,調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產任務壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現場,明確工程進度,嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節,開闊了眼界,增長了見識。

  4.做好服務工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系,得到了有關單位和群眾的肯定,也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

  三、嚴格遵守規章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。 在廉潔自律方面:

  一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。

  二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。

  三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序,在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

  四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點,積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名共產黨員的良好形象。

  四、全年工作存在的不足:

  1.過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比,還有一定的差距。

  2.學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。

  3.具備了一定的組織協調能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。

  4.施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  項目年終總結 12

  在緊張忙碌中20xx年即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,請給予幫助指導。

  一、20xx年工作總結

  (一)各項指標完成情況。

  1、開工工作面指標。

  根據項目部20xx年生產經營計劃,由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況,我工區1#樓主體施工28層結束,填充墻砌筑20層結束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。

  2、工程質量控制。

  20xx年已開工項目工程質量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規范,剪力墻門窗口脹模現象較嚴重,已成通病。

  3、安全文明施工。

  20xx年未出現嚴重安全生產事故

  4、成本管理。

  做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求,做到結算合理。

  5、部門內部建設。

  根據工作任務需要合理調整過程中組織構架;建立了定期培訓制度,通過培訓提高員工素質;建立了工程檢查制度,定期對在建項目組織一次檢查,及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

  (二)存在主要問題。

  1、項目管理水平有待提高。

  (1)質量控制方法手段需要改進。

  質量是公司發展的基礎,在過去的一年中質量控制還存在許多不足,質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性,各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。

  (2)進度控制需要提前謀劃。

  20xx年的進度控制管理不是很好,主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,工程前期規劃設計考慮不周,工程施工過程中變更較多。

  (3)成本控制過程監督不嚴。

  成本控制重視不夠,特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,給成本控制工作帶來很多的麻煩。

  (4)安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工,得到了各位領導專家的一致好評,但同時我們也應該看到自身的不足及缺點,要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

  (5)協調管理能力應加強。

  管理協調能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升,特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

  2、工程部管理職能應加強。

  (1)制度及規范化管理推進水平不高。

  20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓,但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進公司的員工較多,更需要加強公司制度的培訓工作;同時公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書,用統一的標準指導各項工作。

  (2)監督檢查、指導力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,工程部對該工點的施工檢查力度不夠,對于過程中出現的問題沒有及時發現,導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度,及時發現問題及時解決。

  二、20xx年工作計劃。

  (一)主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的.實現”。

  (二) 主要經營管理指標。

  1、經營指標。

  確保項目部20xx年度開工作業面、竣工點的實現,不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。

  2、管理指標。

  (1)工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過局指及業主要求。

  (2)進度控制目標,關鍵點按時完成率95%以上,竣工目標實現率100%;

  (3)安全文明施工目標,現場達到部級文明施工工地標準。成本管理,過程控制執行公司制度100%,執行及時率95%以上。

  (4)技術交底目標,技術交底100%,技術交底供方評價100%;

  (5) 部員培訓目標,不低于2次/人/月; 公司制度員工培訓率100%; 工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

  三、 確保年度目標實現的措施。

  以項目管理為重點,全面做好各項控制,加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作:

  第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審,通過作業指導書統一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;

  第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發現設計中的問題及時解決;

  第三、做好項目施工方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點;

  第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則,確保施工方案的針對性;

  第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;

  第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;

  第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查,對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰,通過評比調動施工隊的積極性。

  第八、嚴格工程竣工驗收,工程部驗收不通過,不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監督。

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  在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下:

  一、項目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協助科長一起,參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。

  在項目管理運行過程中,我參與了系統日常維護和數據處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結合對項目管理軟件數據的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。

  二、資產管理工作

  年底,根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求,我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里,完成了20XX年之前中心固定資產數據核對修正工作,并將其與08、09年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統,并做到匯總數據與財務報表相一致,達到預期目的`。

  三、XX的工作計劃

  1、進一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。,我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作,保證系統正常運轉,數據正確無誤,指標真實可靠。

  在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等亟待解決的問題。

  2、學習建設管理相關知識。

  根據中心工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。

  因此,我將開始著手基建方面知識的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定,希望能在短時間內達到一定水平,為今后的工作奠定基礎。

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  我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業公司,并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔負項目經理,項目部在集團置業公司的大力支持、引導下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然非常困難,但還是有信念有本領完成各階段工期目標。下面我將20xx年以來的工作情景做以下匯報:

  一、前期施工準備階段

  xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫忙,但開工之前還必需完成以下工作,才能順當開工。

  1、地下室掌控邊線放樣。

  2、建筑物放線。

  3、規劃部門進行驗線工作。

  4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌控點提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

  6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

  7、規劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

  8、幫忙完成工地臨時用電量不足擴容工作。

  9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有充分的工作面,需要土方開挖單位的搭配將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不搭配我司的工作布置,與我方堅持對立情緒,甚至進展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐性細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,最后經過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。

  基坑土方開挖兩米五后,給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的`需要。

  萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包布置樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖,不便利組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。

  總包在找分包單位碰到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不樂意承接此項業務,直到十月二十二日才連續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。

  之后,經設計單位同意后,將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一齊被拉上來,成孔特別困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。

  同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出提議先降水再布置打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未到達需要的效果。

  北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實行深井降水,然后布置打樁施工。

  裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,全部完成三百四十九根,完成46%。

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  本人20xx年10月到xx物業服務處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業服務處日常工作以來,本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,規范管理,創新服務,加強收費,無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績,現將一年的工作情況總結如下:

  一、經營方面

  20xx年,xx物業服務處以“安全工作為基礎,經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰,在經營方面有了一定的突破,物業費的收繳有了大幅度提高,物業收繳率達到95%,經過初步測算xx年xx物業服務處實現收入超300萬元,物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故,員工隊伍穩定,無勞動糾紛情況。

  舉措1認真梳理前期欠費,對可以收繳的部分,落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業增加壓力,并取得一定的效果。

  舉措20xx年物業費的收繳采用的是先服務后收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風險。針對這一問題,我認真分析研究決定執行物業費和水電費都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業執行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低運行風險。

  舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

  舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,本人率先垂范,帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續48小時不休息,咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。

  舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,及時解決員工提出的訴求,仔細傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態飽滿,不帶情緒上崗。

  二、管理方面

  20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核計劃,對現場服務、內部管控進行內審,并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。

  舉措1積極梳理各項管理制度和流程,根據xx實際情況,出臺多項管理制度,并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。舉措2強化外拓資金管理,建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。

  舉措3加大成本管理力度,節能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經營意識,營造全員關注效益的氛圍。

  舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工,始終以嚴謹的工作作風、認真負責的`工作態度、勇于奉獻的敬業精神,來對每一個員工產生潛移默化的影響;

  三、服務方面

  20xx年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計,服務滿意率全部達標與20xx年同期相比出現一定增幅。

  舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。

  舉措2實行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。

  舉措3著重重關注it企業的經營管理模式,了解他們的服務現狀和特色所在,并將其中特色服務融匯至現有物業服務中來,發揮研發一公司同屬電信行業特征,協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。

  20xx年,是公司三年滾動發展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領xx物業服務處全體員工為打造攜程物業的品牌做出自己貢獻!

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  即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,通過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現就度的工作向各位領導匯報如下。

  1、組織與管理

  我是于2月初調來xx項目部工作的,當時正值春節期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;

  一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;

  二是建立健全各項規章制度,項目部管理逐步走向正軌;

  三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協力,發揚馬萬水精神,并對度的工作做了安排。

  2、施工與生產

  xx完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

  3、經營與管理

  xx實現效益約120余萬元,抑制了虧損。續接了下年度工程;xx工程款收入率達105%(未包括質保金);

  由于站位的.不同,施工任務的壓力及合同單價低,的虧損等原因,導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

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  時光飛逝,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過去了。今年,從三月起,我主要負責XX過夜用房內外裝修工作,在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下,該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,順利完成XX業務用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設計部和我項目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。

  下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,安全管理,進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

  一、 成本控制

  任何公司經營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料,我們采取“勞務報量,我方審核,責任人確認”、“嚴把原材質量,嚴控原材數量”、“專人負責,多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進場放料到澆注施工,嚴格控制,杜絕浪費。

  二、 安全管理

  安全為天,質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務,做到零事故。

  三、 進度控制

  本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計劃順利完工,工人加班加點,不辭勞苦,在公司領導的.關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,嚴重影響了工程總進度,這是本工程中的不足之處。

  四、 質量控制

  百年大計,質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質量。

  1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量,嚴控材料數量”的想法,首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收,并做好現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

  2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規,對各工隊加強質量管理。事實上,各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,主要抓其質量體系建設,發揮質量體系在質量管理上的作用,以及加強與工隊各專項技術員溝通,并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理,堅持每周至少兩次與工隊的例會,進行技術交底,講問題,提問題,解決技術難題和質量通病。

  3、加強成品保護,對澆筑好的砼墊層進行覆膜養護,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放,避免劃傷、破損現象。

  五、關于申請進度款

  每月月初,與預算部溝通,及時做進度審核單上報甲方,要求其按照合同約定撥付當月進度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,上報決算書,爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%,為公司資金周轉盡微薄之力。

  以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,再次感謝各位同事與我的配合和協作!最后,祝各位領導和同事工作順利,合家歡樂!

  項目年終總結 18

  在每天忙碌充實的腳步聲中,轉眼間本學年的工作即將結束,在xx區教育局的正確領導下,我校后勤部門全面貫徹、認真落實區教育局的各項工作部署,扎實有效地開展各項工作,本學年我校項目建設、校園文化建設取得了突破性進展,取得了一定的成績,現把我校這學年的后勤工作總結如下:

  一、項目建設取得重大突破

  自去年來,學校為改善辦學條件,一直在多方奔走、積極爭取教學樓改造建設,本學期來,在區教育局的高度重視和指導下,我校項目建設邁取得突破性進展:

  (一)盤活土地資源項目取得關鍵性進展。

  我校土地存量較大,為減輕財政投入壓力,改善我校辦學條件,學校多年來提交的吸納外來資金,校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長的指導下,我們對項目建設可行性進行了多次市場調研,反復論證和多次修改,完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案,并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖,這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。

  (二)x號教學樓加固及改造項目本學期暑假即將動工

  我校x號教學樓始建于xx年,年久失修,校舍破舊老化嚴重,安全隱患突出,去年在全國中小學校舍安全工程排查中被鑒定為安全性c級、建議拆除。為了保障學校師生安全,改善辦學條件,學校做了大量工作,終于爭取到本學期暑假校舍加固改造工作。本部門在學習外校教學樓加固經驗同時,迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案,x月x日區教育局和區發改委正式下達批復,如今校舍加固經費正在通過政府采購渠道進行中,校舍加固方案已送至市審圖辦進行審查,本項目建設可行性研究報告也正在完成當中,期盼多年的教學樓加固及改造的愿望終于有望得到實現。

  (三)校園文化正式進入設計階段

  校園文化建設是我校一項重要工作,本學期學校后勤犧牲五一假期休息,專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取,在區教育局的高度重視和牽頭下,學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同,我校校園文化設計正式啟動,目前校徽及其相關元素設計進展迅速。我校多年未實現的打造中南校園文化的夢想如今就要實現,至此我校也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。

  二、后勤管理務實高效

  (一)隱患圍墻得到治理,學校節省大筆資金

  20xx年xx月,xx小學東側圍墻受校外安居房建設施工影響,導致近8米高的擋土墻開裂,以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂,基于施工嚴重影響學校場地安全,學校多次與房屋開發方、代建方進行溝通協調,最后促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進行了加固與重建,并在今年三月份順利完工,學校未花一分錢成功解除了圍墻隱患。

  (二)公物管理、綠化維護效果顯著

  受場地限制,每個月書法月賽及其他大型活動時,學生需將課桌椅搬進搬出,十分不便且課桌椅損壞也嚴重,為方便學生活動,培養學生養成愛護公物良好習慣,學校決定人人使用課桌套,購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工作,學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作,贏得了全體家長的理解和支持,最終xx個月時間全校x年級訂做桌布套xx套,購買塑料方凳xx個。為跟進桌椅管理,大隊部將課桌套使用納入班級常規考核和班主任績效考核中,一天一檢查,一天一反饋,一周一評比,如今我校教室里張張桌子有座套,時時桌子用座套,不僅課桌椅得到了有效維護,整齊統一的藍色桌布套成為學校一道風景。

  我校花壇樹木多,綠地面積大,隨著天氣轉暖,為抑制雜草瘋長、白蟻橫行,本學期進一步實現了校內苗木草坪規范化管理,專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷,定期殺白蟻,清除操場、花壇、校道周邊雜草,這學期來整個校園看不見一絲雜草,整個操場綠草如茵,綠樹成蔭,受到外校教師一致好評。

  (三)資產管理電腦化,物資采購規范化

  本學年,后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品,消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規章制度,各部門的設備,儀器設施實行“日日管理,分室保管”、“專人使用,專人負責,專人保管”的`管理體制,各室所有資產及x秋季以來增添的設備設施,以及一直閑散在外無登記的固定物質,均進行了詳細摸底統計,并分類錄入到電腦中,有效規范了校產管理,做到了條目清楚,有據可查。

  結合校產管理,進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序,凡各部門欲采購的物品先提交采購申請,一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續,各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續,經總務處調整再入帳注明,避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。

  三、后勤服務優質細致

  (一)嚴格執行政府采購,辦公環境得到改善

  這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值x萬x千元的電腦等設備,每個辦公室安裝了網線,配備了電腦,教導處配備了新式打印機,改建新微機室,進一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下,克服一切困難籌集了x萬元資金改造出一個約x平米的功能廳,為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所,從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區級以上教研活動了。學校還購買了x元多元較新的二手行政辦公桌x張和嶄新書法桌x套,添置了價值x多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置,我校都嚴格按照政府采購制度,不私自購買,杜絕了不良之風的產生。

  (二)甲流防控一絲不茍,成效突出

  除了建立有完善的管理體制和健全制度外,自開學以來甲流防控就認真做到了每日入校體溫篩查、晨午分別復查、學生缺課嚴密追蹤。自三月以來,消毒成為預防為主的重要工作,建立了分區域分部門定時消毒的預防制度,把班級消毒納入了班級常規考核項目之一,定期檢查定期反饋,消毒工作得到較好落實。在落實防控同時,后勤保障更進也十分到位。不僅建立甲流隔離治療病區和備用區,還不惜花費九百多元購置了兩個紅外線測溫儀,xx個xx型衛生口罩,溫度計xx支,小型噴壺xx個,84消毒液x件,購置甲流防控的必須藥品,累計資金二千多元。為甲流預防提供了重要物資保障。本學年來我校未發生一起疑似甲流癥狀的患者,也未爆發其他流行傳染病疑似病例,甲流防控取得可喜成就。

  (三)工作超前后勤保障到位

  本學期開學前學校后勤放棄寒假休息主動提前一天上班,將所有新書、辦公教學用品全部購買到位,檢修了水電,上班第一天全體教師們就及時領取到了后勤下發新書及辦公用品,享受到了學校提供的早中餐供應,老師們對后勤服務的細致及時不勝感激和滿意。

  (四)服務師生真心實意

  除了平時修理門窗器材做到眼口勤、手腳快之外,學校還和內租賃單位廚師學校、幼兒園洽談協商,用提供餐飲抵代房租的形式解決了學校x名教師及門衛早、中餐的困難。寒冷冬天,學校后勤及時為教師們購買環保木炭,火盆火鉗解決了冬季取暖難題,受到老師歡迎。學校沒有教師午休的場所,又購置了35把躺椅,給教師午休提供了便利。我校樹木茂盛蚊蠅就多,學校及時給各班和辦公室買來了蚊香、滅蚊劑,周末安排后勤人員定時噴灑藥劑。教師、學生外出參加大型活動,學校想盡辦法及時聯絡車輛,總是在老師最需要的時候送上學校的關懷,后勤工作得到教師們一致好評。

  四、全面落實人防、物防、技防,全方位保障校園安全

  校園安全工作是當前學校工作中的重中之重,除了開學初期,學校與各教師各部門各租賃單位層層簽訂了《安全工作責任狀》、《消防安全工作責任狀》,記錄安全臺賬外,本學年來校園安全管理受到空前重視,校園安全人防、物防、技防得到全面落實。

  1、認真隱患排查,積極消除安全隱患。我校校舍老化嚴重,加之省外幾起針對校園的惡性的事件發生,安全隱患排查成為安全工作的重中之重。也成為了我校日常工作的常態。在安全隱患排查管理中學校建立有部門定時自查,后勤復查、普查的隱患排查集中整治的工作機制,組織各室定期開展安全隱患排查。自3月中旬以來,根據上級各部門安全工作要求,學校對校舍、場地、設備設施、線路、校外周邊環境開展“拉網式”的公共安全隱患排查達x次之多,對活動期間,共排查出大小安全隱患x處,整改x,整改率為69%。

  2、積極建立視頻監控,技防設施落實到位。根據市、區公安局校園安全工作的整體部署,在區教育局的指導下,學校積極配合建立校園視頻監控,經過多次實地考察,精心布點,在xx個重點地段、重點部位安裝了x個視頻監控設備,我校安全技防措施得到加強。

  3、積極組建教師安保隊伍。制定了校內安保工作制度和管理辦法,建立了安保人員工作日志,成立一支由校后勤安全校長領導的50歲以下男教師老師組成的安保隊伍,主要負責課間的校內巡視工作,一旦發現危險情況,立即啟動應急預案,化解危機。

  4、積極落實人防物防,切實加強校門管理。我校內有幼兒園、廚師學校兩所單位,校門管理難度大,為統一校門出入管理,

  ①學校迅速召集校內單位負責人召開安全會議,統一思想認識,達成校門出入管理措施;

  ②積極爭取,迅速落實了兩名校門安保人員,配備了鋼叉、橡膠警棍和辣椒水。建立了校警務室和接待室;

  ③協同學校法制副校長對門房及安保人員進行校門管理的培訓,強調了緊急事件正確的處理及報告辦法、進一步落實了校內人員外出登記、外來人員來訪需電話核實及登記制度等。

  ④在校外張貼告家長書和學校安全管理的相關制度,積極爭取家長理解配合。兩個月的規范管理,校門亂進亂出的現象得到了遏制,取得了明顯成效,借此契機,學校將繼續執行校門出人嚴格管理措施,形成長效機制,把好校門第一道關口。

  5、扎實開展安全教育,家校嚴把安全關。這一年來大隊部加大安全教育力度,開展了“四個一”安全教育活動。

  一是向全校家長發放481份家長告知書及481份學生路途安全責任書,宣傳學校有關安全的規章制度,簽訂路途安全責任書;告知家長應該知曉的十大安全教育事項。該項工作贏得了全體家長對學校安全管理工作的理解和大力支持。

  二是利用周一的國旗下講話和周五的紅領巾廣播站播出了一系列講安全、會自防的教育故事,營造講安全、重安全的校園氛圍。

  三是每學期組織安全演練1—2次,安全主題班會2—3次,圍繞交通、火災、洪災、地震、中毒及其他具體突發事件等主題,詳細向學生講解了應對各種險情的自防自救常識,以此增強學生的安全防護意識和自救能力;

  四是堅持落實路隊護送工作。專門出臺了路隊護送考勤制度,建立了班級路隊護送檔案,把放學護送考核結果與教師績效工資緊密掛鉤,嚴格落實護送工作。

  6、積極開展周邊環境治理。我校門前交通隱患非常突出,我們一直積極與區安監局、伍家交通大隊、寶塔河街辦協調,多次呼吁爭取重視。經過學校多次努力,贏得區安監局的高度重視,在區安監局和交警大隊牽頭下,目前學校爭取的校門口中南一路安裝減速帶、減速標志一事有望在今年內解決。

  總之,這一年來學校后勤部門從維護學校利益出發,時時處處以主人翁精神,以“務實高效”的工作作風,以“眼口勤,心善思,手腳快”的工作狀態,高效管理,優質服務,這一年來,我校被評為x省級平安校園、xx市綠色學校、xx市花園式學校,雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣,但我們仍要信心滿懷地說:我們在努力,我們還會做的更好!今后我們全體后勤人員將更加主動在書本中學習,在實踐中學習,向x學校學習,積極探索學校精細化管理模式,更加盡心為學校服好務,使學校穩步前進。

  最后,衷心地感謝區教育局領導們、區教育局勤管股、辦公室、計財科各位領導:感謝您對中南路小學的理解;感謝您對中南路小學的支持;感謝您對中南路小學的傾情;感謝您對中南路小學的厚愛!

  項目年終總結 19

  時間過得很快,12月份悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去,新的一年將要開始。年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作,我在公司領導和同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,認真的去完成各項工作內容,一年轉眼即將結束,現對一年的工作情況總結如下:

  一、回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在,在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里,項目部人員密切配合,共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然,過程不可能是一帆風順的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費,項目建設已全部完成并順利投產運行,這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰。

  看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在,由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一年度個人年終工作總結片藍色的海洋,心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成,為企業在異地創出了名聲,也創造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,還有更多的項目和工作等著我們去做,我們為企業創造了業績,同時也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實。

  二、工作內容整個的年基本都在哈密電站建設項目上,下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp,工程的.主要任務是發電,建成后通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站,并入哈密電網,生產運行期為25年。

  工程用地面積為58㎡,總體布置為矩形,南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。

  管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區采用分塊發電集中并網方案,電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器,共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯而成,每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區并聯接線,輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜,經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜年度個人年終工作總結引至35kv/0。3kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

  管理區于8月31日交付業主投入使用,并完成前期5兆瓦并網送電工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。

  三、邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求,精心組織施工過程管理,加強目標管理,加強事前控制及事中控制和事后過程控制,加強質量檢驗和試驗,積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責,確保本工程實現達標投產的目標。

  由于參加工作不久,這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發電項目起步不久,沒有成熟的技術和經驗可供借鑒,技術資料及標準規范也很少,公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司,在保定總部工作了三個月,隨后就來到這個項目上,從項目籌備到項目正式開工建設,再到光伏電站投產發電,基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程,通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程,掌年度個人年終工作總結握光伏電站發電原理及關鍵技術,通過這個項目作為學習的平臺,發現問題解決問題,不斷學習和總結經驗,以便在后續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優化。

  光伏電站從目前運行的模式來看,下設管理機構比較單一,從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運,人員相對較少,人員要求不但要有熟練的技術,更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平,包括:項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收,項目安裝調試啟動驗收,到項目竣工投入正常運行等等,必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習,使自己的管理知識得到了加強,看到了很多也學到了很多,在管理方面思路進一步變得清晰,對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控,下一步需要進一步細化管理,不斷提高自身管理水平。

  四、缺點與不足雖然目前電站已建設完成,投入正常使用,但建設過程卻是很曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束,三度更換項目經理,這是工程的一大忌諱。

  當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久,xxxx兩個項目作為第一批電站建設項目,集團內部參建單位較多,將項目作為一個學習的平臺,導致的這一狀況發生。

  電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,但絕不能照搬照抄,電力行業的工程是對質量要求最嚴格的,必然年度個人年終工作總結導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同,必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項,好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓,在以后的工程上避免類似情況發生。

  五、對異地項目的個人建議

  1、建立完善的異地項目人員管理制度,及其相關的獎罰措施,這樣才能更好的管理、調度人員的工作;

  2、公司應該安排相關領導,在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會,給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵;

  3、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟,公司應繼續加大資料的購買、收集,及其一些相關的專業培訓;總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

  項目年終總結 20

  一、總結

  1、“踏實做事,誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風,打造和諧、團結一致,在較大壓力及各方認為不可能實現合同節點的目標計劃,在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力,沒有休息只有加班的前提下得以實現。并得到建設單位好評,是本三期項目全體人員敬業的.體現。

  2、本三期項目部從今年8月份開始進場,在8月底完成臨設及前期準備,于9月份正式開工,在短短4個月的時間內完成產值近2千萬元,在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作,在工期上還略有提前(共提前了10天)。

  3、在項目成本控制方面勞務實行了總包干,并限制了損耗率,使材料損耗得到了有效控制,并在定額損耗的前提下有一定的節約。在實際生產工作中經項目部優化處理及內外協調,鋼材節約了5%左右,挖孔樁每根實現凈利潤1.5米左右深,在生產的其它方面也有節約,如土方溝槽開挖收方上,以及管網道路施工中優化處理材料節約等。

  4、在安全文明施工方面,民工受傷人數為零,項目上安全標示,標牌醒目,現場清潔,材料堆碼有序,在質量方面本項目部施工人員嚴格按規范設計施工,從未出現一次質量不合格,并順利通過了幾次驗收。

  5、本鴻恩寺工程“三標段”在內協外調及各方面均走在其它標段的前面,在許多方面建設單位均以本標段為樣板,所以也得到了監理及建設單位的一致好評。

  二、計劃

  本三期項目部計劃在20xx年繼續保持20xx年的工作生產勢頭在各方面嚴格管理,嚴格執行合同,努力實現效益的最大化,項目部全體人員一起共同努力,爭取把合同約定的各個節點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成,6月底完工并給建設單位、業主、公司交上一份滿意的答卷。

  在今后的工作發展中,我相信本三期項目的所有人員,將本著“踏實做事,誠信做人的”的理念,不斷學習、進取,開拓創新,與公司一起發展進退,打造品牌,為社會、公司、自己創造最大效益,樹立良好的形象。

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