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項目經理年終總結

時間:2023-01-31 09:04:35 年終總結 我要投稿

項目經理年終總結(通用25篇)

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編為大家整理的項目經理年終總結,歡迎閱讀與收藏。

項目經理年終總結(通用25篇)

  項目經理年終總結 篇1

  20xx年,xx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務,在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,年創產值xx萬元,超額完成了公司下達的年度計劃,安全生產和施工質量持續保持良好態勢,顧客滿意度為100%。

  我作為項目部經理,秉承“帶好隊伍,干好項目,創譽逐利,拓展市場”的經營宗旨,努力做了如下兩個方面的工作:

  1.積極開拓市場,不斷增加市場份額。

  xx項目是一個公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關重要,我本著為甲方提供優質服務,真誠為甲方解決技術和其他難題的`工作原則,積極與甲方業主進行接觸和交流,取得了很好的市場效應。

  2.堅持全新的市場經營理念,塑造CPL良好的市場形象。

  一是加強生產組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書,我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通,了解相關的技術信息和技術要求,有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障,確保全年各項目施工的安全、優質、高效,取得了非常好的市場效果。

  二是搞好協調,為工作創造寬松的環境。xx年7月,在執行xx任務時,我們與xx公司合作時,出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節,要從公司發展的大局出發,真誠為對方提供超值的服務,建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現,現如今我們與甲方合作非常愉快。

  一年來,業主、甲方對項目部信守合同,控制質量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌,不僅體現在工程的質量、安全、進度上,同時還展現在隊伍講誠信,紀律嚴,善合作等各個方面。

  回顧總結一年來的工作,我再次體會到,辦好有利于項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,適應市場管理慣例要求,進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為:在xx項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預見性不夠,我將在xx年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發生,使公司總體經濟指標不受影響。

  隨著國家對xx建設和xx開發的支持力度不斷增加,xx項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強,各家公司也都在積極地做這項工作,xx年,要在目前市場占有率的基礎上有所提升,還需要加大公關力度,為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負領導的重托,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

  項目經理年終總結 篇2

  我是xx,在信息化工程部擔任主管一職,過去的一年是充實和忙碌的;這一年圍繞著部門工作開展,我本人也保質保量的完成領導安排和交待的任務,同時自己的工作角色也從網絡專員向部門主管進行了過渡和轉變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

  一、工作回顧(主要分6個方面)

  1、OA系統方面:

  20xx年,OA系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進,為保障系統的穩定有效運行,我和本部門其他人員,分別負責了不同公司的OA問題處理工作,如:組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等,及時有效的保障了OA系統在各公司的'健康運行,與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。

  2、ERP系統方面:

  過去的1年“ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,我負責了會員模塊、物業模塊和薪資福利模塊的業務實施,工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集,實施培訓,應用推廣工作,并順利完成了3個模塊的上線,上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作,保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

  3、呼叫中心系統建設:

  為提高集團客戶服務的服務質量和管理效率,在集團領導指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統建設,我全程負責了項目建設的系統選型,方案編寫,設備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用,為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。

  4、信息化其他項目建設:

  隨著集團信息化工作的深入發展,我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業中心機房建設;兒童王國網站部署和集團公司網站文件更新等工作。

  5、管理性工作

  為規范集團范圍內的IT物品采購工作,我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規范管理,按集團領導指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團穩定的網絡信息交流平臺做好了有效的支撐。

  6、日常工作

  信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責任大。如機房服務器等設備的定期檢查,OA、郵件系統定期維護,集團本部日常IT問題處理,項目公司相關信息系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作,為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。

  二、不足之處:

  1、對工作的嚴格執行程度把控不足,容易在一些小細節上造成工作疏漏

  2、作為主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠,關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,并請領導和同事隨時監督和提醒。

  三、工作展望

  20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。

  1、ERP系統已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

  2、新項目公司的OA系統架構調整、流程制作。機房建設支持工作。

  3、FTP大文件共享系統建設工作。

  4、呼叫中心系統深化及新項目推進工作。

  5、推進商業信息化系統建設。

  6、一卡通系統建設工作。

  7、協助部門經理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。

  項目經理年終總結 篇3

  本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

  一、強化形象,提高自身素質

  為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的`工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

  二、強化職能,做好服務工作

  工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

  一是認真辦文。

  公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;

  二是嚴格辦會。

  工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  1、入門階段:

  年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作;

  2、試煉階段:

  在領導的信任下,獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系;

  3、成長階段:

  風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。

  現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

  回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

  項目經理年終總結 篇4

  從一個公司小小的業務員走到今天公司的項目經理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦,我走到現在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

  回顧20xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據本人工作實際,緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況總結如下:

  一、端正工作態度,堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守

  本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業修養。

  二、堅持不懈努力學習,業務理論及實踐經驗得到快速提升

  本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識,并堅持及時總結。對原則的深入思考,使得本人業務操作的思路愈加清晰,而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。

  三、加強貸后管理,努力為公司執行力的提高貢獻力量

  在20xx年公司布置重點進行的xx系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到xx系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對給款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的給款企業全部走訪了一遍,其中對重點企業xx公司走訪了xx次,對xx公司存貨質押情況不定期抽查x次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

  四、客戶營銷工作取得較大進展

  在客戶營銷的實踐中,本人深刻領會并堅決貫徹落實x總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業務部x部長的悉心指導,收益匪淺。最值得稱道的例子是對xx公司的項目操作。在項目調查過程中,本人走訪了xx公司下游的x余家印刷包裝廠,在核實xx公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的`具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風,不少企業申請加入了信用協會。今后本人還將會繼續貫徹x總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續拓寬客戶來源,深入挖掘發展潛在客戶,將營銷工作向縱深推進。

  五、通過較長期的實踐,總結出交行給款相關流程

  通過交行給款,我公司提供擔保并由xx行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,但是由于其程序較復雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節,最后還要經過開行審批流程,項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過xx公司和xx公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐,同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下,總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎,另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為,必須及時總結工作中的經驗教訓,對指導日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅持不懈抓緊。

  項目經理年終總結 篇5

  20xx年我服從公司的安排,承接擔任了由xxx集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力,施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選,在技術上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合,是完成工程項目的有力保證。

  任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患!叭f事人為本”施工班組的選取是我重點思考的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵,他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產,如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質量,確保安全生產,才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業已是一個微利行業,再加上有的建設方資金到位率低,這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎樣緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

  “百年大計,質量第一”在日常施工中,我們嚴把質量關,為使每道工序質量得到保證,項目部配有專職質量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

  安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業是安全事故的高發行業,工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低,安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底,并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中,發現有違規、違章操作的進行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產,確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當緊張的狀況下,光安全生產用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關箱、操作箱等,基本上都按規范設置、全新配制,各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專業業務精,技術素質好的施工用電專職電工,不定期地對用電設備進行檢查,發現隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發生。

  “安全與質量并舉”,“信譽與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的.追求、奮斗的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業的忠誠。忠于企業,誠于企業,看重建設集團這塊牌子,一向以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務于企業,然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝通過程中,有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和。易經中說:憧憧往來,朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念十分大,但工程管理又是一個務必細化的工作,因為負責,所以細化。

  與細化相比,嚴格是不值一提的,務必的。與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的主角概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是務必的,但也決不是有原則的,不設底線的。這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建筑業,靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環。材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工資料和數量,并且及時與預算量進行比較分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有必須的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改善,構成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

  項目經理年終總結 篇6

  本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

  一、強化形象,提高自身素質。

  為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

  二、強化職能,做好服務工作。

  工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

  一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的`分解流程;

  二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

  一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  項目經理年終總結 篇7

  20xx年,也是本人在公司工程部工作的第一年,在這年的時間里,在公司領導及項目領導的指導下,是我的工作有了不斷的進展和領導的信任,F我將20xx年的工作情況總結如下幾方面。

  一、熟悉地理位置以及各區域機房,電機設施設備。

  初來到工程部,對這里的環境,設施設備都是不完全熟悉,在杜主管的耐心指導下,經驗通過摸索和總結,再加上杜主管多次代領到現場講解、培訓,現在我對這里的地理位置,用電設備高低壓電路系統,消防系統,生活用水和電梯系統維養工作等都有一定的了解。

  二、設施設備方面。

  1、每天巡查高低壓配電房,生活用水房,確保運行正常,做好運行記錄,打掃室內清潔衛生。

  2、隔天巡查柴油發電機,每月試發電1-2次,每次15分鐘左右確保停電時能及時發電,做好試發電運行記錄,打掃室內衛生。

  3、巡查地下室污水泵是否正常運行,防洪防汛保證有水排。

  4、巡查小區各樓道弱電井是否有導線過熱,有火花等現象,確保無隱患,井內清潔。

  5、每周巡查小區污排水是否通暢,確保無堵塞。

  6、每周巡查廣場健身器材,休閑座椅的維修,確保安全無隱患。

  7、每月配合消防維保人員對消防設施設備進行維修,確保安全無隱患。

  8、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查,特別對電梯安全鉗,緩沖器,轎廂,鋼繩的檢查。

  9、配合施工方維修業主家里面漏水40余家及上門回訪。

  10、維修業主報修及公區維修300次左右。

  11、協助杜主管對a、b區的設施設備的掛牌工作(大小標示標牌400個)。

  三、節能降耗

  1、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現在的100余支日光燈,節省用電xx度左右。

  2、關閉空置房的電梯及樓道燈,應用自設備控制樓宇及照明。

  3、減少大功率電機超停次數。

  四、查抄水表

  1、每月抄公區及商鋪外供電,水電表至少2-3次,檢查是否有偷電、偷水現象。

  2、月底查抄1次水、電表,做好工程五表填寫。

  3、每月做好公區用點、用水,物業用電、用水、物業用氣記錄入表冊。

  五、20xx年工作計劃與重點工作

  1、重點改造地下室的照明,爭取為公司及項目節約最大的成本。

  2、全面檢查各單眼弱電井,電表配箱,清理線路有無雜亂現象(包括漏電、偷電現象)。

  3、檢查每個單元樓道應急燈,壞的.要全面修復。

  4、檢查每個電梯,凡是有問題或是有安全隱患的,立刻與電梯維保工作人員配合修復。

  5、對二次供水進行改造,改為市政供水。進行檢查、保養、維護。

  6、對柴油發電機進行保養,維護清洗,更換機油,保證停電時能發電。

  7、對地下室排污泵進行全面檢修,保證有水就排,做好防洪意識。

  8、對風機房里電機檢查,打油。

  以上是我今年的個人總計總結與下年的工作計劃和重點工作,又不周全的地方請公司領帶指正,有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導航,不斷更新,服從公司安排,加強工作。

  項目經理年終總結 篇8

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

  我是20xx年x月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,就職后因新的環境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有x個多月了。

  這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到xx橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的`知識。

  在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx天橋、xx天橋等等,又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

  后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:xx的檢測工作,還有xx橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xx橋,到后來的……還有xx立交橋的檢測工作、xx橋、等等,還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

  我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

  雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

  在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

  截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目經理年終總結 篇9

  在分公司領導的信任和培養下,我于xx年xx月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、進取采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  經過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系。

  2、完善激勵機制,調動員工生產積極性

  經過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的.勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產效率,降低生產成本

  經過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

  項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

  5、禮貌工地建設

  繼續加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數8人。專門進行禮貌工地建設相關工作,堅持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

  6、認真搞環保、水保工作

  進取與業主和地方水務、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發放工資、獎金。

  二、及時總結,及時調整

  項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

  三、注重自身修養,努力做好表率

  領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作本事。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節儉,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領導的大力關心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等?最終,愿所有參建單位事業蒸蒸日上,蓬勃發展!

  項目經理年終總結 篇10

  光陰飛逝,激情澎湃的20xx年即將結束,靜下心來回想一年來自己的工作,認真總結,對自己的工作有個全面認識,是為了來年揚長避短,更好地做好明年的工作。

  一、工作完成情況

  20xx年主要完成市場開拓、項目管理、標準制定、編制文案、技術支持以及其他工作。

  1、市場開拓:

  xx省xx系統:首先準備了大量的售前文案,細致地進行了現場調研,并提交了“系統建議方案”。后公司決定暫停。

  浙江x行:與x行浙江省分行信息中心建立聯系,向他們講解了設備的應用,并為其提供了各項技術支持,推動在具體項目中的應用,目前重點配合其在銀行自助終端中配裝模組。

  x銀行:與x行總部科技部聯系,并按照他們的要求,配合其x項目,正在此基礎上進行改進,以配合其特殊的技術需求。

  行業協會:與協會建立了聯系,參與行業信息化會議,向企業宣傳、與潛在客戶建立關系、開拓市場機會。

  標準委員會:積極聯系國家標準委員會,并與之建立聯系,努力推動、參與行業應用標準的建立,在行業大力推廣系統,將系統樹立為行業的應用標準。

  2、項目管理:

  (1)“xx系統”的開發:委托開發“xx系統”,作為項目經理,積極組織項目組,對系統進行深入細致的調研、系統分析、方案設計,經常為了一個功能爭論的面紅耳赤、為了一個模塊四處奔波尋找更加優良的解決方案;嚴把質量關,增加開發過程中的檢測,不放過任何一個BUG;狠抓開發進度,大家都以項目為中心,主動放棄節假日、長期無怨無悔、加班加點趕進度,現已基本完成試點,正在為產品的穩定,進行最后的運行測試和優化工作。

 。2)“BB系統”項目:把項目作為“BB系統”這個產品的實驗場,在完善我們自己的產品同時,完成了“BB系統”項目。在進行項目實施的同時,積極尋求新的市場機會。

  3、標準制定:

  積極尋找有關渠道,努力作為標準發起單位參與國家標準的起草工作,并積極推動標準工作進展。同時,積極擴大成果,積極尋求開展其他應用標準工作。

  4、文案編制:

  解決方案:主要完成了《xx解決方案》、《技術白皮書》、《xx解決方案》、《EE解決方案》等。

  標準:起草并優化“xx技術標準”。

  其他:完成了向國家有關部門提交的多項報告和文案等。

  5、技術支持:

  xx項目技術支持:配合xx開展EE項目,對其骨干人員進行了技術和市場培訓,并協同開展xx的項目合作。

  xx項目技術支持:配合事業部開展xx項目,積極進行現場調研、售前技術支持等工作。

  二、存在問題和解決方案

  由于缺乏成熟的產品、有力的銷售渠道和成熟的商業模式,因此,導致市場開拓滯后。

  計劃在新的一年,在認真總結行業營銷模式的基礎上,積極調動各方面資源,采用自主和代理雙渠道,全力以赴開拓市場。

  20xx年工作的設想

  一、銷售目標

  初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,開始在行業全面推廣xx系統。

  二、銷售策略

  思路決定出路,思想決定行動。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行、成熟產品、樣板工程、商業模式、渠道推廣、自主開拓”。首先,積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作,建立在行業的應用標準地位,并借助技術優勢,向全行業推廣“xx系統”。

  盡快完善現有的“xx系統”,完成外網部分的開發和試點工作,力爭在上半年產品定型。

  其次,加快樣板工程的建設,將xx作為我們的典型案例,可讓有意向使用“xx系統”的客戶到現場參觀,落實項目意向。

  最后,實行兩條腿走路的策略。因為僅憑我們目前有限的資源難以迅速開拓全國性的市場并取得成效,因此,花大力氣開展全國招商工作,建立代理商渠道,通過有相關社會資源的代理商,幫我們開拓市場。同時,也不放棄我們自己的.主動性,自主開拓市場。

  三、工作計劃

  1、工作計劃

  第一季度,主要完成:

 。1)產品方面:優化、穩定內網部分;開發外網部分。

 。2)標準:力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。

  (3)市場:總結商業模式,開始建立代理商渠道。

  第二季度,主要完成:

  (1)產品方面:完成外網部分的開發,完成產品定型。

 。3)市場:建立完整的代理商渠道,全面開始市場開拓。

  第二、第三季度,主要進行市場的開拓,并取得成果、簽訂項目合同。

  2、可能存在的問題和對策

 。1)產品開發:還需要借助研發力量,繼續完成“xx系統”外網部分的開發工作。

 。2)市場開拓:需要增加制成人員、技術支持人員、商務人員。由于項目的特點,需要用到很多的外購設備,因此,需有制成人員的鼎力支持;在售前,需要按照客戶的實際需求,制作有針對性的演示系統,因此,需要有技術支持;構建代理商渠道,有大量繁雜的商務工作,需要增加商務人員,以便在短時間內迅速有效地開拓市場。

  過去的一年,我們揮汗如雨、默默耕耘;新的一年,我們充滿信心、干勁十足,主動積極找市場、獻智獻策挖項目,在公司領導的英明指揮下,團結一致、奮力拼搏,定會取得輝煌的成果!

  項目經理年終總結 篇11

  一、前期施工準備階段

  xxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、地下室控制邊線放樣。

  2、建筑物放線。

  3、規劃部門進行驗線工作。

  4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

  6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

  7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

  8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

  9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當地其他工地的土方開挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

  基坑土方開挖兩米五后,給現場打樁帶來很大的影響;炷吝\輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業務,直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經設計單位同意后,將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

  三、20xx年工作計劃安排

  樁基施工進度已經滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:

  1、20xx年1月15日進場開始挖土。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

  5、20xx年年底前塔樓結頂。

  6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

  四、當前需要協調的其它工作

  1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

  2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  1、繼續抓好xxx百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

  2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的'專業技能,保證能有效控制現場施工質量及進度。

  3、進一步作好現場管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。

  二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度,發現問題,即時與施工單位溝通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

  三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現場管理人員,應該屬于施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

  項目經理年終總結 篇12

  時間如白駒過隙,轉瞬即逝,20xx年已經過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的相互關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中,這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  (一)20xx年全年工作內容

  20xx年度我負責施工的工程為:中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環境綠化工程和在恒大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程,但是工程施工難度大,特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730m,水泥422t,白灰35m,景石63t,沙子1497t,燒結磚109700塊,石材7449,栽植甲供喬木194株,乙供喬木310株,灌木167398株,常綠及球類227株,草皮15930,剛竹2780株。

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  1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,我作為項目負責人,立即針對該工程展開工作。首先,根據該工程的特點要求,建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后,我嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程質量達到優良,才能使公司領導滿意,使甲方領導滿意,才能將人人都能看得見的'形象工程做好,做強,做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線,灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養護工作,水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看,經過項目部的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,達到了預期的質量目標,得到一致好評。

  2、20xx年9月份進入金地湖城大境1號地,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。進場后,現場的施工條件不能達到施工要求,我就從基礎工作開始,從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開始著手展開工作,直到11月15日甲方開始進土,慢慢整理出施工面,逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝,一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束,在甲方交房的時間壓迫下,在全體項目部人員的積極配合下,加班加點,不怕辛勞,綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工,直至順利完成甲方的交房任務,得到甲方的肯定及認可。

 。ㄈ┕こ躺a及進度控制

  湖城大境1號地工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會,對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看,雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期,但還是達到了甲方的要求進度,為20xx年春季施工減輕了工作量,節省了勞動力。

 。ㄋ模┎牧、成本和人工的管理

  在材料管理中,我根據工程施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發統一、登記在冊、愛惜使用,及時保養與維修,借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

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  1、工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好,但是也存在著不足。為創建優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

  2、施工進度:從總體上來講,進度基本上達到了甲方要求,但是還仍需自己進一步加強進度管理,總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  項目經理年終總結 篇13

  20xx年上半年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作上,借助這些軟件,公司的營運及管理效率得到了提升,為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。

  我們現在還存在以下幾個需要解決的問題:

  一、部門人力配置不足,分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘,是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市,導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。

  二、部分同事在處理一些相對繁瑣的`工作任務地時候,主動性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點,接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠為公司創造價值,付諸自身努力的同事,無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

  三、一些項目型系統開發的延期,暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作,還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范,F在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進,不過還是無法滿足我們實際的一些需求,這一塊還需要作進一步的完善。

  團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,要充分發揮出我們團隊的戰斗力,需要我們共同努力。只要我們付出努力,無論是在個人職業素質,物質報酬,或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統,工作室管理軟件,游戲帳號管理系統,還有GOA1.0和其他一系列的維護工作,以及接下來要做的游戲麥網站的改版,我們都有信心做的更好。

  項目經理年終總結 篇14

  在分公司領導的信任和培養下,我于xx年x月被任命為項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。

  至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部內存在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面,嚴格控制各階段的.施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

  三、學習方面:

  通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

  項目經理年終總結 篇15

  過去的一年在工作方面我認真負責,完成xx和xx兩個項目,雖然取得了一定的成績,但還是可以有進一步的提高,我也相信在這一階段的工作當中,能夠做的個更好一點,作為一名項目經理,我深知自己的職責是什么,在這方面也從來都不敢怠慢,我也是比較用心的在做好,我相信在未來的工作當中,在這一點上面我還是應該做的更好一點的,在這方面我是深有體會的,我始終都堅信這一點的,對于過去一年來的工作我也需要總結一下,在這一點上面我是深有體會,我深深的知道自己各方面的能力是一個很大的提高,所以我也是深刻的了解到了這一點,對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結一下。

  回想過去的一年在工作當中,我也是有足夠多的成長,在這方面我也是比較清楚的,現在我也是深刻的意識到了這一點,在這一點上面我確實是深有體會,作為一名項目經理我對自己各個方面是深有體會的,現在回想起來還是感觸深刻的,在這個過程當中我確實是深刻的意識到了這些,在這一點上面,我現在感觸的還是非常深刻的,在這一點上面,在這一點上面我是抱有很大的感悟,我現在也是深刻的理解到了這一點,過去一年來我還是覺得自己有所進步的,作為一名項目經理我現在感觸很深刻,在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一定的進步的,在這個過程當中,我也是積累了很多的工作經驗的,我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。

  現在回顧起來的時候,我也是感覺自己,在很多方面都是有所進步的,我清楚的意識都了這一點,在這個過程當中,作為一名項目經理,在這方面我還是深有體會的,我認真的完成好自己分內的.職責,我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的,有些事情還是應該要認真的去維持下去,現在我也是深刻的體會到了這一點,這對我而言也是需要去做好的,在這方面我也是對自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點,我始終都是對自己各個方面抱有很大的信心,現在回顧起來的時候,我清楚的意識到了這一點,在這個過程當中,我還是對自己深有體會的,我也是能夠主動一點去做好自己分內的職責,當然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方,我也一定會繼續去調整好。

  項目經理年終總結 篇16

  新年已近,根據自身工作的實際情況,我對自己的近期的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后的工作中不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

  一、各項工作完成情況:

  20xx年9月份到公司后直接負責江蘇軟件園吉山基地創新廣場幕墻工程,在公司各部門全力配合及項目部全體成員的努力下,工程施工基本完成了既定目標。

  1、項目部組建

  本工程作為公司在南京的第一個項目,備受公司各方面的關注,我作為該工程的項目經理,在接到任務后,立即配合工程部開始了項目部的組建工作。按照工程的實際需要,本工程共配備了四名管理人員,其中:項目經理一名、施工員/質檢員一名、安全員一名、材料/資料員一名。在項目部人員全部到位后、工程正式開工前,我組織了項目部人員召開了第一次會議,對每個人在工程的職責進行了明確,確保在后續工程進行中不存在互相推諉現象。

  2、質量控制

  本工程合同質量目標為省優質工程,但因工程的特殊性,公司對其質量提出了更高的要求。為了能夠達到公司制定的質量目標,我組織項目部技術、質量等管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。在工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,堅決執行事前控制,從后置埋件及龍骨安裝開始,一步一個腳印的進行,發現了質量問題及隱患及時要求施工隊進行整改,并對整改情況進行檢查。

  3、進度控制:

  本工程的合同工期僅有不到四個月,其中還包括腳手架的搭設及拆除,可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的控制工程工期,我在工程開工前就制定了一份總進度計劃,并下發給各部門,在計劃中對設計、采購、加工等均提出了具體要求。在進度控制中,我發揮自己的專業知識及管理經驗,與采購及設計經常溝通、協調,積極推動各部門工作,根據實際情況及時調整總進度計劃,做到了事事有計劃、步步有依據。

  4、安全管理:

  本工程的安全管理目標為省安全文明工地,這就對工程的安全管理提出了更高的要求,并且,作為公司在南京的第一個項目,時時要做好迎接考察的準備,因此對安全我一刻沒有放松管理。在工程開工前,由我親自主持并完成了安全技術措施方案、臨時用電方案、應急預案等方案的編制工作。在后期工程進行過程中,我從以下幾個方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g交底工作管理。要求對所有進場人員進行全員安全教育,通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

 、谝箜椖坎咳藛T加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。

 、奂訌娙粘0踩逃,定期組織工人召開安全例會,宣傳安全知識。

 、茏龅綍䲡v安全。在每天下午進行的項目部例會中,第一個會議議題就是由項目部安全員對當天的安全檢查情況進行通報、講評。

  5、資金管理

  項目的運行離不開資金的支持,同樣資金的回收也是項目經理的一項本職工作。在工程進行中,我每月及時向監理申報月形象進度報表,確保不影響進度款申請。積極配合營銷部及工程部,根據施工合同申報工程進度款,本工程目前已回款540萬,基本完成了回款任務。

  二、工作中的不足之處

  在工程的管理過程中發現個人仍然存在有以下不足之處:

  1、工程質量:在工程開工不久的一次材料進場檢查中,因為項目部的疏忽,導致了不達標材料的進場。雖然后來發現后及時進行了清退處理,但還是對公司的名譽及利益造成了一定的損失。經過此次教訓后,我嚴格要求材料進場的檢查,做到每一批材料進場都經過了監理的把關,所有不達標材料沒有在進入工地。

  2、施工進度:本工程原計劃應在年前竣工,按此計劃來說工程進度滯后比較嚴重,對此我作為項目經理有著不可推卸的責任。在進度管理中主要存在以下幾方面不足:

 、賹Σ牧系'管理:只注重了材料的進場計劃管理忽視了材料的配套進場問題,多次出現了材料進場卻因缺少配件而無法安裝的現象。

 、诟鞑块T的協調工作:沒能做好設計部、采購部的協調工作。直接導致設計部下單及不能滿足項目部要求;采購部材料的采購有時會出現現場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。

  上述這些不足都是我以后努力要改正的地方,在以后的工作中還需要不斷的學習、總結教訓,使自己的工作能力得以進一步提高。

  三、一些建議

  目前南京分公司項目管理人員證件偏少,希望公司能夠多組織一些培訓及考試,以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。

  四、后期展望

  我們xx分公司可以說剛剛起步,這個起步會比較困難,但我相信在公司全體員工的努力下公司一定能夠發展壯大,公司的未來一定會很美好!

  項目經理年終總結 篇17

  自20xx年3月項目組建以來,我擔任蘭線惠農至銀川段增建二線一項目部項目經理,在各位的支持與幫助下,克服困難,完成了我標段既有線改造工程、新建二線線下工程,截至目前已完成合同分批值的70%,剩余的30%是施工難度更大,困難更多的一部分,3個月拉通二線、完成5個站改,實屬搶險工程,所以還需要我們大家的努力與奮斗。

  一、加強質量管理,控制返工率

  首先根據惠銀二線工程的具體要求,從申請公司抽調了工作人員,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合惠銀二線工程的實際特點,編制了項目部質量預防措施、方案預控措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否符合規范要求,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經驗和教訓,把發現的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發生。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質量較好,受到了各級領導的檢查認可。

  層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

  二、工程生產及進度控制:

  根據施工進度要求,組織與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目勞動力不足,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑質量的要求,保證施工進度,組建了攪拌站1座,采取砼現場澆注施工,確保了砼的'澆筑質量。

  三、安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:首先,加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;其次,加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

  四、優化組織施工方案,提高科學管理水平:

  在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  五、材料、人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃,組織各個施工隊制定了材料使用計劃和返還計劃,材料使用中,要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計施工隊的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個施工隊使用的機具和材料,均要求由施工隊領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。

  六、20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作:

  1、繼續抓好項目管理工作:惠銀二線工程工期緊、任務重、施工難度大。考慮到項目總工期要求,繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。

  2、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  3、進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理,也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策;三是法的管理,也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發展作出貢獻。

  項目經理年終總結 篇18

  一、20xx年的主要工作內容

  根據公司任命,20xx年本人作為項目經理,20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

  二、各工程項目的在本年度的完成情況

  一)垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產值288.9萬元,在責任成本內完成任務。

  二)阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產值13873773元,在責任成本內完成任務,工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。

  三)朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產值2810747元。

  四)三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產值195.5萬元。

  五)在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產值109萬元。

  六)自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場,積極配合業主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,累計完成產值2060萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

  全年累計完成直管項目7個,累計完成產值4321萬元,協助完成太利路修補瀝青料生產,阜謝路水穩料、瀝青料生產,沙河路橋水穩料、瀝青料生產,產值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,毛利率為21.6%。

  三、為做好項目經理工作,采取的相應管理措施

  一)把握項目本質的措施

  項目,是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節省一些非關鍵費用開支。

  二)項目計劃控制

  項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目,定出節點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進場,按日統計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產生合同外變更增加,則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節期間不僅提高的伙食標準,還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

  三)公司管理規章制度、行業規范標準的執行

  作為項目經理,理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的`管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統一質量標準應該是行業的最低標準,我們必須也應該達到,但在實際施工中,一些環節還是因為種種原因出現的問題,特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

  四、項目整體控制的應變

  項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道,每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協調,在公司利益化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現,為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部的交流溝通,產生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

  五、工程管理的幾點體會

  一)市政工程項目合同清單的風險責任主體

  目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業主提供清單的準確與否,本來風險是應由業主承擔的,可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發現解決,協調工作難度可想而知,對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

  也就是說,在目前市政建設的市場環境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來,或者直接在項目經理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。

  二)工程技術人員工作心態的控制

  目前公司工程技術人員的心態把握難度,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象,加上小型內部專業分多,造成現場工程技術人員都向往項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內修素質的培養,不注重專業技術的學習進步,普遍心態浮躁。帶來的后果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴,造成現場反復出現質量問題或者返工,往往這時項目經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

  三)項目類別劃分的建議

  目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

  項目經理年終總結 篇19

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從20xx年初擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結:

  我是20xx年末有幸被公司錄用項目經理一職的,就職后因新的環境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

  這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

  在后來接觸的中心橋、西河天橋、三座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

  后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天河橋,到后來的中心橋、西河橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

  我和其他項目經理們在地鐵1號線、5號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的.工作。

  雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

  在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

  截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目經理年終總結 篇20

  20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

  xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區,全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區,5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下,我項23m6管通訊管道鋪設。

  一、項目履約進展情況

  xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現象。

  二、進度管理情況

  xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業主的認可和好評。

  三、質量管理情況

  截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質量較穩定,無質量問題都暴露,在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發生人身、設備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  xx項目自復工以來,從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務管理情況

  20xx年初隨著物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  第一季度xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的.5個大池塘,設置為施工現場貯水池。

  九、項目存在的問題及整改措施

  天津項目由于業主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態,施工環境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:

 。1)制定了完善的經濟資料管理制度,定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

 。2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

  以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

  1、進一步完善項目管理

  2、全面履約

  3、降本增效

  4、增加變更簽證量

  5、提高自身及項目整體技術力量

  項目經理年終總結 篇21

  時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xx年有余,業績進入了平穩發展趨勢,在xx已經擁有了一定的穩固市場,這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了,在各位領導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的`各項業務。回顧總結:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意,F總結失敗教訓,吸取經驗,確保相同的錯誤絕不會出現第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態。

  這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

  一,施工現場的管理及監督:管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節問題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

  二,技術工種的指導及培訓:裝飾行業日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業更需要的是人才,優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優,因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

  三,針對于客戶要求:顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!

  關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

  項目經理年終總結 篇22

  嚴冬未春初,萬物即復蘇。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務,上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。

  弘盛公司香江麗景項目部經過一段時間的調整,現在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新,把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,以調動項目管理人員的積極性。

  一、20xx年工作回顧

  (一)工程施工情況:

  1.在建工程情況:

  香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業主、監理交待。

  2.工程管理情況

  香江麗景一期工程是優質工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,使得工程處于失控。

  (二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況:

  1.工程質量:

  香江麗景項目的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業的立足之本,但是與同行業的施工質量相比,,在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質量,再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗,加強管理和治理,在弘盛公司的帶領下,將現場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

  2.安全生產:

  20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故,將安全事故控制在0%。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評,F在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場發現安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。

  3.文明施工:

  工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來,香江麗景項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽,但弘盛建設集團在句容市算剛起步,現場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業的佼佼者。

  (三)工程施工碰到的問題:

  香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓,不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

  回顧20xx年的工作歷程,20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難,給業主、監理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

  (四)團結管理層班子:

  在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

  回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責任心,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現場上,才有了現在現場的新景象。

  二、20xx年工作設想

  過去管理工作沒有管理機制,所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段,全面推行規范化管理模式,改革創新,治理創新,結合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的各項管理辦法,假如新的工程開工,項目部將組建新的管理班子和技術素質優越的班組,將在第一時間服從業主方、監理的命令,我們有能力、也有實力將新的工程做好。

 。ㄒ唬20xx年香江麗景項目部總方針目標是:

  管理人員改革勢在必行,加強項目部管理的責任心,結合成功與失敗的經驗攀登高峰,抓住時機敢于挑戰,加強完善規范管理。實現項目整體轉移新工地,建立健全管理機制,回報金潤房地產公司和南京海寧監理公司。

  (二)20xx年管理、治理方針和主要工作:

  針對本企業多年來受傳統觀念約束和影響,大多數管理人員沒有風險意識、競爭意識,更沒有責任心到施工各節點的要求和國家有關的規范等等。舊的觀念必須轉變,今年我公司對項目的管理人員改革創新,就是改變以往項目沒有責任心,為公司應該公平競爭著力創效的大平臺,靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心,履行自己的管理職責和技能,工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。同時,給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

  根據公司整體工作部署,結合我項目部實際情況,在改革創新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點工作,只有改革創新,探索出一條現場生產管理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發展。

  三、20xx年具體工作計劃和安排:

 。1)治理創新為先導:

  20xx年由于班組人員技術素質有問題,項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的,希望金潤公司、南京海寧監理公司理解,與公司共同合作,才是唯一的出路,項目部此時發揮管理、治理的重要作用,充分調動員工和班組的積極性,以管理實力留住人、留住班組,以改革后明年好的班組留下來,差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。

 。2)20xx年工程治理與生產經營目標:

  我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻,我們只有大膽改革創新,在管理、治理上下足功夫,同時把眼光放遠一點,憑借我們實力、經驗,發展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點,采取有效管理體制和措施,調動項目部管理人員和班組積極性、主動性,使香江麗景項目部工地現場規范化、文明化、人性化、科學化。

  20xx年公里、治理方面的`問題:

 。1)施工班組盲目的干,計劃性不強,工作不細致,形象進度不統一,不能及時反映出工程質量、進度,提供的數據不準確,不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上計劃不是很多,中間環節控制不嚴,浪費材料較嚴重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉這種狀況,從源頭上去治理,從經營機制上去改變。開展項目部成本質量效益控制,我們必須想辦法改變粗方式施工,根據不同工程用不同方式施工,徹底扭轉項目部管理不良的行為和態度在管理基礎上,項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。

 。2)20xx年要求繼續加強的工作:

  A、成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標,產品質量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業的市場信譽,只有提高企業的綜合治理水平,技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下,不斷變化的市場競爭。

  B、安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口,直接影響企業信譽,加強規范管理,促進文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業的最高處,我們就是榜樣,是他人學習的目標,只有這樣我們才會比別人接更多的項目。

  企業要發展,管理、治理水平要提高,首先要提高管理人員的素質,加強施工班組技術素質的要求。對業主單位和監理單位積極配合,在這方面我們今后要始終保證安全、質量、進度文明施工現場,加大投入,要求各類技術工種和技術人員的思想進步性,同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性,努力學習新技術新工藝和管理、治理知識,武裝自己頭腦,經常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。

  20xx年是我項目部全面推行改革的一年,以項目部管理辦法到現場管理人員改革上崗,我們要出臺的崗位職責辦法、績效考核等方法,都是企業當前面臨的形勢要求,公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創新,我公司的路才會越走越寬,越走越強。各項目才能不段地更好發展,項目部只有通過不斷的改革創新,管理、治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有標準化的管理道路,調動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

  春風春雨春燦爛,新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建筑業的全新改革之年,創新之年,奮進之年。新的征途已經指明,新的戰斗已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響,弘盛鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創造句容市美好的明天。

  項目經理年終總結 篇23

  做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快,一轉眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現場管理工作。

  我的總結分為四個方面:

  1、施工計劃對于所有施工現場都是非常重要的一項,雖然弱電項目算是在土建工程中的小項,但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發生交叉作業,這個時候就要求項目經理對現場有足夠的了解,比如和我們弱電有交叉施工的工種他們是怎么樣一個施工計劃,甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標,以此來安排我們的施工進度,人員組成,材料供貨。在納帕的一年里,我發現一個科學合理并且有預見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用,并以此在14年的工作中把這些總結出來的經驗應該于實際的工作中。

  2、施工質量,這也是我體驗頗多的地方,多數工程施工中的'技術交底,大家往往都是拿個現成的,給工長和工人一簽就完事了?墒且粋施工項目中,如果我的工長對待工作的態度比較認真,又對施工工作有一個好的標準,那樣還好,但是,如果他們并不是那樣,這個時候就需要作為項目管理的人,多對現場進行質量檢查并督促施工工長。在工作中我發現有時,還真的沒有時間,但是為了工程能夠順利交工,在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失,沒時間也要去把這個檢查工作做到,并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識,以此要求自己,管出一個好質量的工程。

  3、客戶溝通。在我們的施工中,經常性的會有很多時候要和甲方、監理、或是一些總包單位業務方面的溝通,F實工作中,我們會遇到很多不合理的要求,或是不友好的溝通方式。面對這些東西,只要我們合理分析問題,保證公司利益的基礎上,以積極的態度配合和解決問題。

  4、施工隊伍的管理,我發現管理與技術,我更喜歡上管理了,管理真的是一個大學問,在納帕施工中,與別人學習到了很多關于管理方面的東西。一個好的管理方式,往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來,并能把施工工作做的保質保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中,作用于事,作用于人。

  最終告訴自己:

  有計劃+不執行=0有想法+不實踐=0

  努力,爭取在新的一年再次提高個人素質,丟棄工作上的壞習慣,把實踐中得到的好東西發揮出來。做一個有價值項目負責人!

  項目經理年終總結 篇24

  20xx年即將過去,20xx年就要到來,下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內容:

  20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,建筑面積47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,20xx年2月18日進場施工,目前已經完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

  (1)工程質量完成情況:

  該項目工程是公司20xx年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目,我作為項目經理被公司批準后,立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求,從原項目部管理人員中進行重組,建立了質量管理體系,制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規范化,項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。

  (2)工程生產及進度控制:

  工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數量較大,我們采取了現場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

  在分包隊伍進場施工后,根據要求,及時調整了施工部署,為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,確保了整個工程的順利交付。

  (3)安全、設備管理:

  施工進場的準備期間,制定了安全施工保障體系,設備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準,為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。

  (4)材料、降本和人工費的'管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。

  (6)任職以來工作存在的不足:

  主要表現為:

  1、分包合同管理方面:合同內容不夠細、不全面、不及時等,約束與獎懲辦法執行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,實現合同條件,達到預期目的。

  2、施工進度滯后:施工人員組織不合理,基礎工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時間長等。

  3、施工質量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生,后澆帶支設及拆除措施不及時。

  4、安全文明施工方面:塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續,乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。

  〈三〉20xx年工作計劃:

  1、工程進度:略

  2、工程質量:分部分項工程合格,主體結構保質保量。

  3、安全文明:爭創安全文明標準化示范工地。

  4、加強施工人員組織,合理安排流水施工及裝修交叉作業施工,做好分段分層驗收工作。

  5、做好技術指導施工,優化方案措施先進,服務有效;材料保障及時,設備運轉正常;勞務組織科學施工管理高效;產值與效益并存。

  6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結算編制,準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。

  以上是我個人總結匯報,請批評指正,謝謝!

  項目經理年終總結 篇25

  忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,發現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,平靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進步了很多,領導對我的支持與關愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能使我在公司的發展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報:

  在工作上,圍繞公司的技術中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的.工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術總工,我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門,除了做好標書設計方案和技術保障外,須對公司內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗,使我在工作上更加得心應手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會,這是對我工作的肯定,對我個人而言是新的開始,也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質量和效率,積極配合領導及同事把各項工作做得更好,嚴格要求自己做到以下幾點:

  1.要“想得到”工作中要多動腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強工作的主動性、預見性和創造性。

  2.要“做的細”工作中要細心、細致,從小事做起,工作要嚴謹細致,一絲不茍,做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。

  3.要“講程序”工作要分清主次,分清輕重緩急。

  4.加強學習,充分利用時間,搶著學;結合自身工作,切實學,廣泛學。在學習中總結,在實踐中提高。

  5.以公司定制的新的標準、新的要求,加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

  6.要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業知識,不斷提升自己,不斷充實自己、完善自己。

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