安全資料年終總結

時間：2023-06-22 01:51:00 年終總結我要投稿

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安全資料年終總結范文3篇

　　安全資料年終總結篇一：

安全資料年終總結范文3篇

　　20xx年以來，大閱城項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位臵，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，并逐步得到提高。現將大閱城項目20xx年度安全質量具體工作總結匯報如下：

　　一、大閱城項目20xx年度安全、質量、標準化管理等工作的總體目標實現情況

　　施工現場管理過程中嚴格落實現場安全、質量管理制度，對存在安全、質量隱患的部位堅決暫停該部位的施工，提出整改要

　　求，限期整改。由于制度的完善，責任明確到崗位，明確到人，全項目部的管理人員的安全、質量防范意識有了很大的提高，實現了年度安全、質量無事故發生，工程質量100%的合格，安全事故零發生。項目部安全、質量原則就是，杜絕施工生產中安全、質量事故，保證了安全生產才能逐漸穩步的向前推進。

　　二、大閱城項目20xx年度安全、質量、標準化管理等方面取得的突出成績工作及特色工作情況

　　大閱城工程自進入20xx年以來，裙樓全面進入裝飾裝修階段，寫字樓也在20xx年5月10日順利完成結構封頂工作。施工進度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質量工作的保駕護航，在這過程當中安全、質量工作也是有一定的突破的，大閱城工程被評為20xx

　　年度“寧夏回族自治區安全文明標準化工地”，質量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術在全國QC成果上取得三等獎的優異成績。

　　三、大閱城項目20xx年度在安全、質量、標準化管理等方面開展的主要工作

　　1.安全、質量管理體系建立健全情況

　　大閱城項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都按要求配臵了相關的職能人員，并根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。于此同時，項目部建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。

　　2.20xx年度安全、質量創優情況

　　大閱城工程被評為20xx年度“寧夏回族自治區安全文明標準化工地”，質量工作上大閱城裙樓樓梯的后澆技術在全國QC成果上取得三等獎的優異成績。

　　3.安全、質量培訓工作開展情況

　　安全質量管理工作的培訓計劃，嚴格按照集團公司的文件進行落實，每月的安全、質量管理部門的相關測試在項目部會議室按時進行，項目領導不定時的培訓講課在緊張的施工過程中穿插進行。

　　4.安全、質量檢查實施情況

　　安全工作方面，每周五下午三點由項目經理劉德輝、總工鄭書仁、安全總監汪貴民率隊，安全管理部全員、技術質檢部、施工隊主要管理人員進行工地現場實地檢查，對施工現場的安全文明施工、工序的質量、機械的使用情況，做統一的排查，將排查結果以整改通知單的形式下發到各主管工長、安全員、勞務班組長的手上，責令限時整改�，F安全方面下發整改通知單95份，質量方面下發整改通知單86份，并已全部整改完成。

　　5.安全、質量專項活動開展情況

　�。�1）“安全生產月”與“質量月”活動開展情況

　　大閱城項目在7月由建筑行業管理處組織全市進行了建筑工程安全月活動，由此開始，我項目部每月必將舉行一次安全周活動，既對現場及生活區進行大檢查，并組織全體工人進行安全教育。大閱城項目分別在6月進行了質量月活動的開展，在9月進行了質量專項活動整治，在兩項活動中都取得了顯著的成效，現場施工質量有了明顯的提升。

　　（2）安全專項檢查與“六打六治”打非治違專項行動與整治情況

　　大閱城項目成立以項目經理為首的專項檢查行動領導小組，負責項目安全大檢查，“六打六治”打非治違方案的制定，工作的組織協調和重大隱患的分析解決，以及專項行動方案、總結的上報。各分包單位按照《大閱城項目安全專項檢查和“六打六治”打非治違專項行動方案》的要求開展安全生產大檢查的工作。分包單位負責人、班組長負責人對“六打六治”打非治違工作進行部署，深入動員，層層落實，全面開展自查自糾。各班組發動全體人員，按照行動方案，集中對各自區域安全生產工作進行全面深入、細致徹底的自檢自查，對于排查出的隱患及問題建立臺賬，同時組織制定整改方案，落實整改措施和責任，每月檢查一次，形成臺賬。

　�。�3）工程質量治理兩年行動開展情況以及對應的活動總結情況大閱城項目成立以項目經理劉德輝為首的質量治理行動領導小組，各分包單位及班組成立執行行動小組。執行行動小組根據領導小組制定的《工程質量治理兩年行動方案》，結合項目實際情況，制定切實可行的行動計劃，根據發現的重大問題及未能整改到位的地方進行重點治理，派專人進行整改，并形成臺賬，上報公司。

　　6.安全、質量“紅線”“綠線”執行情況

　　（1）嚴禁無安全生產許可證或未按規定配臵專職安全員的分包單位進場施工。

　　執行情況：嚴格控制分包單位的入場資質審核，且要求分包隊伍必須配臵專職安全員。

　�。�2）嚴禁未經安全教育培訓并考試合格的人員上崗作業。

　　執行情況：嚴格控制每一名工人入場做安全教育，且必須考試合格方能入場。

　�。�3）嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業。

　　執行情況：嚴格控制特殊工種作業人員的資格審查工作，無特殊工種證的人員嚴禁上崗作業。

　�。�4）嚴禁安全生產投入不足或挪作他用。

　　執行情況：嚴格控制安全資金投入，必須做到不低于國家標準。

　　（5）嚴禁未經檢驗合格、無使用備案手續的起重機械投入使用。執行情況：嚴格控制大型機械的使用備案手續工作，必須做到手續齊全后方能投入使用。

　　（6）嚴禁發生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產險性事件和事故。

　　執行情況：嚴格控制事故如實上報的工作，堅決杜絕隱瞞安全生產險性事件和事故。

　�。�7）項目經理部必須與分包單位簽訂安全管理協議后方可允許其進場施工。執行情況：如發現未與項目經理部簽訂安全管理協議的分包單位在現場施工，我安全管理部將有權勒令其停止施工。

　　（8）危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規定履行審批手續后由項目經理現場帶班組織實施。

　　執行情況：如發現危險性較大的分部分項工程專項方案未經審批就按方案施工的，我安全管理部將下令停工整改。

　�。�9）項目經理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動

　　安全資料年終總結篇二：

　　自從20xx年4月到項目部以來，我擔任項目專職安全員，負責現場的安全生產及文明施工工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：

　　一、加強對新進場職工安全教育工作：

　　在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。

　　二、做好分部分項安全技術交底資料：

　　在各分部分項施工前結合相關規范要求及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中注明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業中監督班組作業人員是否能夠按照項目部下發安全交底進行作業。

　　三、安全資料：

　　按照陜西省施工現場安全資料管理規程及相關規范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。

　　四、施工現場安全生產及現場文明施工情況：

　　在對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場臨時用電在每天上班前進行檢查。因延安地區平時塵土天氣比較嚴重，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業和臨邊作業，以防止在大風中作業和吊運大型材料時發生安全事故，在夏季注意職工高溫作業和冬季防火情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發安全隱患通知書，并要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發停工通知單，在日常工作中得到了經理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質性的進展。

　　五、職工宿舍及生活區衛生：

　　由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環境差，電線私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區公共區域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查。經過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。

　　六、安保工作：

　　經理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責任制，在會上經理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發現安保工作存在一些問題，如監控室對監控觀察不夠細致，監控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經常出現一些問題。經常組織保安隊長及保安開會，總結工作中存在的不足及如何預防一些經常發生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。

　　七、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

　　在20xx年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足：

　　1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業人員持證上崗沒有達到項目部及相關規范要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照項目部領導及政府主管部門和相關規范要求進行管理。

　　2、在日常工作中。對相關規范要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。

　　在20xx年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強施工現場安全管理�？偨Y20xx年的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。

　　安全資料年終總結篇三：

　　時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，下面是本人的個人年終總結現簡述如下：

　　首先感謝公司領導，感謝項目所有管理人員，本人才可以來到公司，來到項目上工作和進一步的學習。

　　作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為公司付出自己的努力，付出自己的點點滴滴，榮幸的是來到項目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績，榮幸的是可以體現自己的人生價值。

　　按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項本職工作如下：

　　1、負責安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時、準確、完整，確保歸檔資料達到標準要求。

　　2、監督檢查各類安全防護用品的購買、使用及產品質量情況。對出現的問題及時上報公司技安部門。

　　3、監督檢查特種作業人員持有效操作證件上崗。協助辦理操作證件的年審、換證、取證等項工作。

　　4、實施安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。

　　5、開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工安全檢查評分表》對存在的問題填發《五定情況表》和《隱患通知書》，并按時復查。