面試應該注意什么問題?總結以往面試的經驗,小編把面試必問的問題總結出來給大家參考：

　　根據你對這個職位、我本人以及我們公司的了解，告訴我你覺得你能為公司做出 怎樣的貢獻?

　　這個面試問題會把人分成兩類：有競爭力的人才和庸才。 “那些真正做了準備的人將會非常高興能有機會回答這樣的問題，并在回答中大放異彩、脫穎而出，顯示出他們做了能夠做的所有功課。”達雷爾·W·格尼說道，他是職業生涯教練及《不要再次申請同一個工作：打破常規、插隊、打敗其他人》一書的作者。

　　“那些沒有準備的人則會結結巴巴，試圖拼湊出常規的答案。”

　　我們為什么應該雇傭你?

　　這個問題之所以好，是因為它讓應聘者自己來陳述是什么讓他在充滿競爭的市場中顯示得與眾不同，道格·謝德說道，他是紐約會計金融行業Winter，Wyman&Company的負責人和招聘執行主管。

　　面對講著類似故事的一沓沓簡歷，這個問題會幫你識別出最好的候選者。令人信服地解釋其獨特的經歷、教育背景、行業資格證書和個人興趣將如何有力地推動你公司業務的候選者，一旦被雇傭往往也會為你的公司做出他所說的貢獻。

　　如果你的職業生涯可以重來，你會做哪些不同的事?

　　“因為沒有人喜歡停留在過去的悔恨上，所以這會是個好問題。”布蘭登·考特尼說道，他是波士頓The Mergis Group集團Randsad Finance&Accounting獵頭公司的董事長。

　　讓一名候選者闡釋他所做的主要決定，突出積極的一面和消極的一面，能揭示出這個人的基于專業及個人經驗做出深思熟慮的決定的能力。這也能讓候選者分享他們對未來的展望和雄心。

　　當我聯系你以前的主管，并問到你工作的哪個方面最需要改善時，我會得到什么回答?

　　“我喜歡這個問題，因為這個問題能從候選者哪里得到誠實的回答。”伊利諾伊州沃倫維爾的一家職業咨詢公司ResuMayday的職業生涯教練勞倫·密里根說道。

　　“沒有什么辦法能影響這個答案，因為其主管被牽扯進對話當中，候選者知道真相無論如何都會被得知。本質上，它跟‘你最大的劣勢是什么’是同樣的問題，只不過用另一種說法來問罷了。”

　　請描述一下你曾匯報過的最好的上司。

　　這是極好的面試問題，因為這會告訴你跟候選者過往的人際關系有關的事，利福尼亞州門洛帕克Robert Half Finance &Accounting公司的招聘經理凱西·唐斯說道。

　　“因為這會表明候選者的個性和其最適合的工作風格，面試官可以更深入地了解候選者的溝通技巧、工作風格和潛在的文化契合度。”她說道。

　　接下來可以繼續追問是什么使得關系融合—是個性、表現還是因為拉拉隊長型的上司?候選者是更喜歡自主還是被掌控，或者他是被二者共同驅動去完成組織目標?

　　什么能激發你的積極性?

　　什么會使你沮喪?

　　“連續問第六、第七個問題能更好地了解面試者的動機“，紐約梅爾維爾Adecco Staffing US的高級副總裁珍妮特·馬克思說道。如果驅動面試者的因素正好與這個職位和你的公司文化相符，那你就找到了一個好雇員。

　　當候選者談論過去令他沮喪的事時，會顯示關于他個性、交際技巧和團隊工作能力的細節。候選者回答問題時，你可以看其是談論小煩惱、小憤怒，還是談論他成功解決沖突、預算或者優先性的方法，后者往往是更具積極智慧的候選人。

　　請給我講講你參與過的最困難的談判。

　　每份工作都會涉及談判，問這個問題可以獲悉很多，不僅僅是他們直接的談判技能，還有求職者如何擺脫困境，馬克思說道。

　　最好是回答這個問題是會闡明問題的兩面，然后解釋他們如何將觀點達成一致，或者如何通過一個流程達成雙方都滿意的解決方案。

　　制定有關公司策略的決策時，如何讓你的下屬參與其中?

　　候選者的回答告訴你一位經理是否足夠可靠，是否能讓其他人參與到策略性決策制訂中，波士頓一家職業管理公司Keystone Associates高級副總裁杰恩·麥特森說道。

　　而求職者如何讓他的下屬參與進來—通過書面溝通、一對一或者小組討論—也能告訴你很多關于他管理風格的事。

　　五年后你覺得自己會處于什么位置?

　　“關于這個問題，候選者說了什么并不重要，關鍵要看是怎么說”，華盛頓一家HR服務公司Jumpstart HR的CEO喬伊·V·普賴斯說道“

　　“當你看到他想到未來時眼睛向上看，那么你就知道這是個有野心的人，這樣的人知道他會往哪兒走，并且會盡其所能地確保你的組織能讓他到達那個高度。”