無領導小組討論面試技巧匯總

　　近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可，無論是公務員面試還是外企面試都傾向于用這種方法。無領導小組討論給考生提供了一個充分展現個人才能與人格特征的舞臺，這類面試對考生而言其實更有利。那為了讓考生更加了解無領導小組面試，小編今天就給大家帶來無領導小組討論面試技巧匯總，歡迎閱讀。

　　篇一：

　　技巧一：傾聽與總結

　　對于一名公務人員來說，吸收歸納別人的觀點，并在此基礎上形成自己的觀點，這樣的能力實最基本的要求。所以，在無領導小組討論過程中，傾聽別人的觀點是整個討論過程的基礎。在傾聽別人的意見時，能夠學習別人見解的優良之處或者是不足，會給我們帶來一些思路和方向。例如討論大學生就業難的原因，如果有同學提出是自身方面學業不精導致的就業難。那么我們可以根據這個思路展開我們答題的一個方面，或者用另辟蹊徑的方式來總結自己的獨特思路。這都是在傾聽的過程中完成的。

　　我們都知道：①階段性的小節是可以起到引領下一個環節討論的作用，那么適當的小結無形中我們就引領了討論的節奏;②在討論接近尾聲時我們也可以以小結的形式提醒組員我們圍繞小組任務所展開的討論已經很全面了，進而加速討論的結束，也起到了一個非常有效的推動作用;③在多方就某一問題爭執不下的時候，如果我們能恰當的總結雙方的觀點并指出討論相持不下的問題所在，無疑給我們的表現增加亮點。而傾聽他人的觀點也是我們做總結歸納的前提，所以認真的傾聽與總結有利于我們成為討論進程的引領者。

　　同時我們要認清一點，無領導小組討論從一定程度上測查個人的思維能力，但是并不一定是標新立異就能夠占優勢。在考試過程中，還需要有支持別人見解的能力，更好的適應整個團隊的節奏，關鍵是要有助于按時完成任務。

　　技巧二：爭取主動，一語擊中

　　在無領導小組討論面試中，并不是說話多就有絕對的優勢，關鍵是要能夠說到點子上。積極主動的發言是增加有效有效發言次數的基礎，但是斷斷不可為了顯現自己而想辦法用發言次數來彌補發言質量，這是極其不明智的，反而會過多的暴露自己的缺點，適得其反。在語言表達的過程中，切記不能使用不規范的用語，切記不能說空話、廢話。這在一定程度上也考查廣大考生的語言表達的規范性，所以想要在無領導面試中能夠取得絕對的優勢，發言次數是前提，要在合適的情況下爭取較多的話語權，同時還需要能夠體現出語言的規范性，這樣才能達到想要的效果。所以在備考的過程中，考生要積累一定的規范語言的積累。

　　技巧三：把握節點，事半功倍。

　　在無領導小組面試過程中，了解考試過程中的關鍵節點也是至關重要的。在合適的時間說合適的話，這是我們在面試中取得先機的關鍵。往往在無領導小組討論面試中，有些考生在整場面試中說的話很多，但是往往得分不理想。分析原因所在，就是沒有把握好關鍵的節點，沒有把握好整個答題的基本節奏。在面試過程中，我們一定要記住在展現自己能力的同時，也需要把握機會。即使做不到眼觀六路耳聽八方也要做到縱觀全局，適時的化解矛盾，推動討論的進程都是加分的好機會。有很多同學有這樣的疑問，自己的觀點與別人不一致時應該怎么辦?對此，我們的基本要求是不能經常改變自己的觀點，自己合理的觀點要適當堅持，但是切記固執己見，畢竟整個討論的最終目的是小組達成一致意見，所以適當的妥協也未免不失為一良策，顯示出自身的團隊意識。

　　篇二：

　　技巧一：認真傾聽，及時反饋。

　　在無領導小組討論的過程中，要特別注意認真傾聽大家的觀點，并抓住大家討論問題的關鍵爭論點。在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點。這樣才能做到心中有數，也才能為接下來更好地控制討論的局面奠定基礎。抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。

　　對別人正確的意見予以支持。團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力，適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務，支持是相互的，你支持別人的同時也可能會贏得別人的支持。

　　技巧二：主動發言，言簡意賅。

　　無論是什么題型的無領導小組討論，多發言的應試者總是容易引起別人的注意，但發言要有水平，不能胡說一通。這樣可以爭取充當小組中的領導角色。在面試開始后，一般不要急于表述自己的看法。仔細傾聽別人的發言，從中捕捉某些對于自己有用的信息，通過取人之長來補己之短。待自己的應答思路及內容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達到基于他人而又高于他人的目的。

　　發言時要抓住問題的實質，言簡意賅。討論的核心在于觀點的力度，以及能否抓住機會說服別人。在談自己的觀點時，一定要旗幟鮮明，并且言簡意賅，讓人聽了思路清晰，層次分明，見解獨到，有理、有力、有據。這樣才能引發小組成員的認可和共鳴，吸引考官的眼球，引起考官的重視。

　　技巧三：把握機會，展示精彩。

　　在無領導小組面試過程中，機會往往是最重要也是最珍貴的，如果能夠很好的把握住每次展示自己的機會，就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機會，考生謹記這幾句話：及時把握、展示精華、適可而止。

　　很多應試者談到激動時就面紅耳赤，還有人以自己為中心，完全不顧他人的感受，喋喋不休地談論自己。這些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話，倒不如不談，因為他們不懂得掌握機會，尊重別人，適可而止。切忌在對方情緒激動的時候力圖使他改變觀點。因為在情緒激動時，情感多于理智，過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成難以改變的結果。

　　考生在看準的機會到來后，要勇敢的迎上去抓住它，更重要的是要利用這個機會展示自己的精華部分，要贏得尊重、爭取支持、形成自己的領導角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。

　　技巧四：做好交際，和諧關系。

　　在無領導小組面試中，如果說觀點是基礎，那么人際關系就是前提和紐帶。良好的人際關系是團隊合作的基石，也是團隊效率的保證。所以考生處于一個團隊中，不要太咄咄逼人，否則可能成為眾矢之的。在面試交流的過程中，要運用一定的溝通技巧。當對手方提出的觀點，自己不贊成時，可先肯定對方的說法，再轉折一下，最后予以否定。照顧到別人的情緒，奠定良好的人際關系，使自己能從難以反駁的困境中解脫出來，又使對方能以較平和的心境接受。

　　技巧五： 機智應對，以誠動人。

　　在論辯中，如果自己處于被動的不利地位，就不要再糾纏于原來的話題，這時可以及時轉移話題，或抓住對方的一個弱點;也可以從新的話題上向對方發起進攻，使自己變被動為主動。如果發現自己有明顯的錯誤，最好趁對方發覺并予以指出之前，自己主動承認錯誤，這樣可以避免受到無從反駁的批評，又因為主動認錯而顯得有風度，還可以變被動為主動，消除對方的戒備心理。

　　在面試的過程中，要做到言詞真誠可信。能夠設身處地地站在對方立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎上，找出彼此的共同點，引導對方接受自己的觀點，整個過程中態度要誠摯，用更深入的分析、更充分的證據來說服對方。

　　技巧六：適時引導，掌控局面。

　　鑒于無領導小組討論形式的局限性，如果考生能夠在混亂中及時改正，引導討論向正確的方向推進，定能給考官以“有領導潛質”的認識。有時候小組討論非�；靵y，無中心、無目的、無時間概念。這時考生應以禮貌的方式引導大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家"時間"，當前最需解決的問題，以及是否應進入下一個討論階段等。即便引導最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。

　　做掌控局面的領導者，通常是一把雙刃劍。領導需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當領導者角色會成為敗筆。領導同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現出來。所以考生要在下面模擬練習，掌握必要的技巧，在模擬中細細體會，在日常中培養自己的領導意識和領導能力，掌握領導處理問題的藝術性。

【無領導小組討論面試技巧】相關文章：

無領導小組面試技巧11-04

銀行無領導小組面試技巧01-06

無領導小組面試討論試題的形式03-21

無經驗會計面試技巧08-09

銀行無領導小組面試案例試題及分析10-28

領導小組面試技巧及注意事項介紹10-20

面試的技巧02-10

給領導送禮的技巧07-27

與領導溝通的說話技巧07-28

面試技巧之面試禮儀02-14