本科畢業(yè)論文提綱范文樣本

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　　本文是以工程管理畢業(yè)論文《六西格瑪方法在光纖生產(chǎn)中的應用》為例，以下是論文提綱。

　　第一章 緒論

　　1.1 選題背景

　　1.2 選題意義

　　1.3 本論文的主要內(nèi)容

　　1.4 本文主要研究方法

　　第二章 六西格瑪管理概述

　　2.1 六西格瑪管理定義

　　2.1.1 六西格瑪?shù)亩�義

　　2.1.2 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義

　　2.1.3 六西格瑪?shù)墓芾砗�義

　　2.1.4 六西格瑪?shù)膬r值觀

　　2.2 DMAIC改進模式

　　2.2.1 DMAIC的過程活動

　　2.2.2 DMAIC各階段的內(nèi)容及其工具

　　2.3 六西格瑪管理在企業(yè)中的實施

　　2.3.1 企業(yè)實施六西格瑪管理的具體步驟

　　2.3.2 企業(yè)實施六西格瑪管理的注意點

　　第三章 A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　3.1 企業(yè)簡介

　　3.2 光纖生產(chǎn)工藝流程

　　3.2.1預處理工序

　　3.2.2拉絲工序

　　3.2.3篩選工序

　　3.2.4檢測工序

　　3.3 光纖產(chǎn)品的'主要質(zhì)量問題

　　3.3.1光纖強度差

　　3.3.2 PMD超標

　　3.3.3 幾何尺寸超標

　　3.3.4 涂覆不良

　　3.3.5 光纖排線不良

　　3.4 企業(yè)的主要質(zhì)量問題

　　第四章 六西格瑪管理在光纖涂覆層質(zhì)量改進項目中的應用

　　4.1 定義階段

　　4.1.1 光纖涂料

　　4.1.2 UV固化系統(tǒng)

　　4.1.3 光纖搓動裝置

　　4.2 測量階段

　　4.3 分析階段

　　4.3.1 光纖表面發(fā)粘

　　4.3.2 光纖涂層損傷

　　4.3.3 光纖涂層中有氣泡

　　4.3.4 光纖涂層不均勻

　　4.4 改進階段

　　4.5 控制階段

　　第五章 六西格瑪理論在改善光纖幾何性能方面的應用

　　5.1 定義階段

　　5.1.1 拉絲爐的設計

　　5.1.2改進機會

　　5.2 測量階段

　　5.3 分析階段

　　5.4 改進階段

　　5.5 控制階段

　　第六章 結(jié)論和展望

　　6.1 項目收益

　　6.2 展望

　　本文結(jié)論

　　根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計，實施各項質(zhì)量改進后七月份總體不合格率為8.46%,比三月份下降2.61%個百分點。

　　從以上七月份我公司報廢比例統(tǒng)計來看，涂覆異常和裸纖直徑報廢比例均有不同程度的下降，并且每月的總報廢量也下降了，這和公司利用六西格瑪方法不斷進行質(zhì)量改進是密切相關(guān)的。

　　不良率的降低給公司帶來的直接增益每月大約120萬元，降低了每公里預制棒單耗，也降低了生產(chǎn)成本。拉絲爐保護氣流的改造不但降低了裸纖直徑報廢率，同時拉絲爐使用的石墨件的更換率從原先的平均62000km/套提高到165000km/套，光纖斷纖率指標從96km/個提高到136.4km/個，極大的改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了石墨件的消耗，取得了意想不到的效果。

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