人力資源管理論文提綱優秀范文
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源管理論文提綱優秀范文一：
一、一則企業管理案例陳述，引申人力資源管理的方法五花八門，但都無法逃避薪酬的管理，現代企業離開了薪酬無法管理，自然失去企業競爭力，終被市場淘汰。
(一)引出當代薪酬理論
1、薪酬內容簡介
(1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經濟性報酬，還包括非經濟性的報酬，如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報酬本身對工作者產生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經濟性報酬都是外在報酬，而非經濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。
二、薪酬體系設計：
目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業在確定員工的基本薪酬水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。
(一)技能和能力薪酬體系;
(二)寬泛的薪酬體系;
(三)進行總結：人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現的'需要，也比較符合經濟人、社會人和自我實現人的假設。在管理社會中，遇到經濟人，就用工資加獎金的薪酬體系，遇到社會人，就用工資加晉升機會、心理收人等，遇到自我實現人，就用工資加生活質量等薪酬管理。
三、闡述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定義
(二)影響薪酬管理的幾大因素
(三)現代企業薪酬管理中應注意以下幾個問題,進行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議
1、薪酬水平 2、薪酬結構 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質需求，金錢物質因素永遠是第一需求。
四、總結：建立完善企業薪酬體系，做好企業人力資源管理在當代企業管理中意義重大。
五、結束語：
參考文獻：
[1] 張文賢主編，人力資源會計制度設計.立信會計出版社
[2] [美]加里.S貝克爾著,人力資源管理會計.上海翻譯出版公司。
[3] 我國人力資源會計應用的困境及原因探索 [J]會計之友2011
[4]我國推行人力資源會計面臨的困境思考[J]會計之友2010
[5]淺析我國人力資源會計的應用 中國管理信息化 2011
[6]淺析人力資源會計概念與特征 商場現代化 2011
人力資源管理論文提綱優秀范文二：
1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(中國)有限公司概況
1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績效考核
1.2.5員工滿意度
1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點
1.3.1重視員工培訓
1.3.2注重內部提拔
1.3.3重視國家法律法規
1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題
1.4.1員工對薪酬體系不滿
1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨
1.4.3人才流失現象嚴重
2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發現夏普目前存在問題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績效考評體系存在不公平不合理之處
2.4用人機制中并未體現出公平合理的原則
2.5企業文化的沖突
3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)
3.1制定人力資源戰略規劃(簡要敘述，忌長篇大論)
3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰略規劃的框架
3.1.3人力資源戰略規劃的主要內容
3.2構建戰略性人力資源管理體系 (結合夏普實際操作)
3.2.1戰略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵體制
3.2.3建立有效的績效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發展規劃
3.2.5企業文化建設
3.2.6建立系統的培訓開發體制
4結論
【人力資源管理論文提綱優秀】相關文章：
人力資源管理專業論文提綱06-20
人力資源管理論文提綱06-19
人力資源管理專業論文提綱范文06-20
人力資源管理畢業論文提綱01-13
人力資源管理專業畢業論文提綱02-07
人力資源管理論文提綱范文06-20
人力資源管理論文提綱樣本02-25
人力資源管理專業畢業論文提綱范例02-13
人力資源管理論文提綱范文參考06-07