2017財務管理畢業(yè)論文開題報告優(yōu)秀范本

　　課題名稱：民營企業(yè)財務管理問題探究—以金星啤酒集團有限公司為例

　　1.選題的目的與意義

　　改革開放30年，極大地影響了中國經(jīng)濟發(fā)展的進程，也造就了充滿活力的民營經(jīng)濟。目前，民營經(jīng)濟已經(jīng)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。盡管如此，我國民營企業(yè)面臨的問題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業(yè)平均壽命只有7-8年，民營企業(yè)只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長性和漸進性成長能力的企業(yè)僅占3.32%。分析諸多現(xiàn)象背后的實質(zhì)，我們可以發(fā)現(xiàn)其自身的財務管理問題是民營企業(yè)發(fā)展中存在的最主要的問題，針對這一關鍵問題進行分析，并提出切實可行的對策與建議，無疑對進一步促進民營經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　近些年來，我國啤酒工業(yè)進入行業(yè)集中度日益提高，穩(wěn)定發(fā)展期，行業(yè)趨向規(guī)模化、集團化，我國啤酒工業(yè)行業(yè)競爭水平和整體經(jīng)濟效益都在提高。在產(chǎn)量逐年增長的同時，也顯現(xiàn)出我國啤酒企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)利潤率較低、產(chǎn)業(yè)集中度仍然不夠的問題。從中國啤酒行業(yè)現(xiàn)狀及國外啤酒品牌在國內(nèi)現(xiàn)狀可以看出國內(nèi)啤酒行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，供大于求，市場競爭激烈。國內(nèi)企業(yè)為了擴大銷量，壓低啤酒價格，進行低層次的價格戰(zhàn)，導致啤酒行業(yè)總體經(jīng)濟效益低下。本文通過對金星啤酒集團有限公司的分析，來探究我國啤酒行業(yè)財務管理方面存在的一些問題，并試著提出一些解決辦法，來提高民營企業(yè)的競爭力。

　　2.國內(nèi)外研究綜述

　　國外關于中小企業(yè)財務管理問題的學術刊物是最早于1952年在德國產(chǎn)生的，這是代表中小企業(yè)相關問題研究里程碑，此后，西方各國開始相繼創(chuàng)建該方面的期刊。隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，美國Bobson會議，瑞士小企業(yè)周以及國際小企業(yè)世界年會理事會等國際學術會議相繼出現(xiàn)，都對中小企業(yè)財務管理的研究有重要貢獻。

　　日本的著名經(jīng)濟學家玄六在其著作《中小企業(yè)經(jīng)營》中指出中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，提出中小企業(yè)應堅持自主經(jīng)營，根據(jù)自身的特點，打造核心競爭力的建議。日本的中小企業(yè)診斷專家辻朋子(2007)寫的《中小企業(yè)制定事業(yè)計劃的'程序》輕松易懂、有很強的實用性。在這本書中，論述了新企業(yè)開辦或進行企業(yè)轉(zhuǎn)型時制定事業(yè)計劃的程序與基本模型和一些方法，指出環(huán)境分析與財務分析的重要性，基本包括中小企業(yè)的財務管理的各個方面，較適合目前我國民營企業(yè)財務管理狀況的改善。

　　歐美專家學者對中小企業(yè)的財務管理問題研究一般比較前沿、其所專注的重點較新穎。如英國歐陽(2007)在《中小企業(yè)境外上市指南》中運用案例分析的方式，寫明了中小企業(yè)在境外上市的步驟及策略規(guī)劃，提出中小企業(yè)的新的融資途徑，很據(jù)開創(chuàng)性意義;美國哥倫比亞大學教授普付夫研究了中小企業(yè)發(fā)展的條件后，強調(diào)銷售靈活的中小企業(yè)對于GNP的重要意義，他鼓勵中小企業(yè)，同時指出市場細分、技術改革及政府提供良好的外部環(huán)境對于中小企業(yè)發(fā)展具有機遇性作用。

　　到了二十一世紀，我國的經(jīng)濟體制漸趨成熟，關于財務管理的理論研究也變得豐富起來，對于民營企業(yè)的研究從財務管理理論等問題開始轉(zhuǎn)向針對公司治理、融資狀況、內(nèi)部控制等具體問題的。從公司治理上看，吳敬璉(2005)覺得民營企業(yè)也存在“一股獨大”;郭勇(2008)則強調(diào)主體創(chuàng)新，建議民營企業(yè)吸收員工及債權人進入董事會、監(jiān)事會;白玉(2009)等則強調(diào)外部治理的重要性;吳少平(2003)的《中小企業(yè)財務管理》，婁德華、傅黎瑛(2005)的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》及李鳳鳴(2012)的《內(nèi)部控制學》提出要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全民營企業(yè)的預算體系與財務分析體系，加強企業(yè)的內(nèi)部控制;張玉明(2003)的著作《民營企業(yè)融資理論與實務指南》對當前民營企業(yè)的融資困難的原因進行了分析，并研究對融資渠道進行改善;南開大學工商管理博士后李業(yè)(2006)主編的《民營企業(yè)理財方略》強調(diào)了民營企業(yè)首先一定要重視財務管理，還要改善和加強財務預算管理、改善制約財務管理的環(huán)境、合理充分使用資金、定期分析企業(yè)的財務狀況和建立財務預警系統(tǒng)等觀點，他在書中談到多個民營企業(yè)財務管理方面的中心問題，如資本運營、上市、企業(yè)現(xiàn)金管理、存貨管理、成本控制等，在進行理性分析之后，提出他本人的觀點和較有針對性的建議。

　　3.畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容

　　第1章財務管理基本理論概述

　　1.1什么是財務管理

　　1.2現(xiàn)代財務管理的基本原則

　　1.3財務管理理論的主要理論分支

　　第2章民營企業(yè)與非民營企業(yè)概述

　　2.1民營企業(yè)與非民營企業(yè)的界定

　　2.2民營企業(yè)與非民營企業(yè)財務管理方面的特點及區(qū)別

　　第3章金星啤酒財務管理中存在的問題及原因分析

　　3.1存在的問題

　　3.1.1資金不足，難以擴大企業(yè)規(guī)模

　　3.1.2財務機構不健全，職位分工模糊

　　3.1.3盲目投資，資本成本高

　　3.1.4企業(yè)管理者素質(zhì)不高，忽視財務管理的重要性

　　3.2原因分析

　　3.2.1融資渠道狹窄，成本高

　　3.2.2家族模式管理，企業(yè)經(jīng)營權和所有權高度統(tǒng)一

　　3.2.3沒有做好財務預測，憑經(jīng)驗投資

　　3.2.4管理者財務管理意識薄弱

　　第4章民營企業(yè)財務管理完善方法

　　4.1增加企業(yè)信譽度，增加融資渠道

　　4.2健全財務機制，大膽用人

　　4.3做好財務預測，明確投資方向

　　4.4管理者加強財務管理觀念

　　4.研究方法、可能的創(chuàng)新點及預期目標

　　(1)研究方法

　　①理論歸納

　　查閱相關資料，了解民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，在這個基礎上分析財務管理對民營企業(yè)的影響，分析民營企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出相應的解決方案

　　②比較研究

　　比較民營企業(yè)與非民營企業(yè)財務管理方面的區(qū)別，并以金星啤酒集團有限公司為例，進行相關的分析

　　(2)可能的創(chuàng)新點

　　本文通過對金星啤酒財務管理問題的研究，以更全面的視角分析民營企業(yè)財務管理薄弱的主要原因

　　(3)預期目標

　　論文旨在通過對民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行研究，提出

　　相應的改善對策及建議，促進民營企業(yè)健康發(fā)展

　　5.進度安排

　　(1)20xx年12月30日進行畢業(yè)實習和畢業(yè)論文動員;

　　(2)20xx年1月6日最后確定論文選題，并與指導教師商定論文撰寫提綱;

　　(3)20xx年3月27日提交開題報告初稿;

　　(4)20xx年4月10日開題報告定稿;

　　(5)20xx年4月12日開題;

　　(6)20xx年4月28日向指導教師面交論文初稿，指導教師提出修改意見;

　　(7)20xx年6月6日提交論文定稿;

　　(8)20xx年6月9日-6月13日進行畢業(yè)論文答辯。