電大會計大專畢業論文

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　　范文：電大會計大專畢業論文

　　內容提要

　　財務管理是企業管理的重要組成部分 它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展 ,從某種意義上說 ,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。

　　關鍵詞：中小企業 財務管理 問題與對策

　　目 錄

　　一、加強企業財務管理的重要性??????????????????????????1

　　(一)財務管理的定義??????????????????????????????1

　　(二)財務管理的特征和目標???????????????????????????1

　　(三)財務管理的內容??????????????????????????????1

　　(四)加強財務管理對企業經營發展的重要意義???????????????????1

　　二、中小企業財務管理的現狀存在的問題與分析???????????????????1

　　(一)面臨的市場競爭壓力較大??????????????????????????2

　　(二)財務管理能力偏弱?????????????????????????????2

　　(三)管理模式僵化，管理觀念陳舊????????????????????????2

　　(四)融資渠道不暢???????????????????????????????2

　　(五)投資能力較弱 ,且缺乏科學性????????????????????????2

　　(六)財務制度不健全，崗位設置混亂???????????????????????2

　　三、解決中小企業財務管理存在問題的對策建議???????????????????3

　　(一)引進職業經理隊伍?????????????????????????????3

　　(二)強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制??????????????????3

　　(三)優化財務結構，平衡高成長和穩健發展????????????????????3

　　(四)擴大企業融資渠道?????????????????????????????4

　　(五)增強對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，降低投資風險???????4

　　(六)完善機制，嚴格財務控制??????????????????????????4 參考文獻????????????????????????????????????4
 

　　淺析中小企業財務管理的問題與對策

　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　目前,我國已注冊的中小企業數量已達1000多萬家,工業生產總值占全部工業生產總值60%以上,提供的就業機會約占全國社會就業機會的75%。但是我國中小企業近五年的淘汰率約為70%,近30%左右的中小企業處于虧損狀態,究其原因,有相當部分企業是因企業財務管理薄弱而造成的。因此,加強和改進中小企業財務管理是非常必要的。

　　一、加強企業財務管理的重要性

　　(一)財務管理的定義

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　(二)財務管理的特征和目標

　　財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目標，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。財務管理目標一般具有三個特征。一是在一定時期內具有戰略穩定性。財務管理目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定社會經濟模式。二是財管管理的目標具有多元性。財管管理目標的多元性是指財務管理目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群。三是財管管理目標的表達為利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化、企業價值最大化和相關者利潤最大化。

　　(三)財務管理的內容

　　財務管理的內容主要包括：籌資管理、投資管理、勞動資金管理和利潤分配管理。財務管理主要是用于管理各種款項信息，其中包含款項申請、報銷以及收付款信息，如回款單、付款單、借款單、費用申請和報銷申請等。

　　(四)加強財務管理對企業經營發展的重要意義

　　企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以”財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。

　　財務管理在企業組織機構中屬于較高層次是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。

　　二、中小企業財務管理的現狀存在的問題與分析

　　在我國，中小企業管理管理的現狀存在著很多問題，主要有面臨的市場競爭壓力較大;財務管理能力偏弱;管理模式僵化，管理觀念陳舊;融資渠道不暢;投資能力較弱，且缺乏科學性和財務制度不健全;崗位設置混亂等問題。

　　(一)面臨的市場競爭壓力較大

　　中小企業從事的行業多容易進入和被效仿，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的競爭對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業的經營者為了自身的原因而參加了聯合組織，缺乏協調性。因此表現為經營者常常為避免競爭而尋找出路，在質量、性能、設計上搞差別化，避開價格競爭，力求實現不完全競爭。

　　(二)財務管理能力偏弱

　　由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

　　(三)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

　　(四)融資渠道不暢

　　企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資，資本額少，資金是企業生存發展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業發展中的先天性的問題。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于中小企業在自用資產、信譽名聲等方面的劣勢，使銀行從自身利益出發，通常不愿開展中小企業信貸業務。

　　(五)投資能力較弱，且缺乏科學性

　　1、中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源 ,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款 ,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。以郵政企業為例 ,企業本身資金缺乏 ,如貸款投資需負擔較高的利息支出 ,融資成本過高投資風險較大使企業的投資能力較弱。

　　2、追求短期目標。由于自身規模較小 ,貸款投資所占的比例比大企業多得多 ,所面臨的風險也更大 ,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。這也使中小企業難以有大的發展難以走出困境。

　　3、投資盲目性 ,投資方向難以把握。投資經營方向選擇應在對自己的投資實力、能力及處環境有充分了解的基礎上進行。應以動力分析中明確的企業目前所迫切要解決的問題或要達到的目的為起點 ,結合企業長期經營戰略 ,初步選擇企業的投資經營目標。目標是否合理 ,是否可行將受其身能力、實力及其所處環境的制約 ,需結合能力分析、環境分析結果進行衡量 ,可行時結合主業經營、多元特色及其適用條件分析選擇投資經營的方向 目標不合理、不可行時重新考慮 ，重新選擇。

　　(六)財務制度不健全，崗位設置混亂

　　會計人員無證上崗現象嚴重。中小企業為節省成本等方面的原因，在會計機構設置及人員配置方面盡量簡化，這對于企業管理來說，本是無可厚非，但是，有些已形成一定規模的小企業，整個財務只有一個人，會計出納一身兼;一些中等規模的企業，機構及崗位設置也比較混亂，沒有做到“不相容職務相分離”。再就是財務管理人員素質較低，會計人員無證上崗，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規缺乏充分的理解和認識。財務管理目標短期化，企業賬目混亂，財產不實、數據失真等等現象屢見不鮮。由于中小企業大部分是私營、個體類的民營企業，盈虧都是自己的，所以都在稅費等方面想方設法減少支出。財務管理目標短期化，只顧眼前利益，沒有長遠目標。收款不開發票、購進貨物不要對方發票、現金交易、做假賬等，導致企業賬目混亂，庫存不實、財產不實、數據失真。

　　三、解決中小企業財務管理存在問題的對策建議

　　針對中小企業財務管理存在的以上六大問題，本人提出了六個建議。它們分別是：引進職業經理隊伍;強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制;優化財務結構，平衡高成長和穩健發展;擴大企業融資渠道;增強對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，降低投資風險;完善機制，嚴格財務控制。

　　(一)引進職業經理隊伍

　　引進職業經理隊伍 中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。加入 WTO 后， 我國金融市場、產品市場都發生了較大變化，財務管理在許多方面都增添了新內容，如風險 管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給財務管理提供了較大 的選擇空間。《中小企業促進法》也強調：“國家鼓勵有關機構、大專院校培訓中小企業經 營管理及生產技術等方面的人員，提高中小企業營銷、管理和技術水平。”因此，中小企業 注重知識和人才的積累是非常必要的。

　　(二)強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制

　　1、提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的`效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額;反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

　　2、加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

　　3、加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　(三)優化財務結構，平衡高成長和穩健發展

　　太陽神等大企業的破產案例說明，企業如果不顧自身條件通過負債經營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產或業務，規模再大也難逃被淘汰的命運。對企業來說，只有在財務穩健的前提下取得的成長性才是合理的。

　　優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和變量調整(增量或減量)的手段確保財務結構的動態優化。

　　企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：一是優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難;負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。二是優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外，企業還應密切關注各地經濟、金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行結構和幣種結構，盡可能避免過份集中向某一國家或區域的金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。三是優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的"凈營運資本"。四是優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產投資、無形資產投資(如研究開發、企業品牌等)和流動資產投資，直接投資(項目)和間接(證券)投資，產業投資和風險投資等。

　　(四)擴大企業融資渠道

　　融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展。中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以對內投資為主，加強投資風險防范。第一，以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

　　(五)增強對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，降低投資風險

　　1、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

　　2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

　　3、規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理。

　　對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

　　(六)完善機制，嚴格財務控制

　　針對企業財務控制薄弱的問題，廣大中小企業應從以下兩方面入手： 一方面企業各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效 配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。《中小企業促進法》規定：“中央財政預算應當設立中小企業科 目，安排扶持中小企業發展專項資金。地方人民政府應當根據實際情況為中小企業提供財政 支持。” 另一方面建立健全內部控制制度。中小企業應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的 管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業內部的牽制性，提高企業信息的 安全性，促進企業的健康發展。

　　綜上所述，任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯系相互影響的。較好的籌資決策和資金管理,就會有較多的投資機會和較低的投資成本;較好的投資決策，才會有供企業發展;較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。這些中小企業財務管理的建議是一些比較籠統的意見，中小企業還是根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時應根據經營略的變化不斷調整，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點。

　　參考文獻：

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