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土木工程專業畢業論文

時間:2021-02-10 19:04:30 畢業論文范文 我要投稿

土木工程專業畢業論文范文

  土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養、維修等技術活動,也指工程建設的對象。即建造在地上或地下、陸上或水中 ,直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施,例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等。

土木工程專業畢業論文范文

  土木工程專業畢業論文范文一:

  摘要:建筑土木工程項目不僅要保證工程質量,合理安排工程進度,工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題,成本控制與土木工程效益有直接的聯系,合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支,創造更大的工程價值。

  關鍵詞:建筑土木工程;成本控制

  一、引言

  項目成本控制是指在工程項目實施過程中,在保證項目有效和按時實施的前提下,運用有效的管理,技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展,尤其是土木工程項目,其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量,但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出,從而實現利潤的最大化,不僅為整個工程的實施提供了良好的保證,同時保證了公司的持續發展。因此,成本控制對于土木工程建筑而言,更加具有實際管控意義。

  二、當前建筑項目成本控制存在的問題

  2.1、建筑項目成本意識缺乏

  在當前施工過程中,許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃,再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問,缺乏成本意識,不利于建筑成本的控制;其次,施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要,但是有些施工人員缺乏成本意識,在施工過程中不注意節約,造成了很多原材料的浪費,無形中增加了成本。

  2.2、建筑項目成本控制方法不完善

  在當前建筑工程過程中,很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制,工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法,把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時,很顯然是正確的。但是,工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念,是對整個工程項目發展過程的控制。因此,目前在施工過程中要逐漸改變這種方法,才能有所提升。

  2.3、建筑項目成本控制體制不健全

  成本控制制度沒有根據企業自身的特點,針對工程成本形成的途徑和測算的方法,進行詳細地描述,各制度條款銜接不流暢,出現管理縫隙;其次,成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中,成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序,而忽視了控制制度的可行性,往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次,成本控制制度的編寫范圍過于狹窄,不能夠從建筑實際運作的情況出發, 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。

  三、建筑土木工程項目成本控制原則

  3.1、成本最低化原則

  項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系,保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出,對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本,因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視,超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批,而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。

  3.2、成本責任制原則

  成本責任制就是在工程項目的實施過程中,要做到權責利相結合,將項目進行分解,落實到每個職能部門,將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來,組織起各項項目工作,實行與經濟責任掛鉤,形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制,尤其是以工程師為主的責任制,將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分,將分解的成本目標劃分到各個職能部門,做到責任分配合理,實現成本控制最低化目標。

  3.3、管理有效化原則

  成本管理有效化原則成本控制的基礎原則,是重于項目成本的預測和過程控制的原則,通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面,要通過最小的投入獲得最大的產出,實現利潤最大化,這就要求嚴格控制成本的預測,處理好各分項目目標的關系。另一方面,通過最低的人力和財力,完成最大的項目工作,提升工作量,這就要做到合理進行人員分配和資金運用。

  四、建筑土木工程成本控制的有效方案

  4.1、提高建筑企業管理層的成本意識

  建筑企業領導層要重視成本管理的重要性,要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手,嚴格制定各種成本管理制度,保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理,加大監督力度,加強項目管理人員的學習和培訓,提高建筑企業成本核算的總體能力;其次,加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作,充分認識成本管理的重要性。

  4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系

  首先,構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理,還包括項目專業部門和項目成員,他們分工合作,群策群力,負責好每一個環節,保證建筑項目的順利開展和實施;其次,構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言,要想更好地進行成本控制,必須從建筑企業的實際出發,合理優化施工環境和施工進度,經過數據分析,形成一個合理的成本控制框架,保證成本控制的有效運行;再次,建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度,能夠對成本進行相應的比對和分析,能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。

  4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理

  在建筑工程項目中,工程定額作為工程計價的重要基礎, 完善工程成本控制的因素,同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先,提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面,從建筑項目的投標到合同的簽訂,從工程計劃的開展到工程項目的實施,這這些過程中,都要樹立完善的定額管理意識,杜絕浪費,保證建筑項目成本控制的順利開展;其次,強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中,要對工程造價咨詢人員進行培訓,更加及時的了解等額使用的相關信息。同時,在日常工程造價編制過程中,要嚴格按照相關文件,進行定額使用管理,不能夠出現遺漏或者偏離,最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據;再次,加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中,如果缺乏工程造價咨詢人員,定額管理工作就很難進行。因此,要想更好地進行成本控制,必須提高造價咨詢人員的能力,完善定額管理,提升建筑工程的管理水平,保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。

  4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制

  如日常生活中的用電費用,應該制定合理的用電規范,節約用電和用水。此外,一定要保證施工人員的生命健康,施工人員的安全重于一切。因此,工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員,主要負責對工程的安全進行管理,避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品,例如安全帽以及防護衣等,都需要進行合理使用,避免出現意外,造成人員傷亡,對工程進度也造成一定的影響。

  4.5、加強竣工核算

  對于竣工的核算要嚴格和科學,為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算,明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目,保證驗收的全面性,確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量,確保工程的完成量,嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法,彌補預算單價法的弊端,保證增加的項目也可以及時的結算,保證工程項目結算的順利完成,提高公司的競爭力。

  五、結束語

  成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作,要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則,不斷提升成本控制管理水平,保證成本控制在各個階段的實施,運用各種有效措施來降低成本,建立節約型工程項目,實現企業效益。

  參考文獻:

  [1]盧美龍.淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,2012(46).

  [2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風,2010(4).

  土木工程專業畢業論文范文二:

  摘要:施工現場的`成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分,加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平及企業在市場中的競爭力,文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關系做了簡要闡述,提出了加強施工現場成本管理的措施與方法。

  關鍵詞:施工現場;工程項目;施工企業;成本管理

  引言

  施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平,完善自身經營管理機制,提高企業在市場中的競爭力,對于企業在市場中的生存和發展起著重要作用。隨著市場經濟的發展和建筑管理體制的不斷深入,加強施工現場的成本管理是擺在施工企業面前的新課題。

  一、土木施工現場成本管理出現的問題

  1、成本管理意識不強

  隨著建筑市場競爭日趨激烈,施工企業如何利用科學的管理參與競爭,建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平,集中體現在成本管理的水平上,而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中,有許多管理人員受傳統觀念的影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,沒有合同觀念、經濟意識,經常是有的項目干完了活甚至多干了活,卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情,從而在以往的土木工程現場施工方案中,一些土木工程現場施工部門往往只偏重于快和好,不惜價錢地投入大量人力和物力,從而加大了成本,造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業的全面性上來說,每個部門工作都達到最優,對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下,得到最大利潤。

  2、忽視工程項目質量成本的管理和控制

  長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,習慣于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經濟效益的盲目追求,從而忽視質量,雖然就單項土木工程而言,利潤指數會很高,但是由于質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成很壞的不良影響。

  3、人員素質不高,責任心不強

  目前,我國的土木工程現場施工項目部通常存在著一種現象,即在項目內部,搞工程的光對施工生產和工程進度負責,搞技術的只對技術和質量負責,搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的,項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行卻不經濟的方案施工,必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發,采購高強優質高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。另外,一些具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,專業文化理論知識水平不高,具有理論知識水平的大學生經驗又不足,復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制,沒有目標成本分解,更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

  二、土木工程施工成本管理方法

  1、轉變成本管理意識

  在當前激烈的市場競爭環境中,如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產品價格競爭力,是現代企業面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”,另一方面是“結果的核算”,同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中,第一方面的“過程的管理”,應視為主動控制,也是成本管理的核心工作,而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度,增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的資料及手續要及時完善,并上報審核。同時,全面提高核算員的技術業務素質。

  2、做好人力資源成本控制

  人力資源成本指土木工程現場施工階段發生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源,通過對人力資源的管理,加強對項目參與人員的維護、激勵和運用,充分調動其工作積極性和主觀能動性,有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率,從而直接影響到建設項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本,通過有效的人力資源管理措施,實現對項目參與人員的培訓,提高作業人員的自身素質、業務能力和管理水平,有助于順利實施項目管理,并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵;在施工的不同階段,可根據實際情況采用不同的包段、包工方式,整體原則是多勞多得,每個人都是根據勞動成果獲取報酬,堅決杜絕以權謀私的現象。

  3、提高人員素質和責任心

  加強項目部對土木工程現場施工項目成本核算意識,建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中,項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,定期進行學習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的核算工作網絡程序和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念,樹立全員經濟意識,施工企業必須樹立全員經濟意識,加大宣傳力度。要統一思想認識,從普通施工人員到項目管理人員都要進行經濟教育,提高經濟意識。對于施工作業隊除組織大規模的教育外,還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外,要組織培訓,提高專業人員的素質,這是實現成本目標的保證。

  4、建立責任成本中心、加強業績考核

  建立責任成本中心,是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限,責、權、利相統一的,對所發生的成本費用能夠加以控制,并承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師,以及各個職能部門負責人組成,對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領導、職能部門,建立縱向到底,橫向到邊的目標責任制體系,形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標,可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節,以便總結經驗克服缺點,提高施工企業的管理水平,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,充分發揮責任成本中心的作用。

  5、加強施工前的成本管理

  項目投標與合同簽訂與實施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大,在不影響中標前提下,應為今后的成本管理創造良好的前提條件,以得到理想的經濟效益。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價,因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。在簽訂過程中,要對招標文件和設計中不明確不具體的內容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款,預測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素,對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹,并在條款中明確,力求在合同中限制風險和轉化風險。

  6、加強施工機械費用控制

  在施工之前,應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查,并進行必要的保養,一旦發現不合格或需要維修的設備,立刻采取措施進行處理,以確保施工過程的整體效率,避免施工過程中出現故障,進而造成延期。施工中充分提高機械利用率,合理調配機械,確保機械正常運轉。

  7、加強竣工決算管理

  在竣工決算階段,項目部要積極配合預算部門,查尋決算的漏項,編制完善的決算書,對一些定額缺項的項目,可參照相近定額進行換算,并發揮自身的業務技能,盡可能地爭取更大的利益。項目財務人員應當與所有相關人員進行全面地核對,以補充施工過程中出現的不足與漏項,從而確保相關款項都能入帳,以取得更大的經濟效益。

  三、結束語

  總而言之,建筑施工企業想要在激烈的市場競爭環境中占據競爭優勢,獲取可觀的經濟利潤,就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分,必須得到建筑施工企業的充分重視。

  參考文獻:

  [1]沈沛濱,亓志軍.建筑給排水設計與施工的體會[J].山西建筑,2012.

  [2]常育.建筑工程給排水施工存在的問題及處理措施[J].科技風,2010.

  [3]黃玉珠.建筑給水排水工程設計標準體系及應用研究[D].華南理工大學,2012.


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