探析土木工程施工中質量控制措施研究的優秀論文
土木工程施工管理中，對施工質量的控制是整個工程的核心部分。做好施工質量控制是提高土木工程施工企業綜合競爭力的不二舉措，同時也是保障建筑工程項目質量的必要措施。
土木工程施工企業必須運用先進的質量管理與控制方法，確保工程項目順利竣工。
1 提高資金管理水平
土木工程施工管理的整個環節都需要跟資金打交道。做好資金管理，對整個施工管理有著事半功倍的影響效果。土木工程施工企業要嚴格把控資金關，做好施工成本管理，減少不必要的施工浪費。這就要求企業的相關部門從勞動人員的雇傭、土地的競標、施工機械設備的采購、原材料的采購等方面進行逐一管理、嚴格把控。避免因管理疏忽導致資金、人員的浪費，提高資金的使用率，有效控制成本。加強資金管理水平，運用定量生產成本、定量的編制設定管理施工過程中產生的所有成本環節，切實提高土木工程施工企業的經濟效益。
與此同時，還需要加大監督管理力度。財務應該及時進行審查與監督，壓縮項目工程的整體管理費用、節省不必要的經濟開支，提高資金運轉率。
此外，為了避免盈利數據差異比較大、成本核算有誤、實際資產與統計資產有出入以及賬目與事實不相符等相關問題，土木工程施工企業還需要制定專業的財務管理方案，并配備人員監督整個流程的運轉，以確保施工項目的順利完成。
2 加強對施工設備以及原材料的控制
機械設備是土木工程施工中的主要工具，充當著施工的主動力，而原材料則是土木工程施工的基礎構成體，加強對施工設備與原材料的控制，是確保土木工程施工質量的基礎與前提。如果準許不合格的設備進入施工現場，設備到場不及時或者設備提前退場不僅會影響土木工程施工進度，也會影響施工質量。施工原材料的采購質量不合格、數目不對等問題均會影響施工質量。
因此，加強對施工設備材料的控制在土木工程施工中質量控制中相當重要。要根據施工設計內容與圖紙采購施工設備，并選擇質優價廉的合作廠商，注意檢查設備的質量、規格、品牌等，不合格的設備堅決不予以進入施工現場。后期設備的存放、保養等都要按照相關規定進行，有問題的機械設備要及時進行返修。原材料的質量、性能、規格、數量等都要進行嚴格控制，嚴格檢測，確保質量過關。
3 提高對施工參與人員的管理
作為土木工程施工的全程參與者，人在土木工程施工中發揮著相當重要的作用，而對人的.管理則尤為重要。人是土木工程施工管理的主體與核心部分。在土木工程施工中要以人為中心，加強對施工參與人員的管理。包括監理、管理人員、技術人員、施工人員等，要加強對這些人的管理與控制，不斷提高他們的安全意識、培養他們的創造性與積極性、增強他們的責任心，同時要加強對監管人員的管理，建立互相監督、互相合作、齊心協力的工作體系，切實提高土木工程的施工質量。安全是每一個行業尤其建筑行業發展的重中之重。如果施工人員或者管理人員不重視安全施工與安全管理，那么企業的形象、建筑的質量都不能得到有效保障，甚至會威脅到員工的健康。
因此，土木工程施工企業必須構建并完善安全施工制度，并堅決予以落實。土木工程中施工人員的業務素養的高低會直接影響整個項目工程的施工質量，所以，加強對施工人員的管理尤為重要。建立一套嚴格的人員任用管理方案。堅決落實持證上崗制度，無證不予進場、上崗。不錄用不合格人員，并定期進行培訓，提高職工的安全意識、業務素養與職業道德感，讓他們在施工工作中能夠認真、仔細，避免造成不必要的損失與浪費，從源頭上確保工程項目的施工質量。
4 構建施工質量保障體系
土木工程施工質量問題存在于整個施工過程中的任何一個環節與任何一個施工部位，要想將施工質量保障措施落實到位，必須構建一套行之有效、較為科學、完善與合理的施工質量保障體系。
土木工程施工企業根據實際施工情況，綜合地形、地質、氣候、季節等多種影響因素制作相關的質量控制方案，比如各個施工環節質量負責計劃，并裝訂成冊。后期加以不斷完善，并按照相關管理規定嚴格執行，確保施工質量保障機制的可行性、準確性、完善性。并構建監管體系，將質量保障措施堅決落實到位。
5 結語
土木工程施工質量的控制是一項較為繁雜的工作，本文從提高資金管理水平、加強對施工設備材料的控制、提高對施工參與人員的管理以及構建施工質量保障體系等四個方面論述了施工質量的控制措施，以期能為同行提供一些參考性意見或建議。
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