建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)論文
摘要：在建筑施工管理過(guò)程中，各種危機(jī)因素具有多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，所以便需要在建筑施工管理過(guò)程中不斷增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)。文章首先通過(guò)分析建筑施工管理中存在的危機(jī)和危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的運(yùn)用作用，再提出建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用策略，有利于提升建筑施工管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；危機(jī)意識(shí)
危機(jī)管理是整個(gè)管理學(xué)中的一個(gè)分支。危機(jī)管理能夠在預(yù)防危機(jī)、應(yīng)急處理危機(jī)發(fā)生情況、危機(jī)發(fā)生之后的善后處理中發(fā)揮人的較大能動(dòng)作用，從而最大限度降低危險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，減少危機(jī)發(fā)生過(guò)程中和發(fā)生后的損失。其中，在具體的建筑工程施工過(guò)程中，無(wú)法避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以便需要建筑施工管理人員不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)管理意識(shí)，合理的將危機(jī)管理意識(shí)融入到建筑施工管理理念、管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，從而最大限度降低潛在風(fēng)險(xiǎn)演化成危機(jī)的概率。
1建筑施工管理中存在的危機(jī)
在現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，整個(gè)建筑工程的施工管理過(guò)程中，常常伴隨著很多不確定性的因素和各種突發(fā)情況，所以增加了建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)建筑工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，便需要采取科學(xué)有效的處理和控制措施，從而有效避免因各種危機(jī)所導(dǎo)致的重大損害。其中，在建筑施工管理中存在的危機(jī)主要包括因建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量差、安全管理不到位所導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題在一定程度上將延誤建筑工程的整個(gè)建設(shè)工期，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)嚴(yán)重危機(jī)建筑施工人員的生命。因此，便需要將建筑施工管理中的危機(jī)放在重要的位置上，采取綜合有效的措施進(jìn)行處理，有效避免出現(xiàn)延誤工期和人員傷亡的`情況。
2危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用作用
在建筑工程的施工管理過(guò)程中，危機(jī)因素是最難以控制的一種因素，隨處可見(jiàn)。如果在建筑工程的施工過(guò)程中發(fā)生危機(jī)，將直接企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，甚至將無(wú)限放大。俗話說(shuō)得好：“未雨綢繆，有備無(wú)患”。因此，便需要合理的將危機(jī)管理意識(shí)全面貫穿于整個(gè)建筑施工管理全過(guò)程中，強(qiáng)化建筑工程施工前期預(yù)設(shè)和管理過(guò)程中的控制。其中，通過(guò)采用危機(jī)管理意識(shí)干預(yù)建筑工程施工，合理控制各種危機(jī)元素，將有效降低建筑工程施工過(guò)程中的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素，從源頭上做好建筑施工管理的防控工作。當(dāng)危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)于行動(dòng)中時(shí)，便將直接轉(zhuǎn)化成為危機(jī)管理。危機(jī)管理行為主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、檢查、預(yù)案、預(yù)警、決策和應(yīng)急處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種危機(jī)因素的有效管控。由于建筑工程施工中的危機(jī)因素具有一定的潛在性、隱蔽性，所以將危機(jī)管理意識(shí)合理應(yīng)用到建筑施工管理過(guò)程中時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化事前管理。通過(guò)采取這種科學(xué)有效的預(yù)防管理，將在較大程度上降低建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)成本，有效提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的具體運(yùn)用
在建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，其施工管理工作人員能夠綜合全面的分析和預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的防范措施，以便在發(fā)生危機(jī)的過(guò)程中最大限度的降低損失。其中，建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的具體運(yùn)用如下：
3.1樹(shù)立較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)
為了能夠在建筑工程施工管理過(guò)程中有效應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，便需要相關(guān)建筑施工管理人員積極創(chuàng)新思想觀念，樹(shù)立起良好的危機(jī)管理意識(shí)。然而，較強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)在某種程度上直接取決于工作人員的危機(jī)敏感度。當(dāng)建筑工程施工管理人員具有較強(qiáng)的危機(jī)敏感度時(shí)，便能夠及時(shí)處理好施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的危機(jī)現(xiàn)象，從而快速找出建筑工程施工過(guò)程中存在的安全隱患和質(zhì)量隱患。因此，作為建筑工程施工管理人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)管理意識(shí)，隨時(shí)保持高度的警惕性。其中，強(qiáng)化建筑施工管理人員的危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)該做好下列幾個(gè)方面：一是組織建筑施工管理人員積極參與危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，促使其更加深入的了解危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的意義，切實(shí)感受建筑施工過(guò)程中的防范危機(jī)意識(shí)的重要性。；二是應(yīng)該組織建筑工程施工管理人員時(shí)刻進(jìn)行溝通和交流，加強(qiáng)與施工人員進(jìn)行互動(dòng)，讓廣大施工人員積極參與到工程建筑施工管理的監(jiān)督中，從而有效消除各種危機(jī)隱患；三是營(yíng)造濃厚的危機(jī)預(yù)防和警戒氛圍。由于建筑工程施工管理人員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)離不開(kāi)良好的環(huán)境，所以為了幫助施工管理人員樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)，便可以通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放相關(guān)施工管理知識(shí)手冊(cè)、開(kāi)展文藝展演、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的文化活動(dòng)來(lái)營(yíng)造濃厚的危機(jī)預(yù)防和警戒氛圍。這樣有利于提升施工管理人員的危機(jī)意識(shí)，并將其全面貫穿于整個(gè)建筑工程的施工全過(guò)程中，從而有效提升建筑工程的施工管理水平。
3.2建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制
為了將危機(jī)管理意識(shí)有效應(yīng)用到建筑工程的施工管理過(guò)程中，便需要建筑施工企業(yè)建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制。其中，在危機(jī)預(yù)警機(jī)制尚未發(fā)揮功效之前，應(yīng)該全面收集各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的信息，并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以便全面做好各項(xiàng)信息的監(jiān)測(cè)工作，有效預(yù)防和控制各種危機(jī)情況的發(fā)生。其中，建立健全危機(jī)預(yù)警機(jī)制，各項(xiàng)信息的收集具有非常重要的作用。因此，在收集各項(xiàng)信息的過(guò)程中應(yīng)該注意下列幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是全面了解整個(gè)建筑工程行業(yè)內(nèi)部的信息，促使建筑工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)形式和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容；二是應(yīng)該收集社會(huì)其他人員對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的意見(jiàn)，利用社會(huì)各界的監(jiān)督渠道，深入認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危機(jī)因素；三是需要全面系統(tǒng)的分析所收集的各項(xiàng)信息內(nèi)容，綜合進(jìn)行整理歸納。再針對(duì)可能發(fā)生的建筑工程施工管理危機(jī)的類型、特點(diǎn)和危險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)判，提出科學(xué)有效的防護(hù)手段。同時(shí)，各個(gè)建筑工程施工單位在構(gòu)建危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，還需要與其他建筑單位所建立的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行綜合比較，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷優(yōu)化各項(xiàng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，以便最大限度發(fā)揮危機(jī)預(yù)警機(jī)制的作用。
3.3構(gòu)建系統(tǒng)完善的危機(jī)管理體系和機(jī)構(gòu)
在建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)，便需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的危機(jī)管理體系和機(jī)構(gòu)，突出建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性，以便最大限度的提升建筑施工管理的效率和水平。其中，建筑工程施工危機(jī)管理體系和機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是全面預(yù)測(cè)和分析建筑工程施工過(guò)程中可能存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出具有針對(duì)性的管理措施和方案，以便能夠在危機(jī)出現(xiàn)之時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，有效降低危機(jī)所造成的危害。在整個(gè)建筑工程施工危機(jī)管理體系構(gòu)建中，要求建筑施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面監(jiān)控其組織構(gòu)成要素，明確各個(gè)崗位職責(zé)，準(zhǔn)確劃定組織內(nèi)部所有工作人員負(fù)責(zé)的范圍，有效避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明和相互推諉的情況。同時(shí)，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的危機(jī)管理流程和制度，從而保障整個(gè)建筑施工管理系統(tǒng)內(nèi)部的員工能夠清楚明白自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，貫徹落實(shí)建筑施工危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危機(jī)現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)將建筑施工過(guò)程中可能存在的危機(jī)隱患消除在萌芽的狀態(tài)下，全面提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理能力和管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程的施工管理過(guò)程中，為了能夠有效防止因建筑施工管理不當(dāng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素，而造成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的危機(jī)。便需要不斷強(qiáng)化建筑工程施工管理，引導(dǎo)施工管理人員樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)。將危機(jī)管理意識(shí)合理應(yīng)用到建筑工程的施工管理過(guò)程中，不但能夠有效降低建筑工程施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)損失，而且能夠在一定程度上增強(qiáng)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整個(gè)建筑工程施工因素的影響，優(yōu)化建筑工程施工管理措施，最大限度提升建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
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