大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的思考論文

　　近些年來，急速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)讓管理會(huì)計(jì)焦頭爛額，尤其在海量信息的存儲(chǔ)、分析、處理等方面都出現(xiàn)了瓶頸。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以有效的提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，尤其是對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理，更有著得天獨(dú)厚的效果。20XX年12月，財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》吹響了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變革的號(hào)角。那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的特征將有哪些變化呢?

　　一、管理會(huì)計(jì)的特征

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，尤其是在做出正確發(fā)展決策的過程中，會(huì)計(jì)起到了關(guān)鍵性的作用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。管理會(huì)計(jì)的主要特征有以下幾點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的主體有著多層次性的特征，在運(yùn)行的過程中，不僅要反映出企事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)，還要將各個(gè)部門職責(zé)的主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分的反映出來，這也是對(duì)企業(yè)未來做出發(fā)展決策以及企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)起到了關(guān)鍵性的作用。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行有著全面性的特征，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的決策、預(yù)測(cè)以及規(guī)劃等方面，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、控制以及評(píng)價(jià)，能夠從客觀上反映出企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)提供可靠的參考數(shù)據(jù)，有利于組織內(nèi)部上下層級(jí)間的信息溝通、組織控制，增強(qiáng)組織的“可視性”。管理會(huì)計(jì)具有服務(wù)型的特征，它是企業(yè)管理的重要分支，是為企業(yè)部門管理提供可靠信息的主要工具，也是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)提供信息服務(wù)的重要工具，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及管理具有信息服務(wù)性的特征。

　　二、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各方面管理的數(shù)據(jù)也會(huì)隨之增加，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理以及分析等都可能存在一定的困難，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也可能造成制約。而在近些年來，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以有效解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)所面臨的問題，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)更是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展以及未來發(fā)展急需的工具。大數(shù)據(jù)的主要優(yōu)勢(shì)如下：可以結(jié)合計(jì)算機(jī)設(shè)備完成數(shù)據(jù)尤其是對(duì)海量數(shù)據(jù)的分配，可以采用計(jì)算機(jī)集群技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還具有一定的擴(kuò)展性，可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展計(jì)算機(jī)的能力和存儲(chǔ)容量，便于后期對(duì)大數(shù)據(jù)處理和更新;可以提高管理會(huì)計(jì)工作的可靠性，如對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理等，不僅具有對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的功能，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)分布式存儲(chǔ)，有效的提升對(duì)數(shù)據(jù)的讀寫速度，對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的效率給予極大的幫助;大數(shù)據(jù)可以利用存儲(chǔ)冗余數(shù)據(jù)的方式來保證企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的安全性，如果任務(wù)出現(xiàn)失敗時(shí)，也會(huì)自動(dòng)重新分配失敗的'任務(wù)，有效提升管理會(huì)計(jì)工作效率。

　　通過以上對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)分析不難發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)具有存量巨大、類型多樣、處理快速的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)的效果是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理過程中所無法達(dá)到的效果，不僅對(duì)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也起到很大的作用，從而有效的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)資源將逐漸成為一項(xiàng)核心資產(chǎn)。

　　三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

　　(一)管理會(huì)計(jì)從服務(wù)型向管理參與型轉(zhuǎn)變

　　過去將管理會(huì)計(jì)的職能單純定義為管理層提供信息，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境尤其在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)被拓展了。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以廣泛互聯(lián)、靈活控制，不僅做到與企業(yè)管理目標(biāo)一致，還可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)和用戶之間的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成，尤其是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商及客戶需求等信息資源的分析，將會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及價(jià)值創(chuàng)造作用充分的發(fā)揮出來，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。從這個(gè)意義上看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)衍變?yōu)榻M織內(nèi)部一系列具體的“管理行動(dòng)”，并不是管理控制系統(tǒng)運(yùn)行的旁觀者，而是各項(xiàng)管理控制機(jī)制的設(shè)計(jì)者、管理控制活動(dòng)的直接參與者，甚至在部分控制領(lǐng)域扮演領(lǐng)導(dǎo)者等角色(如預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等)。

　　(二)管理會(huì)計(jì)從對(duì)結(jié)果分析轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制

　　傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，再根據(jù)所分析的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，但是，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，僅對(duì)結(jié)果的分析不能全面了解企業(yè)，更要注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的分析。而通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，更能進(jìn)行過程中關(guān)鍵成功因素的再甄別、關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)偏離的糾偏控制、差異分析及關(guān)鍵原因查找、過程行動(dòng)計(jì)劃和方案再修訂、核心資源要素的再配置等一系列管理過程。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用之下，管理會(huì)計(jì)能夠高效的對(duì)事前、事中、事后數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效的提升對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析能力，分析企業(yè)營(yíng)業(yè)過程中的問題，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的改進(jìn)數(shù)據(jù)。

　　(三)管理會(huì)計(jì)從管控型向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，尤其是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式以及目的應(yīng)進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作主要以對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制、決策、考核為主，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境以及客戶需求等外部因素的考慮，單純的以管理而進(jìn)行管理，不利于新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”以及物流、資金流、信息流“三流合一”真正成為可能。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的分析、處理和控制等，更能通過運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息來幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出正確的發(fā)展決策提供可靠的信息。管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的管控型向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)在發(fā)展道路上能夠搶得先機(jī)，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式的變革、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的意義。

　　(四)信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向信息化道路，對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用也有所提高，尤其是管理會(huì)計(jì)工作中，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量有著極大的作用[5]。但是，在近些年的發(fā)展中，由于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的不斷增加、企業(yè)的快速發(fā)展等原因，傳統(tǒng)的信息處理方法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也對(duì)信息技術(shù)提出更高的要求。而通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以對(duì)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，并將信息技術(shù)運(yùn)用的重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)處理中，確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ)的有效性。另外，大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，由于信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，在信息技術(shù)上的操作方式也有所轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)專業(yè)性人才的限制，培養(yǎng)一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍，重視財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)整合、協(xié)作應(yīng)用能力的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)的綜合工作能力，更有利于提高管理會(huì)計(jì)工作的工作水平。

　　(五)管理報(bào)告內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變

　　過去財(cái)務(wù)部門提交的管理報(bào)告基于杜邦模型的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析，偏重于各種比率的羅列、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)單一化，因缺少企業(yè)內(nèi)外部、行業(yè)間相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比等，難以評(píng)估其合理性。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球一體化市場(chǎng)的資源整合，激發(fā)了企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略合作、利益共享�；ヂ�(lián)網(wǎng)的思維和精神促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)將發(fā)生轉(zhuǎn)變，中央集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目小單位負(fù)責(zé)制，責(zé)任會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)中重要的角色。這就要求管理會(huì)計(jì)借助于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)，利用管理會(huì)計(jì)的理論、工具和方法，能夠提供各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，分角色提供報(bào)告，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策，進(jìn)而幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，內(nèi)部管理報(bào)告應(yīng)以戰(zhàn)略為核心，從關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性出發(fā)，通過相關(guān)關(guān)系從而了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。

　　(六)審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變

　　審計(jì)是管理財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作之一，以往審計(jì)工作主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告形式提交，在會(huì)計(jì)自然年度或人員離職的情況下進(jìn)行審計(jì)，而且，從傳統(tǒng)審計(jì)工作中來看，審計(jì)并不是對(duì)所有的信息進(jìn)行審計(jì)，僅是將部分信息進(jìn)行審計(jì)，即“抽樣分析”，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)工作不全面，無法將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況真實(shí)的反應(yīng)[6]。另外，在企業(yè)快速發(fā)展以來，人員數(shù)量的不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也逐漸變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的審計(jì)方式將無法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以打破傳統(tǒng)周期性審計(jì)的約束，實(shí)現(xiàn)連續(xù)審計(jì)方式。審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革也起到了推進(jìn)的作用，不僅避免了傳統(tǒng)審計(jì)工作中存在滯后的問題，同時(shí)在連續(xù)審計(jì)下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及錯(cuò)誤之處，以便于第一時(shí)間對(duì)其做出修正，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，而且，連續(xù)審計(jì)能夠給企業(yè)提供企業(yè)實(shí)時(shí)信息，對(duì)企業(yè)做出正確的發(fā)展決策也有著極大的作用。也就是說，大數(shù)據(jù)應(yīng)用之下，管理會(huì)計(jì)中的審計(jì)方式、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)結(jié)果、審計(jì)時(shí)效發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，審計(jì)工作也得到了質(zhì)的飛躍，從而有效的確保審計(jì)工作的精細(xì)化。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作也在隨之轉(zhuǎn)變，但是，由于企業(yè)各項(xiàng)信息量的不斷增加，管理會(huì)計(jì)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)處理方式的話，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理以及分析等工作造成影響，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生制約的作用。通過本文對(duì)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征的變化，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，主要提出以大數(shù)據(jù)為主體，將其應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)工作的特征將隨之發(fā)生較大的變化。希望通過本文的分析，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、創(chuàng)造管理價(jià)值給予一定的幫助。

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