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自學考試《薪酬管理》模擬試題及答案
導語：自考是高等教育制度之一,通過考試可獲得學歷及學位證書。以下是小編為大家精心整理的自學考試《薪酬管理》模擬試題及答案，希望能幫助大家！
一、薪酬調查的種類和作用有哪些?
答：1、調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。
從調查方式看，薪酬調查可以分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查兩種類型。
從主持薪酬調查的主體看，薪酬調查又可以分為政府調查、行業的調查、專業協會或企業家聯合會的調查、咨詢公司的調查以及企業自己組織的調查。 從調查的組織者來看，正式調查又可以分為：1、商業性薪酬調查;2、專業性薪酬調查;3、政府薪酬調查。
2、薪酬調查的作用有：(1)為企業調整員工的薪酬水平提供依據(2)為企業調整員工的薪酬制度奠定基礎
(3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(4)有利于控制勞動力成本，增強企業競爭力。
二、薪酬市場調查的過程有哪些?
答：薪酬市場調查的過程有5個： (1)確定調查目的。
(2)確定調查范圍：同行業中同類型其他企業、其他行業中有相似相近工作崗位的企業、與本企業雇用同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業、在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業、經營策略、信譽、報酬水平和工作環境均合乎一般標準的企業。
(3)選擇調查方式：企業之間相互調查、委托中介機構調查、采集社會公開信息、問卷調查。
(4)薪酬調查數據的統計分析：數據排列法、頻率分析法、趨中趨勢分析、離散分析、回歸分析法。(5)提交薪酬調查分析報告。
三、員工薪酬滿意度調查的程序有哪些?
答：1、確定調查對象：薪酬滿意度調查的對象是企業內部所有員工。
2、確定調查方式：由于調查的人數眾多，比較常用的方式是發放調查表。
3、確定調查內容：薪酬福利水平、薪酬福利結構、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調整、薪酬福利的發放方式等的滿意度。
四、當員工薪酬滿意度較低的時候，企業應該如何做?(技能題)
答：1、通過市場調查，掌握同行業同崗位人員薪資水平的相關信息。根據對外具有競爭力的原則，對該公司的薪資水平進行全面調整，使其接近或者達到市場同類企業薪資水平。
2、加強企業的人力資源管理基礎工作，對該公司的各類工作崗位進行系統的分析和評價，為薪資制度體現崗位的工作價值提供依據。
3、建立嚴格的勞動定額管理制度，完善各類人員的績效考評體系，為建立內部公平公正(內部公平性原則)的薪資制度奠定基礎。
4、根據企業所屬行業的性質，一般員工適宜以工作(崗位)工資和技能工資為基礎，采用組合型薪資制度。
5、在進行崗位評價和完善績效考評制度的基礎上，對中級管理人員進現行職能工資制進行必要的調整，實行寬帶式薪資結構，以體現中級管理人員工資的特點。
6、企業高層管理人員應當在改革現行管理人員薪資制度的基礎上，實行年薪制或股票期權、股票增值權、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。
五、工作崗位分類的內涵、橫向分類的原則、方法和主要步驟有哪些?
答：1、內涵：工作崗位分類亦稱為崗位分類分級或崗位歸級，在國家機關行政人事管理中，被稱為職位分類。它是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級，作為企事業單位人力資源管理的重要基礎和依據。崗位分級的最終成果，是將企事業單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。
2、橫向分類的三大原則：
(1)崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應控制在兩個層次以下，比較復雜的大型企業單位最多也不宜超過三個。
(2)直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
(3)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃得過細。如限制大類不超過4個，小類不超過10個等。
橫向分類的方法包括：1、按照崗位承擔者的性質和特點，比如生產類和管理類;2、按照崗位在企業生產過程的地位和作用劃分：比如生產崗位、技術崗位、管理崗位、營銷崗位等。
3、工作崗位分類的主要步驟有：
(1)崗位的橫向分級。即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別;
(2)崗位的縱向分級。即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別;
(3)根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書，并將此作為各項人力資源管理工作的依據;
(4)建立企業崗位分類圖表。說明企業各類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據。
六、企業工資制度的影響因素、設計的原則和程序有哪些?(重點)
答：1工資水平的影響因素為1企業外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規。
(2)企業內部影響因素：企業自身特征、企業決策層的工資態度。
2、企業工資制度設計的原則有：1公平性原則：內部公平性和外部公平性。2激勵性原則：差別性原則，根據工作的差別確定報酬的差別。
3競爭性原則：達到吸引、激勵和保留員工的目的。4經濟性原則：企業在控制工資成本時要考慮行業屬性。
5合法性原則：符合最低工資標準、工作時間、經濟補償金、加班加點付薪等。
3、企業工資制度設計的程序有(7條)：
(1)確定工資策略：高彈性、高穩定、折中類。(2)崗位評價與分類：崗位分析、崗位評價、分類分級。 (3)工資市場調查
(4)工資水平的確定：兩種：1、將工資水平完全建立在市場工資調查數據基礎上;2、根據工資曲線確定工資，充分考慮工資制度的內部公平性。
(5)工資結構的確定：即確定不同員工的工資構成項目及其所占的比例。
(6)工資等級的確定：1、分層式工資等級類型2、寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。(7)企業工資制度的實施與修正。
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