初級中學中考總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的初級中學中考總結，歡迎閱讀與收藏。

　　2010年中考已經結束，我校在地區教育局的領導下，尤其在趙書記和王局的關心呵護下，中考與前一年相比，取得了喜人成績，書寫了我校建校來的新篇章。其中600分以上有3人，500分以上39人，并且初三（1）班和（9）班總平均成績在未加體育成績的情況下，已達到512分和515分，創我校歷史新高。同時，在348名參考學生中，我校薄弱科目得到相應提高，語文最高分92分，及格人數237人；政治最高分98分，及格人數207人；藏文最高分90分，及格人數140人；化學最高分96，英語最高分92分，物理最高分95分，數學最高分為100分。圓滿完成了我校2009-2010學年度的目標（兩個確保），結合我校既定目標，現將我校中考各項工作總結如下：

　　一、重視備考，工作細化

　　1.成立“Xx地區初級中學中考領導”小組。

　　從目前學校現狀看，衡量一所學校好與差的基本條件仍然是教學質量，所以中考成績理所當然成為了學校生存與發展的重要生命線，基于此，我校從2009年8月27日，成立了中考工作領導小組。Xx擔任組長，Xx、Xx、Xx三位副校長擔任副組長，成員包括教務、政教處、總務處與九年級組的相關人員，制定好計劃，落實好分工，全方面為中考服務。其中分設三個小組：一是“試題研究組”，由Xx副校長主抓；二是“事務管理組”，由Xx副校長主抓；三是“后勤保障組”，由Xx副校長主抓。

　　2.調整任課教師，強化分層教學

　　根據我校“教師量化考核方案”及業務考試的結果，對部分任課教師進行了調整，并根據“因材施教”原則，采取“分層教學，全面發展”思路，對班級進行了調整。尤其大膽進行了“小班”構想，把學生七年級、八年級各階段考試成績綜合起來，選出46人分成兩個教學班級，在完全杜絕人情關系的基礎上進行“動態管理”：“能者上，庸者下”。從中考結果看，兩個班總平均已在在530分以上。

　　3.抓好模擬各環節，強化知識點的落實

　　從2009年9月份開始，我校就和拉薩八中建立了友好關系，作為西藏自治區初中教學龍頭的拉薩八中，不僅擁有全自治區最好的教師資源，而且擁有全自治區最好的學生資源。同時，八中每年都有中考命題人員，基于此，我校制定了“向八中看齊”的近期目標。所有的模擬考試試題均由拉薩八中與拉薩一中提供，而且，我校還先后派出Xx和Xx副校長兩個組到八中和一中考察學習，主要就“模擬考試階段如何把握中考方向”及“如何在模擬考試階段進行知識點的查漏補缺”兩點上進行學習。從今年中考結構看，效果比較明顯。

　　4、俯身抓管理，潛心抓教育

　　開學伊始，學校就對初三年級加大了管理力度。一是繼續強化“副校長年級組包干制”，確定Xx副校長定點在初三年級組坐班，協同年級組長加大對年級組的管理力度；二是召開各類專題會議，如班主任會議、學生動員會、試題分析會等，針對年級的實際情況，采取望聞問切的方式，瞄準中考目標，理出系列思路，制定具體實施措施；三是出臺2010年中考考核方案，學校預計拿出20萬，實施重獎輕罰，調動教師教學工作積極性。從整個初三學年看，涌現出了一大批的優秀教師，也正因為是這些老師的努力付出，學校在今年的中考中才能取得較好的成績。

　　二、一些不成熟的經驗和做法

　　1．樹立班級榜樣，及時表彰

　　初三每次月考、期中、期末考試之后，學校及時對考試成績前50名的學生在校內大張旗鼓的表彰，貼紅榜，發獎品。班主任、 任課老師也在課堂上不吝言辭，對那些考試優秀、成績進步的學生也大力表揚，有的老師甚至掏自己腰包為學生買獎品，從而調動起了學生的學習積極性，你追我趕的學習風氣在年級組內迅速得以形成。

　　2．絕對的跟蹤輔導

　　即每個教師負責2-3名學生并始終進行跟蹤輔導。教師主要進行談心交流、學習輔導、家長聯系等一系列工作，在學習上和學生一起共同找出問題、分析原因，給學生分階段定目標、作計劃、定措施，全程跟蹤，積極輔導。

　　3．重表揚鼓勵，輕體罰鞭笞

　　采取重表揚鼓勵，輕體罰鞭笞甚至不體罰的辦法。學校專門出臺了相關的管理辦法，充分把握學生的學習及成長心理，以尊重學生人格這一主題，多渠道多方面激發學生的學習積極性。

　　4．開設周末“輔優班”

　　每個周末，學校定學生、定內容、定地點開設“輔優班”，從各教研組內選擇優秀教師，以不同風格，不同教學方式按整體計劃給學生上課，由于形式新穎、內容豐富，所選學生特別感興趣，從開設“輔優班”以來，沒有一位學生在周末缺習，根據考試成績了解，這些學生的成績得到了明顯的提高。

　　5．實行“日考”制度

　　各任課老師根據自己的教學計劃和安排，利用每天晚自習的第三節時間進行一次為時45分鐘的“隨堂考試”，老師當晚將試卷全部閱完，第二天發放到學生手中，再適時進行試卷評講，做好成績分析。通過這種反復地考、反復地講、反復地分析，學生的成績提高效果明顯。

　　6．落實學生互助組

　　各個班都建立了“以好帶差”學習互動小組，真正做到生生結對子，人人有師傅，讓成績好的學生用自己的語言、自己的理解方式，給成績差的學生進行相關知識內容的幫助。成績好的學生在幫助過程中鞏固了自己的知識，成績差的學生也明顯感覺到了自己的進步，這種共同提高、共同進步的方式促進了學生之間的共同成長。

　　7．加大相互交流力度

　　本學年我校與拉薩八中、地區二高和Xx縣二中開展了多次的交流學習活動。本著學管理、學精神、找問題、找差距的思想，低下頭認認真真學，閉上眼認認真真想，從而發現了學校當前存在的一些顯性或者隱性的問題，同時也對解決這些問題有了一定的思考。

　　8．加強心理輔導

　　針對畢業生心理壓力較大的具體情況，我校加強了對畢業班學生的心理輔導。從校長、年 級組長、班主任到科任教師，都十分重視學生的心理輔導工作，平時多觀察，做到了盡早發現問題，并及時處理，相關人員都多次跟畢業生談話，確保畢業生情緒穩定，積極學習，科學備考，并最終取得優異的成績。

　　三、存在的不足與思考

　　在本次中考中，拉薩八中600分以上8人，最高分667分；500分以上達到了146人。與其相比，我校差距甚大，究其原因，主要有以下幾個方面：

　　1. 領導小組分工與合作力度不夠。

　　2.畢業班教師團隊精神有待加強。

　　3.傳統意義上的優勢科目不優（語文平均只有分），而弱勢科目提高程度不高，如今年中考中的數學平均只有36分，英語32分，物理37分。

　　4.工作上仍存在不細不實的情況

　　四、明年努力方向

　　1.目標：在確保兩個第一（總平第一，優生率第一）基礎上，徹底扭轉我校在社會上的負面影響

　　2.主要工作：

　　（1）提高教師奉獻精神與艱苦創業意識

　　（2）強化學校電化教學與粉筆教學的整合工作

　　（3）強化教學管理，主要在弱勢學科上狠下功夫，爭取在明年的中考中能突破40分。

　　（4）以業務考試為依托，提高教師個人業務

　　（4）德育工作永遠放在首位

　　（5）加強相互交流，搭建共享平臺

Xx地區初級中學

　　二0一0年七月五日

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