管理學論文開題報告

　　管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。本文將介紹管理學論文開題報告。

　　管理學論文開題報告(1)

　　一、 論文題目

　　國際工程的項目管理研究

　　二、 選題意義的研究

　　隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

　　與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。

　　(1)分析我國建筑企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。

　　(2)通過科學的方法建立規范高效的項目管理體系，增強建筑企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。

　　(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩于國際大市場中。

　　三、課題的基本內容

　　本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創新及其論文中其余部分的結構安排及主要內容。

　　第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。

　　第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰略決策層、成立財務管控層、規范實施作業層;而管理體系流程方面應當概念、規劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

　　第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業、項目管理人員不專業、項目管理技術非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。

　　第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監督等角度提出優化措施。

　　第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現狀進行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執行進度、合同爭議等進行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。

　　第七部分為結論。對于論文以上章節所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

　　四、 課題的重點和難點

　　(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業或環節進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。

　　(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。

　　(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問題進行分析，并提出具體的對策建議。

　　五、 論文提綱

　　目錄

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內容調研的方法

　　1.2.2 理論與實際相結合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻或創新點

　　1.4 論文的主要內容

　　第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論

　　2.1 國際工程項目管理的概念和特點

　　2.1.1 國際工程項目的特征

　　2.1.2 國際工程項目管理的概念

　　2.1.3 國際工程項目管理的特點

　　2.2 國際工程項目管理基本理論

　　……

　　管理學論文開題報告(2)

　　選題背景介紹

　　經濟發展的市場全球化和需求主導化使企業面臨的市場壓力日趨增大，如何創造自己的競爭優勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續發展，是企業管理理論和實務界一直在不斷探討的課題。

　　在信息高度發達、共享的后工業經濟社會，企業要想依靠標新立異而樹立長期行業屏蔽優勢是很困難的。在產品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業能夠取得并保持成本領先，那它只要能使價格等于或接近產業的平均價格水平就會成為所在產業的佼佼者。可見，成本是企業生存發展中的一個關鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業之間的競爭，使企業開始了對成本管理信息相關性的追求。 作業成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創新發展的新階段，其中以作業成本管理影響最為突出。

　　我國自改革開放以來，經濟建設取得了巨大的成就，企業數量日益增加、規模日益擴大，新產品層出不窮、新產業不斷涌現。我國已成為世界第四大制造業基地。諸多產品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業領域產量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業在國際大市場中處于競爭劣勢。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優化我國制造企業的成本管理水平、提升制造企業續競爭能力，以確保其在我國新型工業化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業界共同關注的熱點。 撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業成本管理問題進行研究。通過對公司作業成本管理方面的調查分析，找出其存在的問題，對問題產生的原因進行分析，應用所學知識解決問題，具有非常重要的現實意義。

　　國內外研究現狀

　　國外作業成本管理研究現狀

　　最早從理論和實踐上探討作業成本的是美國會計學家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發表論文首次對作業成本計算(Activity一Based Costing，以下簡稱ABC)進行了討論。科勒的作業成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發電業的思考。在水力發電生產過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統會計成本核算方法的不適應性問題。而作業成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作業成本計算和投入產出會計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書中首次全面闡述了 作業 作業成本計算 作業投入產出系統 等相關范疇。此書被認為是理論上研究作業成本的第一部專著。他的另一著作《服務與決策的作業成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。

　　詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業會計:作業基礎成本計算法》一書中討論了理解作業會計的框架以及作業會計的推行和變化著的全球市場之間的關系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業生產成本等等。并闡述了作業成本的計算和如何追溯相關成本動因，以便合理利用之。這種規范化研究將作業成本法推進了一大步。

　　庫柏和卡普蘭教授在2015年《成本管理系統設計》中指出，先進的成本管理系統的應用需要作業成本系統和組織中的其他系統進行密集的信息交換，因此必須基于企業資源計劃的成本系統才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業成本法的集大成者，他強調作業成本法的本質就是以作業作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統制造成本法中間接費用責任不清的缺點。

　　國內作業成本管理研究現狀

　　余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發表的《簡論代管理會計的新發展》是目前公認的引領我國理論界對作業成本研究熱潮的先鋒。盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業成本法在我國受關注的程度。

　　進入新世紀，國內學者開始在系統梳理作業成本法概念體系的基礎上，對作業成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業成本更多地應用到我國先進制造企業中，同時也逐漸將作業成本法的觀念納入非制造企業管理中。

　　研究目的、意義及方法

　　研究目的

　　當前市場競爭激烈，企業運營成本過高會導致企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業不能繼續生存，因此，作業成本管理工作對企業的生命力是至關重要的，企業在日常的運營中應該十分重視成本管理，建立作業成本管理，在不影響產品質量的前提下最大限度地降低企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數企業還沒有建立起現代的企業管理制度，這也導致企業在作業成本管理工作中存在著諸多弊端。鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調研，對其作業成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策。

　　研究意義

　　現代企業所面臨的不是成本是否可以降低的問題，而是如何通過有效的方式來降低成本，探索強化作業成本管理的有效途徑，完善作業成本管理理論和方法體系的問題。尤其在我國社會主義市場經濟建設時期，發展現代企業更需要迅速解決成本管理方法措施方面的問題。通過研究XX玻璃股份有限公司成本管理問題期望能夠對于我國企業在成本管理方面有所啟示：

　　(1)傳統成本管理在執行過程中，多強調個別活動的價值增加，忽視活動之間的整體聯系。而本文提出的觀點則將企業創造價值的活動貫穿于企業內外部相互協調、相互支持和配合的各個部門和各個環節，重點強調企業價值鏈上價值的增加。

　　(2)本文對發現的問題進行分析，提出對策，其作用有：一是找出無效和低效的作業，為持續降低商品成本，提高企業競爭能力提供途徑;二是協調組織企業內部的各種作業，使各種作業之間環環相扣，形成較為理想的作業鏈，以保證每項必要作業都以最高效率完成，保證企業的競爭優勢，為改善成本構成和提高作業的質量及效率指明方向。

　　研究方法

　　(1)案例分析法。以XX玻璃股份有限公司為案例，針對公司作業成本管理的現狀進行分析研究，借助作業成本法相關理論對XX玻璃股份有限公司進行計算分析，從而提出解決對策，并對所設計策略的作用及可實施性進行探討和分析。

　　(3)運用文獻法。在分析時，既立足于已有的研究成果的歸納與總結，也著眼于作業成本管理的發展，力求使本文的研究對XX玻璃股份有限公司的作業成本管理有所幫助和借鑒。

【管理學論文開題報告】相關文章：

論文開題報告06-17

論文的開題報告07-23

論文開題報告12-20

論文的開題報告11-20

論文開題報告格式模板_開題報告01-23

論文開題報告的格式范文_開題報告01-24

法學論文開題報告03-10

舞蹈論文開題報告12-09

論文開題報告范文12-28

論文開題報告格式08-12