部長對干事的寄語資料
在生活、工作和學習中，大家都經常接觸到寄語吧，借助寄語人們可以寄托自己的希望。那么要怎樣才能寫得出好的寄語呢？以下是小編精心整理的部長對干事的寄語資料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
干事考核部分：
部長評干事：
A、人力資源部考核負責人通知各部門聯絡員考核開 始和交表日期，并將“干事考核表”發至各部門 聯絡員企業郵箱，部長對干事的.寄語。
B、各部門聯絡員將“干事考核表”發給本部門其他 部長。
C、部長根據考核細則對本部門干事進行評分，將已 完成的“干事考核表”發至聯絡員。
D、聯絡員在規定時間前將本部門所有考核表收集齊 整后發至人力資源部考核負責人。
E、人力資源部統計、整理考核結果。
干事互評：
A、人力資源部考核負責人通知各部門聯絡員考核開 始和交表日期，并將“干事互評表”發至各部門 聯絡員企業郵箱。
B、各部門聯絡員將“干事互評表”發給本部門所有 干事。
C、干事根據考核細則對本部門其他干事進行評分， 將已完成的“干事互評表”發至發至部門聯絡員，資料《部長對干事的寄語》。
D、聯絡員在規定時間前將本部門所有考核表收集齊整后發至人力資源部考核負責人，并同時將部門 干事意見與建議匿名反饋到相應干事。
E、人力資源部統計、整理考核結果。
評分細則
一．出勤率
1、起始分為滿分6分，采用扣分制，最低0分。
2、無故曠會一次扣兩分。無故遲到一次扣1分。遲到例會時間30分鐘上 視為曠會。
3、每次例會中被發現不參與任何討論或總是心不在焉（包括玩手機）情況 扣1分，由部長做好相關記錄。
4、曠會總次數3次以上者，各部門部長應及時了解情況，若繼續保持原狀，部長有權對干事進行勸退。
5、辦公室旁聽人員做好干事出勤情況記錄，作為考核標準。
二、創新意識
1、該項最低分為0分，采用加分制，最高為6分。
2、對部門工作提出建設性意見并被采納者一次可加2分。
3、對部門工作提出合理意見一次雖未被采納加1分。
4、一次例會中積極參與部門工作討論可加1分。
三、工作效率
1、起始分為滿分8分，采用扣分制，最低為0分。
2、部門工作無故拖延導致超出預定日期或沒有完成一次扣1分。
3、評分周期內，參與工作少于2次者得分最高只能為4分。
4、安排工作而無故不參加者扣2分。
四、工作技能
1、該項最低分為2分，采用加分制，最高為10分。
2、熟練運用部門三項技能以上，并能出色完成部長交代任務得8—10分。
3、較為熟練地運用部門兩項技能，能夠完成相應任務得5—8分。
4、不能熟練運用所學技能解決相應問題，只能做一些最基本事務者得2—5分。
五、工作熱情
1、此項最低分為0分，采用加分制，最高為10分。
2、主動參與學生會舉辦的活動一次加2分。
3、在其他部門人手不足提出要求人手時主動參與一次加2分。由部長記錄并在考核時提出。
4、自愿參加相應院會培訓講座以及相應大會者加1分。
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