競聘公司健康安全環保部經理報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編整理的競聘公司健康安全環保部經理報告，希望對大家有所幫助。

各位領導:

　　我叫于xx，1962年8月8日出生，中共黨員。1980年7月考入遼寧阜新煤礦學校學習三年，所學專業為測量專業。現已取得測量工程師、國家注冊安全工程師職稱。身體狀況良好，先后被中國黃金集團公司包頭鑫達黃金礦業開發有限責任公司和西藏華泰龍礦業開發有限公司聘任。今天我競聘的職務是健康安全環保部經理。

　　1983年8月畢業后分配到內蒙古赤峰市敖漢旗榆樹林子煤礦工作，在此期間擔任地測組長、團委書記，被評為旗優秀團干部，后因榆樹林子煤礦緩建，1980年5月被調入赤峰市敖漢旗金廠溝梁金礦工作，在此期間擔任測量組長。1990年被評為先進工作者，參加赤峰黃金局全國考察工作。1992年8月被內蒙古黃金局推薦到包頭市哈德門金礦(也就是現在的包頭鑫達黃金公司)擔任測量組長。1995年5月到20xx年10月擔任采掘隊長職務，在此期間多次被評為先進生產者，被授予“特別能戰斗的隊伍”榮譽稱號，并授予錦旗和5000元獎金。20xx年中國黃金集團公司收購了哈德門金礦，更名為包頭鑫達黃金礦有限責任公司。20xx年至20xx年擔任總調度室副主任，主管安全生產工作。20xx年擔任安環處處長，20xx年1月17日參加包頭市超越集團公司壕賴溝鐵礦透水事故搶險，擔任井下總指揮，當時井下被困礦工35人，后來經過搶險，最終6名礦工獲救，29人死亡，這次搶險得到領導的一致好評，并給予獎勵。在包頭工作期間，曾被聘任內蒙古安監局專家，搶險救援專家。

　　20xx年5月受中國黃金集團推薦到西藏華泰龍礦業開發有限公司，擔任健康安全環保部經理。20xx年10月，由于導爆管事件被撤職，最終查明原因是供應部從高爭民爆公司進貨時就缺少100發，炸藥庫沒有做好驗收工作，影響很大，加之自己之前多次找領導辭職，20xx年5月到20xx年10月初從未休過假，身體實在有些支持不住。20xx年獲得全國安康杯，縣市兩級報自治區安全先進企業。20xx年、20xx年被西藏自治區安監局聘任為專家，多次參加專家評審（20多本）。今年6月5日發生特大交通事故后，公司讓我立即返回。6月14日接到孫連忠董事長電話任命健康安全環保部代經理至今。

　　20xx年健康、安全、環保工作思路

一、安全生產工作指導思想及安全理念認真貫徹執行“三個代表”，落實科學發展觀，樹立正確的安全理念，在安全管理工作中堅持以科學的安全理念武裝人、以科學的方法引導人。經過精心的提煉和培育，在各級管理層中牢固樹立“安全第一、生命至上”，堅信“只要采取措施，一切事故是可以避免的”。通過安全理念強力滲透，使各級管理層牢固樹立安全高于一切、重于一切、壓倒一切的理念。真正做到把安全工作變成第一需要，實現“要我安全”，向“我要安全”到“我會安全”的轉變。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真執行《安全生產法》，保證我公司的安全管理體系有效運行，全面落實安全生產責任制，提高全體員工的安全意識、安全素質，杜絕重大設備、火災、交通、人員傷亡事故，確保安全生產。

　　二、20xx年8月至至12月健康、安全、環保目標、指標

　　1.重大設備、火災、交通、工亡事故為零；

　　2.無重大環境污染、破環生態環境事故；

　　3.重傷事故控制在3‰以下；

　　4.輕傷事故控制在6‰以下；

　　5.安全教育、安全培訓上崗率100％；

　　6.特種作業人員持證上崗率100％；

　　7.隱患整改率100％，復查率100%；

　　8.保證職工三級安全教育培訓率100％；

　　9.設備完好率98%以上；

　　10.職業病為零。

　　三、建立健全安全組織機構建立健全安全組織機構是企業搞好安全工作的重要保障，同時也是全面貫徹落實《安全生產法》。重新調整安全生產管理委員會，公司建立以董事長為法人，以總經理為主任，以部門、各施工隊負責人組成的安全生產管理委員會，是本公司的最高安全管理機構。下設健康安全環保部及各下屬公司設有安全組及相應的安全組織機構。形成上上下下一個安全網絡，橫向到邊，縱向到底，真正形成人人頭上有指標，安全重擔大家挑的良好局面。

　　四、建立安全保障體系（見圖）五、建立健全安全生產責任制及規章制度建立健全各類安全制度，是安全管理的一項重要的內容。目前已初步形成能夠適應當前健康安全環保管理需要的責任制及管理制度。

　　1．建立公司從總經理到基層崗位的所有安全崗位責任制，即“縱向到底”；

　　2．建立18個職能部門安全生產責任制；

　　3．安全生產管理制度建立了安全目標管理制度、安全例會制度、安全檢查制度、安全教育培訓管理規定、設備管理制度、危險源管理制度、事故隱患排查與整改制度、安全技術措施審批制度、勞動防護用品管理制度、事故管理制度、應急管理制度、安全獎懲制度、安全生產檔案管理制度、消防工作管理制度等14項安全生產管理制度。

　　4．完善各類事故應急預案事故應急預案是有效控制在事故發生之后，減少人員傷亡、降低事故經濟損失和次生災害、維護職工生命安全、促進公司經濟發展的一種有效措施。為此我公司根據當前的安全生產形式及時建立了多項事故應急預案，隨著礦山建設的逐步發展，將進一步完善各項應急預案。

　　六、加大安全環保投入

　　安全環保資金的投入，是健康安全環保管理的經濟基礎保障。為此公司高度重視健康安全環保經費的投入，嚴格按照國家的安全環保經費投入標準，監督督促各施工單位有計劃地按期投入必要的安措費用。

　　七、加強安全教育培訓工作安全教育培訓是搞好安全工作的基礎，安全教育工作是統帥、是靈魂，沒有良好的安全教育培訓，是搞不好安全工作的。

　　1.加強安全管理人員培訓；

　　2.新入廠職工培訓；

　　3.全員職工安全再培訓；

　　4.特殊工種培訓；

　　5.轉換崗培訓；以上培訓全部按照國家規定的時間及內容進行培訓的。合格率百分之百。

　　6.加強工程施工隊伍的安全教育培訓工作。

　　由于公司現處于礦山基建轉生產期，按生產期各項工程全部招標，招標后進礦建設的時間不盡相同，因此對下屬公司要進行統一的安全教育培訓很困難，健康安全環保部根據具體的進礦時間隨時進行一級安全教育培訓，二、三級安全培訓由下屬施工隊自行培訓。

　　八、安全檢查工作公司制定安全環保檢查工作制度，由公司健康安全環保部負責組織實施。

　　1．日查。每日安全環保員檢查，健康安全環保部配備10名安全環保員，負責對所有工程承包公司施工現場的每日安全檢查工作。對檢查出的問題及各類安全隱患，現場指導安全整改，盡量做到處理問題不過夜。當日確實整改不了的，下整改通知單，限期整改。

　　2.抽查。公司組織安全環保員進行抽查，檢查出重點安全隱患，進行整改。

　　3.月查。公司組織安全生產、環境保護安全大檢查工作，即每月一次安全環保工作大檢查。查出隱患下發隱患整改通知書，整改率

　　100%，開展專項檢查，查處隱患，均已下發隱患整改通知書，合格率100%。

　　九、堅持安全例會制度安全環保生產例會是總結、分析、研究、布置安全環保工作的重要途徑。每周一次，總結上周安全生產情況，及時布置下周安全生產情況。定期召開安全生產管理委員會，研究解決安全生產中存在的重大問題，提出下步安全工作要求。

　　十、安全生產獎罰公司安全管理部門嚴格按照獎罰制度執行，實行重獎重罰。在安全生產過程中，安全檢查人員認真負責，嚴格執行獎罰制度，發現各類違章行為的，堅決按有關規定執行罰款處理。措施得當，執行制度嚴謹，有效遏制了各類違章違規行為的發生，減少了事故隱患，降低了事故發生率。

　　十一、加強對施工隊伍的安全生產管理

　　為加強對施工隊伍的管理，公司從源頭抓起，在招標中就嚴格審查各施工隊伍的安全生產資質，施工隊伍進駐后即對其資質建立檔案。簽訂安全環保管理協議書。

　　將各個施工隊伍的安全生產納入公司的整體安全生產管理中。要求各施工隊伍建立組織機構，安全管理網絡，安全管理制度，安全操作規程，建立安全生產組織，配備安全器材，制定安全生產措施，進行安全生產“三級”教育。對施工隊加強監督管理，做到日查、周查、月查，切實把安全工作落到實處，發現問題及時解決處理。

　　十二、全面推行安全生產“確認制”華泰龍公司所有的井巷施工現場、重要地點、操作機臺等實行安全確認制度，確定安全內容，確定安全責任人，做到“不確認，不入井”；“不安全，不工作”。

　　十三、員工健康管理完善健康管理臺帳，堅持定期組織員工體檢，及時將員工體檢狀況存檔，對體檢過程中檢查出的各類異常疾病及時告知員工，方便及時就診，不耽誤病情。

　　對員工就餐食堂進行監督管理，包括用餐衛生、廚師是否有感染傳染疾病等，進行健康檢查。

　　定期對生活辦公區進行消毒，防止病源體傳播。

　　定期普及各類防疫知識，特別是施工隊流動人口的普及，防止鼠疫等傳染病的發生。

　　十四、強化污染源、危化品管理，放射源管理，加強環境保護

　　對全公司范圍內的各類危化品、放射源進行定點監控，尤其是選礦廠、實驗室等部門，防止強酸、強堿、氰化物等流失。

　　加強對尾礦庫的監控，尤其是汛期要安排防汛值班，防止因水量過大導致尾礦滲濾液進入河溝，防止污染地下水和土地。

　　嚴禁捕殺礦區內的旱獺等鼠疫傳播類動物和各種國家級保護動物。

　　十五、完善各類安全管理機制，全面推行安全標準化安全環保是企業生存的根本，安全工作重于泰山，安全大于天，安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。安全工作重在落實，搞好安全工作必須做到“三鐵”（①鐵面孔：對安全管理工作有鐵一般的剛勁②鐵手腕：打擊“三違”有鐵一般的手腕③鐵石心腸：處理各種違章行為也是鐵石心腸）“三勤”。對待事故做到“四不放過”。

　　多年安全工作體會到：第一，要有“一把手”的大力支持，才能搞好安全環保工作。第二，要真正加大安全投入，從人力、物力、財力給予保證。第三，加強安全環保管理人員的素質。第四，真正做到全員、全天候、全方位的管理。

　　總之，搞安全工作，不但是累在身體，更累在心里。責任重大，責任太大，我將盡我的最大努力，干好這一行。我沒有特別遠大的目標，只想在我工作期間，別出事故，能夠安全平穩地向前發展。為公司完成各項生產指標保駕護航！為西藏華泰龍貢獻出自己的光和熱！最后，祝愿各位安全、平安、幸福、美滿！

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