護士長競聘演講集錦
護士長競聘演講集錦1
評委、領導、同事：
（晚上見面時用語）晚上好我叫xxx，正在競聘康復科護士長。
我在1997年通過競爭成為了康復科的副護士長、由于種種原因，醫院領導讓我暫時擔任心身康復科的副護士長。在醫院領導的大力支持下，在同事們的積極幫助和鼓勵下，在科室員工的共同努力下，在建設特色心身康復科的同時，我于年成功創建了市婦女文明崗。我收到了兩個由病人和他們的家屬贈送的橫幅。普通護理人員集體拒收紅包一次。
康復科上月獨立后，積極改善工作措施及管理制度。協調護士之間的配合，為近萬名患者提供康復指導，無一例醫療事故和差錯。今年3月，省巾幗文明崗創建成功，榮獲南粵省女職工文明崗稱號和全市三八紅旗榮譽稱號。
我們每年都會為患者舉辦大型文娛活動，并為獲獎者頒獎，極大地鼓舞了患者康復的信心。我們的手工藝品也得到了各界人士的好評，醫院的展廳里也有我們的手工藝品；今年在各級領導的支持下，我成功參與了一元錢的義賣活動，為患者籌集了幾千塊錢，為我們的精神病人和我們的醫院做了很好的宣傳。參加義賣的`其他成員也深深感受到了來自領導、人民和社會各階層的溫暖。
康復科是患者走向社會的臺階，是出院前的身心熱身區。也是我院對外宣傳的一個窗口；在醫院領導的大力支持下，康復科正在向患者功能康復多元化方向發展；爭做全國巾幗文明崗，重現我院巾幗風采。
護士長競聘演講集錦2
各位領導：
大家好！
我叫胡小霞，研究生學歷，身體健康，正在參加護士長的競爭。
康復是一個尊重生命，關愛健康，激發生命最大潛能的地方；盡可能通過一切手段恢復或重建人是一種功能；一個人們可以回歸家庭、學校和社會的地方。康復與我們的生活息息相關。成立康復中心是我院領導的英明決策，是積極適應當前醫療市場激烈競爭，為我院擴大病源，為社會解決后顧之憂，為傷病員帶去光明的重要舉措，是我院惠民政策的延伸！深感康復大有可為，潛在市場價值不可估量！我覺得康復可以激發我的工作熱情，充分發揮我的潛力！
如果我能在康復中心工作，我的工作想法是：
一是堅持學習主線，不斷提高護士的綜合素質
康復護理不同于一般的臨床護理，其護理對象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護理的目的是最大限度地改善殘疾人的殘余功能，重建患者的身心平衡，最大限度地恢復其生活能力。康復是一門新科學。作為護士長，要與時俱進，勤補身，勤換腦，當好學科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復知識，努力學習康復心理學，掌握康復護理技術，并在臨床治療師的指導下掌握各種康復器械的使用，使病房的護理工作成為康復治療的延續和延伸。
第二，開展人性化和個性化護理。
我會以病人為中心，以老人為父母，以同齡人為兄弟姐妹，以年輕人為孩子，以我的心為病人的思想，以我的感受為病人的紐帶，以我的快樂為病人的創造。我會把最珍貴的人間真情傳遞給每一位康復的患者，用我的耐心、愛心、關懷和責任感感動每一位患者。身體不適給患者帶來的痛苦，不是一個健康人所能理解的，這一點我深有體會。因為我母親是腦血管疾病導致的行走不便，在長期護理她的過程中，我逐漸摸索出了一套行之有效的方法，我愿意毫無保留地奉獻給大家。不同的疾病給患者帶來不同的痛苦。我會根據患者的不同需求，帶領護理人員進行個性化護理，讓他們回歸家庭，回歸社會，這將是我一生的榮耀和追求！
第三，完善各項規章制度。
制定護理工作流程和服務流程我將以現代企業的意識加強管理，制定工作流程和服務流程，確保醫療護理工作順利進行，規范護理單書寫，量化護理操作流程，強化安全意識，嚴把質量關。細節決定成敗。我會以身作則，帶領護理團隊從小事做起，一點一滴，讓康復工作有序進行，確保醫療安全。
第四，加強合作，取長補短，共享資源。
康復工作的順利開展有賴于醫院臨床科室的參與、配合和支持，其中最重要的`在于對康復工作的理解和支持。各科室要相互配合，以患者康復為共同目標，取長補短，資源共享。康復中心和神經外科一站式服務，可以最大化的達到預期的康復效果。同時，骨科康復、心肺康復、兒科康復也是亟待開發的市場。
第五，注重家庭成員的教育。
康復需要患者的密切配合，也需要家屬的大力支持。與家屬做好溝通，鼓勵其積極參與，并教會患者及家屬一些基本的康復方法和技巧。這樣既能鞏固康復的療效，又能為患者的后續康復打下良好的基礎。患者家屬是通向廣闊醫療市場的橋梁和道路。如果這座橋建好了，這條路鋪好了，我們的市場前景會更好！
不及物動詞加強康復宣傳
提高康復中心在我院的知名度康復在我國起步較晚，需要一個社會和患者認知的過程。在醫院大量投放廣告的同時，我會帶領醫護人員深入到社區、廠礦、到兄弟醫院的相關科室，甚至到老人聚集的街道、公園，向人們宣傳康復的價值和意義，讓更多的人知道康復的作用、價值和重要性。從而選擇我院治療，提高我院知名度，打造康復品牌，為我院帶來良好的經濟效益和社會效益！
以上幾點是我對康復的粗淺認識，可能還不夠全面。我會在以后的工作中不斷學習，積極進取，提升自己，讓康復有一個好的開始，良性的發展，美好的未來！
謝謝大家！
護士長競聘演講集錦3
領導和評委：
大家下午好！
這一天，出于對個人理想的追求和對中醫院的深情，我來到了比賽現場。我競爭的職位是服裝供應中心副護士長。感謝領導給我這個展示的機會。
本人蔣木木·蔣木木，19xx年出生，本科學歷，主管護理工作，曾任副護士長。xx年畢業于山東中醫學校。從參加工作到20xx年，一直在中醫院從事臨床護理工作。20xx年，募捐會在我院舉行。經過多年護理工作的鍛煉，各方面素質都有所提高。從20xx年到20xx年，連續四年被評為先進優秀，期間榮任副護士長。發表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx在我院被評為優秀。
榮譽只代表過去，未來需要創造。“一群大雁飛得高，第一只大雁領”。副護士長并不是很多人想象的單身管家。她需要智慧和策略的結合才能完全勝任。在工作中，既要當好醫院領導的參謀，又要當好護理工作者的監督者，更要當好臨床一線的后盾。
我院被服中心各種設備已趨于完善，但工作人員之間在文化素質、經驗、潛力、體力等方面存在差異。如果我能競爭成功，我將從以下幾點著手：
一、被服中心是負責全院各類被服和工作人員工作服清洗、消毒、洗滌的科室。在工作中，一定要注意沖洗質量，符合醫院感的要求，防止醫院內交叉感染的發生。各種回收的衣物要先分類，然后浸泡、清洗、消毒、清洗消毒，最后保管發放。整個殺菌過程缺一不可，保證各類物品的洗滌質量，所有物品都要用干凈。
俗話說，佛靠衣裝，人靠衣裝。只有所有的衣服都干凈整潔，才能凸顯醫院的`完美。在院內營造溫馨、和諧、勤儉、團結、互助的環境，更好地樹立我院的良好形象；
第二，在人員安排上，要適合合適的材料。冰心老人說：沒有花不漂亮、因此，要根據被服中心工作人員在年齡、文化素質、潛力、經驗等方面的差異和差別，公平、科學、合理地安排工作。做你該做的，做你該做的，盡你所能，盡你所能，盡你所能。讓每個人在實際工作中發揮自己的潛能，展現自己的最佳狀態。
第三，根據醫院的發展戰略，不斷改進和完善本科室的工作。包括：
1、及時分析臨床科室對本科室的需求信息，不斷滿足需求；
2、分析各項工作中可能出現的困難和問題，及時調整和改進，確保各項工作順利、準時完成；
3、杜絕一切隱患，確保消防安全；
4、做好各種機器的維護和維修工作；
5、督促員工按要求折疊，及時縫制，監控洗滌質量，使交付的服裝和衣物歸零。
6、統籌安排，注重工作細節，工作計劃要有預見性和果斷性。
第四，做好承上啟下和橋梁作用。及時傳達醫院及相關科室的精神，收集有用的反饋，及時匯報，真誠聽取科室工作人員的意見和建議，做到多溝通、多咨詢、多合作，為臨床一線科室提供全方位、細致的服務。
做最好的自己是我的人生追求。各位領導，各位評委，真心希望你們能給我一個機會，一個舞臺，支持，鼓勵，一個展示自己的機會。
無論最后一天的比賽結果如何，我都將一如既往地為打造江北一流的中醫院奉獻我最大的潛力，奉獻我的精力和熱情！
祝大家：工作順利，萬事如意！
謝謝你
護士長競聘演講集錦4
各位領導、各位同事：
你們好，伙計們！
護理職業的發展為我們的年輕人施展才華拓寬了天地。呼吸科和神經科的復雜性給護理工作帶來了巨大的挑戰。我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內科二科護士長的總體思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理教學創新。在醫院和護理部領導的大力支持下，我將與科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內科二科建設成為全院乃至全市的樣板科室。
一、現代護理團隊的管理，只有新時期具有超前意識、協調意識、勤勉意識、質量意識的護士長才能勝任。
好的護士長能帶出一支高素質的護理隊伍，形成“大雁高飛，大雁引路”的局面。我決心在工作實踐中堅持學習，堅持磨練，全心全意服務，逐步實現護理管理的科學化、系統化和現代化，更有效地提高護理質量。
二是重視質量監控，加強量化管理，確保整體護理處于良性運行狀態。
實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要，是提高護理質量的最有效保證，也是提高醫院社會效益和經濟效益的最佳選擇。我會進一步加強和提高實際工作質量，使科室護理工作始終處于良性狀態。現代質量管理要求用數據說話，把軟指標變成硬指標。我將把護理程序的思維模式貫穿于基礎護理和護理技術操作的實施中，嚴格要求護士及時準確地將實施情況以書面形式記錄在護理病歷中，使之成為數字化的基礎之一。其次，作為護士長，我會每周進行質量監控，根據對患者和護士實施整體護理情況的綜合檢查做出評估，找出存在的問題，以問題和困難為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督辦法，每月召開質量評估會進行講解。也作為量化管理，做到心中有數。第三，開發具有本科特色的患者滿意度問卷。該問卷應在患者住院期間和出院前以登記表形式填寫。住院期間每周一次評選最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行考核。這三個方面的結合，不僅是整體護理處于良性狀態的有力保障，也為護士績效工資和獎金的發放提供了可靠的依據。
三、繼續打破績效工資、獎金，真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。
目前醫院護士的績效工資和獎金發放打破了同一個大鍋飯，但我個人認為可以更好地用來調動護士的積極性。上述加強質量監控的量化管理，就是用數據為績效工資和獎金的發放提供考核依據。結合護理部制定的各項護理質量標準的考核，本科護士的月獎金發放分為優秀、良好、稱職、不稱職四類，分配系數分別為1、2、1、1、0、9、0。通過每月的經濟指標來細化每份的數額，然后乘以考核等級的系數，做到公正、公平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每位護士的主動性和積極性。
第四，加強溝通，提高協調性，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供了有力的契機。
護士長在醫院多層次、多角度、多方向、多類型的人際關系中發揮著重要作用。所以，我會利用自己的特殊地位，做好各方面、各層次的'溝通協調工作，盡力化解科室、醫護人員、護患之間的矛盾；以謙虛、謹慎、積極的態度對待領導，完成工作；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟部門的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及其家屬；用愛心和心理感知去觀察和理解科室的每一個護士和其他工作人員。我知道，只有充滿愛心、善解人意、善解人意的護士，才能充分發揮自己的潛力和創造力。只有做好溝通、協調和統一，才能把科室有限的資源用在最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。
五、打造溫馨病房，打造著名護理效果，打造人民滿意的醫院。
將健康教育的路徑貫穿整個護理工作，創建溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，產生護理名優效果的最佳途徑，也將是建設群眾滿意醫院的最有力保障。
溫馨病房的建立，不僅要求護士每天堅持容貌美、語言美、行為美，還要做到以下幾點：
1/熱情周到的服務（給患者甜甜的笑容，甜甜的問候，禮貌的自我介紹）；
2、溫馨知識服務（詳細的入院教育單、全面的護理評估單、規范的健康教育單、完善的護理記錄單和及時耐心的指導）；
3、人性化溫馨護理服務（打造溫馨舒適的病房、溫馨的生活服務、溫馨的心理關懷、溫馨的睡眠環境、溫馨的個性化服務）；
4、以人為本的護理服務（對患者護理到位，了解其身心健康和病情變化到位，采取護理措施到位，對危重和自理患者提供基礎護理，提供與患者的溝通、咨詢和護理指導）；5、延伸護理服務（入院溫馨賀卡、出院詳細指導、隨時溫馨電話關懷、定期家訪、電話隨訪）—。
相信溫馨病房的建立將進一步提高臨床護理和社區護理，最能體現世界上最好的感化劑——溫暖真愛，產生護理明星，給人民滿意的醫院帶來著名的護理效果。對于護理明星來說，患者也會來這里尋求優質高效的護理，將自己的人格力量染成與患者心理的親和力，是患者最好的全方位醫療選擇之一。我立志成為一個堅定不移自信的護理之星，成為普通護士克服困難的支柱，團結的核心。
六、搞好護士的專業學習，增強科研意識，不斷探索進取。
我將做好護理信息工作，及時了解國內外護理學科的發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的專業水平和科研參與意識，從而指導護理科研的發展，深入分析和揭示護理科學的價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。
七。重視整體護理在臨床教學中的應用。
我們醫院是該學院的附屬醫院。為了培養實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床教學中的應用。在教學中，教師不僅要注重學生操作能力的培養，還要注重學生觀察、評價、分析、解決問題和與患者溝通的能力的培養。我會選擇責任心強，有一定教學能力，有教學熱情的護士擔任帶教老師。學生綜合考試我將采用整體護理模式，由我和兩位老師監考。指定一名負責護理專業學生的患者，讓他們介紹患者的情況，同時評估患者存在的護理問題，并根據護理問題做三種護理操作，分別是專科護理、基礎護理和無菌操作。三者不應割裂開來，應保持一致，并應突出整體護理的特點。
八、厲行節約，勤儉節約，搞好部門經濟核算。
護士長是科室的財務經理，要發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水，無本之木。所以，我會帶領廣大醫護人員和職工節約每一度電，每一滴水，每一張紙等瑣碎小事，堅決杜絕浪費。一經發現，嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知護士長必須嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療成本，注重經濟效果和醫療效果。
九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，用法律服務患者，用法律保護自己。
眾所周知，隨著普法知識的深入，患者的法律意識也在不斷增強。如果發生醫療糾紛，不僅會不同程度地擾亂醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會上產生很大的負面影響，給醫院增加有形和無形的損失。因此，加強護士法律意識的教育是一個不容忽視的問題。我會利用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、有規律地組織護士學習法律知識，結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。在護理工作中，護士要善于識別各個環節潛在的法律問題，強化法律觀念，用法律規范自己的行為，用法律服務患者，用法律保護自己，防患于未然。
以上九條是我的競爭思路。希望能得到醫院和護理部領導、科室主任以及大家的幫助、指導和提高。涓涓細流匯入長江。我決心把自己的一生精力都投入到我所自豪的醫院中去，為的是打造一所群眾滿意的醫院，取得醫院社會效益和經濟效益的更大雙贏。
護士長競聘演講集錦5
大家好，我叫xxx，今年xx歲，大專學歷。目前職稱為護師，從事護理工作xx年。前某科室護士長，現競聘護士長。
我來介紹一下自己的一些基本情況：
我從1975年開始從事護理工作。在開平市第一人民醫院做護士期間，參加鄉村醫療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結扎手術等護理工作。在鄉村醫療隊一年多的時間里，我得到了最大的鍛煉，也學到了很多如何成為一名好護士的知識。
1977年，我在xx醫院學了一年護理。
1979年調入x職工醫院，分配到內科病房，任團支部書記。
1982年在x醫院學心電圖，同年上了兩年心電圖班。
1985年，我繼續深造。同年，我在《全國實用婦產科雜志》上發表了一篇論文《子宮內膜異位癥誤診原因分析》。
1994年調入開平市第一人民醫院內科從事護理工作，在三甲醫院評審中獲得心肺復蘇技能第一名。并獲得預防褥瘡護理技術操作第一名。
1997年，接受組織安排，調到內科一科任護士長。去年6月被院領導任命為內科一科護士長。在這五年里，在研究所領導班子和系主任的帶領下，我能夠堅持學習，堅持寫論文。《門診心理護理體會》發表在當代護理雜志上。多次被評為“優秀護士”，獲得“臨床貢獻獎”。連續多年被評為市衛生系統和醫院先進工作者，年度考核優秀。
工作期間，集體至上，忠誠正直，以身作則。
要求下屬先做要求他們做的事，他們要遵守自己決定的紀律制度。他們能做好上下左右的團結工作，使大家同心同德地工作，與下屬分享自己工作的成果、利益和榮譽，寬容待人，實事求是，以職業道德嚴格要求自己。我工作作風踏實，熱愛醫院，熱愛我的專業，熱愛我下屬的所有護士，關心他們。今天我能參加護士長的競聘，很大程度上離不開內科一部全體護士給予我的支持和鼓勵。
經驗管理已經不適合現代管理實踐，現代管理要不斷更新知識和觀念。隨著中國加入世貿組織，接受新的挑戰是不可避免的。在日益激烈的醫療市場競爭中，要生存和謀求發展，就必須形成自己的優勢，為患者提供更多更好的醫療服務，更全面地滿足他們的要求，成本更低，效率更高，才能獲得更大更長遠的市場回報。只有依靠優質的醫療服務，高尚的醫德，建立完整的管理機制，才能保證健康發展。
護理工作最重要的是觀念的轉變。
變過去的“我要服務”為“我要服務”。目前我院護理工作從基礎理論、護理質量控制、技術操作三個方面都能達到較高水平。但是在禮儀素養方面，可以說是弱爆了。比如我們醫院就有很多優秀的護士，各種護理工作都做的很好。輸液能一針見血，他們對危重病人的護理和病情觀察有很強的責任心。但在禮儀和素養上，患者很難有賓至如歸的感覺。很多護士進病房的時候可以給患者講解護理知識，但是面部表情都很嚴肅，沒有笑容，甚至有些護士都不好意思和患者分享。
所以我認為在原有護理工作的基礎上，提高護士的禮儀和素養是非常重要的。創建自己的護理品牌是當前護理工作的重要內容之一。
對于個人來說，禮儀的`價值幾乎等于生命
對于整個社會來說，禮儀是社會文明的標尺，是社會主義精神文明建設的標志之一。在醫療護理服務中，面對廣大的護理服務對象，良好的護士禮儀和素養并不是為了成為一劑療效好的良藥，對提高醫療護理質量會起到重要的作用。特別是改善醫療模式的轉變，以病人為中心的醫療改革正在深化，高質量的醫療保健服務必須與高素質的醫務人員相匹配。
我認為護理部開展“模范護士”評比，體現以人為本的現代管理理念勢在必行。相信在領導的重視和大力支持下，在大家的努力下，一定能打造出開平市中心醫院優質護理的品牌。憑借我們獨特的市場優勢，我們的客戶也可以這樣評價我們。即使在繁華的商業廣場，我們也能辨認出開平市中心醫院的護士。他們的舉止和風度都是獨一無二的。
如果我能競爭成為護士長中的一員，我相信醫院領導和科室主任一定會同心同德，不斷學習，與時俱進，開拓進取，為醫院的輝煌貢獻力量。如果比賽失敗，我會繼續努力，在自己的崗位上做一名合格的護士。
謝謝各位領導、評委、各位代表。
護士長競聘演講集錦6
領導和同事：
晚上好
今天我在競爭ICU護士長的職位。我認為我有以下優勢來競爭這個職位。
首先是要有很強的專業技能。自1998年開設ICU以來，一直從事ICU護理工作，接受過系統的危重病人護理知識培訓，積累了豐富的協助醫生搶救危重病人的實踐經驗。定期參加各種學習班，及時了解和應用危重病人護理新技術。
第二，有很強的上進心。工作以來，我能不斷學習，積極進取。業余時間完成了護理專業和本科的自學考試。同時能認真閱讀各種護理專業期刊，學習各種好的經驗和做法，并運用到自己的工作中。
第三，我們積累了一些管理經驗。在醫院領導和同事的信任和支持下，我于20xx年12月擔任ICU副護士長。這一年多來，我逐漸熟悉了ICU的管理，發現了很多我們目前做得不好的方面，比如：ICU的低年資護士很多，由于低年資護士理論基礎不扎實，沒有接受過系統的護理知識培訓，經驗不足，所以對危重病人的護理和觀察不到位。所以今年我制定了ICU新護士培訓計劃表，“提高ICU護理評估水平”作為今年的持續質量改進。再比如ICU的VAP，一直是熱門話題。外資保險已經明確表示不再支付此類費用。雖然國內沒有，但是要重視。通過采取各種有效措施，可以預防或減少VAP的發生，降低患者的醫療費用，縮短住院時間，更重要的是減輕患者的痛苦，降低死亡率，增加ICU的'社會效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申請了“改善體位與VAP的關系”課題，希望我能帶領科室骨干順利完成任務。還有ICU患者的心理問題，也是值得我們研究和探討的。今年我設計了一份ICU患者心理問題調查問卷，收集了我院ICU患者常見的心理問題。通過發現問題，采取措施，提高我科護理服務水平。現在醫療環境不好，我想帶領大家加強核心制度的學習，提高護理安全意識，教會我們護士按照工作制度和工作流程進行工作，及時發現不良事件的原因，提出改進措施，消除安全隱患，預防醫療事故的發生。以上將是我今年的重點。
如果我在這次比賽中獲得成功，我會在ICU管理方面做得更好，同時做好各方面、各層次的溝通協調工作，為科室營造一個積極向上、團結和諧的學習和工作環境。
我的演講結束了，謝謝大家！
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