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總監競聘演講稿

時間:2021-08-23 11:10:53 競聘 我要投稿

總監競聘演講稿集合六篇

  演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿與我們的生活息息相關,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編精心整理的總監競聘演講稿6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

總監競聘演講稿集合六篇

總監競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業人事制度改革的重要舉措,對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己,提高自己的機會,勇敢的走上臺來接受大家的評判。

  一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監或辦事處經理,而選擇這一職務對我來說是一種責設計總監競聘演講任,更是一種使命,一種義務和一種奉獻。

  下面我談一談我參加營銷副總監和辦事處經理競聘的理由及個人優勢:

  主要有6點:

  第1點:認同公司的文化觀、價值觀,愿同企業共成長;

  第2點:經驗豐富,我所從事銷售工作數年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經銷商管理的范圍之內,并熟知公司的核心流程及操作模式;

  第3點:有較強的工作責任心營銷總監競聘演講,上進心,有韌性,督促協調、執行力強;

  第4點:有團隊管理實操,雖然不是很突出出色,但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實,我覺得這點在物控管理,產品銷售方面很重要;

  第5點:有危急意識,深知學習的重要,經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧,從而提高自已的工作質量和工作效率;

  第6點:入公司以來無重大工作失誤及不良作風。

  幾年的工作,鍛煉我的同時也不斷地考驗著我,我承受著工作的壓力,感受著工作中的苦與樂,享受著一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛我現在所從事的工作的,我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。

  接下來是談一談我設想的工作思路及策略:

  思路:夯實部門基礎建設,提升部門凝聚力,全力調控供、需均衡管理;

  策略有6點

  第1點、疏理流程,完善機制,編財務總監競聘演講制辦事處組織架構,明確各崗位職責及提升計劃;

  第2點、探討銷售作業操作標準化,實施卓越績效考核,不斷完善,實現真正的快速反映;

  第3點、建立科學的數據分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案,滿足營銷系統的均衡需求;

  第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法,及時滿足市場銷售需求,實施庫存標準的合理化;

  第5點、學習現代化的營銷管理辦法,完善團隊及經銷商的管理;

  第6點、培養團隊精神,建立團隊和諧關系,享受工作,享受生活!

總監競聘演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  ——年——月——日,我非常榮幸的加入了__這個團隊,成為頗為自豪和驕傲的__人。我的正確的選擇,開始了我人生的新的階段。在這里度過的每一天,都讓人快樂和難忘,因為我熱愛這個集體,因為我已經把我的全部融入了這個集體,F在回想起來,我真為當時的正確選擇感到高興。正如那句歌詞所唱:如果沒有遇到您,我的生活會怎樣?在我心里,常常會問自己這個問題。

  七年的時間過去了,在董事長和各位領導的關心下,在各位同仁的支持和幫助下,我從當初一個小秘書開始,一步一個腳印的做到現在集團母公司行政部執行總監,在此我要感謝董事長和在坐的各位,以及今天沒有到會的全體__人。正是因為有了__這個舞臺,才有了我這個小演員的表現空間。 由于房產全體員工的工作努力,業績突出,行政部的級別也是水漲船高,從副總經理級升到總經理級。在一般人看來,從執行總監到總監,級別上了一級,待遇多了一點,權力大了一點,說話的分量重了一點。但是,這些都是表面上的“熱鬧”東西,是給人看的。在我看來,如果是擔任這個職務,那就是對自身的各種能力要求更高、責任心要求更強、肩上的擔子壓得更重。我有沒有這個“實力”勝任,只有勝任了,才有前面所謂的“待遇、級別”等容光。捫心自問,咱現在還不是這塊料。

  一、我的專業是漢語言文學,學歷是大專。這與作為國家一級房地產企業的總經理級別的要求和標準相差太遠。雖然在__學習了七八年,但深知所學只是些皮毛功夫。

  二、我曾經在政府部門做過三年的秘書,但那只是“非正規部隊”,說穿了,也就是個“游擊隊”。無論是從經驗還是理論,都遠不及公司現在的要求。

  三、到公司工作后,我先后在行政部累計工作了四年,但是工作沒有突出成績,更不用說有所建樹了,工作只停留在表面,每天在應付上級安排的和一些突發的事情。

  四、對于從20xx年分管廣告宣傳工作,我也是個外行,感覺非常吃力,也非常擔心,常常怕誤了事。

  俗話說得好,“沒有金剛鉆,就別攬瓷器活”。在做每件事情之前,自己得掂量掂量自己有幾斤幾兩,我就不應該生硬的去爭這個位置,爭是爭不來的,要不然到頭來只有“自惹其辱”。今天公司有這么多崗位讓大家競聘,但是應讓有能力者居之,如果暫時沒有合適的人選,寧可空缺,“寧缺勿濫”,要不然會“請神容易送神難”。也只有這樣才有利于人才的招攬和公司的發展。這是我面對職務、升遷、榮譽、利益的心態,也是我的心里話。所以今天我放棄參與房產行政部總監一職的競聘。

  即使是這樣,即使是沒有更高的職位,但是因為__是我的家,我會在自己的工作崗位上為家的繁榮和昌盛努力付出,我會在公司任何需要的時候,始終站在沖鋒的最前線。

  再一次感謝各位同仁一直來對我工作的支持。

  謝謝大家。

總監競聘演講稿 篇3

  對于怎樣做好一名稱職的營銷總監,我從團隊建設,制定計劃,實施過程,績效考核營銷總監競聘稿,自我反省共五個部分來考慮。

  第一點:團隊建設

  因為銷售隊伍的人員是來自四面八方,是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊,如何使一群人快速組織起來,集中力量于共同的目標,和諧地相互信賴相互支持的工作,并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來完成公司的目標。因為團隊不同于團體,團隊需要有三方面的要素才能稱得上是團隊:一是目標要集中,二是關系要和諧互助,三是工作方法要保持一致。所以銷售團隊凝聚力非常重要

  在銷售這個大潮中,如何使銷售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷售員從表面服從到真心奉獻,使士氣低落的人重振士氣,粗心的人不致釀成大禍,使利益不同的人來相互支持?這些都有賴于大區經理不僅要有良好的決策,也需要一生產總監競聘稿定的執行的能力,在此期間,如何有效的管理銷售員的工作進度,有賴于大區經理的高度技能。管制太多,處處礙手礙腳,士氣低落,效率不高;管制不足,又容易出現漏洞,提高公司的銷售成本。

  具體實施方案:人類文明的發展與溝通方式直接有關。公司內部也是如此,擅長溝通的團隊,進步速度較快,防范問題的能力也較高,能將事后處置提前為事前管理與事中管理,更要促進銷售員自主管理的意愿與能力,由對銷售員外部控制逐漸轉變為銷售員的自我管理)。那么這些問題就必須大區經理進行協調溝通。也可以說大區經理的主要任務便是不斷的溝通,協調。

  首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個團隊,是圍繞的同一個目標,對業務做的好的需當進行表揚,激勵并傳授成功市場銷售競聘書經驗。對做的不好的,需找出問題根源對其進行幫助。因為銷售是一個壓力很大的職業,在銷售過程中將不斷地遭受拒絕與失敗,如沒有強烈的成功欲望和領導的鼓勵就無法激發起突破重重障礙的雄心。此時大區經理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個團隊,是一個整體,大家互相攜手,都是圍繞的同一個目標,使其更清楚一個基本道理,每個人都需對目標負責,對結果負責,特別是要對自己負責。

  第二點:計劃

  作為營銷總監的第一步就是圍繞公司的目標,結合本區域內的實際情況,制定清晰有效的可行性計劃。

  方案:

  1:將客戶進行分類,銷售總監競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析,針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計劃。

  2:向主管領導提議團隊的部分資源需整合,目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。

  第三點:實施

  方案:

  1:無規矩不能成方圓,必須把銷售目標及分工盡快標準化,以利于銷售的正常運作;之后集中精力處理特殊性的任務。許多事情如不能將正常性的任務,程序進行規范化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從,大小事情都要報告,而且效率很低,對目標的完成也頗受影響。

  2:針對制定的工作計劃將目前與客戶合作中或在開發過程中,所遇到的問題一一擺出來進行分析討論并拿出解決方案。在解決問題的程序上,先從解決最緊迫、最重要的事情開始,把這個事情解決了以后,再來一個一個地解決其他事。3:在解決問題超出大總監競聘書區經理權限范圍內的問題,需將建議的解決方案在第一時間內報請主管領導,共同協助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現我們是一個團隊,是圍繞的同一個目標,同一個夢想!

  第四點:考核

  問題:銷售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬,隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響,要讓銷售員有短期的表現,偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到,但如果要建立持續的績效,則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制,才能促使銷售員由被動轉變為主動模式,愿意為未來而努力。

  方案:在圍繞公司目標的情況安全總監競聘報告下需結合各市場的不同情況進行綜合考慮,制度有時也需要有彈性的人性化來支持的。因為所有的制度是通過實踐以后才驗證其是否合理性。一個好的銷售員做事的到位于否,不在于他是否完全機械的服從領導的指示或規定,而在于是否將其潛能完全發揮出來,是否完全滿足了客戶的需要,是否為公司創造了利益和價值。

  第五點:反省

  因在計劃與執行的過程有許多的變量及不確定因素,所以必須慎重的進行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗,而正確的決銷售總監競聘書策則是奠定成功的基礎。(如區域內的銷售戰略上進攻還是要防守,客戶要求價格調整等等)。

  實施方案:需對重點客戶需經常關注,對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時,首先要界定問題、、分析問題、收集相關資料,找出問題根源后,再對決策與執行綜合考慮做出果斷決策,前提是在征得主管領導同意的前提下進行。對問題處理失敗的,作房地產營銷總監競聘為領導首先要進行自我反省,找出失敗的原因,不要將所有問題都歸結于銷售員。這也就更能體現出這個團隊中的每個人對在對目標負責,對結果負責,所以將以上這些方案的組合,才能發揮出有效職能,圓滿的完成公司的各項目標,當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足,但我相信在工作的過程中通過領導的幫襯及本人的努力,我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來,為公司的09目標及個人夢想共同奮斗吧!

總監競聘演講稿 篇4

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!我叫xx,年月出生,年月畢業于工程學院建筑工程系。于年光榮加入中國共產黨。從年開始,一直從事工程管理工作至今。

  在多年的工作實踐中,不論在何單位,在何崗位,我一直兢兢業業,恪盡職守,勤奮學習,嚴于律己。業務能力不斷加強,工作經驗不斷豐富,知識儲備不斷增長,多次獲得"優秀共產 黨員"稱號,并因工程質量管理出色榮立過"三等功"。本人認為目前可以更好地為集團的發展服務,希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。

  我具有競聘房產事業部副總監的優勢條件:

  一、精通業務,善于創新,具有一定的企業管理能力。熟悉房產事業部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局,較為妥當的處理工作中的各種問題,工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下,都能夠完成領導交辦的各項工作任務。在實踐中,注重調查研究、創新管理方法,并能起草各項規章制度等文字材料。

  二、具備一定程度的組織、協調能力;房產事業部分管的業務繁雜,必須充分發揮各職能部門統籌協調作用。在工作中,我努力做到:以“服務、落實、保障、創新”為目標,督查督辦,準確到位,為提高工作質量盡一己之力。根據房產事業部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點,采取主動服務、微笑服務的方式,使各項服務的狀況有所改善。

  三、具備較強的解決問題能力;房產事業部工作面對各層次、各范圍人員,尤其在工程管理、工程報建方面,能在經費少、工作量大的情況下,努力做到沉著應對,緩解矛盾,尋求可行辦法,及時解決問題。

  四、有好的'工作作風和較強的敬業精神;多年來,堅持擺正自己的位置,謹言慎行來嚴格要求自己,做到讓別人做的事首先自己會做,避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實穩健的工作作風,多想工作,少論得失、誠實待人、嚴于律己。在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情,有較好的群眾基礎。

  五、勤思善學,知識結構合理。我在工作中,不斷加強學習,做到學以致用,學習方向與工作實踐相結合。不斷化劣勢為優勢,長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構,及時了解、掌握新知識、新動態,與集團的發展和時代的發展相適應。

  當然,人無完人,在認識自己優勢的同時,我也清醒地認識到自己的不足。由于平時忙于工作,時間不太充分,對理論知識學習的還不夠深刻。不過,我有信心在今后的工作實踐中,在領導和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進取。進一步加大理論學習力度,進一步提高業務水平和政治水平;進一步樹立創新意識,創造性地開展工作;增強工作的主動積極性。在追求集團發展壯大的過程中與員工共同進步。如果領導和同志們信任我,給我這個機會,我將以實際行動回報大家對我的期望。如果能夠競聘上,我的工作設想如下:

  一、擺正位置,當好助手。積極掌握房產事業部的各種動態信息,進行分析,提供有價值的建議和主張,協助總監做好決策;其次要統籌兼顧,作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益,又能滿足集團員工的意愿,做到盡職不越權,幫忙不添亂。二、家和萬事興。只有團結,工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾,在工作中,協助總監拓寬和和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見,兼聽則明,偏信則暗,做好領導和員工、員工和員工之間的協調。多和大家交朋友,努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系;和諧的工作環境;既有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。

  三、員工的工作熱情、工作態度對集團的認同是極為重要的。通過方方面面的措施,贏得員工對集團前景的信心,必將極大地發揮員工的潛能;建立合理的溝通渠道,達到上下一心、同舟共濟,使員工能夠理解、支持集團的決策,營造良好的團隊精神,使員工為集團創造出更多的經濟效益,培養"以人為本,至高至遠"的理念。

  四、加強對員工的業務能力和職業道德培訓。針對部分員工經驗不足、服務水平不高等諸多的問題,分期分批對他們進行培訓。努力提高管內員工的綜合素質及能力。

  五、以服務為目的。我始終認為當領導就意味著吃苦在先,享樂在后,不能有任何私心雜念。想員工之所想,急員工之所急。經常和員工換位思考,想員工的感受,在事關員工的利益問題上,多為員工著想。

  最后,無論結果如何,我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信,行必果。

  我的演講結束了,謝謝大家!

總監競聘演講稿 篇5

各位領導、同事們:

  大家好!

  自參加工作以來,歷經財務各個崗位的工作,因此,具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗,特別是經歷過長期專業實踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風,為人正直,積極向上,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力,能獨立處理問題,因此無論在哪個工作崗位,我認為我都是稱職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作。因為熱愛,所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績。

  主持審計工作時,我處審計工作多次被局審計處評為先進,主持財務科工作三年來,在總會的領導下,包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的,會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名,并得到了相應的物資獎勵,工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號,雖然這些成績是過去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說:我是財務管理科科長職位的最佳人選!

  我認為財務管理是企業管理的一個重要組成部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,這次機構改革,特意將原有的財務科更名為財務管理科,突出“管理”二字,領導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔子會很重,壓力會較大,所以此次報名與上次相比,我更慎重一些。

  如果我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心,近兩年來,我處財務一直在做積極的嘗試,包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施,取得了一定的成效,但我想,xx資金一天不能回位,我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。

  以上就是我對工作的一點看法,不妥之處,請指正。

  謝謝大家!

總監競聘演講稿 篇6

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  今天,我本著檢驗、學習、提高的目的,參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否,我覺得都是我最大的幸運和機遇。在此,我要感謝董事會提供的寶貴機會,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導和各位同事,是你們給了我無比的勇氣和信心。

  一、我的基本情況本人叫xx,1975年11月出生,1998年畢業于北京大學應用文理學院。畢業后曾就職于北京能通集團和北京大興房地產開發有限公司,20xx年10月加盟____集團旗下子公司——懷化__物業管理有限公司,從一名普通管理員成長起來,歷任發展部副主任、主任、總經理助理,后因工作需要,本人于20xx年4月申請調入房產公司中方項目部工作,在公司領導的信任和同事們的關心支持下,先后擔任綜合處主任、地產事業部開發處主任等職。

  二、前段時間工作總結我的專業是房地產開發與物業管理。記得剛加盟__時,我被分到__物業公司(以下簡稱__)工作。兩年半中,我從最基層做起,同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費、挨過批。一年多時間勵煉到主任級,負責管理部和發展部的日常工作。在全員的共同努力下,__由國家三級資質順利升級為國家二級資質,公司并被評為物業管理優秀企業,個人也被評為“市物業管理先進工作者”。

  在__做到總經理助理后,我決定放棄物業管理業,投入我最喜愛的房地產業,20xx年4月,我申請轉入房產公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務,我盡自己最大之能,積極參與中方生態城項目規劃建設方案的研討,參與《中方生態城項目建議書》的編寫工作,并撰寫了《中方生態城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底,在公司領導的正確決策下,成功地實施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動。

  回首五年來的工作,成功固然可喜;但失敗的教訓,是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏,在實際工作中,沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓,既是今后前進的動力,也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在不斷追求中完善自我,在拼搏奉獻中實現價值。

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