支行行長競聘演講稿

時間：2021-07-19 14:18:02 競聘我要投稿

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支行行長競聘演講稿范文錦集5篇

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的支行行長競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

支行行長競聘演講稿范文錦集5篇

支行行長競聘演講稿篇1

　　尊敬的陳行長、各位評委：

　　大家好!

　　首先請允許我做一個自我介紹：我叫孟永波，1977年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業，中共黨員。

　　上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：一是匯報路線有沖突，既要對委派行負責，又要為支行發展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點，二是會計主管對下面的柜員沒有考核權，難于管理，三是由于職業的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰，具體有三個方面：

　　首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

　　其次是以人為本，充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

　　最后是關注發展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業務指標的高度關心，對短腿業務提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領導和客戶的肯定。

　　那么如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長應當做到：“尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任”，在此基礎上我有三點設想：

　　第一是以誠摯的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產品不斷同質化的今天，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產品介紹給客戶，為客戶創造價值，才能建立起穩固的客戶關系，才能實現業務的良好穩定發展。

　　第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經營業績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性，才能實現業務的持續健康發展。

　　第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結婚生子，從一頭黑發到蒼蒼白發，在建行十年的收獲與進步，每一點都離不開行領導的關心，真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作，為建行發展奉獻綿薄之力。

　　今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業，我想用他的廣告語來作為總結，那就是“以心相交，成其久遠”，不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺，我一定會帶來更多的精彩!

　　最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

支行行長競聘演講稿篇2

各位領導：

　　我熱愛*行，是*行給我平臺，讓我成長，因此，我對我行懷著深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行長助理的崗位，在今后的工作中，我將根據支行的工作特點，結合我自己的工作經驗，一如既往地忠誠敬業，求真務實，從以下幾方面開展工作。

　　第一、當好助手，主動做事，協助行長做好日常工作。

　　我將擺正自己的位置，將做好助手。凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協作，認真履行崗位職責。在日常管理中，積極協助行長做好經營管理等一系列本職工作，不讓行長找我要結果，而是我主動來復命。在行長授權的范圍內，切實配合、支持、維護和執行好行長的工作。做到工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合，努力成為行長的左膀右臂。

　　第二、積極履行崗位職責。

　　一是客戶基礎方面。

　　針對客戶基礎薄弱的現狀，我將協助行長開展"拓市場，強基礎，增客戶，爭賬戶"等活動，擴大客戶群體，夯實客戶基礎，以不斷提升可持續發展能力。在全面清理存量存款、貸款、信用卡、電子銀行等客戶的基礎上，對這些基礎數據進行比較分析，研究支撐本地區經濟發展的主要客戶，調查分析客戶資源，制定客戶發展規劃，明確客戶營銷任務目標，挖掘存量客戶價值，積極拓展增量客戶，強化激勵考核，抓好渠道和服務工作，使支行業務快速發展。

　　二是員工隊伍建設方面。

　　我將根據目前行內的現狀，針對各個部門的特點，積極協助行長通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使行內的人員形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。做到合理分工，高效協作，打造以結果為導向的負責任的員工，建設一支執行力高的、以結果為導向的、對結果負責的團隊!

　　三是風險防控方面。

　　我將從提高精細化管理水平，實現排除風險隱患。大家知道，我們行的案件防控工作是"雙掛鉤"和"一票否決制"，這就要求我們不斷提高精細化管理水平，加強風險防控預警，排除風險隱患。

　　落實到具體工作中表現為，首先，要全面學習、貫徹、執行總分行的各項會計內控制度。其次，要嚴格督導落實風控制度，強化會計風險意識，讓內部控制無小事的理念深入人心，樹立全員防范意識，風險防范人人有責，建立通暢有效的自上而下風險意識傳導機制和自下而上的反饋機制。再次，要結合分行的輔導與檢查，通過不斷學習、自查和整改，進一步強化全體人員風險責任意識，將內控制度執行落到實處、落到細處。認認真真、踏踏實實地抓好規章制度的貫徹落實，確保規章制度真正落實到每個業務環節和每個員工身上。

　　四是服務提升方面。

　　我將協助行長，把建立"以客戶為中心"的理念和機制作為中心任務，不斷梳理改造業務流程，提高客戶服務能力和水平，營造優質服務的氛圍。首先，可以從細節上做起，在每個柜臺配備老花鏡，大廳的飲水機全天保證熱水供應，個人業務顧問柜臺里準備應急藥箱......其次，從拓展服務范圍做起，從社區服務、醫院服務入手，與社區及醫院合作推出社區聯名卡，為客戶提供存取款和社區物業、水、電等各類繳費綜合服務。與醫院聯合推出聯名卡，為客戶提供掛號、付款等一卡通服務;再次，在充分發揮大堂經理和自動分類叫號機作用的基礎上，實行錯峰增開窗口、推進前后臺業務分離、推廣網上銀行等措施，以緩解排隊問題。另外，還可以推出"手機短信約定匯款服務"，以滿足外出務工人員、學生家長向特定人員頻繁匯款的需求;推出"房e通"，讓客戶在網上就能辦理大部分房貸業務......各位領導，評委，以上是我對所競聘崗位的工作思路，有不當之處敬請指正。經過今天的競聘，我相信自己對這一崗位有了更深一層的理解和認識。同時也認識到，任何競爭都有成功者與失敗者，而個人的成敗是微不足道的，工作的進步才是我們的最終追求。因而，無論此次競聘成功與否，我都將一如既往的努力工作，和大家一道，推動我支行實現更大的發展!

　　謝謝!

支行行長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。

　　我，今年23歲，去年畢業于XX大學工商管理系市場營銷專業，入行之前曾經做過清華同方消費電子事業部的市場部經理，主要從事市場推廣和營銷方案的策劃。入行以后一直從事信貸工作。今天我競聘的崗位是建設路支行行長，雖然我年輕，認識的人也不多。但是我肯努力，并且我父親在XX縣經商近20年，人緣關系較廣，我可以通過父親的介紹，多認識一些人，努力完成儲蓄業務。能站在這里，有我多年的知識積累和一顆用于拼搏的心，我相信自己！

　　一、參加本次競聘的原因

　　我此次競聘主要是源于自己價值的實現。不想當支行長的信貸員不是一個好信貸員，因為支行長和信貸員有一個共同點，都是穩定現有客戶，開發新的優質客戶。入行以來我一直從事信貸工作，渴望能在一個新的崗位上鍛煉一下自己，建設路支行行長這一職務既能鍛煉一個人的溝通協調能力，又能鍛煉一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

　　二、儲蓄存款呈負增長原因分析

　　由于諸多原因的存在，建設路支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，我分析了一下，包括主觀、客觀兩方面的因素。

　　主觀因素

　　1、大客戶流失。大客戶流失，是造成儲蓄余額下降的因素之一。儲蓄客戶不同于對公客戶，他與銀行之間不存在其他關系，就是單純的債權債務關系，支行的儲蓄余額離不開這些大客戶。服務質量沒有及時跟上，加上大客戶走訪的還不夠，導致了余額的下降。

　　2、員工積極性不高。行里制定的獎勵政策沒有被員工所理解，員工認為發展業務的投入與收益不成正比，自然業務就發展不上去。業務發展不上去，獎金就不多。獎金不多，積極性就受到了影響。積極性不高，業務發展就更難了，造成儲蓄余額的持續下降，成了一個惡性循環。

　　客觀因素

　　1、郵政大搬家。建設路支行，還有營業部都有這樣的體會。從年初至今，不少流失的大客戶都流到了郵政那里。為什么會發生這種情況呢，一個是郵政的員工都是多年的老員工，人員關系廣，并且善于發掘客戶。另一個是我們工作沒有做好，沒有維護好這些大客戶，造成了損失。

　　2、同行業競爭激烈。資溪本來就是小縣，造成了我們的競爭壓力比較大。舉幾個例子：信用社是地方政府支持的銀行，他們的活期大部分是政府存款，定期存款給的手續費又高，這是他們的優勢。工商銀行沒有手續費，為什么儲蓄余額那么高呢。據我所知，工商銀行推出了一種商友卡，全年給任何一個家銀行打款都是免手續費的，并且這種商友卡不需要排隊，可以優先辦理業務，這吸引了一大批的個體工商戶。工行還有收益率頗高的理財產品，這都是他們的優勢。

　　三、對今后工作的設想

　　如果我競聘成功了，我今后的工作任務就是如何把支行的各項工作做得更好。客觀因素不是我們所能改變的，我們只能從自己出發，改變自己，讓我行能在激烈的競爭中有一席之地。我計劃從以下兩方面開展工作：

　　1、帶領員工做好好吸存工作

　　今年，建設路支行的存款任務是凈增1000萬，對于我們來說，這是一個新的挑戰。近年來，建設路支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質的飛躍。所以，在今后的工作中，我將一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶，保證現有存款的相對穩定；另一方面，調動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷發掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。另外，我將會加強業務學習，使自己能夠成為一個業務全面，能力強的好員工。

　　2、發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。

　　那么如何讓儲蓄客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。比如幫助老人寫憑條就是最為簡單的個性化服務。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。為此，我將一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度；另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，為客戶提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。

　　千里之行，始于足下。基于我對建設路支行行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發揮自己所長，努力完善自我，充分展現自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業發展有用的人才。

支行行長競聘演講稿篇4

各位領導、評審員，大家好!

　　我是XXXX，中共黨員，我此次競聘的.崗位是XXX支行行長一職。

　　首先，我闡述一下對分支機構改革的認識：銀行網點扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢，已被多家國際國內銀行實施，并且被證明是行之有效的優秀管理體系。我行分支機構扁平化改革，是實現我行中長期戰略規劃，最終實現上市目標成為一家“好銀行”的必經過程。此次分支機構扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調整、業務對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個環節的組織改革過程。扁平化之后能夠實現總行——管轄行——經營網點，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規模效益，顯著提高機構運行效能和風險掌控潛力，大大降低網點非經營壓力，充分釋放基層網點人力資源，使網點從經營管理雙層職能，轉變成XXXX，能夠激發出網點經營活力，增強網點營銷的主觀能動性。

　　其次，我認為競聘XXXX支行行長有以下幾點優勢：一是我從XXX年加入XXX行以來，有著XXX年銀行從業和XXX年的管理工作經驗，尤其是XXXXX年到XXX支行任副行長這XX年，與眾多客戶建立了良好的關系，擁有必須的客戶資源，具備強烈的營銷意識。

　　二是，能夠堅持按規矩辦事，依法合規開展各項業務。熟悉本行各項規章制度，具有較高的金融業務素質和操作技能，在業務開拓中，始終牢固樹立風險意識，保證各項業務健康發展。

　　三是注重團隊建設，工作中善于團結同志，從理解人、關愛人、包容人的角度出發，與同事協作共事，努力為職工創造一個良好的工作氛圍，增強工作團隊的凝聚力，激發工作熱情和動力。

　　四是注重實效管理，自今年X月份任XXXX支行臨時負責人以來，短短XXX月時間，努力完成各項指標，該支行涉及XX項考核中只有X項指標完成率超過70%，到季末考核前這短短幾十天，透過帶領團隊進行全方位營銷，共有X項指標完成率超過100%，X項指標完成率超過90%。在全轄考核中排行第X。較去年有大幅提升。

　　五是在多年的工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協作關系，溝通和協調潛力也得到了不斷加強。

　　這次競聘，如果我能得到領導和職工的信任和支持，我將采取以下設想和措施開展工作：

　　緊緊圍繞支行的經營發展目標，堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以風險控制為主線的經營思路，充分借助我行服務資源和金融產品，狠抓新客戶的拓展，強化存量客戶維護，結合我支行20xx年任務目標，以及未來市場導向，用心開拓我行開展的各項業務，認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下：

　　1、以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。

　　有關調查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續現有顧客滿意成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優質客戶進行重點維護，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略。三是加強與上級支行業務部門聯動營銷機制，加強信息溝通，密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點，利用金融產品進行深入挖掘和營銷客戶，穩定存款。四是提高服務意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優勢。

　　2、抓住地區發展機遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。

　　支行所在地區辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉”的美譽，向西緊鄰CBD核心區，向東與中國傳媒大學相鄰，關于以加快城市化進程和加強社會主義新農村建設的要求為指導，大力發展傳統、傳媒、時尚“三大文化產業”。我行就應緊跟國家政策和地區發展規劃。一是抓住該地區新農村建設中基礎工程存款、貸款需求，加強資產負債業務營銷，二是針對目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機具建設。三是根據目前該地區大力發展文化創意產業布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當地政府溝通，努力爭取新入住客戶資源。

　　我的陳述完畢，謝謝各位領導。

支行行長競聘演講稿篇5

　　各位領導、各位同事：?

　　感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。我現年××歲，（……介紹）。

　　我的優勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過××、××……等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過×年的××，干過×年的××，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電”，較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

　　如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。

　　一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

　　二、“抓大放小”。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”，即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性。

　　三、自我激勵。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發言權，從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

　　四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督

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